道路生产经理工作计划

—道路生产经理工作计划要以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。这才是一个经理应配备的素养，下面是整理的《道路生产经理工作方案》，供您阅读，参考。希望您能有所收获!道路生产经理工作方案1工作告一段落，回忆这段时间的生产工作，结果还是比拟满意的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮忙下，把这段时间的工作顺当的完成了，这段时间的工作是一段比拟幸苦的阅历，全部人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了很多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比拟大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，如今也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切标准起来，卫生，员工素养，还有物品的放置，全部的一切根据5s的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要肯定保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我始终在催促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我始终认为车间的卫生就确定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的力量。还有就是整体员工的素养，素养，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁，我始终很强调员工在车间哦每一个角落不答应吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这几个月来车间始终没有显现吸烟大事。二、生产的情况总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情况，比上一个季度超出了某某%，不管是在某某产品还是在某某产品上，都有了很的的超出，这是一个值得快乐的事情，也完成了我们公司的比订单的交易，还是有肯定哦成就。三、缺乏与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲惫，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应当，语员工之间的沟通不够亲密，我觉得我需要更加深化的去基层了解情况，这段时间以来也是由于这样的情况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。道路生产经理工作方案2一、各部门人员配备、只能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置掌握公司，难为公司。D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、装备性能、产能，日常平均产能。装备是制造业企业的根底，其确定企业的市场定位，确定了产品的质量、产能。A、熟识装备的详细性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。B、以装备的要求，性能特性作出具体的保养方案和安全操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。C、熟知装备的实际用途、性能，可以综合实际改进提升装备性能，从而提升产量、质量、安全系数。三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深入了解、把握产品的生产工艺，质量标准，熟识产品的生产流程。这些必需到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。A、产品工艺确定产品质量、产量、产品单价。1）产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。2）原材料开头，每一个环节都触及到工艺，每一道工艺都触及质量，都触及到本钱核算。必需反复推敲、分析、总结到达完善完善。3）产品工艺要符合装备的性能，两者之间互相影响，往往很多时分无视了这一点，产生误差。B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。1）要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，许多时分由于样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货发生冲突。因此，必需做到表里如一，否则一旦显现误差，损失沉重。3）质量标准并不是单指成品，触及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，并且必需由质量标准指导书，把不良品毁灭在萌芽中。4）任何时分都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过肯定的装备按挨次连续的进行加工的过程。1）保证每一种产品都能严格的根据正确的方式加工生产，防止生产过程中发生的错误。2）生产布局要合理。车间装备要根据正常加工挨次来布置，尽量做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消退不必要的搬动，节约空间，节约人力物力。3）生产工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理布置工作方案，人员编制，防止显现怠工状态产生延续。比方一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。四、原材料的选购供应情况，辅材料的选购消耗情况。兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不行。它的供应确定生产任务的执行情况。A、原材料、辅料的供应要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成本钱积压等，假如欠缺会造成方案失控或不能按时完成任务，导致连锁反应。B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同时也确定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。C、产品下料工艺设计和装备生产方式确定着原材料、辅材料的节约与铺张，以及能源的节约与铺张。五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充足的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来布置、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。生产调度失职对生产方案、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下：A、根据确定的生产方案组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进行。B、按时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进行中通过有效的沟通、沟通。根据生产方案协调、协作各车间各工序仔细执行。C、生产过程中监督和检查，把握信息，假如发现有偏差，要按时找出根源，实行有效措施，保证生产方案顺当完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或者延误机遇）六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资。这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效模。道路生产经理工作方案3一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、研讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。二、进展方案从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下X年工作方案：（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。（2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以顺应新行势要求，的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等候纺织春天的到来。道路生产经理工作方案4为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合管理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定X-X年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年完成无死亡、无重伤、无重大生产装备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对X-X年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，完成安全生产根本好转。三、坚固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，力保安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出X-X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员强化日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，按时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，强化对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，强化对岗位现场的安全管理，按时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。道路生产经理工作方案5一、全年目标全年完成无死亡、无重伤、无重大生产装备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想要以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，完成安全生产根本好转。三、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员强化日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，按时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，强化对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，强化对岗位现场的安全管理，按时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、连续强化做好员工安全教育培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。仔细贯彻施行《安全生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化安全生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充足利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣