财务部门工作计划

—财务部门工作计划光阴的快速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，来为今后的学习制定一份方案。那么你真正懂得怎么制定方案吗？下面给大家共享20XX年财务部门工作方案内容，希望能够帮忙大家!20XX年财务部门工作方案1（一）做好财产和财务管理工作：1、坚持勤俭节约的原则，合理运用有限的资金，为幼儿园办实事，办好事。2、做好学年预决算的审计、检查和监督工作，严格执行财务制度和财务制度。3、财务制度严格，分工明确，全部财务支出必需在主任的统一布置下进行，每张发票必需由主任签字，财务账目每学期审核一次。4、会计坚持每月提交结算单，让总监把握资金情况，合理布置资金。（二）业务工作：1、按时选购和更新教学用品、办公用品和教学玩具，并依据园区特点为每个班级准备教学用品和环境布置材料。2、做好幼儿园维护工作，常常检查大、中、小玩具，消退担心全因素，按时修理门窗、玻璃、自来水等。3、做好幼儿园的保健工作，无论是轮班老师还是保健老师，都必需有明确的工作方案，常常给孩子的玩具、被子、宿舍消毒。并做好消毒记录。各班老师要协作保健老师做好工作。4、关怀孩子生活，办食堂。（1）常常深化食堂检查工作，严格执行食堂工作制度和卫生制度，一心一意为师生效劳。（2）每天中午孩子热饭，让孩子享受养分，廉价又好吃，让孩子吃好，让父母放心。（3）做好开水供应，充足利用每节课的茶桶，让孩子随时喝水。（4）搞好食堂卫生，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培育孩子良好的饮食习惯。（三）搞好园林建设，制造美丽环境；1、管理花木、草坪、果园。草坪生长期，要爱护好草坪，让它长好。同时要强化施肥，增加一些花草树木，使四季常绿芬芳，美化学校。教育孩子照料好幼儿园里的每一株植物和每一棵树。公园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，美化绿化，净化空气，充满童趣。2、强化幼儿园的卫生和环境管理。全校内外分工定人，各活动室由班主任负责，做到每天小扫一次，每周大扫一次，保证干净，窗户洁净，内外无纸屑、无痰、无杂物，各种用具摆放整齐，清洁区无杂草。20XX年财务部门工作方案21、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益；3、在上半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法；4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，互相协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、上半年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确；7、其他方面，听从公司领导的工作布置，仔细的完成每一项任务。在上半年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展！20XX年财务部门工作方案3进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的下半年，我将对酒店财务的下半年工作方案如下：一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参与其他部门的培训和学习，2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作方案落实详细，并在学习中总结成果，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的搜集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，X确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作，按月按时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、强化财务管理，力争在本钱费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严格财经纪律，坚持一支笔审批制度，强化本钱费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有方案，小开支有掌握。2、在尽量满意经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达X万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠予的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充足利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们按时把握整个酒店的本钱费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况按时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而按时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降X%按时提供精确、真实的财务依据和分析资料。20XX年财务部门工作方案4一、指导思想强化管理，研讨创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润；强化业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、完成净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达％。三、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好根底工作，施行标准管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.强化坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。4.顺应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要施行客户分类管理，提供差异化、独特化效劳；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。20XX年财务部门工作方案51、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，互相协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求