公司经营者经营业绩考核与薪酬制度

公司经营者经营业绩考核与薪酬制度第一条考核方式。对企业经营者经营业绩及年薪制的考核，以XXXX有限公司（以下简称“公司”）与企业经营者签订《年度经营业绩责任书》的方式进行，并以此作为确认考核的基本依据。第二条年度经营业绩考核的基本程序。（一）预报年度经营业绩考核目标建议值每年12月份由各企业依据制定的发展规划，按照公司考核要求和企业实际经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报公司。（二）核定年度经营业绩考核目标值公司根据行业经济运行态势及企业运营环境，对企业年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与企业进一步沟通意见后提交总经理办公会予以确定。（三）《年度经营业绩责任书》的制订根据董事审核意见，制订各企业《年度经营业绩责任书》，具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基本薪金、绩效年薪和考核方式等需约定的事项，经营责任书期限与考核期限一致。（四）《年度经营业绩责任书》的签订公司所属单位为控股子公司的，由其董事会根据公司制订的经营目标责任书形成执行决议，并由其董事会负责人与被考核企业责任人签订。公司所属单位为分公司的，由公司总经理与被考核企业责任人签订。（五）经营业绩考核每个会计年度终了三个月内，公司根据经审计（或委托的中介机构出具）的企业年度审计报告和企业年度工作报告，考核企业年度经营指标完成情况。（六）业绩评定公司根据考核结果，结合相关因素，下达企业经营者业绩评定意见，业绩评定意见综合考虑企业考核年度利润（扭亏）等指标完成情况。非经营性损益造成的利润的变动情况，具体载明考核年度经营者业绩评语、绩效年薪和年薪总计；（七）绩效年薪兑现根据业绩评定意见，兑现经营者绩效年薪。第三条考核指标体系。甲方对乙方的年度经营管理考核指标体系由激励性指标和约束性指标两部分组成。激励性指标为得分指标，约束性指标为扣分指标，激励性指标得分总额减去约束性指标扣分总额为乙方年度总得分。（一）激励性指标激励性指标由息税折旧摊销前利润（EBITDA）、营业收入、应收账款余额三大指标组成。考核指标所占权重和释义如下：考核指标权重分值指标释义EBITDA60EBITDA=税前利润+利息+折旧+摊销营业收入25在一公历年内从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入期末应收账款余额15期末应收账款余额=期初应收账款余额+借方发生额-贷方发生额（二）约束性指标约束性指标根据公司年度经营发展战略，由公司各职能部门根据对子分公司的要求，经过和子分公司协商编制而成，年度经营结束后，由各职能部门根据约束性指标对各子分公司进行扣分汇总。《XXXX有限公司所属企业约束性考核指标》作为各单位责任制的附件在董事会后下发。第四条企业经营者年薪确定办法。（一）经营者年薪制是以年度为单位，根据经营者的经营管理业绩以及所承担的责任、风险确定其年薪收入的薪酬分配制度。企业经营者年度薪酬由基薪、绩效年薪、特别嘉奖和公司直接发放的单项奖四部分构成。基薪和绩效薪金根据各单位年薪基数、调节系数、年度考核得分确定。年薪基数按照考核年度利润总额确定为I、II、III、IV、V、VI、VII、IX八个档级：I档：利润总额为1〜2万，年薪基数为15万元；II档：利润总额为201〜10万，年薪基数为20万元；I档：利润总额为11〜20万，年薪基数为30万元；V档：利润总额为21〜50万，年薪基数为35万元；V档：利润总额为51〜1万，年薪基数为40万元；VI档：利润总额为101〜2万，年薪基数为50万元；VII档：利润总额为201〜4万，年薪基数为55万元；IX档：利润总额为4万以上，年薪基数为60万元。（二）年薪基数调节系数由集团XX公司根据行业市场竞争和企业工资水平情况等因素在0.5〜2范围内调整确定，每年予以公布。（三）年度考核得分乙方年度考核总得分（F）F=（L/EBITDA）x60+（S/Q）x25+[（2W-T）/W]x15-K式中：F：乙方年度绩效考核总得分L：乙方实际实现的EBITDA（万元）Q：营业收入考核值（万元）S：乙方实际完成的营业收入额（万元）W：期末应收账款考核值（万元）T：乙方实际完成的期末应收账款（万元）K：乙方约束性指标扣分总额（四）主要负责人年薪=年薪基数x年薪基数调节系数x年度考核得分/1。（五）企业其他负责人的年薪基数，由企业根据其任职岗位、责任和风险，采取岗位测评、民主评议等方式，按企业主要负责人基薪的60〜85%确定，合理拉开差距。第五条考核结果与乙方全员工资总额挂钩。（一）乙方全员工资总额（G）乙方全员工资总额（G）=公司核定年度工资总额x年度考核得分/1。（二）乙方全员工资总额（G）低于工资总额基数的90%时，按工资总额基数的90%核定乙方考核年度工资总额。高于工资总额基数的115%时，按工资总额基数的115%核定乙方考核年度工资总额。第六条完善约束机制，实行与年薪制考核结果相结合的企业及企业经营者准出制度。为确保公司各企业持续、稳定、健康发展，建立健全约束与监督机制，利用年薪制办法对企业经营成果的综合考核手段，依据对企业年度的综合考评结果，实行企业及企业经营者准出制度。（一）对实行经营者年薪制的企业，如果当年考核得分比上年大幅度降低，或该企业远低于公司平均发展水平，应对其经营者提出预警（相当于黄牌警告）、预警期半年至一年。预警期满企业综合考评结果仍无明显提高，则对该类企业进行全面稽查与审计。（二）依据稽查、审计结论，结合公司综合状况，实施更换企业经营者、企业撤销、分立、合并等准出制度。（三）因企业经营者经营管理不善造成企业当年出现亏损，该企业的领导班子成员集体引咎辞职。第七条企业发生各类事故时按下列办法扣减经营者绩效年薪。（一）企业发生质量事故、环境事件时，视事故等级扣减经营者绩效年薪的1%〜20%。（二）企业发生安全事故时的经济处罚办法和标准按《关于印发<XXXXXX集团股份有限公司安全生产管理办法>的通知（XX股安质环〔28〕58号）执行。第八条薪酬的兑现和管理。（一）企业经营者的基薪根据年薪基数核定后，按月以现金形式支付，列入考核年度企业成本。在公司确定各单位年度基薪金额之前，企业经营者的基薪由企业暂按上年度基薪标准预发。公司公布各单位基薪标准后，各单位根据公布数据进行调整，多退少补。国家规定和企业参加的社会保险和住房公积金的个人应缴部分按有关规定标准从基本年薪中扣缴。（二）建立企业经营者风险抵押金制度。考核结果经董事会审查通过后，年薪的15%转为风险抵押金，存入企业经营者年薪基金专户，用于抵补决策失误、管理不善等给企业造成的损失。风险抵押金以三年为一个考核单位，根据考核结果由考核单位进行返还。企业经营者任职期满，经离任审计、考核后，将本人专户存储的风险抵押金全额予以返还。（三）乙方总经理需跟乙方其他负责人签订《年度经营业绩责任书》并对其考核。乙方其他负责人年薪标准由乙方根据分工不同和责任的大小自行研究决定各岗位年薪占总经理年薪的比例，以体现差别，合理拉开差距。在本公司董事会召开后一个月内将各副总经理《年度目标责任书》和各副总经理岗位年薪标准占正职年薪的系数报董事会备案。（四）乙方经理层只能领取董事会批复的薪酬方案中所列收入（基薪、绩效薪金、特别嘉奖和单项奖），不得以任何名义和形式领取其他收入。（五）企业负责人绩效年薪兑现实行“一票否决”制度。凡在考核年度内拖欠职工工资、次年1月31日前未按规定足额缴纳社会保险费用、企业年金、住房公积金的，企业负责人的绩效年薪不兑现。（六）企业负责人绩效年薪由企业在考核年度按不低于上年绩效年薪标准预提，列入考核年度成本，年度考核结束后，对没有提足的差额部分在清算年份补提，列入清算年份企业成本。（七）企业经营者调动、解聘、退休或任期结束，按离任审计结论退还风险抵押金。（八）对于审计中出现的本办法实施后企业经营者任期内以往年度的潜亏、虚盈，按潜亏、虚盈额的3%。扣罚风险抵押金。（九）企业负责人薪酬的日常管理工作统一由企业人力资源部门和财务部门负责，薪酬发放根据公司的批复按照企业人力资源部门造表，财务部门监督支付的程序进行。企业负责人领取的基薪、绩效年薪、特别嘉奖和公司单项奖，由企业人力资源部门建立台账，财务部门按照企业负责人的具体收入与支出设置明细账目，单独核算。风险抵押金在退还前，由企业财务部门在财务账目“其他应付款”科目下，设立“风险抵押金”明细科目，将企业负责人的风险抵押金整体计入该明细科目；由企业人力资源部门设置“风险抵押金明细账”，对每位企业负责人每年上交和累计上交的风险抵押金数额予以明确记载。企业负责人薪酬计入企业工资总额并在企业工资统计中单列。（十）企业报送的企业负责人薪酬方案及相关材料，应包括以下内容：薪酬方案。包括基薪确定、薪酬结算方案（含绩效年薪方案）。企业负责人任职及出勤情况。企业负责人职位消费情况。包括规范职位消费制度建立情况、职位消费货币化情况及金额。企业负责人其他货币性收入情况。公司要求企业提供的其他材料。（十一）企业经营者所得年薪收入为税前收入，应依法纳税并由企业代扣代缴个人所得税。（十二）企业负责人的各项社会保险费、企业年金和住房公积金，应由个人承担的部分，由企业从其基薪中代扣代缴；应由企业承担的部分，由企业支付。（十三）对在一年内发生岗位变动的，按任职月数计算其薪酬，任职时间以聘任文件（或解聘文件）为准。对任职时段超过半个月、不足一个月的，按一个月计算；任职时段不足半个月的，按半个月计算；对因年龄原因离岗退养或退休的，离岗退养或退休的当月按一个月计算年薪。（十四）企业负责人在考核年度内因病请假累计一个月及以上的,病假期间，基薪照发，绩效年薪按请假足月时段扣减；请事假累计一个月及以上的，按请假足月时段扣减基薪、绩效年薪。第九条违约责任。（一）公司对企业经营者薪酬发放情况进行检查，对执行本办法过程中存在下列情况之一的企业和企业经营者，视情节轻重予以处理:对于未按本办法有关规定管理和兑现企业负责人薪酬的，对企业主要负责人和企业相关经办人员给予通报批评，并按5%扣减企业主要负责人的年度绩效年薪，企业相关经办人员按照内部规定给予处罚。对于超核定标准发放企业负责人收入的，责令企业收回超标准发放部分，再按超发比例扣减其年度绩效年薪，并对企业、企业主要负责人和相关责任人给予通报批评。对于超提、超发工资总额的，对企业主要负责人和相关责任人给予通报批评，并按超发比例的2倍扣减其年度绩效年薪。实行年薪制的企业经营者不得在企业领取或享有除养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险金、企业年金和公司规定外的其他福利性补贴。如有违反，公司将责令其归还，并视情节轻重，给予通报批评和经济处罚。（二）对企业财务报表会计信息失真，或未按照公司要求落实年薪整改意见的，公司相应扣减企业负责人绩效年薪或风险抵押金。（三）企业经营者违反国家法律、法规和规章，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违法违纪案件等，给企业造成重大经济损失或造成国有资产流失的，除酌情扣发企业经营者年薪收入或风险抵押金外，还要依据有关政策法规，追究相应的法律责任。第十条本办法自发文之日执行。第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。附件：XXXX有限公司所属企业负责人薪酬手册附件XXXX有限公司所属企业负责人薪酬台账（年度）企业名称联系人联系电话传真企业年度经营业绩考核目标完成情况表企业名称:项目单位目标值责任书约定的调整项考核完成数备注一、基本指标EBITDA万元营业收入万元期末应收账款万元上缴货币资金完成情况责任书下达数（万元）截止考核年度次年1月31日实际上缴数（万元）一票否决指标考核年度是否拖欠职工工资考核年度是否按规定足额缴纳基本养老保险金考核年度是否按规定足额缴纳医疗保险金考核年度是否按规定足额缴纳失业保险金考核年度是否按规定足额缴纳住房公积金考核年度是否按规定足额缴纳工伤保险金考核年度是否按规定足额缴纳生育保险金考核年度是否按规定足额缴纳企业年金企业负责人：填表人：联系电话:部门负责人：填表日期:年企业负责人任职情况姓名职务分工出生年月任现职时间在所属成员企业兼职领取薪酬情况兼职企业名称兼职职位领取薪酬（万元）1、不在所属成员企业兼职的，不填写“在所出资企业兼职取酬情况”2、在在所属成员企业兼职不取薪的，在“领取薪酬”栏中填“无”企业印章：年