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文档简介
§5连锁企业人力资源培训与员工职业发展§5连锁企业人力资源培训与员工职业开展§5.1连锁企业员工培训概述§5.2连锁企业员工培训工作的主要流程§5.3连锁企业员工培训综合评估§5.4连锁企业员工职业开展§5.1员工培训概述§5.1.1连锁企业员工培训的含义与学习的理论
1.员工培训的含义
2.员工培训的目的和作用
3.学习理论
§5.1.2连锁企业员工培训的原那么1.全员性、全方位性、全程性原那么2.理论联系实际原那么3.重点培训与普遍培训相结合原那么4.严格考核与择优奖励原那么§5.1.3连锁企业员工培训的方法专家讲授法小组讨论法学习观摩法角色扮演法工作模拟法案例分析法网络培训法岗位轮换法特别任务法学徒培养法在职培训脱产培训§5.2连锁企业员工培训工作的主要流程§5.2.1连锁企业员工培训需求分析培训需求分析的内容企业分析任务分析需要哪些培训谁需要培训人员分析培训需求原因法规、制度根本技能欠缺工作业绩差新技术的应用客户要求新产品高绩效标准新工作要求需求分析结果●受训者学习什么●谁接受培训●培训类型●培训次数●购置或自行开发决策●借助培训或其他手段培训需求分析模型§5.2.2连锁企业员工培训的实施制定培训方案制定出的培训方案一般包括八项,即6w2h。培训目的〔why〕受训对象〔whom〕培训的内容〔what〕培训者〔who〕培训的时间〔when〕培训场所和设施〔where〕培训的方法〔how〕培训费用和本钱〔howmuch〕培训的实施
确定培训师
选择教材
确定培训地点
准备培训设备决定培训时间
寄发通知1.受训者个体因素2.工作环境对培训成果转化的影响§5.2.3影响连锁企业员工培训成果转化的因素§5.3连锁企业员工培训综合评估§5.3.1连锁企业员工培训综合评估的方法和内容1.培训评估的方法2.培训评估的内容1.设计评估指标体系2.选择评估方法3.选择评估实施人员4.实施评估§5.3.2连锁企业员工培训评估的程序§5.4连锁企业员工职业开展员工职业开展的含义员工职业开展的作用员工职业开展各个阶段§5.4.1连锁企业员工职业开展概述员工职业开展的各个阶段职业的探索阶段职业的建立阶段职业维持阶段职业衰退阶段§5.4.2连锁企业员工职业生涯规划1.职业生涯规划的含义2.职业生涯规划的影响因素3.员工职业生涯规划的流程4.员工职业生涯规划的实施5.职业生涯成功的要点企业需要与企业期望个人需要与自我期望个人优势与劣势评价环境评价与前途咨询职业生涯的时机评估开展方向与路线的设定制定具体职业生涯方案职业生涯的反响与修正职业生涯规划流程图职业生涯规划表
规划时间:年月日姓名血型与兴趣年龄性别所学专业学历目前任职岗位职称或资格证书目前所在部门
部门编号计划制定时间部门负责人职业类型:□管理□技术□营销□操作□辅助□自由型(如选择的职业类别更具体、细化,应说明)个人优势和劣势:人生总目标(含职业类型目标、岗位目标、技术等级目标、收入目标、社会影响目标、重大成果目标和其他目标等):实现人生目标的计划要点:长期目标(通常在10年以上)(含长期目标职业、岗位、技术等级、收入、社会影响、重大成果等)实现长期目标的计划要点:中期目标(通常在3-10年)(含中期目标职业、岗位、技术等级、收入、社会影响、重大成果等)实现中期目标的计划要点:短期目标(通常在1-3年)(略)实现短期目标的计划要点和行动步骤:姓名部门岗位等级目标进企业一年总目标进企业二年总目标进企业三年总目标现状知识方面技能方面其他方面目标知识方面技能方面其他方面差距知识方面技能方面其他方面需要的帮助知识方面技能方面其他方面人力资源部考察结果项目知识方面技能方面人际关系领导能力体能方面其他方面是否需改善第一年第二年第三年主管意见批语企业对员工职业生涯规划管理表1.为什么要对员工进行培训?假假设你是培训工作负责人,你将如何安排培训工作?
2.员工培训需求是如何得到的?企业采取哪些方法对员工进行培训?
3.为什么要对员工培训工作进行综合评估及分析?
4.员工个人职业生涯规划包括哪些内容?试撰写一份自己的职业生涯规
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