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文档简介

矿山开发服务企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 综合行政管理中心 42、 人力资源管理中心 43、 财务管理中心 44、 经营管理中心 45、 安全环保质量监督中心 46、 生产技术管理中心 57、 设备管理中心 58、 物资管理中心 59、 审计监察中心 5

矿山开发服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合行政管理中心通过行使公文管理、会务管理、印鉴证照管理、保密管理、档案管理以及物业管理等职能，健全公司行政后勤管理体系，为公司生产经营活动提供良好的基础保障服务。人力资源管理中心通过行使招聘管理、薪酬绩效管理、培训管理、员工关系管理等职能，健全公司人力资源管理体系，构建人力资源的引导机制、培养机制、评价机制、激励机制，为公司可持续发展提供人才保障。财务管理中心通过行使会计核算、成本管理、财务分析、全面预算管理、税务管理以及资金和资产管理等职能，健全公司财务管控体系，提升公司资金运营效率，为公司生产经营决策提供支持，推动公司稳健持续发展。经营管理中心通过行使市场开发、经营计划管理、经营活动分析、经营目标考核、工程结算管理、客户管理以及企业资质管理等职能，完善公司经营管理模式，促进公司经营目标的实现。安全环保质量监督中心通过行使安全教育培训、安全责任考核、日常安全质量监督、特殊工种管理、安全质量事故调查处理及职业健康管理等职能，健全公司安全环保质量监督体系，确保公司安全、环保、质量工作的顺畅运行。生产技术管理中心通过行使生产计划管理、生产调度管理、科技创新管理、工程验收管理、日常技术服务以及“四合一”体系管理等职能，健全公司生产技术管理体系，不断提升公司技术水平和核心竞争能力。设备管理中心通过行使设备日常保养管理、设备维修管理、设备申购管理、设备技术创新管理以及设备事故管理等职能，健全公司设备管理体系，为公司安全生产提供坚实的设备保障。物资管理中心通过行使物资计划管理、物资采购、供应商管理以及仓储管理等职能，健全公司物资采购和仓储管理体系，切实保障生产需求，降

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