销售月工作计划15篇

第第页销售月工作方案15篇销售月工作打算1

下面是我对四月份的工作打算与支配：

首先，第一，严格执行公司的一切规章制度。

其次，开发更多更优质房客资源，提高业绩。

第三，坚持引进新人才，提高团队力气为公司将来进展培育更多精英强将。

第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。

第五，组织三堂以上关于房地产销售员的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。

其次，关于四月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略。

1、自制户外宣扬资料外发，重点区域下桥xx市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已胜利签一租了，效果比拟明显。

2、自己亲自把关带着团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。

3、严格重视执行笋盘主推盘推举制度，主动协作好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。

4、维系及开发好现辖区全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。

6、重视网络开发利用，到达经纪名下，日常利用网络四个以上。

销售月工作打算2

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。

3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况

4、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。

2、依据公司如今的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作打算规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。

4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组商量、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作打算分析如下：

下面是公司xx年总的销售状况：

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今

1)销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜见的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。

2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3)工作没有一个明确的目标和具体的打算。销售人员没有养成一个写工作总结和打算的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作打算性不强，业务力量还有待提高。

三、市场分析

如今河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在郑州区域，由于xx市场首先从郑州开头的，所以郑州市场时竞争特别剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。

四、20xx年工作打算

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的`工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3)培育销售人员觉察问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4)在地区市建立销售，效劳网点。

销售月工作打算3

一、数据分析：

1、季度任务完成进度;

2、未按打算完成的客户网点列表;

3、特别工程完成进度;

二、x月份销售业绩分解：

1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;

2、实地拜见客户类表，并标注主要工作事项;

3、促销活动支配及促销人员调用列表;

4、特别工程销售分解目标;

三、问题分析：

1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响;

2、对产生的问题是否有解决的方法;

3、销售环节的问题表现，及解决建议;

四、x月份重点配套工作工程打算及地区、网点、日程支配列表;

五、增长点：

1、销量增长网点列表及措施;

2、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程

六、改进：

1、对公司流程、制度的改进建议;

2、政策措施、资源调配的改进建议。

销售月工作打算4

为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作打算：

一、对销售工作的熟悉

1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性。

2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己伴侣，到达思想和情感上的交融。

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念;百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。

4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进展沟通。

二、对销售工作的提高

1、制定工作日程表。

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的缺乏，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率。

3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户;乐观主动向上自信的工作看法才能拥有很好的工作成果;

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜见2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户。

5、拜见客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并预备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案。

6、对四大省市、县大路段单位负责人进展逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约拜见。

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进展电话沟通。

8、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人。

三、重要客户跟踪

1、某市大路管理局供机科某科长、养护科某科长。

2、某、某、某、某各省市级大路局养护科。

3、某省某市大路局、某县大路段、某县大路段、某县大路段的相关负责人。

4、某省某市某区大路段桥工程。

5、某管理处的某科长。

以上是我四月份工作打算，我会严格按打算进展每一项工作;敬请魏总对此打算不全的一面加以指教，感谢!

销售月工作打算5

一、工作要求

1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作打算，制定出月打算和周打算。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效管理，对绩效打算、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供给商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。

6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，到达思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗，容许客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月工作打算、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜见20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配拜见客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供给针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5.填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

销售月工作打算6

五月份的工作也立刻就要到了，我此刻心情是特别忐忑的，有许多的期盼吧，对于未知的工作，我总是布满了许多的兴奋，也时刻情愿去挑战它，有些东西原来就存在许多许多的必要，我情愿去做好自己的本职工作，同时也情愿去承受一些新奇的事物，提高自己工作力量的同时，对工作上面更有一番不一样的了解，我也会连续努力的做一名房地产销售，最重要的就是对自己有信念，也需要对工作上面付出足够的精力，这一点是毋庸置疑的，也是影响到接下来工作的一个主要因素，对于5月份的工作为也做出一份规划。

我是一个比拟严谨的人，对自己也比拟严格，工作当中没有丝毫的放松，由于我知道我自己需要去把控好一个度过度的放松，会让自己紧绷的精神松懈，确定会消失问题的，这样的状况不是我情愿去承受的，我也盼望自己能够做一个比拟合格的防范产销售工作人员，做销售工作也有好几年的时间了，我首先会让自己在五月份的工作当中提高自己的业绩，由于过去的两个月当中，我业绩状况也不是特殊好，许多时间都没有花在了业务上面，所以我需要进一步的去，抓紧自己的时间了，维护的工作当中确定会去进展新的客户，新客户是目前让我感觉到最大的一个挑战吧，我认为做房产销售最重要的就是要不断的去积累新的客户，也让自己熟悉各种各样的人，接触到各领域的一些人，这样才能够做出不错的业绩，也能够提高自己的工作力量，跟业务范围这一点是特别有必要的，想了想，再过去几个月的工作当中也没有去往这方面想，如今恍然大悟。

在力量上面，我会不断地提高自己，由于新的一个月确定会遇到更多未知的事情，不能够无视了，对自己的培育确定是需要付出时间的，破釜沉舟，我肯定会切断后路，让自己的精力全部放在工作上面，销售工作是需要专一的，我不能够由于自己个人的一些缘由就打不起精神，确定会在五月份的工作当中做出一个好的业绩来，您满足也是挑战自己的极限吧，我认为很久没有这种感觉了，肯定要让自己仔细起来，要让自己努力一把，才能够知道自己终究有多么的厉害，对于即将到来的工作，我保持着一个好的心态，也会调整好自己的状态，让自己在房地产销售工作当中，做到不一样的提高，接触到各种各样的人，也是我如今要去做的事情，新的一个月，我也做好了足够的预备，调整了新的状态，转变了自己许多，我会连续努力的。

销售月工作打算7

20xx年到来了，新的一年对于我来说是新的挑战和机遇并存。为了更好的开展工作，为了到达业绩要求，现将20xx年工作打算如下：

1、我们可以和驾校合作，通过我们xx网报名胜利学车的学员，在我们网站买车，能够优待，优待比例后续再商量。也可以和一些跟我们原来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优待力度等等。

2、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期确定有比拟大的优待力度，才能吸引用户。

3、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块，也可以到网站发文章宣扬我们。

4、查找一些地方型的社区网站，跟他们合作。

5、网站不定期做促销优待活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。

6、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优待的互惠互利的保险价格，对我们来说应当也是一种优势。

7、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟识把握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比拟分析。假设销售员的业务学问明显匮乏，直接影响销售部的业绩，如今产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。在销售与培训过程中，准时觉察问题，准时解决。快速提高销售员的力量。

8、售前售后效劳，客户买汽车确定是盼望简便简洁，没有人会情愿花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担忧〔无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后修理的优待、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等〕落实到实处。我信任我们应当能够胜利。

销售月工作打算8

新的一年到了，我也给自已制定了新的工作打算，盼望在新的一年里，公司不断进展，自已不断进步。

一、销量指标

努力完成领导赐予的当月销售打算、目标

二、监视

管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监视卡：

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员承担全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进展提示催促，对销售员的销售流程进展勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进展协调，如上牌时间和厂家消失的政策变动等。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满足度。

5、员工请假处理，准假详细支配方法制度。

三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进展协调，如外出拍照片等。

2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进展外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

四、把握库存，协作销售经理做好销售需求打算

每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进展盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进展通报，重点销售；协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进展建议。

五、帮助销售经理做好销售人员的培训打算，并组织实施

由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售参谋的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法找出好的口述，直接影响销售业绩。依据销售经理和销售参谋的详细要求，制定相关的培训材料和打算！初步定在每天早晨培训闲置组。

六、合理划分市场，提升工作效率

增加了跑市场的力度，对一些老客户加以稳固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，准时进展催促和掌握。觉察问题准时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度缺乏，20xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。

销售月工作打算9

为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作打算。

一、对销售工作的熟悉：

1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性。

2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己伴侣，到达思想和情感上的交融。

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念。百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。

4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进展沟通。

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表。

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结。不断查找工作上的缺乏，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率。

3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户。乐观主动向上自信的工作看法才能拥有很好的工作成果。

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜见2位客户〔此数字为目标，供参考，尽量做到〕，促使潜在客户变成可持续客户：

5、拜见客户之前要对该客户做全面的了解〔客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好〕，并预备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案。

6、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县大路段单位负责人进展逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约拜见。

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进展电话沟通。

8、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人。

三、重要客户跟踪：

1、江西萍乡市大路管理局供机科林科长、养护科曾科长。

2、山西、陕西、江西、河南各省市级大路局养护科。

3、浙江省临安市大路局、淳安县大路段、昌化县大路段、建德县大路段的相关负责人。

4、山西省大同市北郊区大路段桥工程乐。

5、河南市政管理处的姚科长。

以上是我十月份工作打算，我会严格按打算进展每一项工作。敬请魏总对此打算不全的一面加以指教，感谢！

销售月工作打算10

20xx是公司进展阶段中很重要的一段，面对接下来的一年，我为自己2月份的工作做一次打算。

一、健全销售管理根底

〔一〕工作重点：

1、仔细讨论好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；

2、亲密跟进厂方及公司市场推广；

3、通过实施品牌营销方案快速翻开市场；

4、通过销售管理系列培训打算提升团队业务技能；

5、健全部门各项管理制度，标准部门运营平台。

〔二〕工作思路：

1、展厅现场5s管理

〔1〕展厅布置温馨化——以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；

〔2〕销售工具表格化——统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、标准化；

〔3〕销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度，鼓励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

〔1〕仪容仪表职业化——着装标准、微笑效劳；

〔2〕接待效劳标准化——电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；

〔3〕检查工作常态化——对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能催促人员的自觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理

〔1〕例会总结制度化——晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；

〔2〕培训考核细致化——车型介绍个个过、业务学问培训考试、谈判技巧培训、竞争对手学问考核、销售话术演练等；

〔3〕业务办理标准化——报价签约流程、订单及变更流程、价格优待申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。

4、业务管理重点

〔1〕数据分析科学化——来店〔电〕量、试驾率、展厅成交率、户外展现成交比、销售参谋个体生产力等。

〔2〕销售模式差异化——从顾客感受动身创新效劳模式，做到人无我有，人有我细。

〔3〕销售任务指标化——从年度打算细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确把握。

〔3〕销售队伍竞赛化——通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化。

〔4〕销售培训系统化——从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到力量提升培训等贯穿全员。

〔5〕活动组织严谨化——严谨细致的制定店头〔户外〕活动打算，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活泼、促销资料发放有序、危机大事得到妥当处理。

二、培育打造优秀销售管理团队

〔一〕工作重点：

1、总结前期管理缺乏，分析提出改进方案，不断提升管理力量。

2、以市场为中心，不断探究销售创新与效劳差异化。

3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进。

4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系。

5、建立高素养、高专业化销售团队。

〔二〕工作思路：

1、关注kpi运营指标，降低部门运营本钱；

2、精细化进销存管理，依据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分讨论内外部环境后，做好月度订货分析打算，提高资金周转率；

3、销售创新，协同市场部、售后效劳部等部门主动开拓客户、二级网点，主动推广品牌活动，严密关注社会热点和行业进展，结合车型特点筹划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等；

4、做好客户资源管理，不断提升客户满足度，定期举办客户维系活动，讨论分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等；

5、业务技能持续提升打算，推行维系微笑效劳之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训打算，岗位比武，形成员工内部喜爱本职、钻研业务、自我学习的良好气氛；

6、不断优化改进业务流程，制造管理效益，在实践中不断改进制定清楚严谨的规章制度和业务流程；

7、完善嘉奖机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神；

8、团队长期建立，觉察人才，培育人才，对员工职业生涯进展引导和规划，设置高难度工作打算鼓舞员工挑战顶峰，关心员工生活注意思想沟通；

三、分销网络建立

1、对合作商进展考察、评估

以合资的方式建立2—4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益严密相连，简化繁琐的工作流程和可能消失的冲突，达成全都的目标。

2、建立地区分销中心

各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反响、效劳支持、培训评估、以及市场管理与标准八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、准时的了解市场的改变状况。

分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面对当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4s店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预报，对市场的改变能快速的做出反响，也有利于价格的统一和运作的标准化管理，不易造成各代理商业务的重叠。

销售月工作打算11

一、销量指标：

上级下达销售任务全年销售目标38万元，三月份销售目标4万元

二、打算拟定：

1、年初拟定《年度销售打算》；

2、每月初拟定《月销售打算表》；

三、客户分类：

依据接待每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进展全面分析。做到不同客户，实行不同效劳。做到乘兴而来，满足而归。

四、实施措施：

1、熟识公司新规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定同时全力开展业务工作。

2、制订学习打算。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进步伐和业务方面生命力。适时依据需要调整我学习方一直补充新能量。专业学问、管理力量、都是我要把握内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交客户常常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源收集以及发布，客源开发状况。做好业务工作

销售月工作打算12

一、工程介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间紧急也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的工程是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量本身的创业资金有多少，5万元。由于，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量本身所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，简单进入也简单启动。而且本身对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧，呵呵。

二、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕当天为招徕客户，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。

二、衣服的陈设

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈设上要突出本身服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户选择供给便利，假设只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假设买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒！

三，长期进展营销策略

1、原那么：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅〔高档点缀低档适量〕

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后进展连锁，即模式复制

3、效劳：训练人员的根本利益，对客户的效劳看法及效劳宗旨。无论客户是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。客户的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。

4、方法：

〔1〕初次来店的惊喜

①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期客户表〔做客户数据库〕

〔2〕增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用客户数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服〔要定量〕或送生日礼物等

③购适量女性手袋告知客户一次购物满400元送一只女性手袋〔女性手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给客户物超所值的感觉〕或者累积消费600元及以上。〔获得嘉奖之后在从新累积〕

〔3〕满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置

①告知客户量大或团购可优待，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新客户，如：每介绍一位新客户并购满200元及以上送推举人50元购物卷等。

〔4〕不定期打折

①人肯定程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优待"，也可以采纳买一送一的策略〔送的货以滞销货为主，过季货为辅〕

这些招牌通常能抓住女人的心。

〔5〕一年中做几次短期促销，售价定为10—30元，特别聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最正确时间。

销售月工作打算13

捧着累累的硕果，迎着冬日的阳光，怀着满腔的热忱，告辞了二月份，我们又迎来了3月份，现将对电话销售这方面工作做一个总结：

三月以来，我们对电话销售团队进展了整合，渠道部销售人员现有人，网站部销售人员现有人，客服部销售人员现有人;完成了呼叫系统上线，对呼入呼出业务进展了具体分工;制订了销售规章，与产品部门合作进展了职称英语、四六级等屡次电话销售促销活动，完成总业绩，其中，重点产品电话销售工作。我们详细做好了以下几项工作：

(一)强化培训。强化产品学问与话述集中培训。为保证培训工作按质、按量完成，依据所开设专业，结合培训人员需求，选择培训教材、教学光碟。培训前发到培训人员手中，做到人一套，便利教学、便利复习、自学，提高了教学质量，稳固了教学成果。教师做到分工明确，责任到人。每次培训，由专业授课教师，根据日程表进展教学。要求理论讲解通俗易懂，实作详细、有针对性，一看就会。如，xx月xx日，教师为我们进展了职称英语培训，取得了很好的效果。

(二)更新系统。聘请专业技术人员，主动进展呼叫系统的更新，以新的呼叫系统为根底，整合呼入询问电话，来电量较更新前明显上升。

(三)细化分工。对呼入呼出进展了细化，并明确分工。在呼出方面，加大呼出密度，以便更多的人了解到学校，了解到学校的产品，为学校争取到更多的客户资源。加强了呼入与产品的协作，进展了屡次促销活动，取得了较好效果;呼出方面，进展未付款订单的跟进，在学员跟进方面，准时了解学员处于哪个进度准时进展跟进。每个新开发的学员，都制表统计，在开发学员的得失之处做分析。通过召开每月一次例会来分析近来学员的状况，对于未成交的学员做出总结，以便更好地跟进。同时，执行了同等学历的老学员二次销售，准时和老学员沟通。在启用新品时，首先通知老学员，得到他们的成认前方可启用，假设他们不承受，我们作相应的改进满意他们的需求。对于老学员的回访，我们是不定期的。在节假日里我们送出问候和祝愿，在重要的日子里送些小礼品以增进感情。在平常，我们也和老学员保持联络，关心他们的状况，增进感情。假设便利的话，可以登门拜见老学员，以便促进我们和老学员之间的关系。经过我们的努力，半年来，老学员成单量到达个。

(四)完善制度。为更好地促进工作，我们讨论制订并严格执行《电话销售执行规章》，对工作执行流程、业绩认定、数据平安等方面进展了严格规定，违规操作状况明显下降。