河北某玻璃厂施工组织设计

PAGEPAGE1PAGE22目录第一章综述 71.1承诺 71.2工程概况 71.2.1工程建设概况 71.2.2工程设计概况 71.3自然环境条件 71.3.1地形、地貌及工程地质条件 71.3.2气象条件 71.4编制依据 71.5编制范围 81.6工程管理目标 81.6.1质量目标 81.6.2工期目标 81.6.3职业健康安全目标 81.6.4文明施工目标 81.6.5环境保护目标 81.6.6服务目标 81.6.7协作目标 8第二章施工总体部署 92.1项目经理部组织机构 92.1.1项目经理部组织机构 92.1.2管理职责及项目人员配置 92.2任务划分及总、分包管理 92.2.1总、分包范围 92.2.2总、分包管理 92.3施工准备 92.3.1技术准备 92.3.2施工现场准备 142.3.3各种资源准备 152.4施工进度计划及工期保证措施 152.4.1施工进度计划安排 152.4.2保证工期措施 162.4.3人、财、机、料的保障 182.4.4技术工艺措施 182.4.5根据不同阶段加强现场平面布置管理 192.4.6加强与政府和社会各方面的协调 192.4.7施工进度计划 192.5施工安排： 192.6施工测量方案 192.6.1平面控制网的建立 192.6.2高程控制 202.6.3沉降观测 21第三章主要分部分项工程施工方案 22第一节原料部分 223.1砂岩库 223.1.1地基与基础工程 223.1.2主体施工方案 263.1.3架子工程 433.2原料车间 493.2.1基础工程 493.2.2主体工程 493.3皮带廊 493.3.1基础工程 493.3.2主体工程 493.4碱仓 503.4.1基础与地基工程 503.4.2主体施工方案 50第二节联合车间部分 543.5熔化工段 543.5.1施工测量 543.5.2基础工程施工方案 553.5.3主体结构及装饰工程 673.6成型工段 733.6.1基础工程 733.6.2主体及装饰工程 753.7退火工段 753.7.1基础工程 753.7.2主体及装饰工程 763.8切裁工段 763.8.1基础工程 763.8.2主体及装饰工程 763.9装箱成品工段 763.9.1基础工程 763.9.2主体及装饰工程 763.10碎玻璃系统 763.10.1基础工程 763.10.2主体及装饰工程 76第三节公用工程部分 763.11循环水池 763.11.1工程概况 763.11.2主要分部分项工程施工方法 773.12余热锅炉房 833.12.1工程概况 833.12.2主要分项工程施工方法 833.13油罐基础 863.13.1工程概况 863.13.2主要分项工程施工方法 863.14空压站 863.14.1工程概况 863.14.2主要分项工程施工方法 863.15水塔 873.15.1工程概况 873.15.2主要分项工程施工方法 873.16烟囱 953.16.1工程概况 963.16.2主要分项工程施工方法 96第四部分电气、给排水工程 1193.17电气工程施工措施 1193.17.1配管工程 1193.17.2管内穿线工程 1203.17.3灯具、开关、插座、配电箱、控制箱的安装。 1223.17.4防雷接地工程 1233.18给排水及采暖工程 1233.18.1给水管道系统 1233.18.2排水工程 1243.18.3采暖工程 126第四章工程质量保证措施 1284.1质量保证体系 1284.2组织机构 1294.3工作质量及工序质量的控制 1294.3.1严格遵守工艺规程 1304.3.2工序活动条件的质量控制 1304.3.3工序活动效果的质量检验 1324.4建立五项质量检查制度 1324.4.1原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度 1324.4.2班组自检和交接制度 1324.4.3隐蔽工程验收制度 1324.4.4预检制度 1334.4.5工程检查验收制度 1334.5主要分项工程的施工质量检查方法 1334.5.1钢筋工程 1334.5.2模板 1344.5.3混凝土工程 1344.5.4防水工程 1344.5.5装饰工程 1344.6工程质量保证体系 1344.6.1质量保证程序 1344.6.2过程质量执行程序 1354.7工程试验措施 1354.7.1现场试验要求 1354.7.2试验工作的主要内容 1364.8计量设备的控制和管理 136第五章职业健康安全保证措施 1385.1管理目标 1385.2组织管理及组织机构 1385.3安全监控措施 1395.4安全管理措施 1395.5工地机电安全措施 140HYPERLLINK5.6安全技术术措施 140HYPERLLINK5.6..1脚手架安安全技术措措施 140HYPERLLINK5.6..2高处作业业安全防护护技术措施施 141HYPERLLINK5.7消防措施施 141HYPERLLINK5.8保卫措施施 143HYPERLLINK5.9职工的教教育培训 143HYPERLLINK第六章文明施工工措施 144HYPERLLINK6.1创建文明明工地的目目标、目的的及意义 144HYPERLLINK6.2文明工地地实施措施施 144HYPERLLINK第七章施工现场场环保措施施 148HYPERLLINK7.1环境保护护措施及方方案 148HYPERLLINK7.2环境管理理的意义 148HYPERLLINK7.3环境管理理目标 148HYPERLLINK7.4环境管理理方针 148HYPERLLINK7.5环境管理理因素分析析 148HYPERLLINK7.6环境管理理的法律依依据及其他他 148HYPERLLINK7.7环境管理理组织与职职责 150HYPERLLINK7.8环境管理理流程图 150HYPERLLINK7.9环境管理理的实施方方案及措施施 150HYPERLLINK7.100培训 153HYPERLLINK7.111信息交流流与传送 153HYPERLLINK7.122文件控制制 153HYPERLLINK7.133监测和测测量 153HYPERLLINK7.144不符合项项的纠正与与预防措施施 153HYPERLLINK7.155记录 153HYPERLLINK7.166环境管理理体系的审审核 153HYPERLLINK第八章施工总平平面布置 154HYPERLLINK8.1施工现场场平面管理理 154HYPERLLINK8.2临时设施施布置 154HYPERLLINK8.3临时道路路及安全规规划 154HYPERLLINK第九章季节性施施工措施 156HYPERLLINK9.1雨期施工工措施 156HYPERLLINK9.1..1施工准备备工作 156HYPERLLINK9.1..2分项工程程技术措施施 157HYPERLLINK9.2冬期施工工措施 158HYPERLLINK9.2..1冬施准备备工作 158HYPERLLINK9.2..2冬期施工工主要技术术措施 158HYPERLLINK第十章协调措施施 161HYPERLLINK10.11各工序间间的协调措措施 161HYPERLLINK10.22与其他各各方的协调作业业 161HYPERLLINK第十一章降低成本本的措施及及“四新”应用 163HYPERLLINK第十二章工程服务务及保修措措施 165HYPERLLINK劳动力计计划表 166HYPERLLINK拟投入本本工程的主主要施工机机械设备表表 167HYPERLLINK临时用地地表 169HYPERLLINK项目经理理部组织机机构图 170HYPERLLINK项目管理理机构配备备情况辅助助说明资料料 171HYPERLLINK建筑工程程单位工程程、结构形形式、工程程特点一览表 172综述承诺首先，我们诚诚恳表示：：我单位愿愿意按受施施工招标文文件中提出出的各项要要求，并愿愿意同业主主、监理、设设计单位一一起共同建建设好该工工程。工程概况工程建设概况况工程名称：廊坊*****玻璃有有限公司600tt/d防紫外线线玻璃深加加工制品生生产线建筑筑工程。建设单位：廊坊*****玻璃有有限公司建筑工程规模模：工业建建筑群结构形式：框框架结构、筒筒仓结构、大大型设备基基础、砖混混结构、厂厂房独立基基础、大型型构筑物等等。建设地点：河河北省霸州州*****镇工程设计概况况本工程建（构构）物结构构形式、工工程特点详详见附图6600t//d浮法玻璃璃生产线建建筑工程单单位工程、结结构形式、工工程特点一一览表。自然环境条件件地形、地貌及及工程地质质条件本工程建设地地点位于霸霸州市*****镇*****路东侧，已已建*****玻璃有有限公司一一期工程南南侧。建设设场地属于于河流冲湖湖积平原区区，地形开开阔，地势势平坦，地地貌单一，场场地高差不不超过1..25米。厂址地层属第第四系粉土土与粘性土土交互沉积积，夹粉沙沙层；地下下水位较浅浅，且对混混凝土结构构有中等腐腐蚀性，对对钢筋混凝凝土结构中中的钢筋及及钢结构具具有中等腐腐蚀性。气象条件1主导风向:全年以西西南风为主主2年平均风速速:3..0m/ss3年平均气温温:122.2℃4年平均降水水量:5077.1mmm5年平均相对对湿度:665%6最大积雪深深度:300cm7地震烈度::7度编制依据依据业主提供供的施工图图纸、招标标文件、现现场踏勘、国家现行规范及验收标准。编制范围招标文件中规规定的全部部内容。工程管理目标标质量目标一次验收合格格，达到国国家施工验验收规范合合格标准。工期目标计划开工日期期2005年8月20日，计划交交付安装日日期20006年5月15日，总日历历工期270天。职业健康安全全目标工地安全检查查一次达标标；杜绝重重伤、死亡亡事故和预预防职业病病的发生；；杜绝火灾灾、爆炸和和重大机械械事故的发发生；轻伤伤事故发生生率控制在在千分之三三之内。文明施工目标标严格按照市文文明工地施施工标准及及中建总公公司CI战略的要要求，管理理整个施工工现场，争争创市文明明工地和中中建总公司司CI金奖。环境保护目标标施工现场噪声声、污水等等污染物排排放不超标标，运输、油油品无遗洒洒。施工现现场扬尘减减少并降低低排放。固固体废弃物物逐步实现现资源化、无无害化、减减量化。合合理控制有有毒有害气气体的排放放。夜间减减少光污染染。服务目标信守合同、密密切配合，周周到服务、持持续改进，积积极、主动动、高效地地为业主服服务。协作目标急业主之所急急、想业主主之所想，处处理好与业业主、监理理、设计以以及相关政政府部门的的关系，使使工程各方方形成一个个团结、协协作、高效效、和谐和和健康的有有机整体，形形成合力共共同促进项项目综合目目标的实现现。施工总体部署署项目经理部组组织机构项目经理部组组织机构根据本工程的的实物工程程量、工期期、质量等等具体情况况和工程特特点，在总总体指导思思想的前提提下，组建建工程项目目经理部：：任命具有有国家一级级项目经理理资质、并并具有丰富富的施工管管理经验的的优秀负责责人，作为为本工程的的项目经理理；任命具具有中级技技术职称，并并具有丰富富的施工技技术管理经经验的负责责人，作为为本工程的的总工程师师，同时抽抽调具有丰丰富的施工工管理经验验、敬业且且有高度责责任心的工工程、技术术、经济、材材料、成本本等各类管管理人员，共共同组建成成强有力的的项目领导导班子，全全权负责现现场施工的的各个方面面的工作。管理职责及项项目人员配配置管理职责及项项目人员配配置情况见附图图任务划分及总总、分包管管理总、分包范范围本工程属大型型工业建筑筑，专业化化程度高，将将有众多的的专业分包包单位参与与施工。若若我单位中中标，将对对承包范围围内的全部部内容自营营，不再进进行工程分分包。按照照工程实际际情况，分分别组织劳劳动力进行行劳务分包包。总、分包管理理项目经理部全全面执行并并理解业主主和设计意意图，认真真履行施工工总承包合合同，同时时运用经济济的、行政政的技术等等手段进行行总包协调调管理，以以保证合同同规定的工工程质量、工工期等目标标的实现，项项目经理部部必须着重重做好下列列几方面的的综合管理理工作：（1）统一编编制施工组组织设计和和施工方案案。（2）统一现现场平面管管理。（3）统一编编制多级施施工进度网网络计划确确保形象进进度和工期期按期完成成。（4）统一施施工现场的的多工种、多多专业交叉叉作业的平平衡调度。（5）统一工工程质量保保证体系，采采用中建六六局二公司司总部已通通过认证的的ISO99001--20000质量标准准体系运作作，确保工工程符合国国家的施工工规范要求求。（6）统一现现场文明施施工标准，确确保无重大大伤亡事故故发生，使使整个工地地成为标准准化文明施施工现场。施工准备技术准备2.3.1..1施工图设设计交底及及图纸会审审施工图纸收到到后,项目工程程师及时组组织有关部部门及人员员熟悉图纸纸,进行图纸纸自审,并与业主主方联系,尽早进行行施工图设设计交底及及图纸会审审,进一步了了解设计意意图、工艺艺及工程施施工中的重重点和难点点,对图纸中中存在的问问题在会审审中解决，并并做好图纸纸会审记录录，经各方方负责人签签字并加盖盖公章后与与图纸具有有同样效力力,为工程的的顺利施工工创造有利利条件。2.3.1..2图纸、规规范、标准准、图集等等施工图纸审核核后，由项项目工程师师下发至有有关部门，收收集图纸中中涉及到的的图集、标标准及本工工程适用的的有关规范范，并负责责配备齐全全。项目经经理部按照照《文件控控制程序》对对项目上使使用的文件件、规范、标标准、图集集、法律法法规等版本本的有效性性进行控制制。严禁使使用已作废废版本。2.3.1..3设备及器器具根据本工程的的特点及施施工方案，由由项目工程程师、试验验员确定满满足本工程程施工所需需的设备、计计量和测量量、检测、试试验器具，办办公及通讯讯设备等，并并负责配备备齐全。该该工程设备备、器具配配备情况见见下表：设备、器器具配备一一览表序号仪器名称规格型号单位数量备注1磅称1T台42砼试模150×1550×1550mm套103砂浆试模70.7×770.7××70.77mm套104砼抗渗试模套65经纬仪J2台56水准仪S3台57塔尺5m把108游标卡尺0.02mmm把29铝合金靠尺2m把410坍落度仪标准个211水平尺把412钢尺50米/5米米把3/1013回弹仪把114接地摇表台115万用表MF-47台116氧气表0-4Mpaa00-25MMpa台617乙炔表0-0.255Mpa0-22.5Mppa台618复印机CanonNNP12115台119电脑台2联网，并配备备打印机2.3.1..4测量基准准交底、复复测及验收收工程正式开工工前,测量工程程师接收业业主提供的的水准点及及坐标控制制点,由此引测测出建筑物物各部位的的控制轴线线，并做好好工程测量量定位记录录,经业主、监监理复测合合格并办理理完签字盖盖章手续后后方可正式式投入使用用。2.3.1..5技术工作作计划（1）施工方方案编制计计划施工前由项目目工程师按按单位工程程编制单位位工程施工工方案，并并对技术含含量高，施施工难度大大的分项工工程编制详详细的分项项工程施工工方案，以以指导现场场施工。分分项工程施施工方案编编制计划如如下表：分项工程程施工方案案编制计划划序号施工方案名称称完成日期编制人批准人备注1施工组织总设设计随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表2临时用电施工工方案随进度提前完完成项目工程师工程技术部3施工测量方案案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表4基坑支护方案案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表5土方工程施工工方案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表6模板工程施工工方案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表7钢筋工程施工工方案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表8砼工程施工方方案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表9烟囱、水塔施施工方案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表10雨季施工方案案随进度提前完完成项目工程师监理总监业主代表11职业健康安全全管理方案随进度提前完完成项目工程师———12环境管理方案案随进度提前完完成项目工程师———13“四口”临边边防护措施随进度提前完完成项目工程师———14成品、半成品品保护措施随进度提前完完成项目工程师———（2）原材料料试验计划划原材料试验计计划一览表表序号材料名称取样批量方法法取样数量标准和规范1水泥以同一生产厂厂家、同一一品种、同同一强度等等级、同一一批号且连连续进场的的水泥，袋袋装不超过过200t为一批，散散装不超过过500t为一批，每每批抽样不不少于一组组24kg《硅酸盐、普普通硅酸盐盐水泥》GGB1755-92《矿渣硅酸盐盐水泥、火火山灰质硅硅酸盐水泥泥与粉煤灰灰硅酸盐水水泥》GB13444-922钢筋以同一生产厂厂家、同一一品种、同同一规格、同同炉罐（批批）号的不不多于60t为一批，当当一次进场场的数量大大于60t时，应划划分为若干干批，对连连续进场的的同批钢筋筋，当有可可靠依据时时，可按一一次进场的的钢筋处理理两根拉伸试件件一根弯曲曲试件《钢筋砼用热热轧带肋钢钢筋》GBB14999-91《钢筋砼用热热轧光圆钢钢筋》GBB130113-911《低碳钢热轧轧圆盘条》GB/T7001-199973结构钢结构钢以同一一牌号、同同一炉罐号号、同一等等级、同一一品种、同同一尺寸、同同一交货状状态少于60t为一批《碳素结构钢钢》GB700--88《低合金结构构钢》GB15911-884砂同一产地、同同规格4000m3为一批40kg《普通砼用砂砂质量标准准及检验方方法》JGGJ52--925石同一产地、同同规格4000m3为一批40kg《普通砼用碎碎石或卵石石质量标准准及检验方方法》JGGJ53--926烧结砖同一生产厂家家，同一强强度等级每每15万块为一一检验批《烧结普通》GB51017回填土基础回填每220－50m3取一组（每每个基坑不不少于一组组）基础或管沟回回填每20－50m长度取样样一组，每每层至少一一组室内填土每层层100－500m2取样一组组场地平整填方方每层400－900m2取样一组组，每层不不少于一组组《土方与爆破破工程施工工及验收规规范》GBJ2011-83（3）砼、砂砂浆强度试试验计划砼、砂浆浆强度试验验计划序号名称取样组数养护条件龄期1砼（抗压）每拌制1000盘且不超超过1000m3的同配合合比的砼，取取样不得少少于一次；；每工作班班拌制的同同一配合比比的砼不足足100盘时，取取样不得少少于一次；；当一次连连续浇筑砼砼超过10000mm³时，同同一配合比比的砼每2200mm³取样不不得少于一一次；每一一楼层、同同一配合比比的砼，取取样不得少少于一次；；每次取样样应至少留留置一组标标养试件，同同条件养护护试件的留留置组数根根据实际需需要确定标养28d砼（抗渗）同一强度等级级、同一抗抗渗等级、同同一配合比比，不超过过500mm3留置一组组标养28d2砂浆同一品种、同同一强度等等级、每一一检验批不不超过2550m³³砌体、每每台搅拌机机留置一组组试块标养28天3结构实体检验验同条件养护的的部位由监监理（建设设）、施工工等各方共共同选定同一一强度等级级的同条件件养护试块块不少于三三组，不宜宜少于10组；结构构实体钢筋筋保护层厚厚度检验的的结构部位位，应由监监理（建设设）、施工工等各方共共同选定，对对梁、板类类构件，应应各抽取构构件数量的的2%且不少于5个构件，对对选定的梁梁类构件，对对全部纵向向受力钢筋筋的保护层层厚度进行行检验，对对选定的板板类构件，抽抽取不少于于6根纵向受受力钢筋的的保护层厚厚度进行检检验。对每每根钢筋，应应在有代表表性的部位位测量一点点拆模后放置在在靠近相应应结构构件件或结构部部位的适当位置置，并采取取相同的养养护方法（4）钢筋试试件检验、试试验计划钢筋接接头试验计计划表序号名称具体要求标准和规范1闪光对焊在同一台班内内，由同一一焊工完成成的300个同级别别、同直径径钢筋焊接接接头应作作为一批，当当同一台班班内焊接的的接接头数数量较少，可可在一周内内累计计算算<<钢筋焊接接及验收规规程>>JGJ18--96<<钢筋焊接接接头试验验方法>>>JGJ27--862电弧焊在工工厂焊接条条件下，以以300个同接头头型式、同同钢筋级别别的接头作作为一批。在现现场安装条条件下，每每一楼层中中以300个同接头头型式、同同钢筋级别别的接头作作为一批同上3电渣压力焊在一一般构筑物物中，应以以300个同级别别接头作为为一批在现现浇钢筋砼砼多层结构构中，应以以每一楼层层或施工区区段中300个同级别别钢筋接头头作为一批批同上4预埋件钢筋TT型接头应以300件件同类型预预埋件为一一批，一周周内连续焊焊接时可累累计计算同上（5）其它准准备a委托有有资质的试试验单位做做出混凝土土配合比及及砂浆配合合比。b组织有关关人员绘制制施工总平平面布置图图，编制施施工组织设设计及项目目质量计划划。c做好各种种成品、半半成品的委委托加工计计划。d做好“四四新”推广应用用计划。e组织编制制施工预算算。施工现场准备备2.3.2..1工程轴线线控制网测测量定位及及控制桩、控控制点的保保护工程轴线控制制网测量定定位必须按按国家《工工程测量规规范》进行行。测量工工程师接受受红线桩及及坐标点、水水准点后，准准确施测出出各个轴线线，先用经经纬仪定线线，再用钢钢尺丈量，要要求往返丈丈量，取平平均值作为为结果，其其丈量误差差控制在千千分之一之之内。控制制桩位置设设在整个施施工中不易易损坏且便便于架设仪仪器处，并并设置双层层控制桩，加加强现场控控制桩和控控制点的保保护，设立立明显警告告标志，设设置保护装装置，防止止车辆碰撞撞、碾压和和人为破坏坏，并定期期检查复核核。所有桩桩点均明确确标识、防防止错用。2.3.2..2施工临时时用水及现现场排水（1）施工临临时用水本工程现场用用水有施工工用水、生生活用水和和消防用水水三部分,现场临时时供水主线线选用ф100mmm钢管为给给水管道，沿临时施工道路布置，支线采用Φ25-50的镀锌钢管埋于地下60cm，在主管和分支接头处设修理阀门，为今后修理水管不影响日常应用。（2）现场排排水施工现场沿施施工道路边边设排水沟沟，排水沟沟断面尺寸寸300××300mmm，并在每每隔30m左右设800××800××800沉淀池。排排水沟上设设盖板，流流向业主指指定的排水水系统。搅拌站产生的的施工污水水通过在搅搅拌站外侧侧设置一套套专门设计计的三级沉沉淀池，沉沉淀后的水水通过明沟沟排至场内内排水系统统。2.3.2..3施工临时时用电（1）用电量量计算：（以以主体结构构施工时所所用机械设设备用电量量计算）施工用电量按按下式计算算P==1.055～1.100(K1∑P1/cossф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中P－－供电设备备总需要容容量；P11－电动机机额定功率率；P2－电焊机机额定容量量；P3－室内照照明容量；；P4－室外照照明容量；；K1、K2、K3、K4－需要系系数；考虑虑机械不同同时使用，分分别取0.5,,0.6。cosф———功率因数数，电动机机可取0.75～0.78。由机械设备表表，算得∑P1=902KKW,∑P2=228KKW。0×/5×5照明用电按机机械设备用用电量10%考虑。P==1.1××P0=1.11×5=8522KVA。变压器的选择择：要求业业主提供不不小于850KKVA的变压器器方可满足足要求。(2)临时时用电设计计临时用电源采采用中性点点接地系统统，配电线线路采用三三相五线制制，使用电电缆线埋地地铺设，具具体《施工工现场临时时用电施工工组织设计计》另行编编制。2.3.2..4现场临临时设施本工程计划搭搭建的临时时设施见附附表，临时时设施在建建造及提供供之前提交交相关图纸纸资料给业业主或监理理工程师批批核，在工工程竣工时时拆除并恢恢复地表和和任何设施施的原状。各种资源准备备2.3.3..1劳动动力需用计计划及进场场计划各工种配置计计划见附图图。2.3.3..2主要施工工机具设备备需用量计计划现场主要施工工机械、设设备配置计计划见附表表。施工进度计划划及工期保保证措施施工进度计划划安排本工程计划开开工日期为为2005年8月20日，工程交交付安装日日期为20006年5月15日，总日历历工期2770天。保证工期措措施2.4.2..1建立完善善的计划保保证体系建立完善的计计划保证体体系是掌握握施工管理理主动权、控控制施工生生产局面，保保证工程进进度的关键键一环。本本项目的计计划体系将将以日、周周、月、年年和总控计计划构成工工期计划为为主线，并并由此派生生出承包商商、供货商商招标计划划和进场计计划、技术术保障计划划、商务保保障计划、物物资供应计计划、质量量检验与控控制计划、安安全防护计计划及后勤勤保障一系系列计划，在在各项工作作中做到未未雨绸缪，并并根据实际际情况，适适时进行调调整、纠偏偏，使进度度计划管理理形成层次次分明、深深入全面、动动态跟踪、行行之有效、贯贯彻始终制制度。本工程采用以以下计划体体系：总控计划阶段计划总计划月计划周计划日消项计划配套保证计划总控计划阶段计划总计划月计划周计划日消项计划配套保证计划方案计划施工机具使用计划材料设备送审进场计划专业分包商招标计划技术、商务、物资计划质量检验验收计划为实现各个目目标，采取取四级计划划进行工程程进度的安安排和控制制，除每周周与工程相相关各方的的工作例会会外，每日日下午四点点召开日计计划检查和和计划安排排碰头会，以以解决当日日计划落实实过程中存存在的矛盾盾问题并且且安排第二二日的计划划和所调整整的计划，以以保证周计计划的完成成，通过周周计划的完完成保证月月计划的完完成，通过过月计划的的控制保证证整体进度度计划的实实现。(1)一级级总体控制制计划表述各专业工工程的各阶阶段目标，提提供给业主主和业主代代表、监理理、设计和和相关承包包商，采用用计算机进进行计划管管理，实现现对各专业业工程计划划实施监控控及动态管管理。(2)二级级进度控制制计划以专业工程的的阶段目标标为指导，分分解成该专专业工程的的具体实施施步骤，以以达到满足足一级总体体控制计划划的要求，便便于对该专专业工程进进度进行组组织、安排排和落实，有有效控制工工程进度。(3)三级级进度计划划是以二级进度度计划为依依据，进一一步的分解解二级进度度控制计划划进行流水水施工和交交叉施工的的计划安排排，一般是是以月度的的形式提供供给业主和和业主代表表、监理、设设计和相关关承包商及及其基层管管理人员，具具体控制每每一个分项项工程在各各个流水段段的工序工工期。三级级计划将根根据实际进进展情况提提前一周提提供该计划划和上月计计划情况分分析和下月月计划安排排。(4)周、日日计划是以文本格式式和横道图图的形式表表述作业计计划，计划划管理人员员随工程例例会下发，并并进行检查查分析和计计划安排。通通过日计划划确保周计计划、周计计划确保月月计划月计计划确保阶阶段计划阶阶段计划确确保总体控控制计划的的控制手段段，使阶段段目标计划划考核分解解到每一日日、每一周周。所有计划管理理均采用计计算机进行行严格的动动态管理，从从而不折不不扣地实现现预期的进进度目标，达达到控制工工程进度的的目的。2.4.2..3施工配配套保证计计划此计划是完成成专业工程程计划与总总控计划的的关键，牵牵涉到参与与本工程的的各个方面面，我单位位中标后将将提供以下下配套保证证计划：(1)图纸纸计划此计划要求设设计单位提提供的分项项工程施工工所必须的的图纸的最最近期限，这这些图纸主主要包括：：结构施工工图、建筑筑施工图、外外墙施工详详图、水电电预留预埋埋详图、水水电系统图图等。(2)方案案计划此计划要求的的是拟编制制的施工组组织设计或或施工方案案的最迟提提供期限。“方案先行行样板引路路”是保证工工期和质量量的法宝，通通过方案和和样板制定定出合理的的工序，有有效的施工工方法和质质量控制标标准。在进进场后我们们将编制各各专业的系系列化方案案计划，与与工程施工工进度配套套。(3)分供供方和专业业承包商计计划此计划要求的的是在分项项工程开工工前所必须须的供应商商、专业分分包商合约约最近签定定期限和进进场时间。在在此计划中中充分体现现对分供方方和专业分分包商的发发标、资质质审查、考考察、报审审和合同签签定期限和和进场时间间要求。在在进场后，我我们将编制制各分供方方和专业承承包商计划划，与工程程施工进度度配套。(4)设备备、材料进进场计划及及大型施工工机械进出出场计划此计划要求的的是分项工工程所必须须使用的设设备材料进进场计划以以及施工、机机械设备的的最近进出出场期限。为为保证对塔塔吊以及部部分临建设设施等制定定出最近退退场或拆除除期限。为为保证此项项计划，进进场后应编编制细致可可行的退场场拆除方案案，为现场场创造良好好的场地条条件。(5)质量量检验验收收计划分部分项工程程验收是保保证下一分分部分项工工程尽早插插入的关键键，本工程程由于工期期紧，分部部分项验收收必须及时时，结构验验收必须分分段进行。此此项验收计计划需业主主和业主代代表、监理理方、设计计方和质量量监督部门门密切配合合。人、财、机、料料的保障2.4.3..1在本本工程运作作中，我单单位将委派派具有类似似工程施工工丰富经验验的并有较较强组织能能力的项目目经理和从从事项目总总承包管理理的各类专专业人员组组成项目经经理部，对对操作层实实行穿透性性管理，保保证工程按按期按质完完成。2.4.3..2我们们除具备强强大的总部部对项目实实施和管理理进行支撑撑、服务和和控制外，还还具有门类类齐全、实实力强大的的专业化公公司所形成成的施工保保障能力，同同时具备组组装和组合合社会优良良资源的经经验和能力力。2.4.3..3我们们具备良好好的资信、资资金状况和和履约能力力，具备丰丰富的工程程项目策划划、管理、组组织、协调调、实施和和控制的经经验和水平平，在该工工程上不折折不扣地实实行专款专专用，多年年来，我们们所形成的的项目管理理和运作模模式广为业业主和用户户认可。2.4.3..4我们们拥有强大大的施工机机械设备资资源，包括括门类齐全全、性能先先进的各类类施工机械械设备、测测量仪器设设备、检验验试验设备备，能满足足本工程的的需要。技术工艺措措施2.4.4..1编制制有针对性性的施工组组织设计、施施工方案和和技术交底底。“方案先行，样样板引路”是我单位位施工管理理的特色，本本工程将按按照方案编编制计划，制制定详细的的、有针对对性和可操操作性的施施工方案，从从而实现在在管理层和和操作层对对施工工艺艺、质量标标准的熟悉悉和掌握，使使工程施工工有条不紊紊的按期保保质地完成成。施工方方案覆盖面面要全面，内内容要详细细，配以图图表，图文文并茂，做做到生动、形形象，调动动操作层学学习施工方方案的积极极性。2.4.4..2广泛泛采用新技技术、新材材料、新工工艺、新机机具先进的施工工工艺、材料料和技术是是进度计划划成功的保保证，我公公司将针对对工程特点点和难点采采用先进的的施工技术术和材料，提提高施工速速度，缩短短施工工期期，从而保保证各里程程碑工期目目标和总体体工期目标标。2.4.4..3计算机项项目管理信信息系统，实实现资源共共享。我单位将全面面采用《建建筑工程施施工项目管管理信息系系统》（简简称MIS系统），以以项目区域域计算机网网络为基础础，建立项项目管理信信息网络，通通过MIS系统，实实现高效、迅迅速并且条条理清晰的的信息沟通通和传递。MIS信息系统统不是众多多信息堆积积的载体，而而是理顺信信息流通的的渠道，是是提供项目目决策依据据的信息服服务器，因因此，MIS系统可以以为项目管管理领导者者提供丰富富的决策依依据，使项项目管理领领导者快速速、准确、果果断地进行行决策。系系统中的《过过程管理》、《技技术资料管管理》等一一系列功能能模块，可可做到控制制工序质量量，实现过过程质量的的可追溯性性，从而进进一步理顺顺管理思路路、协调专专业职责关关系。例如如在混凝土土供应这一一结构工程程质量关键键的管理点点上，系统统地收集混混凝土浇筑筑过程中各各时间参数数，并自动动分析计算算了影响混混凝土浇筑筑质量的十十五个时间间要素，能能为管理混混凝土提供供直接的宝宝贵的经验验数据。向向业主及时时公布工程程的进度、质质量动态，提提高工作效效率，加快快工作进程程。根据不同阶段段加强现场场平面布置置管理我单位将根据据基础、结结构、装修修等不同阶阶段的特点点和需求设设计现场平平面布置图图、平面图图以及现场场循环道路路的布置、各各阶段大型型机械的布布置、各阶阶段材料堆堆场等方面面的布置。各各阶段的现现场平面布布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等等辅助计划划相配合，对对现场进行行宏观调控控，在施工工紧张的情情况下，保保持现场秩秩序井然。现现场秩序井井然是施工工顺利进行行和保证工工期的重要要保证之一一。加强与政府和和社会各方方面的协调调在这方面我单单位历来非非常重视，并并积累了十十分成熟的的经验，形形成了良好好的社会关关系，在施施工过程中中，外界影影响生产的的因素很多多，我单位位将设置专专门的负责责人和行政政部，加强强对公安交交通、市政政、供电供供水、环保保市容等政政府机构和和单位的协协调，取得得政府及相相关部门机机构的支持持，同时加加强和周边边居民的交交流，把扰扰民工作做做在开工之之前，一劳劳永逸地解解决扰民和和民扰问题题，为保证证施工生产产的正常进进行创造良良好的外部部环境。我单位将积极极协助业主主的工作，包包括处理好好与政府部部门的关系系、协助完完成各独立立承包商、材材料设备的的选择和招招标工作，与与业主、设设计、监理理以及各独独立承包商商之间建立立起稳定、和和谐、高效效和健康的的合作关系系，加强工工程各方的的配合与协协调，使现现场发生的的任何问题题能够及时时快捷地解解决，为工工程创造出出良好的环环境和条件件。施工进度计划划各单位工程施施工进度计计划横道图见附图。（略）施工安排：为确保工程进进度，根据据实际情况况将整个工工程划分为为三个大施施工区段，分分别为原料料部分、联联合车间部部分、公用用工程部分分，各施工工区段分别别组织劳动动力施工，包包进度、包包质量、包包安全等。因因工程工期期较紧，采采用各单位位工程同时时开工，单单位工程内内部组织小小流水施工工。以确保保工程工期期要求。施工测量方案案平面控制网的的建立{2.6.1..1根据据业主指定定的测量控控制点，引引测至施工工场区，建建立施工坐坐标系，换换算出施工工坐标系统统与测量坐坐标系统之之间的数据据关系。{2.6.1..2根据已已经设定的的施工坐标标系，在施施工场区建建立控制网网，纵横轴轴线方向平平行于建筑筑纵横轴线线。2.6.1..3控制网网点采用半半永久性水水准点，经经反复测量量后，确定定各水准点点的基数。并并在四周砌砌10000×10000×5000的240砖墙保护护。控制网网点作法如如上图。高程控制2.6.2..1对高程程控制网的的建立和传传递要求①在地下工工程施工完完和±0.0000结构施施工开始前前，应把建建筑场地所所布设的高高程控制水水准点，精精确地转测测到建筑结结构上，作作为结构往往上施工的的高程控制制起算点。起起算点一般般设置在首首层外墙柱柱的外侧面面或内侧面面。②高程起算算控制点每每工段至少少布设三个个点，以能能满足在高高程传递到到施测层后后进行闭合合校核使用用。布设的的位置应根根据建筑平平面情况均均匀布设，以以减少闭合合校核时的的误差和方方便施测，一一般取建筑筑物的外墙墙、柱内侧侧或外侧面面的±0.0000处标高高作为高程程起算控制制点值，以以便于高程程传递时进进行施测计计算。③每次往上上传递时都都必须由起起算控制点点开始传递递，以消除除误差的积积累。2.6.2..2建筑物基基础上的高高程控制①基坑、槽槽抄平：为为控制基坑坑、槽的开开挖深度，当当基坑、槽槽挖到坑、槽槽底设计标标高时，应应用水准仪仪在坑、槽槽壁上测设设一些水平平的小木桩桩（间距3～4m或槽壁壁拐角处），使使木桩的上上表面离坑坑、槽底的的设计标高高为一固定定值，标高高点的容许许测量误差差为±10mmm。把高程引测测到基坑、槽槽底部：在在坑边架设设一吊杆，从从杆顶向下下挂一根钢钢尺（钢尺尺0点在下），在在钢尺下端端吊一重锤锤，重锤的的重量与鉴鉴定钢尺的的拉力相同同。为了将将地面水准准点A的高程传传递到坑内内的临时水水准点B上，在地地面水准点点和基坑之之间安置水水准仪，先先在A点立尺，测测出后视读读数a，然后测测出前视读读数b。接着将将仪器搬到到坑内，测测出钢尺上上后视读数数c和B点前视读读数d。坑内临临时水准点点B之高程HB＝HA＋a―（b―c）―d。±0.000以上的标标高传递：：利用钢尺尺直接丈量量。2.66.2.33标高传递递①为控制基基础±0.000以下标高高，在基础础施工过程程中，在基基坑区域外外的永久结结构侧面涂涂一条宽110mm的的竖向白漆漆带，以水水准仪根据据统一的±0.000水平线，测测出各白漆漆带上项标标高，然后后用钢尺在在白漆带上上量出±0.000以下，各各负整位数数的水平线线，最后将将水准仪安安置在坑内内，校核各各白带上的的标高，当当误差在±3mm以内内时，认为为合格，施施测时，后后视二条白白漆带上的的水平线以以做校核。②±0.000以上的标标高传递，主主要是沿结结构外墙，楼楼梯间等向向上竖直进进行（至少少三处）。用用水准仪根根据统一的的±0.000线，在各各向上传递递处准确地地测出相同同的起始标标高线，然然后用钢尺尺沿竖直方方向，向上上量至施工工层，并画画出▲，各▲形成水平平线，各层层的标高线线，均应由由各处的起起始标高线线向上直接接量取，高高差超过一一整尺长时时，应在该该层精确测测定第二条条起始标高高线，作为为再向上传传递的依据据，最后将将水准仪安安置到施工工层，校测测，误差应应小于3mmm。③为保护高高程传递的的精度，应应注意以下下几点：观测时，尽量量做到前后后视线等长长。由±0.000向下或向向上量高差差时，所用用钢尺应经经过检定，量量高差时，尺尺身应竖直直和用规定定的拉力，并并要进行尺尺长和温度度修正。为保护竣工时时，±0.000和各层标标高的正确确，应提请请甲方和设设计院明确确：在测定定±0.000时和基础础施工时，如如何对待土土的回弹和和建筑物在在施工期间间下沉的影影响。沉降观测本工程主体结结构施工时时，按设计计指定位置置及作法埋埋设沉降观观测点。在在基础施工工完后进行行第一次沉沉降观测，上上部轻钢结结构施工完完后进行第第二次沉降降观测，设设备安装完完毕竣工前前进行第三三次沉降观观测。工程程竣工后第第一年每两两月观测一一次，第二二年每四月月观测一次次，第三年年每半年观观测一次，直直至沉降稳稳定为止。沉降观测是一一项较长期期的系统观观测工作，为为了保证观观测成果的的正确性，应应尽可能做做到四定：：（1）固定人人员观测和和整理成果果。（2）固定使使用的水准准仪及