装修公司员工个人工作总结十篇

装修公司员工个人工作总结十篇

装修公司员工个人工作总结1

时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回

首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工

作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结

经验，下面是我的工作总结：

一、协助做好信息收集工作

在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，特

别是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单

位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都

认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概

括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问

题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有

利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。

监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其

中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方

面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工

安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之

前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有

这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。

二、对工程施工建设的质量控制

做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意

图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过

程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，

特别是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的

把握施工状态，才能少出或不出细漏，才能真正的做好事前控制

工作。

在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，

我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资

料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测

检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检

查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书

面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、

巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡

视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通

知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇

报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努

力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工

作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观

点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预

防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人

员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安

全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚

持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种

的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期

或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全

检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。

针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的

力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整

改，并督促整改，及时进行再检查。

总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制特别是对安

全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”

制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴

勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理

工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地

保证工程的安全生产。装修公司员工个人工作总结2

装饰公司员工个人工作总结

光阴如梭，20XX年转眼即逝；银装素裹，喜迎20XX年的降

临。20XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重

要的转折点一一我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有

硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫

折时的惆怅，从中让我学到了很多。

非常感谢XX有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在

工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才

能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感

谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮

助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。

可以说20XX年是XXX上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很

庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的

具体工作情况汇总如下

一、主要工作

（一）20XX年5月一7月在XX有限公司。

XXX项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行

业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常

见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于

玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管

理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工

作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。

在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时

间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和

自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分

时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货一点数一入库一拆包装

一穿隔热条一切割一洗槽，钻孔一组装一装车发货的一个过程。

(二)20XX年7月一9月，在上海春申景城项目部。前两个

月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕

墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的

队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地

(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总

共检查出200多片问题玻璃)

(3)「4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和

甲方进行验收

(4)广4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监

理和甲方进行验收

(5)「4#楼的成品保护检查

(6)组织监理进行「4#楼的喷淋试验，及检修

(7)ALUK配件，覆膜厂提货

(8)画5,6#楼门窗加工图

(三)20XX年9月一20XX年1月，在浙江宝业幕墙上海分

公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴_2地块电

梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

(1)根据总包要求，排施工工期

(2)组织安装班组进场，签订合同

(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等

供货问题

(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

(5)收集相关材料的资料，报监理批复

(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了

一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗

位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新

的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决

员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。一一管得

好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地

方，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周

全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新

精神不够。

（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心

情和效率。

四、下步的打算

针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，

突出做好以下几个方面:

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论

知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动

有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从

而提高主动性和积极性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，

我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清

工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工

作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的

提高专业知识。

及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展

情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结

才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推

向前进吧！

装修公司员工个人工作总结3

20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司

的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看

好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往

年并没有大的增长。不过我们—装饰公司在经过数年的发展之

后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质

量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20XX年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁

围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运

营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任

下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品

牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手

册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人

尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20XX年公司共吸

引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才

战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网

站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展

游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广

了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚

力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、

更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营

机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四

个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域

经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季

度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程

产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心

和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南

昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为

下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公

司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机

构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江

苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机

制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等

方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了

《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从

设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给

予专业的建议和相应的服务。

20XX年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376

万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目

标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共

同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆

沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运

帆船中心、广西XXX大酒店、XXX山国际酒店等高标准宾馆装修

工程；中国XX大厦、洛阳XXX大厦、XXX培训中心综合楼等办

公楼精装修工程；XXX大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓

等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家

庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场

形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；

打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的

岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗

位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度

根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实

现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实

行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理

手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职

责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合

理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工

作。通过努力，20XX年公司先后荣获20XX年度“全国装饰百强

企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“室内

设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省

优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级

的设计大赛的设计大奖，XXX获“全国优秀项目经理”、XX荣获

—20XX年度“全国杰出青年室内建筑师”、XX和XX获—20XX

年度”_X市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专

业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申

报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从

而为20XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20XX年也

算是我们公司的一个转折点，从20XX年开始，我们装饰公司就

算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明

To我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不

断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户

最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

装修公司员工个人工作总结4

20XX年XX月XX日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广

州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心

亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一

职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助

下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的

承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不

敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工

作，现就二年来的工作情况和监理体会做如下总结:

一、工作情况

1、初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监

理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理

工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而

进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协

调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图

纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队

伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

2、在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管

理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技

术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，

质量有质检、专检，交工有资料。

3、在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结

合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，

重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），

了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、

钢筋等材料的供应情况及松、砂浆的配合比。

4、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人

提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进

厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

5、进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例

如：冬季施工，气温较低，腔浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不

易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，

避免冻害发生。

6、对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量

预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了

工程的施工质量。

7、加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，

虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及

时对该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指

标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人

及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处

理，并达到设计、规范要求的质量标准。

8、在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有

关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查

认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承

包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程监理个人

工作总结监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充

分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平

的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

9、本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关

系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和

进度。

二、几点建议

1、严格执行监理程序。目前工地监理工作并未完全按监理

程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业

主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细

则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理

工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问

题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执

行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，

做好监理工作。

2、健全项目监理部组织机构。项目监理机构人员配置应齐

全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明

确，通讯、交通设施齐备，因为本工程监理路线长、区域广，所

以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监

理工作，使监理工作不出现维漏，保证监理工作质量让业主满

,皂、O

3、进行监理人员培训、提高全员素质。加强监理工作人员

培训，组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，参加市

建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标

准，为做好监理工作打下坚实的基础。

以上为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间

较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之

处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。装修公司

员工个人工作总结5

回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻

关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很

多。下面我将这一年来的具体工作情况总结如下。

一、主要工作

通过实践与学习，我对这个行业有了概况性的了解和认识：

清楚了建筑的定义，明白了常见几种种类，懂得了施工的工艺流

程，知道了常用于玻璃的一些材料和设备。学习的同时也协助这

边项目部的管理人员一起检查安装的质量，测量与放线，和安全

管理类工作。

1、公司加工车间：跟踪学习系统门窗，由于这批门窗加

急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司

领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职

守的。一部分时间是在看车间加工发货的一个过程。

2、项目部：进材料时数量清点，安排堆放的场地；进场材

料的质量检查；X楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理

和甲方进行验收；X楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组

织监理和甲方进行验收；X楼的成品保护检查；组织监理进行X

楼的喷淋试验，及检修；配件，覆膜厂提货；楼门窗加工图。

3、XX工程：根据总包要求，排施工工期；组织安装班组进

场，签订合同；协调落实车间加工，XX材料采购和XX本地采购

等供货问题；与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协

调；收集相关材料的资料，报监理批复；现场施工的管理。

二、经验和收获

项目管理，沟通协调很重要。做每项工作都要有目的、计划

和步骤。不管大事小事，都要切切实实地去落实。摆正自己的位

置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，

处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。要

加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的

情绪问题，要与工人多多进行思想交流。

三、自身存在的不足与缺点

缺乏人与人之间的沟通，协调能力。缺乏门窗、—相关的专

业知识，考虑问题不够周全。事多了，有时候会分不清事情的轻

重。对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不

够。把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效

率。

四、下步的打算

加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。业余时间多看些

门窗、—的规范，增长自己的理论知识，充实自己。做每一项工

作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目

标，那样办事心中才真正有底！通过不断深入的了解，慢慢培养

起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。合理安排好自己生

活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，

我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清

工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工

作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的

提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以

及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工

作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我

们的工作推向前进吧！

装修公司员工个人工作总结6

转眼间20XX年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时

间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是

充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我

们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，

总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持自20XX

年5月7日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导

下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。现总结

汇报如下：

1、增强业务能力，提高设计水平。

对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也

是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融

入到设计院这个集体中。这期间完成了苏州XX初设计、XXX四

期施工图设计等项目，特别是对XX项目的设计，将对于施工图

设计的认识上升到更高层次的水平。

通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专

业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期

间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做

任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团

各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提

高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业

专注客户至上”的服务理念，积极响应、倡导”进取精神、团队

精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的'发展

多做贡献。

2、加强学习，不断提高。

通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠

缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学

习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自

学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还

是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，

能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力

贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的

积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和

工作质量。

3、严格要求，团结进取。

在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同

事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工

作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，

加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位

职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了

应有的贡献。

装修公司员工个人工作总结7

20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司

的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看

好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往

年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，

在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，

我们公司取得大的发展并不奇怪。

20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司

的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看

好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往

年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，

在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，

我们公司取得大的发展并不奇怪。

20XX年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁

围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运

营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任

下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品

牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手

册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人

尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人

才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网

站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展

游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广

了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚

力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活

有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转

换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四

个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域

经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季

度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程

产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心

和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南

昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为

下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公

司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机

构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江

苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机

制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等

方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了

《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从

设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给

予专业的建议和相应的服务。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分

市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基

础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的

岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗

位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度

根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实

现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实

行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理

手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职

责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合

理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

20XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20XX年也

算是我们公司的一个转折点，从20XX年开始，我们装饰公司就

算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明

To我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不

断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户

最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

装修公司员工个人工作总结8

来到嘉禾集团美平方装饰公司实习已经两个月了。在这两个

多月的时间里无论是生活上还是工作上对我的提高都是很大的。

让我明白了先学会做人再学会做事。

生活上，从小的细节上可以看的出同事们的关心。记得第一

天来上班，我对公司附近还不是很熟悉，张熹就带着我熟悉这里

面的环境，告诉我路程。刚出来实习的我还是住在学校，离公司

有很长的路程，再加上武汉车多人多，每天上下班都要在路上花

好长的时间。我无意间提到了要在外面租房子，然后公司的同事

就很热心的帮我咨询。每次休息后上班都会很关心的问到：刘超

你的房子找到没有。我觉得这里就像一个大家庭，我几经慢慢的

融入了这个家庭之中。我要用自己的双手和头脑为这个大家庭做

出自己的贡献。

工作上，刚走出校园的我，没有工作经验，这需要慢慢的学

习。所以我有什么不懂得就要问他们。他们都毫无保留的为我解

答。公司的严经理对我还是十分的重视的，在工作中不断的帮助

我支持我。在学校学到的都是理论上的知识，根本没有实践，记

得我第一次量房是跟周沉威和张熹。这在学校实践的机会是很少

的，他们叫我仔细的看他们是如何的操作。因为当时有顾客在那

就不好慢慢的教我了，只是叫我看。回来后威姐跟我讲解了量房

要如何量，要注意哪些细节。接下来一有量房的机会我都会跟他

们一起去的，现在我对量房已经很熟练了。学习不能光靠别人

教，只有自己多去学才有用，每次设计师量完房的图我都会跟他

们一起做设计，而且做出来的图纸我都会给严经理和威姐看，叫

她们指出我其中的不足，然后我再加以修改。经过两个月的工作

中我学到了很多。现在的我已经了解大概整个的流程，从如何谈

单、量房到方案和预算。接下来的时间我还要更加深入的学习继

续的完善自己。

在过几天就是展会了，这是我来到公司的第一次展会。对展

会还是十分的憧憬的。虽然这次展会我是负责拉单的，但这是个

学习的过程，都要从第一部开始做起。我一定会很珍惜这次实践

的机会，学到的东西。我有信心在下次的展会上，我也能像老设

计师一样坐到谈单的位子上。

做什么事情都需要坚持。我一定会坚持下去的，不管路上有

多少艰难我都会克服的。就像严经理说的一句话：如果你足够坚

强，足够坚毅，足够坚韧更能够做到坚持，那么恭喜你真正成为

我们团队中的一员。

装修公司员工个人工作总结9

尊敬的各位公司领导、各位同事，大家好:

又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我

在本年的工作情况及20XX年的工作计划。

一、本年工作概况

我自XX月XX日其加入公司，至今已经有6个月的时间了。

这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间

段：

(1)XX月X日到X月XX日，这段时间我在XX项目部参加XX

城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为：管

理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方

面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排

下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过

程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的

维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了

解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维

修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步

了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清

责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲

方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满

意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处

理，比如说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重对待业主提出的要

求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控

制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方

面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责

任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问

题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订

领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原

则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的

不明丢失。

(2)_月_日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和

新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：

这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一

步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一

定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之

前在XX项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重

于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的

过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人

员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调

整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体

不平行，垂直吊线改为顺直吊线；再比如说，实际中在确定窗框

安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位

置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室

的情况还不一样;③试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经

验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打

胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻

璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后

渗水满下隐患，且渗水点难以查明；二是，窗扇与框搭接量和防

雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工

后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。

二、工作中存在的问题

经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，

同时我对自己和公司也有了进一步的认识：

(1)工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知

识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也

比较低；

(2)做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面

我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强；

(3)在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一

方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角

窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测

量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成

了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的；

(4)在施工质