护士个人工作计划优秀范文

—护士个人工作计划优秀范文工作方案只是给将来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理布置和详细实施，而它所起到的是催促、提示作用，可以更快提高个人工作力量等。以下是给大家整理的20XX年护士个人工作方案优秀范文5篇，希望对大家有所帮忙!20XX年护士个人工作方案优秀范文1一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术高明的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1、医疗质量要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、效劳、价格”，狠抓内涵建设。要进一步强化急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊效劳按时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊效劳名目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。强化上级医师急救指导，强化三级会诊，强化与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。2、质量管理。很抓“三基三严”，强化病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交20X制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。强化运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质掌握度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历商量、三级医师查房对病情改变的处理看法要重点监控，促进根底质量持续改进和提高。3、装备管理要强化对急诊装备的定期维护、监测并专人管理，按时发现问题排解故障，使抢救装备的完好率到达XXX%，强化训练标准运用，使医护人员能够娴熟把握，正确运用，确保安全运行，以满意患者急救需求。严格院内感染。强化心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。4、效劳看法要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心，深化开展创立“优质效劳示范岗”活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注意效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，按时妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延长效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系5、培训方案要制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度，有方案的开展中医药连续教育工程。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责任意识。20X年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面进展。6、中医特色建设要贯彻以“中医为体，西医为用”的方针，突出优势目标，强化中医特色建设。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训方案，加大中医根底学问培训和连续教育工作。根据二甲中医院急诊科建设要求，要有本科常见病、特色病种的诊疗标准与特色技术的操作规程，使本科标准性文件不少三种。提高中医药在急症救治中的运用率，急诊专业医护人员娴熟把握中西医急救学问和技能，提高急危重症的中医药运用率，使中医药参与率在30%以上。7、推动医疗保险改革要搞好医疗保险改革顺当推动，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特别群体进行有针对性的宣扬，提高效劳质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得进展的双赢局面。8、重点研讨课题今年要着重学习和研讨多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、充满性血管内凝血等课题的研讨，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。9、院前急救增加院前急救设备，强化院前急救学问和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。20X年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务非常艰难，同时面临着很多困难，如急诊装备参差不齐，医护人员技术有待强化等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就肯定能够排解万难，去争取成功，更好地促进两个效益双赢。20XX年护士个人工作方案优秀范文2一、要不断强化急诊护理站的建设，提高护理人员的应急力量1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有方案、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，强化人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。3、推动各项急诊工作标准化管理，以提高抢救胜利率。二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养。1、纯熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实施定期考核。2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确按时到位。三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救机遇1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。3、各类急救药品运用后按时清理、补充、记录，保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确爱护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀关爱病人，推行人性化效劳。3、严格执行“十二项核心制度”。4、强化废旧一次性物品的妥当管理，防止院内感染的发生。20XX年护士个人工作方案优秀范文3一、全年各项护理工作量及工作达标情况1、工作量：急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率二、强化护理人员效劳意识，提供优质效劳1、强化效劳理念全科护士参与医院组织的优质效劳培训班活动，不断进行礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并运用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和商量，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中显现的’各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年完成0投诉，综合满意度达99.1%。2、以人为本，充足满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设备，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，按时进行分诊，对急危重患者实行运用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡察及健康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、按时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中显现的问题进行商量整改，不断提高效劳形象。三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，按时反应并商量修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级力量，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，根本上按个人工作力量定岗，根本完成护士层级管理，到达人员的合理分配运用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及连续教育1、全年科室组织业务学习次，病历商量次，操作培训项。2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4、根本完成全年护士进修培训方案，布置了护士到ICU进修学习危重病人护理，布置年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5、每季度进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断强化护士的应急应变力量，反复强化急救技能的训练。6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用力量，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例商量及护理查房。效果良好。7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级力量评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。五、护理实习生带教同学带教工作进一步标准，小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的全都好评。今年顺当完成人次的实习带教任务。六、协作医疗开展专科进展调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面强化落实留观病人的病历书写、根底护理和健康教育等，同时布置人员到ICU进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。20X年护理工作方面虽然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之处，未能顺当完成护理研讨课题，个别人员在培训中存在消极、被动的看法。在为患者效劳过程中，个别人员语气较冷淡、僵硬简单引起患者的不满心情等。20XX年护士个人工作方案优秀范文420X新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年，也是我科非常重要的一年。紧紧围绕医院工作方针和工作方案，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作：一、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养全科护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、努力钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员提供学习时机。1、激励中、青年护士参与自学、播送电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的90%。激励护理人员参与护理本科、研讨生学习，到年底本科学历人员达6人。2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。3、依据医院布置，有时机选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。4、坚持每月在科内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。高年资护士强化应急、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。1、充足发挥护理质量掌握小组的作用，每周进行质量检查，以便按时发现问题，按时订正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于常常显现问题的同志进行批判教育及恰当的惩罚，对于无过失者年终赐予嘉奖。3、切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。4、严格执行床头交接制度，在交接班时向下班护士做详细报告。5、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满意度进行调查，确保效劳质量。6、电子病历按时评价，护士长坚持每周检查2-3次，发现问题按时订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。7、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。三、开展优质护理效劳示范病房上年度全院开展“优质护理效劳”争创护理效劳示范病房活动。响应医院号召，我们全科护理人员就行动起来，主动研讨、共同探讨，依据我们科的实际情况制定了目标。转变护理工作模式，实施责任制整体护理，提高临床护理效劳力量和专科护理技术水平，为患者提供全面、全程、优质的护理效劳。我科方案在护理人力资源充足的情况下，本年度开展“优质护理效劳示范病房”。希望通过开展优质护理效劳活动，使病人满意度极大提高，病房秩序进一步好转，护理质量得到极大保障，同时护患关系也更加合谐。四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达XXX%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士强化管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要强化监督和管理。（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏实验，手术前准备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、强化护理管理，合理利用人力资源1、我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成结构。施行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资本钱核算工作，进行仔细、精确的统计，做到方案与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效；既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。六、强化科研意识，增高护理科研力量1、主动给高年资护士制造条件，布置到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发