护士长个人工作计划7篇

—护士长个人工作计划7篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份方案吧，下面给大家共享护士长个人工作方案内容，希望能够帮忙大家!护士长个人工作方案120X年是深化医疗体质改革重要的一年，是我院参加公共卫惹事业单位的第一年，也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存，我科将抓住这一契机连续坚持以人为本的效劳理念，狠抓质量，安全，教育。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。依据护理部工作方案制定了我科详细工作方案并组织实施。一制度建设连续强化核心制度贯彻落实执行情况的检查，重点是护理值班交班制度，查对制度，安全管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特别强化对低年资聘请护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核，考核结果与绩效工资挂钩，到达人人自觉遵守，强化劳动组织纪律检查，特别是中班，吊班等薄弱关口，以保证护理工作安全强化岗位职责完成情况检查，特别是强化专业组长工作完成的检查考核，施行层层管理责任制，以确保工作质量。对部分高年资聘请护理人员进行合理分工，让大家能够各司其职，人尽其能，责任明确，确爱护理工作的顺当绽开。二强化护理质量过程掌握，确爱护理工作安全有效（一）连续施行护士长带着下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进行指导，监督检查，考核。发现问题按时实行行之有效的解决方案并进行评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）今年环节质量检查的重点仍然是①根底护理工作：连续贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变效劳理念及管理模式，根底护理工作到达“三化一体”②精神科急危状态护理：特别将强年轻聘请护士的培训及检查指导，切实提高危机状态是的应急处理工作，保证病人安全③安全管理：强化新入病员探视人员危险品检查急晨晚间护理安全检查，特别强化火源急吸倒床烟管理，做好病员及家属的宣扬教育工作。强化设备的常规检查异世，平常强化对性能及安全行的检查，几十发现问题几十修理，保证装备的完好。三强化护士在职教育，提高护理人员的综合素养（一）安护士标准化培训及在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能与考核工作。1重点强化对新聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2强化专科技能的培训：强化专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。3根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内规定根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。4更新专业理论学问，提高专科护理水平。组织学习专科学问，如开展新技术工程及特别疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学识水平。四深化亲情效劳，提高效劳质量（一）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语及提高护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。（二）注意搜集护理效劳需求信息，护士长强化与病人的交谈，发放满意度调查表等，取得病人的需求及反应信息，按时提出整改措施，同时对护士工作给与鼓励，调动她们的工作主动性。五连续强化病人健康教育及康复指导工作强化护理人员健康教育及康复学问培训，依据我科收治病人的特点实行切实可行康复训练措施，强化个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回来社会，重建美妙生活，减轻社会负担，发挥工作卫惹事业单位的公共职能。六做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责施行生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及带教水平，布置小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。（三）做好施行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。七强化院感和传染病管理定期对科室护理人员进行院感和传染病学问的培训，强化对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必需达标。强化一次性医疗物品管理。发现传染病必需根据要求几十进行上报，力争无医院感染发生。护士长个人工作方案2在今年某月，为了更好地把工作做好，现将某月份的工作方案如下：一、强化护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理效劳。1、不断强化安全意识教育，发现工作中的担心全因素时要按时提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织商量学习借鉴，使护理人员充足熟悉护理过失因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。3。强化重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，施行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4、强化重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时商量的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文件记录，削减安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“某字原则，即客观、真实、精确、按时、完好”，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。8、强化护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。某、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发大事的反应力量。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，强化护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。2、强化效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念。3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。4、仔细执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬激励，对效劳质量差的护士赐予批判教育。三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。1、充足发挥护理质量掌握小组的作用，每周进行质量检查，以便按时发现问题，按时订正、处理。2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。3、护士长定期与不定期进行质量检查，缺乏之处进行原因分析并按时整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。护士长个人工作方案3为提升门诊护士的效劳意识，标准护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素养，制定护理工作方案如下：一、强化护理人员的标准化培训，尤其是口腔护理根底学问的培训不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。1、由于门诊大部分是低年资护士，方案主要从口腔护理根底培训开头，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。2、强化专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核方案，每月操作培训1周后组织考核，并依据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、适用。3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快顺应临床工作。4、更新专业理论学问，主动参与医生的授课及业务学习。5、激励护士学习口腔理论书籍，增加学习意识，不断探究进取。二、建立检查、考评、反应制度护士组长、护士长常常深化诊室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作协作、听取医生看法，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、标准诊室管理制定临床护士管理标准及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位职责、工作看法方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布，对表现较好的护士赐予公开表扬，缺乏的人员赐予指导与激励。四、强化护理安全管理工作1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用装备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用装备工作端（如美白仪、根测仪、光固化灯等）包好防污膜。2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习运用。五、公用装备定点放置、定人管理为便利临床工作，门诊公用装备定点放置、定人管理，制定各项运用登记制度，责任到人。六、注意护士礼仪与沟通的技巧，提高效劳质量培育护士树立良好的职业形象，要求上班时间注意个人仪容仪表，平日工作中随时督查。方案组织护理人员学习护士礼仪。七、做好新护士带教工作。严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组长进行带教，护士组长需定期向护士长反应该护士试用情况，由护士长对其进行考核（理论试卷与实操）确定是否录用。八、培育护士勤俭持家意识培育护士经营意识，厉行节约，勤俭持家，做好诊室的小管家，防止材料的铺张，每月仔细做好医生耗材的核算。九、客观评定护士绩效依据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。十、和谐相处，营造良好工作气氛不断强化医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊医护导之间人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。每周定期开护士碰头会，反应并按时解决临床各项问题，持续改进，使护理工作能有方案，按质按量完成。护士长个人工作方案4一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以提高科室效劳力量。二、完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在20X年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不行行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、安全、快捷，更深化民心。七、做好宣扬工作在现有根底上，进一步强化医院宣扬，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。八、我们的目标在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导赐予更多的支持和帮忙，我们会做得更好。护士长个人工作方案5在新的一年里，我们必需进一步提高护理水平，完善护理质量，方案如下：一、改善效劳看法，提高护理质量1.护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、装备人员.全体护理人员每周下相关科室至少一次，强化与医生的沟通，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理.2.护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理.随时为病人着想，主动作好病人的心理护理.改善效劳看法，保证以护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，到达满意度95%以上.3.利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的效劳意识，主动效劳，热忱接待，主动介绍情况.做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳激励性语言，动作温柔，使患者感觉我们亲人般的暖和.4.制定严格的科室规章制度及奖惩措施.每月组织一次过失事故商量分析，针对反复显现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生.5.严格消毒隔离，消毒隔离合格率达XXX%.严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予按时订正，防止院内感染.6.急救药械完好率XXX%，交接班时仔细核对，接到急救病人，抢救中能机敏、敏捷、娴熟地协作.7.合理收费，遇有疑问及纠纷按时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减铺张及损耗.专人负责医疗装备的保养，做到对仪器装备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转.二、强化护士修养，树立“天使”形象1.强化根底学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟把握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术.2.护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，强化护理管理工作的科学化、标准化，切实提高护理管理水平和护理管理质量.3.转变效劳观念，改善效劳看法.任何人任何情况下都不得推诿.推广“一对一全程效劳”.4.为每一位护士制造学习时机，通过院网络听课、参与自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，把握护理学进展动态，提高护理力量和水平.三、搞好护理教学1.仔细组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练.娴熟地协作新技术的开展.调动护士主动性，激励开展新技术、新方法，使今年开展的工程更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量.2.依据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织仔细学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等.将“示范工程”印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一.护士长个人工作方案61.协作医院领导及科主任、护理部，做好产房的管理工作。2.依据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的搭配，进行科学合理的排班，保障产房的护理安全。3.制定产房护理工作方案并组织实施，连续严格仔细执行各项规章制度。定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责。4.各项助产技能在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的技术操作标准的执行落实情况，并按时总结讲评，不断提高助产质量。5.强化医德医风建设，提高医患沟通技巧。6.提高护理人员业务素养，强化新进护士的培育和实习生的带教。7.连续推行无创接产，自由体位待产，晚断脐及无痛分娩等技术和新理念，明年开展俯卧位分娩。如条件答应逐步开展导乐陪伴分娩。8.强化院感管理，和院感办做好沟通，进一步标准产房院感工作。9.强化抢救物品和药品的管理，保证抢救物品和仪器完好率XXX%。强化产科急危重的学习和培训，提高急救水平，标准急救流程。10.做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。工作中发生的重大问题，应按时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。11.强化详情的管理，助产工作无小事，通过详情管理使助产士养成良好的工作习惯和工作作风。护士长个人工作方案7一、作好科室人员的思想稳定工作。思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。二、抓好安全管理。1、仔细落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进行考核。2、强化科室的日常检查工作，做到早预防早处理。3、施行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。4、落实患者安全告知书和入院须知。5、明晰各类各种标识。6、制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。7、对于发生的担心全大事登记齐全并有处理措施。三、狠抓方案落实，抓好三基三严的培训夯实根底。1、科室制定连续教育方案，每月进行一次集中培训。以业务学习内容每月进行出题考核一次。2、仔细学习三基学问。3、催促科室全部人参与医院组织的连续教育学习。4、组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习情况进行考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进行学习沟通。四、作好质量掌握，保证质量的持续改进。1、发挥质控小组的作用做好日常的监督检