项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究工程组合管理在企业工程管理中的应用研究

随着企业管理理论和实践的不断开展，在企业管理产生了工程管理这门新兴管理学科。在现代企业管理当中工程管理应用也越来越广泛。同时随着工程管理理论、企业工程管理理论、工程净值管理理论的不断完善，企业管理已经与工程管理产生了密切的联系。在企业开展当中，规模不断扩大，业务领域不断拓展，内部工程的数量也在不断增多，企业如何管理多个工程，如何使这些工程能够合乎企业战略开展的要求，成为摆在企业面前一项重大而紧迫的任务。近年来，国际上产生了一种工程组合管理的概念，在企业工程管理中发挥着重要作用。

一、工程组合管理的含义与特点

工程组合是指将各种不同的工程或者工程群聚合在一起实施管理的过程。通过工程组合管理能使它们更加有效的效劳于企业的整体战略。工程组合管理的主要任务是在可利用的资源和企业战略方案的指导下，企业通过深入剖析利弊而做出的对多个工程或工程群投资的支持。其主要实现形式是工程评价选择、多工程组合优化，在这些措施上确保企业的战略目标更加完善，最终目的是为了保证企业收益最大化。

〔1〕工程组合管理与传统工程管理的区别。传统工程管理实践在企业开展中曾经起到过十分积极的作用，但是这些理论已经逐渐不能再适合他们在这些方面的开展愿望。传统的工程管理仅仅强调管理的办法，采取各种行之有效的办法不断加大工程按照进度、本钱、质量要求采取各种交付伎俩，其中这种管理的最大特点主要是针对某一个工程或者独立的工程群进行管理。[1]因此，与工程组合管理理论相比，传统工程管理的实施者主要是某个工程的工程经理。自上而下的管理模式是传统的工程管理所采取的主要方式。在管理过程中主要从底层开始收集数据，层层上报、层层汇总，最后会聚在工程经理或者企业管理人员手中。这种方式存在一个重大弊端，那就是不能及时发现与企业的目标在实际管理中发生的偏差。

与传统的工程管理不同，工程组合管理强调工程管理的性质和方向。在实施工程管理之前一般首先对各种工程进行科学的分析和评价，在诸多工程中首先确定一个对企业开展和战略目标的实现最为有利的工程。然后集中精力做这些能够产生最大价值的工程，在工程组合管理过程中始终与企业目标相结合。工程之间的平衡和组合对管理效率来说十分重要，根据各种工程重要程度的不同，确定他们的优先级别，实施工程的最优化配置，在此根底之上企业开展与工程进展能够保持在同一水平上。工程组合管理更多表现的是企业的一种战略思维，主要体现的是一种组织决策过程，在这些决策当中应当能够更加完善企业对多个工程的管理。工程组合管理与传统工程管理的最大不同之处还在于运行模式，传统的管理是自下而上的一种管理模式。而工程组合管理采取的是自上而下的管理方式，在管理中企业应当首先确定企业战略，然后根据这种战略和目标优化以及配置工程管理，选择那些适合企业战略实现的工程组合。

〔2〕工程组合管理的特点。自上而下的运行模式是工程组合管理与其他管理模式的最大不同之处，也是该管理方式的一大特点。传统工程管理主要是一种战术性的管理，强调的是管理办法，针对的是具体的工程和具体的事务。而工程组合管理的重点在于工程之间的组合程度，组合顺序以及组合办法。在这种管理工作实施之前企业应当首先确定一个合理的工程组合。在管理过程中应当保证组织中的工程、生产和业务活动与企业开展目标的一致性。这种管理是企业整体性和整体战略的一个集中体现。工程组合管理与企业整体开展目标存在必然的，更为紧密的联系，是企业主动出击，积极应对外部环境的一种表现。这种思维和管理方式对企业的生存和环境适应能力来说十分重要。

二、工程组合管理的开展现状

早在20世纪50年代，美国学者提出了投资组合的概念，将各种投资工程组合起来进行管理。在投资组合管理中企业从风险和回报的角度来评估投资资产的价值和收益，这种理论第一次将多个工程结合在一起进行管理。这种理念和思维为工程组合管理提供了直接的借鉴。随着这一理论的传播，在企业界也开始纷纷借鉴这种管理模式，开始将企业内部的工程放下一起综合考量、组合管理。1981年沃伦《麦克法兰首次将这一理论与企业工程管理理论结合起来。在这种结合中他们能够更加完善自己的工程管理工作。企业各工程之间也能够更加完善自身的排列顺序，同时工程与企业整体目标之间的联系也越来越紧密。近几年来，工程组合管理在企业中迅速遍及，成为大型企业集团提升工程管理效率，增强企业内部联系的一项重要工作。2022年，美国学者约翰《爱德华谈到工程管理开展时，提到工程组合管理虽然发挥作用的时间并不长，但发挥的作用却很大。这一理论的巨大威力使其在今后的企业工程管理中必将担当大任。

三、工程组合管理在企业工程管理中的应用领域

经过学术界和企业界对组合工程管理理论与实践的不断丰盛，现如今工程组合管理在企业工程管理中的应用领域主要体现在下列几个方面：

〔1〕工程战略定位。工程组合管理的第一个环节便是对工程进行战略定位。这一阶段主要是为了进行企业工程的战略定位，企业要判断自身的战略目标能否在各个工程中落实下去，首先应当根据自身所处的环境，通过调整自己的行为和战略目标来适应外在环境。因此，战略目标确实定对于企业来说发挥着十分重要的作用。更为重要的是企业在确定好战略目标之后还要根据企业的具体目标来制定工程组合。

〔2〕工程分析选择。企业工程管理在组合理论下应当对工程进行分析选择。本阶段的主要目的是分析和选择各个不同的工程，选出与企业战略联系最为紧密、最能够实现企业战略目标的那些工程。在这一阶段当中，整个工程组合管理过程都应当发挥作用。它的核心内容是建立一个统一的评价规范，而且在这些评价过程当中应当尽量衡量出每一个不同的企业工程对企业存在的意义。〔3〕工程组合优化。企业在开展过程中必然存在很多在建和正在运行的工程。但是这些工程并非都是同等重要，他们必然也存在等级上的不同。为此，在分析与选择阶段应当对这些工程进行更为深刻的认识与评价，在此根底之上还应当加大他们对工程组合的管理过程。更为重要的是应当不断增强这些工程的组合程度。使他们能够按照合理的顺序出现在工程组合管理的过程当中。并在企业工程组合管理过程中发挥出应有的作用。

〔4〕工程组合决策。工程组合决策主要是在工程优化的根底上，进一步调整工程组合，在此根底上再实行企业工程组合决策。企业工程决策者应当根据他们的实际经验不断丰盛自身的经验。根据企业当前工程的进展状况，最终确定下哪个工程是企业优先开展的工程，哪些工程是企业还要积极筹备或者酝酿的工程等等。做出这种决策的根底依据应当是企业的外在环境或者市场需求的现实状况。企业重点开展的工程，应当是市场迫切需求的工程。

〔5〕工程实施与跟踪管理。通过企业工程的实施跟踪，管理者能够更加及时地了解组合工程的开展状况以及开展的不同程度。首先应当在工程的具体实施过程中建立企业工程组合视图，确保管理者和决策者能更加及时和更加全面地了解到工程的进展状况和存在的问题，并对这些问题进行及时的分析。

四、选择和组织是工程组合管理的关键

组合管理更多体现的是一种战略思维，组合管理的优化程度以及与企业战略的结合程度都是影响企业竞争力的重要因素。在组合管理中，高层管理人员应当对工程组合管理进行积极的指导参与，因为他们是企业战略的制定者，他们对企业的外部环境和内部状况十分熟悉，他们能够站在更高的角度，以更全面的视野来审视企业工程组合的科学性。同时高层管理者由于具备经验和知识上的优势，使他们能对各种风险和不确定性具有更为敏感的洞察力，在工程选择决策过程中这些素质将能够发挥更加重要的作用，在组合工程中他们的运转状态不是一成不变的，而且他们在实际过程中发挥的作用也是十清楚显的。组合管理应当在这些变动的态势之中不断发现新的时机，新时机又与现有的工程竞争资源存在相互结合的现实根底。企业应当根据这些情况不断优化和完善自身的管理活动，应当对他们的不同阶段出现的问题进行综合和深入的比拟