施工企业施工阶段的成本控制探讨

施工企业施工阶段的成本控制探讨施工企业施工阶段的本钱控制探讨

随着我国经济的快速开展，加强施工企业项目工程的本钱控制已经成人们关注的重要问题，而工程本钱控制的执行过程，实际上就是项目工程从动工到竣工的生产全过程，本钱方案执行过程中的管理是对照本钱方案进行日常控制。其主要包括生产资料耗费的控制、人工耗费的控制和现场施工进度、质量、平安的控制，以及其他管理费用的控制等内容。近几年来，施工企业全面推行招投标制，市场竞争越来越剧烈，在这种形势下，工程的利润空间越来越小。施工企业要想发明效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业工程本钱控制是目前非常现实的途径。施工企业工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。则，如何实现工程管理过程中的本钱控制，做好本钱控制工作，笔者认为可以从下列方面进行：

一、施工企业工程管理控制的主要环节

1.对合同本钱的控制，也就是在项目投标阶段的本钱控制。我们知道，项目本钱控制是一个系统的全过程。在企业的施工管理过程中做好合同本钱的控制是一项重要的工作，具体来说通过有效的本钱控制我们可以很好地实现对项目核定方式以及项目的款项支付方式进行管理，所以，在施工企业施工管理的过程中，首要的一个工作就是对项目施工的合同进行有效的分析，了解合同中所存在的风险，进而加以控制和管理。

2.项目施工阶段的本钱控制。第一，对要素本钱的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工本钱的控制，对于建筑项目施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划规范来发展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理本钱实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充沛调动管理人员的积极性，发展合理化的倡议活动，尽可能扩大本钱控制的范围和深度。第三，进度本钱控制。进度控制是保证施工工程按期完成、合理安顿资源供给、节约项目本钱的重要措施。进度控制主要包括进度方案、方案执行、进度统计、进度跟踪、方案调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。

3.施工阶段的财务控制和管理，对于施工企业的建设和管理来说，尤其是在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供给等的财务支出来说，与此同时还会出现对机械设备的供给和补充，这对于施工阶段的开发和管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的本钱控制，作为管理人员一定要对所需设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的地引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供给。进而实现对施工管理阶段的本钱控制，促进施工企业的开展。

二、施工企业本钱控制应遵循的一般原那么

在工程的实施过程中有效地规划本钱的合理用度，实现本钱的科学控制必须要遵循一般性的原那么，对于施工阶段的施工建设和管理工作来说，我们必须在项目需要的前提进行各方面的标准，加强对本钱的控制。

1.节约原那么。对于施工企业的本钱控制来说，重要的几个方面就是对于人力本钱、物力本钱的控制，则如何实现对这几个方面的管理和控制呢？重要的就是必须遵循节约的原那么，充沛有效的使用现有的材料进行管理。

2.动态控制原那么。在施工企业的本钱控制管理过程中，对于本钱控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态性的原那么。对于动态控制的原那么来说，也就是我们需要收集本钱发生的实际值，进而将其与目标值相比拟，通过这系列的检查发现其是否发生了偏离。如果出现了偏离就需要进行有效的调整，没有偏离那么继续发展进行。与此同时，实施本钱控制的过程应遵循“例外〞的管理办法。所谓例外就是在项目工程过程中那些不经常出现的，但一旦出现对本钱目标的顺利完成影响重大的问题，对此必须予以高度的重视。

3.目标管理原那么。目标管理是贯彻执行方案的一种办法，它把本钱控制方案的方针、任务、目的和措施等逐一地加以分解，是一种细分的本钱控制管理策略。在这个过程中提出进一步的具体要求，并分别落实到执行方案的部门、单位和人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。

三、施工企业工程本钱控制的具体办法

1.对组织施工计划实行有效地设计。对于施工企业的施工管理来说必须有一套科学的、高效的施工计划，这对于施工企业的开展来说是具有重要的意义的，一个好的施工计划可以很好地实现对施工的管理，同时也节约了施工过程中的本钱。所以对于施工企业来说，做好施工阶段的本钱控制首先必须在施工计划设计上加强管理和设计，保证以最优秀的、最可靠的管理计划进行施工。从中优化出技术先进、平安可靠、费用本钱低、方便施工的最正确施工计划。这对于施工企业的本钱控制来说是具有重要的意义的，只有进行科学的计划设计，本钱才会大大的缩小。

2.本钱的控制具体落实到责任人。对于施工企业的开展来说，尤其是在施工阶段，只有保证施工项目按时按量完成，工期才会缩短，这样才会给企业带来一定的本钱控制。所以在进行本钱控制和管理的过程中一定要按照加强进度管理的要求，合理组织施工队伍，科学安顿施工工序，这是保证工期的重要条件，这样一来，也有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最正确组合，防止不必要的重复工作，到达节省人力、物耗、降低本钱的目标。

3.权责利结合的本钱控制管理。对于施工企业的开展来说，加强施工阶段的本钱管理每一个工程的工程经理以及相关的技术人员、业务管理人员、各单位和生产班组都负有一定的本钱控制责任，当然在这同时也是享有本钱控制的权利。所以加强施工企业施工过程中的本钱控制一定要处理好权责利之间的关系，把握好企业的本钱支出，规定出科学合理的支出规范和范围。只有这样施工企业的本钱控制和管理才会取得真正的效果，所以必须予以重视。

四、结束语

总之，随着施工企业的不断开展，加强对施工企业的管理也越来越重要，随着生产本钱的不断提高，施工企业的开展也面临着本钱控制的重要问题，作为施工企业，必须充沛重视这一问题，进而采取有效措施来积极发展各项本