激励机制是人力资源管理的核心

激励机制是人力资源管理的核心鼓励机制是人力资源管理的核心

1鼓励机制的作用

鼓励机制是一柄双刃剑，用不好，就会伤害员工的自尊心，适得其反；用得好，就会调发动工的积极性和发明性。鼓励有正鼓励和负鼓励之分。批评、惩办是一种“负鼓励〞，物质奖励和“赏识〞的精神鼓励等就是典型的正鼓励。对于科学的鼓励机制，就是要能够有效地激发员工潜能和工作动机，其作用有下列几个方面：

1.1吸引和留住优秀人才。如果一个成熟的企业各种鼓励机制深入人心，有着公道公平的薪酬机制、合适的职业开展规划、良好的工作环境和企业文化则对于员工来说无疑是具有吸引力的。在配以提升员工素质、展现员工才华、为员工搭建实战才华的平台为宗旨的培训机制，则，吸引和留住优秀人才将会是不争的事实。

1.2开发员工潜能，实现企业目标。员工的敬业度是衡量企业鼓励机制优劣的规范。在实际工作中，可能听到这样的话，“这事不归我管〞；“领导让怎么干就怎么干〞；“干的多，责任就多，拿的却不多〞等等。实际这些都是敬业度不高的体现。

1.3出现这种情况与职业的开展空间狭窄、薪资待遇没有体现公平公道的原那么、没有良好培训条件和学习时机、工作环境差和企业文化气氛不浓等，归根结底还是鼓励机制上存在问题。在全面系统地分析企业员工敬业度是否能够满足企业目标，并且要结合员工敬业度不高的原因采取有效的措施，制定合理的鼓励机制，而有效的鼓励机制将会进一步开发员工潜能，提高员工工作水平，进而实现企业目标。

1.4造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。它的运行能够发明出一种良性的竞争环境，科学的鼓励制度包含有一种竞争精神，在具有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，员工自身就要要求上进，主动做好工作，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力，到达共同努力、顺利实现企业目标的目的。

因此，企业实行鼓励机制目的在于调发动工的积极性和发明性，正确地诱导员工的工作动机，鼓励机制运用的好坏在一定程度决定着企业的兴衰，只有利用鼓励机制恰当，才能使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，实现两者双赢的目的。

2鼓励机制的内容

鼓励机制的内容是以提升企业员工敬业度的为导向的管理机制，制定良好的规划员工的职业生涯开展方案，以坚持以人为本为出发点，制定以职业开展为导向的培训方案，建立公平公道的薪酬体系，营造以人为本、追求卓越的企业文化，把“爱岗、敬业、效劳、贡献〞从口号转变成自己的实际行动，提高员工敬业度的保障制度，使员工变得更加敬业，使这项口号落实到工作生活的全过程，全心全意为企业的开展谋利益。

2.1设计员工的职业生涯开展。制定员工的职业生涯开展方案，是提高员工敬业度的最正确途径。其目的是使每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，为每名员工的开展提供机遇，为每名员工的开展提供机遇，建立公平的员工晋升制度，从而提高员工职业开展的称心度。对于实施制度建设上，为促进人才开展，可以进行轮岗锻炼制度，采取老带新、师带徒的方式，使他们尽快熟悉本专业，积累经验，为以后的开展打下坚实根底。此外，采用直接聘任、公开竞聘、招聘、选任和委任等多种方式，积极促进人才流动，适才适用，给员工发明选择岗位的时机。设计员工的职业生涯，完善奖励制度也是不容无视的，制定完善的考核方法，定期对员工进行考核，它是增强员工不断进步的动力。考核结果作为职业生涯阶梯晋升的依据，让优秀员工优先晋升。

2.2发展好以职业开展为导向的培训。企业通过培训员工，可以提高工作效率，员工通过培训，可以挖掘自己的潜力，培训鼓励是激发员工工作积极性的一种伎俩，它可以帮忙企业顺利实现目标，给员工具有挑战性和竞争性的工作，能使他们得到更多开展自身的时机，有利于实现自我价值，提高自身素质和能力。通过有效的培训机制，倡导树立终身学习的观念，依据员工的培训需求，本着“缺什么、补什么、学什么〞的原那么，制定可行的培训方案，在培训中加以提高。培训以本岗位专业知识培训和管理知识培训为主，形成培训———提高———再培训———再提高的良性循环，结合实施上的单薄环节，采取多种形式，提高员工工作能力和执行力。

2.3建立公平公道的薪酬制度。薪酬制度是一种物质奖励，是影响员工敬业度一个重要因素。建立公平公道的薪酬制度是鼓励机制的重要内容。制定员工认同的、公道公平的薪酬制度，是提高员工薪酬的公平感和敬业度的根底。通过薪酬鼓励机制，体现以“公平公道、多劳多得、责权利一致〞的原那么，从而鼓励员工把精力集中在工作上，使员工感觉到只有干好工作才有回报、只有奉献才会收益大，发挥发明性和主动性，真正实现员工与企业的共同开展。对于业绩好的员工和工作目标完成好的员工，在奖励他们干好工作的同时，要通过制度给予物质奖励，以奖励他们的成就，又具有示范作用。[论\文\网LunWenData\Com]

2.4完善员工精神鼓励机制。除去物质鼓励外，精神鼓励也会同样发挥着作用。精神鼓励包括给予职位晋升。给予荣誉、赏识等。对待有能力的人才，倡导人尽其才的理念，只要是人才，就应该尽快让他在重要岗位上挑大梁、担大任，在实践中长知识、增才干。同时建立完善的考核、考评机制，真正为他们的长远开展着想，提供展示才华和潜能的时机，让其与企业共同成长，让他们在为企业开展壮大做出奉献的同时，自己的素养和才能也得到同步的增长。对待对企业有突出奉献的人，除去物质奖励外，要给予适当的荣誉。可以通过加强宣传、立光彩榜等伎俩增强精神鼓励，号召职工信息先进，营造一种正面鼓励的气氛。赏识是一种鼓励。“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。〞赏识员工，就是要善于发现员工的优点，充沛利用员工的优点。而赏识需要管理者善于发现员工的“闪光点〞，当发现员工的“闪光点〞后，要及时给予褒扬激励，使员工的自我价值得到满足，工作激情就会被点燃，让员工从日常工作中感受到管理者真切的肯定。在赏识的作用下，员工的自信心与责任心被有效激发出来，同时也能有效地促进员工积极挖掘自身的潜力，不断进步。

2.5情感谢励。如果管理者经常与员工互动沟通，关注职工的冷暖和疾苦，解决职工的实际困难等，关怀职工的工作、学习和生活，无疑会拉近管理者与职工的距离，会使双方容易沟通，情感谢励使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情，有助于双方对待工作目标和重要决策的认同。加强与员工的感情沟通，尊重员工，使职工怀有感谢之心，而这份感谢，员工更会通过以良好的工作态度和工作业绩给予回报。

2.6企业文化鼓励。企业文化同样是一种鼓励。企业文化是企业的灵魂所在，良好企业文化气氛能对员工的行为产生内在的约束力。“厂兴我荣〞同样也适用于企业文化的范畴。一个有着良好企业文化的企业，一定有优秀的员工与其相照应。员工都希望在一个良好的文化气氛中高兴工作，谁也不愿意自己的企业，企业文化水平低下。良好的企业文化是使员工和企业共同朝着两性的态势向前开展壮大的必要条件。

3鼓励机制人力资源管理的核心

通过以上鼓励机制的作用和内容的阐述，不难得出“鼓励机制是人力资源管理的核心〞的结论。在以人为本的前提下，注重人的潜能开发提高工作水平，离不开科学有效的鼓励机制的建立和良性运行。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本〞的时代，只有建立起有效的鼓励