迪士尼实训实践报告

新职工入场管理PPE强烈感觉到迪的现场管理早已形成制度化任何人必须遵守由于人员流动性大目前的项目要真正做到全员及时地受到入场教育都比较往往新进场职工就直接开始进场作业有的甚至我们的管理人员都不知道所以我们更要借鉴迪的理念这项工作要在执行虽有难度但也不是完全不可能任重而道远个人感觉重在顶层设计。新职工入场安全教育每个新进场职工都必须经过迪业主的管理公司进行入场安严谨针对性强内容还结合了迪场区内的各项制度以及职工将新职工的提起来更容易接受教育实际效果会更佳。分的，视为不及格，需重新学习教育，绝不走过场。每周不光只是安全部门各单位的项目经理都必须参加并进行，针对性强参与执行力和效果更佳我们先不说人家教育频率有多高在要是每次教育都有各单位项目经理参加并，也存在吧？说到底还是一个重视程度的问题公司顶层和业主是然而结合迪的先进教育模式，要总结出一套适合的做法，是我要考虑的事情。怎样能让我们的入场安全教育质量和效果更上一层楼？我有几点想法：1必须端正态度，认真做好。绝对不能以走过场的形式完成，教育人员尚且如此，被教育人如何能认真？最后的教育效果可想而知。2建立严明的奖惩机制，并严格执行。教育过程中多插入互动问答，对积极参与并回答正确的人员进行相应。反之，对表现不好的进行相应惩罚。执行力度必须坚决。这样会在一定程度上，促使被教育人员认真听讲，提高教育效果。3、形成一套专门的入场教育课件，可结合实时一些违章多发项和事故案例对课件进行适当修改。4、培养一批专业的讲师。这件事真要做，是完全可以做到的。公司注重人才培养，大部分安全管理人员都有了一定的管理经验和水平。在其中一批，稍加培训，完全可以实现。这样更加体现出安全教育的专业水准。5但是一直未能真正实现。专职的劳务管理人员，对入场的安全教育和各项交底、培训都能起到至关重要的作用。我们都要求教育培训、交底要100%，然而设置专职劳务管理员一职，让其及时实，项目覆盖率100%。6、公司内部的支持。有的项目工期紧张，吗？也不全是，项目经理是第一责任人，而且管生产必须管安全，他们都不想出现任何事故。但是由于工期的紧迫，他们会有来自业主和公司的巨大压力。这时，他们会在工期和安全上做出权衡，不过一般都是偏向工期。所以，我建议局及公司：越是在工期紧的项目，越是要注重，各岗位安全责任制更要要履行，安全管理的各项流程必须坚持。该做的一定要做，可以改变形式和地点，但绝对不能省略。抢工时除了给项目经理工期压力，更要让其重视安全风险。公司要制定合理的政策、宏观指挥协调、正确引导。只要公司各级和每一位员工，上下努力，一个大的台阶，公司的安全管理工作提高到一个新的水平，从而避免各类安全事故的发生，实现安全生产的目标。提供，迪业主的管理公司为场区内全体人员提供了多项免费的培训服务性较大的作业必须经过相应的培训才能进行作业培，同样能领到相应的图标。高空觉系好安全带定型化的操作平台在运用较为广泛但是一定局限性，在标准层、层项目不便使用。脚手架项目外架全部采用镀锌搭设壁厚比用的普通厚很每部满铺并绑扎牢固每步架均设置踢脚板脚手架的宽度大约一米步距约两米每步架都可当作通道使用一般人不需俯身行走脚手架实行挂牌管理制度，外架在挂红牌时，说明架子工正在搭设架子，只有架子工背上安全带才能上去操作外架在挂黄牌时证明外架验收不合格不符合规范所有人经过马道必须背上安全带否则上架子外架在挂绿牌时证明此架子已经验收合格可正常使用和通行但是在外架上作业必须挂设安全带但是脚手架外观效果没有特意整治对于而言镀锌材料暂时先不说但是我们能否优化方案使外架每步架都可以达到当通道使用的效果内侧立杆也设置双层防护栏杆工人操作起来更为安全挂牌管理制度可学习借鉴但是监督执行需要很大力度公司在定劳务队伍是要尽量选用优质队伍项目同时也要加大对劳务公司即工人的宣贯和教育过程中 监督到位。通道般的架迪真的做到了哪怕只有一根独立柱也同样会搭设操作平台。真是安全无小事，严格按照制度执行。迪还为搭设模板支架的工人设置了安全带挂绳让他们作时也能系上安全 就是用钢丝绳拉结在两侧的外架上面工人么不执行？还是一个安全理念的问题自身就以为是小事不安全总监的支持，在全公司的项目上推行。早班会制度业主要求每天早上六点都要召组安全教育全场工人管理核制度，计入当月工资。尽管人数众多，但是控制和执行力度很好，长了我们自己的管理人员能坚持吗？会不会自己就已经开始应付？我认为会的而且别的公司也是一样迪项目之所能长期这样坚持，我认为主要还是来自业主的压力，是因为他们的安全理念很强，实行作业票制度。迪所有作业都需要申请作业票包括通用作业票和特殊作业前控制作业票将生产与安全关联起来方便管理人员清施现场哪些作业未签作业票属于违章作业是事故的依据根据作业票很方便的寻找到作业人及安全监督可逐步推广，但是执行力度是最大的问题。。执行 ”政策临时迪项目的临时用电从配置到管理都非常到位。工业插头的不能触及，尤其是移动式插座其防护外壳应具有较好的强度，在插座壳体外边，造成人员触电的。执行难处：必须对电将全部改造，出场后再改回来，执行力上存在很大问题。但是 座，必定会大大减少触电风险。“一机、一箱、一闸、一漏”中“一机一箱”较为难实现。在固定的场所，如钢筋加等要实行“一机一箱一闸一漏”大都可以实现，大家也都这么做了。难的是，移动的用电设备都做到“一机一箱”。也不是不可能，需要大家的强推和的支持。电缆。基本都能实现，主要看大家的态度和执行力。总箱、二级箱上锁，配备灭火器材，基本都能做到，但是需要注意的是二级箱，电工有时疏于管理或是忘记上锁，导致工人擅自接电。还是建议二级箱在外侧增加工业插头插孔，这习了，但是在实际管理中还是比较缺乏，甚至管理人员自身也没有重视。我们公司临时用电想要做好也不是不可能，可在做好把控。公司在招投标过程中选择优质劳务队伍，并在合同中约定临时用电的条件，包括使用工业插头等，严格处罚力度。还是会收到一定的成效。总的来说迪项目注重的是实质性的安全管理工作没有像我们其他项目一样太过于注重形象工程项目的安全管理工作确实做得很细，各项制度严谨，执行力强，安全投入大，频率高，各参建者的安全觉悟高全过程监督到位但是前提是迪业主的管理理念很先进和管理公司执行的力度也很强对项目各参建单位形成强制性的管理制度所有单位和个人必须执行我们公司的管理人员在现场主要就是执行迪 的管理制度没有太多我们自己的思想和制度迪项目的做得好先不说我们的管理人员有多我们的管理人员能做到这样吗？也就是说迪的安全管久？其实感受最深的还是执行力迪的安全管理制度就是可以执行下去一个公司的发展如同一个人的生命不但要有蓬勃的气势，更要有强健的体魄企业是否拥有强健的体魄则在于是否拥有一套独立而完善的管理制度并严格地执行下去很多公司的制度都很健全但是实际上根本就没有按照制度执行只是摆设迪的安全管理制度严谨覆盖面广可以细化到从工人入场到各个分部分项工程迪的管理早已形成制度化任何人必须遵守每个作业环节都必须按照制度严格执行如果有一个环节没做到位必须停工整改，按照制度流程整改到位后方可继续开工作业可能在我们看来不是很严重的隐患在迪必须按制度得到解决凡是影响到安全生产的根本不会考虑拖延了多少工期或是多投入了多少发现没有作业票就开始作业的不管工期有多紧多少人在干活损失有多大都必须停下等作业票申请到位才能继续开工各种安全教育活动必须按期执行没有任何因素可以推脱安全检查定期进行由业主管理公司组织各参加方代表参加工人跟随在检查工程中需要停工接受检查的要停工发现的问题必须立即整改到位实在需要时间的限时完成否则会受到相应的惩罚迪 的安全管理制度和理念先进管理公司的执行力度极强在迪场区内工作的所有人员都必须遵照执行无一例外如果你屡教屡犯会被如果你得要求太严格，你任何时候都可以离开，就是这么简单。以怎样把迪的执行力带到我们公司的项目这是我需要考虑的事情。经过一些思想沉淀，我总结了先从以下几个方面开展工作：1、首先要从我们各岗位管理人员的履责情况抓起。我们有国家责都不熟悉谈何履责在此我建议局由局安全部提议从局层面的体系出发实行各体系联动要求各公司体系一到实处，否则。，2、积极争取公司内部支持。在生产过程中，按照制度严格做好如果在没按照要求施工时安全部门强制要求停工整改这时又正好处于抢工期会支持生产还是安全？如果领导更重视生产结果可想而知所以的很重要安全工作必须得到的大力支持。，3、积极争取业主支持。怎样让业主也重视安全，是我们需要大心思去探讨的事情现在国内的业主都不会像迪这样重视安全，更不会将大量的投入安全生产而要做好做细必然会司人均产值形成对立