某综合管廊机电安装工程施工组织设计

目录第一部分施工组织设计 8一、工程总体概述 81.1、工程概况 81.2、工程施工范围： 81.3、工程施工规范标准： 81.4、工程总体目标 91.4.1、工程质量目标 91.4.2、工程工期目标 91.4.3、安全管理目标 101.4.4、文明施工目标 101.5、工程施工管理目标 101.5.1、工程项目管理组织机构 101.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品 101.5.3、建立健全项目管理的组织机构 111.6、企业形象塑造 131.7、工程施工段的划分 14二、施工平面布置和临时设施布置 152.1、施工现场布置 152.1.1、现场办公室设置 152.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置 152.1.3、现场机电人员食堂设置 152.1.4、现场经理部值班室的设置 152.1.5、施工现场工具库房的设置 152.2、临时设施布置 162.2.1、施工现场材料的设置 162.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具 162.2.3、机电施工现场临水临电布置 162.2.4、机电施工现场消防设备的布置 162.2.5、施工现场材料库房的确定 162.2.6、施工现场加工场地的确定 162.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放 172.3、施工平面布置图 17三、施工进度计划、保证措施及违约承诺 183.1、施工进度计划 183.1.1、施工总计划表 193.2、工程进度保证措施 193.2.1、工程施工总体保证措施 193.2.2、冬季、雨季施工措施 223.3、施工各阶段进度保证措施 233.3.1、前期准备阶段 233.3.2、进场施工阶段 243.3.3、安装调试阶段 253.3.4、收尾验收阶段 253.4、协调措施与配合服务 263.4.1、机电安装工程协调措施 263.4.2、与其它专业施工单位的协调配合 263.4.3、与监理及设计人员的配合措施 263.5、违约承诺 28四、劳动力投入计划及其保证措施 294.1、劳动力投入计划 294.1.1、劳动力投入原则 294.1.2、劳动力组成 294.1.3、劳动力投入计划 294.1.4、项目岗位职责划分： 304.2、劳动力保证措施 344.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍 354.2.2、劳动力动态管理配备： 354.2.3、组织协调措施： 364.2.4、技术培训 364.2.5、劳动力投入保证措施 374.2.6、特殊季节劳动力保证措施 38五、机械设备、办公及检测设备投入计划 395.1、机械设备投入计划 395.1.1、施工机械设备配备原则 395.1.2、施工机械设备保证措施 395.1.3、主要机械设备投入计划 405.2、办公设备投入计划 415.3、检测设备投入计划 41六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 426.1、施工过程中重点及控制措施 426.1.1、管路敷设的重点、难点、关键技术及解决方案 426.1.2、桥架安装的重点、难点、关键技术及解决方案 466.1.3、线缆敷设的重点、难点、关键技术及解决方案 506.1.4、配电箱安装的重点、难点、关键技术及解决方案 536.1.5、设备安装的重点、难点、关键技术及解决方案 546.2、施工准备 566.3、施工工艺分析 576.3.1、接地安装 576.3.2、管路敷设 586.3.3、预埋盒、箱 606.3.4、桥架安装 616.3.5、电缆敷设 636.3.6、配电箱及各种控制箱安装 666.3.7、开关、插座安装 676.3.8、灯具安装 676.3.9、电气调试 68七、质量保证和质量违约责任承诺 697.1、质量保证措施 697.1.1、质量管理措施 697.1.2、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度 707.1.3、现场施工质量管理 717.1.4、质量保证体系 717.1.5、质量检验 727.1.6、电气安装各分项工程质量标准： 757.2、质量违约责任承诺 767.3、主要产品质量证明文件 777.3.2、电线电缆 777.3.2、配电箱 827.3.3、桥架 947.3.4、灯具 100八、安全生产和文明施工措施及违约承诺 1128.1、安全生产措施 1128.1.1、安全保证体系 1128.1.2、安全细则 1128.1.3、现场消防安全措施 1138.1.4、临时用电管理措施 1148.2、文明施工保证措施 1158.2.1、文明施工 1158.2.2、成品保护 1168.2.3、环境保护措施 1188.2.4、防扰民及防民扰措施 1218.2.5、节约材料措施 1228.3、保修服务承诺 1228.4、违约责任 128九、针对本工程的合理化建议 1299.1、施工管理中降低成本的合理化建议 1299.2、对于图纸设计的合理化建议 130第二部分附表 132附表1、施工总平面图 132附表2、临时设施一览表 134附表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 135附表4、劳动力计划表 137附表5、拟投入的主要施工机械设备表 138附表6、拟投入的主要办公设备表 140附表7、拟投入的主要检测设备表 141附表8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表 142附表9、合理化建议及意见表 147

第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：综合管廊机电安装工程施工，综合管廊全长10.25公里。共分三个标段。第一标段：一纵、二横西段（K1+260节点前）、长江路、十纵；第二标段：二横中段和东段（K1+260节点后）、五横；第三标段：六横、八横、六八横连接段、二十四纵、十八纵。1.2、工程施工范围：综合管廓内照明工程动力配电及机电安装工程（低压柜以后部分）电力电缆支架架及电缆线线槽敷设等等工程施工工1.3、工程程施工规范范标准：GB501449-900 母线装置置施工及验验收规范GB501550-911 电气装置置安装工程程电气设备备交接试验验标准GB501668-922 电缆线路路施工及验验收规范GB501669-922 电气装置置安装工程程接地工程程施工及验验收规范。GB501770-922 电气装置置安装工程程旋转电机机施工及验验收规范GB501771-922 电气装置置安装工程程盘、柜及及二次回路路结线施工工及验收规规范GB502554-966 电气装置置安装工程程低压电器器施工及验验收规范GB502558-966 电气装置置安装工程程1kV及以下配配线工程施施工及验收收规范GB502559-966 电气照明明装置施工工及验收规规范IEC4233 金属穿线线管和固定定件。IEC4311 铜母排IEC4466 根据颜色色和数字鉴鉴别导线。IEC4399 低压开关关设备和控控制设备组组件。ISO16990 电气设备备噪声传播播的测定。1.4、工程程总体目标标我方将认真贯贯彻执行质质量方针，“精心组织织、规范施施工、质量量第一、信信誉至上”。并优化化组合调配配施工技术术力量，在在资源等方方面全力予予以保证。采采用先进成成熟的施工工工艺，采采取各项有有力措施，确确保工程高高速、安全全、文明施施工，按合合同要求及及承诺全面面完成工程程任务，确确保以下管管理目标的的实现。1.4.1、工程质量量目标工程一次交验验合格，达达到优良工工程。1.4.2、工程工期期目标严格按照合同同规定要求求按时进场场施工，并并在施工全全过程中采采取各种抢抢工措施，合合理组织施施工工作，确确保在2011年4月25日工程程全部完工工。1.4.3、安全管理理目标工查59定现达绝重重交灾1.4.4、文明施工工目标贯彻执行建设设部《建筑筑工程施工工现场管理理规定》和和大连市文文明工地管管理要求有有关文明施施工检查标标准，强化化施工现场场管理工作作，建成文文明施工标标准化现场场。1.5、工程程施工管理理目标1.5.1、工程项目目管理组织织机构本工程将委派派具有同类类机电工程程管理经验和和能力的管理人人员组成项项目经理部部。以项目目经理为核核心，对工工程项目进进行全过程程、全方位位的计划、组组织、管理理、协调与与控制。图纸深化设计计和加工、施施工详图设设计。项目技术管理理协调能力力。工程项目的策策划、组织织、管理、协协调、实施施和控制以以及配套能能力。对工程特殊情情况和问题题的决策和和应变能力力。1.5.2、工程质量量的严格控控制，确保保工程精品品我公司对工程程质量的指指导思想是是永远追求求“过程精品”，恪守合合同承诺，有有效控制工工程质量，在在该工程中中我们将重重点控制以以下质量控控制最为关关键和薄弱弱的环节：：严格按照设计计参数标准准、样板或或样品进行行选型和采采购，并满满足功能型型、环保型型和节能型型指标；对材料设备进进行过程和和环节跟踪踪控制；对进入现场的的材料、设设备质量进进行最终控控制，达不不到质量标标准的一律律不能用在在工程上。施工现场质量量管理和实实施控制为确保本工程程质量，在在工程现场场质量管理理和实施方方面将采取取如下做法法：建立完善的项项目经理部部的质量保保证体系和和质量责任任制，分解解质量目标标，把质量量责任落实实到最基层层；制定切实可行行的各项管管理制度；；严格质量程序序化管理；；强化质量过程程控制；科学有效实施施强有力的的质量保证证措施。1.5.3、建立健全全项目管理理的组织机机构强化项目管理理、健全各各项管理制制度在该工程中，我我公司始终终会把追求求“一流的施施工、一流流的管理”作为项目目经理部的的宗旨，为为此，我们们将制定高高标准的管管理目标（即即以规范化化、标准化化、科学化化、程序化化的管理方方法，高效效优质地完完成与业主主签订的合合同目标），项项目经理部部针对工程程项目的性性质和特点点，制定一一套实用的的管理制度度，包括生生产管理、物物资管理、技技术管理、质质量管理、安安全管理、成成品保护等等，做到各各项工作有有章可循，减减少管理过过程中的随随意性。在质量管理和和控制方面面，将制定定出一套完完整的质量量管理制度度作为项目目质量管理理的依据，严严格规范各各施工人员员在施工过过程中的各各项工作。这这些制度主主要包括：：图纸会审审和技术交交底制度、现现场质量管管理制度、材材料样品制制、施工样样板和首检检定标制、质质量责任制制、工序管管理制度、方方案资料管管理制度、质质量教育制制度等。建立有效的项项目管理组组织，全面面推行责任任工程师制制度工程项目管理理以项目经经理负责制制为核心，按按照工程总总承包的职职能，项目目经理部将将全面实行行“专业责任任工程师”制度，赋赋予责任工工程师相应应的责任和和权力。对对自己分管管的区域或或项目内容容和专业承承包商的施施工生产、进进度、质量量、安全、文文明施工、成成品保护及及成本负责责。计划管理为主主线，落实实工程实施施条件为重重点在工程实施和和运作管理理过程中，我我们会严格格地按计划划进行管理理，包括工工程总控制制进度计划划、月进度度计划和周周进度计划划，还包括括设计条件件、材料、设设备、机具具、劳动力力、资金等等配套计划划。明确阐阐述计划完完成所需的的施工条件件，并予以以落实。通通过计划，能能够找到工工程的关键键环节和主主导思路，从从而为工程程管理提供供科学的依依据。重视合同管理理，以此作作为对工程程各方的约约束和控制制的重要手手段在整个工程运运作和实施施过程中，我我们将严格格执行合同同，并以此此作为依据据，约束和和控制履行行其合同的的责任和义义务。我们们将从以下下方面抓好好合同管理理：高度重视材料料、设备招招标，确保保招标文件件和合同的的严密性；；重视并做好合合同签订和和合同交底底；按合同对工期期进行严格格控制；按合同对质量量进行严格格控制；按合同对安全全、文明施施工、成品品保护进行行严格控制制；按合同对各种种二次设计计、详图设设计、施工工方案和设设计资料进进行严格控控制。树立为业主服服务的强烈烈意识，积积极、主动动、优质、高高效地为业业主服务业主在工程上上起主导作作用，为业业主服务是是我们永远远追求的目目标。我们们会从项目目开始到项项目终结，全全面了解业业主的需求求，掌握为为业主服务务的内容，达达到为业主主服务的效效果和目的的，最终实实现工程项项目的综合合目标。我我们要求项项目每一个个人必须具具备这种强强烈意识，业业主最关心心的问题就就是最大的的需求，业业主的满意意就是服务务的质量标标准。这种种服务必须须积极、主主动、优质质、高效。追求工程各方方的稳定、和和谐、可靠靠、相互信信任的合作作关系对工工程有百利利而无一害害。服务好好业主，接接受业主的的管理和监监督，充分分尊重、服服从和配合合建立工作作，配合协协调好设计计，有效协协调工程各各方的工作作关系，是是工程各方方处于一种种稳定、和和谐、可靠靠、相互信信任的合作作关系。1.6、企业业形象塑造造我公司一直重重视企业形形象的塑造造，为此我我们决定采采取一系列列措施，塑塑造一个良良好的形象象。1.有问题，先先协商，在在任何情况况下均不当当众与甲方方、监理以以及政府监监督人员顶顶撞、强词词夺理。2.现场办公公室、库房房等将精心心装饰，统统一标识。3.办公室各各项管理规规定、职责责分配表等等由分公司司统一制作作、挂置。4.职工统一一服装，管管理人员和和工人加以以区分，便便于识别管管理。5.职工宿舍舍统一布置置、标识，床床位编号，对对号入住，专专人负责其其卫生、防防火、治安安管理工作作。6.现场材料料堆放整齐齐，统一挂挂牌标识。7.及时清理理施工垃圾圾，保持现现场整洁。8.施工保持持井然有序序，不喧哗哗打闹。

1.7、工程程施工段的的划分序号施工阶段工作内容1前期准备编制单项施工工技术交底底预埋管材的选选型和采购购、进货编制、复核预预留洞、预预留套管的的施工图纸纸绘制施工详图图、机电综综合图纸施工班组的选选择和组织织进场细化总控计划划，编制阶阶段计划、月月计划、周周计划以及及日计划组织施工机具具、机械的的进场及检检修临时用电的设设计和敷设设，搭设临临时设施2管路、桥架敷敷设地下室结构施施工阶段，进进行电气管管线预埋、预预留、防雷雷接地的作作业，进入入地上结构构时，施工工班组适当当提前插入入，配合土土建开始电电气管线预预埋施工提前完成设备备材料的选选型、审批批和订货及及深化设计计桥架敷设接地系统焊接接3电力电缆敷连连接电缆敷设电缆接线4安装调试电气设备安装装，并配合合土建完成各各部位的施施工电气各系统的的调试5收尾验收竣工清理准备报竣工资资料

二、施工平面面布置和临临时设施布布置2.1、施工工现场布置置2.1.1、现场办公公室设置项办间管办间2.1.2、现现场机电人人员会议室室、卫生间间的设置员总员议生2.1.3、现现场机电人人员食堂设设置员购餐办有；作用车现用人2.1.4、现场经理理部值班室室的设置理一室值2.1.5、施工现场场工具库房房的设置置具工不携刀钳以行2.2、临时时设施布置置2.2.1、施工现场场材料的设设置管钢等料工置放采架瓦围2.2.2、机电施工工操作人员员生活区及及交通工具具电员设间工专接2.2.3、机电施工工现场临水水临电布置置场排运决水场附解独电电2.2.4、机电施工工现场消防防设备的布布置桶干2.2.5、施工现场场材料库房房的确定料置房作材之2.2.6、施工现场场加工场地地的确定施较况机管的在工施件甲协施底附定地式工采架瓦围置加2.2.7、施工废弃弃物及办公公生活垃圾圾的堆放角收到承的定给不的到承定处理生堆活内环理2.3、施工工平面布置置图施工平面布置置图见附表1。

三、施工进度度计划、保证措施施及违约承承诺3.1、施工工进度计划划本工程工期紧紧，任务重重，必须采采用均衡、节节拍、立体体交叉作业业。机电工工程应打破破常规，与与土建、市政政工程密切切配合插入入，保证工工程按期完完成。为保证总控计计划如期完完成，本工工程采用以以下计划体体系：阶段计划阶段计划日工作计划总控计划周计划月计划日工作计划总控计划周计划月计划配套保证计划配套保证计划1、由总控计计划编制相相应施工计计划。根据据总控计划划制订阶段段计划和月月计划，由由阶段计划划和月计划划制订周计计划，再由由周计划制制订日计划划，层层落落实总控计计划。2、由各类计计划保证总总控计划实实现。形成成以日计划划保证周计计划，周计计划保证月月计划，月月计划保证证阶段计划划，阶段计计划保证总总控计划的的计划保证证体系。3、计划实施施过程中进进行动态消消项管理，检检查和发现现计划中的的偏差，并并及时进行行调整和纠纠正，避免免影响月计计划、阶段段计划，进进而影响总总控计划。4、切实落实实机电配套套计划的实实施，保证证施工计划划的进展和和实现。5、及时与土土建等专业业进行计划划协调，避避免工序、技技术、作业业面等矛盾盾而影响计计划的实施施。6、对计划进进行严格管管理，建立立相应奖惩惩制度，切切实保证计计划的实施施效果。3.1.1、施施工总计划划表施工总计划表表见附件33。3.2、工程程进度保证证措施3.2.1、工程施工工总体保证证措施严格进行计划划管理根据本项目的的特点及难难点，安排排合理的施施工流程和和施工顺序序，尽可能能提供施工工条件，使使各分项工工程可交叉叉进行。在工程开工前前一周内，向向监理及发发包方提供供施工总进进度计划。总总进度计划划中应包括括深化设计计工作、工工厂制作工工作、现场场安装工作作、后场准准备工作及及各种采购购工作。经经审批的总总进度计划划作为施工工各阶段进进度控制的的依据，公公司本部和和现场项目目部均应严严格按计划划实施。在各工序持续续时间的安安排上将根根据以往同同类工序的的经验，结结合本工程程的特点，留留有一定的的余地，并并充分征求求有关方面面意见加以以确定，同同时要据各各个工序的的逻辑关系系，编制总总体网络控控制计划，明明确关键线线路，确定定若干工期期控制点。总计划分解成成每周计划划，确保总总体计划的的工期保证证体系。现现场项目部部每周将工工作计划上上报监理和和发包方，并并每周核对对工程进度度是否与计计划一致，如如有不符，则则应查清原原因，及时时补救。根据确定的进进度检查日日期，及时时对实际进进度进行检检查，并据据此做出各各期进度控控制点，及及时对实际际进度与计计划进度加加以分析、比比较，及时时对计划加加以调整，在在具体实施施时牢牢抓抓住关键工工序及设定定的各控制制点两个关关键点，一一旦发生关关键工序进进度滞后，则则及时采取取增加劳动动力或延长长日作业时时间的方法法加以调整整。加快开工前工工作进度加快施工图深深化进度，提提高深化设设计深度在在接到中标标通知书后后，应立即即投入深化化设计工作作。一般要要求在接到到中标通知知书后一个个月内应做做好深化设设计工作。并并尽量将图图纸会审时时间提前，提提高深化设设计的深度度，确保按按施工图进进行构件制制作，而不不会存在与与现场无法法补救的矛矛盾，并经经发包人确确认。充分做好材料料准工作，保保证材料供供应在图纸会审并并经发包人人确认后，立立即进行结结构的备料料和制作。机机械零件加加工应安排排在图纸会会审后，项项目施工人人员进场前前，保证施施工人员进进场后可立立即投入施施工。全面铺开工作作面，从人人力上给予予保障本工程工期紧紧、工程量量大、工作作面很广，为为确保工期期，必须安安排多个施施工队，按按工作面划划分施工段段，保证“全面突击击，各个击击破，全面面完成”的战略指指导思想。充分发挥专业业公司的人人才优势。我我们将充分分发挥专业业公司的人人才优势，在在本项目配配备有施工工经验的业业务精、技技术好、能能力强的项项目管理班班子及满足足各工种工工艺技能要要求的足够够数量的技技术工人。设设置适合本本工程特点点的组织机机构及各种种岗位，制制定各种规规章制度，以以确保机构构正常运行行，从而做做到在人员员数量、素素质、机构构设置、制制度建设等等方面加以以保证。在实施过程中中采取各种种有效措施施，设立各各种奖罚制制度等方式式充分调动动全体施工工人员的工工作积极性性与创造性性，采取以以人为本的的策略，以以确保按合合同工期完完成。选用高素质的的劳动力队队伍本工程工程量量大，质量量要求高，工工期紧，施施工中必须须有效地组组织好各专专业施工班班组，选择择素质好、技技术水平高高、有类似似工程施工工经验的施施工班组上上岗操作，避避免因返工工耽误工期期。专款专用、从从资金上保保证工程顺顺利进行财力上给予充充分保障，由由公司总经经理亲自担担任本工程程的总指挥挥，监督制制订资金使使用计划，做做到专款专专用，从资资上保证工工程顺利进进行。材料供应是工工程进度的的关键因素素，尤其是是本工程涉涉及的材料料种类多，生生产周期长长，手续复复杂，为避避免出错，对对于该工程程，我公司司拟由副总总经理亲自自主管该工工程的材料料供应工作作，并充分分发挥本公公司与多家家大型材料料供应商多多年协作的的友好关系系和良好信信誉，能确确保在各种种困难条件件下，工程程所需的材材料能得到到优先供应应。严格质量管理理严格执行技术术交底和图图纸会审制制度，将设设计变更减减少至最低低限度。严格按照质量量体系和发发包人、监监理要求进进行材料采采购，杜绝绝出现材料料不合格现现象造成返返工，确保保材料、构构件、设备备保质保量量按计划到到位。严格质量管理理，确保一一次成优，提提高工作效效率根据设计图和和规范的要要求，制定定各工序的的操作规程程和质量标标准，并在在施工中严严格执行，确确保一次达达到优良标标准国。工序间交接实实现完善的的自检、交交接检手续续，后续工工序为前道道工序的检检查者和接接收者，做做到责任明明确，手续续齐全，质质量跟踪记记录完整。严格奖罚制度度进场场后，将在在工程质量量、工期、安安全、文明明施工等方方面制定严严格的管理理制度和奖奖罚制度，并并在施工中中严格执行行，确保工工程顺利施施工。采取有效措施施，控制影影响工期的的因素为保证该工程程项目能按按计划顺利利、有序进进行，并达达到预定的的目标，必必须对有可可能影响工工程按计划划进行的因因素进行分分析，事先先采取措施施，尽量缩缩小实际进进度与计划划进度的偏偏差，实现现对项目工工期的控制制。影响该该项目进度度的主要因因素有计划划因素、人人员因素、技技术因素、材材料因素和和设备因素素、机具因因素、气候候因素等，对对于上述影影响工期的的诸多因素素，我们将将按事前、事事中、事后后控制的原原则，分别别对这些因因素加以分分析、研究究，制定对对策，以确确保工程按按期完成。优化部分节点点增加与总包方方连接节点点可调性，以以消除土建建施工误差差的影响。3.2.2、冬季、雨雨季施工措措施雨季施工措施施进入施工现场场露天存放放的电器、仪仪表设备，如如开关柜、箱箱、电动机机等要有防防雨设施，从从业主处领领出的材料料、设备、电电器、仪表表设备要尽尽快运入房房内，减少少露天存放放而增加的的防护设施施费。在雨雨季所有施施工用电设设备，不允允许放在低低洼的地方方，防止被被水浸泡。氧氧气瓶、乙乙炔瓶在室室外放置时时应采取防防雨防晒措措施。雨季施工材料料的管理：：进入施工现场场的保温材材料及消音音材料一定定要存入库库内，露天天存放的应应垫起，用用防雨布盖盖好，不要要使材料受受潮和雨淋淋。在仓库库内保管的的焊接材料料，要保证证离地离墙墙不少于３３００ｍｍｍ的距离，室室内要通风风干燥，以以保证焊接接材料在干干燥的环境境下保存。露露天存放的的钢材下边边应用道木木或方木垫垫起避免被被水浸泡，产产生锈蚀。材材料周围应应有畅通的的排水沟以以防积水。雨季施工焊接接管理：雨季在室外加加工场地焊焊接时，为为了保证焊焊接质量，室室外施焊部部位都要有有防雨棚，雨雨天没有防防雨措施不不准施焊。电电焊条受潮潮后影响使使用，使用用前应烘干干。对重要要的焊口要要搭设防雨雨棚或准备备好蓬布盖盖好，在暴暴风雨突来来时保护焊焊缝免受温温度骤变影影响焊接质质量，当相相对湿度大大于90%时应停止止作业。在在高空作业业施焊时，除除作好以上上几点的防防雨措施外外，还须作作好防风措措施，脚手手架一定要要搭设稳固固，经得起起大风吹后后仍然牢固固。施焊时时注意清干干净周围的的易燃物，以以免发生火火灾，一般般在大风4级以上的的天气应停停止施工。雨季施工的质质量管理：：配合土建的预预埋管口要要封好，以以免水和杂杂物进入管管内，影响响以后施工工调试。设备预留孔洞洞作好防雨雨措施。若若施工现场场地下部分分设备已安安装完毕，要要采取措施施防止设备备受潮，防防止设备被被水浸泡。冬季施工措施施：及时解决临时时采暖问题题，并编制制冬季施工工方案严格格地逐条落落实。管道施工中若若低于规范范要求的焊焊接温度时时，要采取取预热措施施。3.3、施工工各阶段进进度保证措措施3.3.1、前期准备备阶段

在施施工准备阶阶段积极开开始单项施施工方案的的编制。

在施施工准备阶阶段抓紧预预埋管材的的选型和采采购、进货货，保证结结构底板施施工时管材材已运至现现场。

在施施工准备阶阶段抓紧预预留洞、预预留套管施施工图纸的的绘制工作作，保证进进入结构施施工阶段管管路预留工工作的进行行。

开始始组织综合合图纸的绘绘制工作，保保证进入管管线施工阶阶段各专业业管路施工工的进行并并避免产生生返工带来来的工期损损失。

在施施工准备阶阶段抓紧施施工班组的的选择和进进场，保证证施工的顺顺利进行。3.3.2、进场施工工阶段

在管廓结构施施工阶段，分段进进行配合预预留预埋工工作、防雷雷接地的施施工作业，由由机电安装装人员和土土建人员组组成计划协协调组，根根据施工合合理程序编编制土建与与机电的月月、周、日日综合进度度计划，逐逐一落实施施工条件和和进度安排排，对机械械设备、场场地制订协协调指令计计划，限制制使用范围围、时间并并严格执行行，使各专专业协调开开展工作。保保证电气施施工工期满满足土建进进度要求。

在管廊结构施施工全面展展开阶段，组织多个班组同同时插入施施工，为避避免施工工工序矛盾和和作业面矛矛盾，应采采用小区域域、小工序序、多流水水的措施进进行组织施施工。加强材料供应应，制订主主要设备、材材料提前进进场的计划划，避免由由于设备、材材料的采购购、规格、质质量、运输输等因素影影响工期。采用网络计划划进行工程程计划管理理，严格计计划的统计计，及时发发现和纠正正计划的偏偏差。采用先进的加加工、施工工设备，保保证工程质质量和进度度。采用先进的施施工工艺，保保证工程质质量和进度度。桥架安装施工工时采用场场外加工预预制法，实实现施工的的车间化、装装配化，以以增加工效效：大量采用预制制加工件，变变现场施工工为车间加加工。所有支、吊架架均采用工工厂预制加加工。施工中严格控控制施工质质量，确保保工程验收收一次通过过率95%以上，避免免由于返工工和修改影影响到后面面工序，从从而影响工工期。合理协调和安安排工序：：必须与已已确定的施施工技术方方案吻合，按按各工序间间的衔接关关系顺序组组织均衡施施工；首先先安排工期期最长、技技术难度最最高和占用用劳动力最最多的主导导工序；优优先安排易易受季节条条件影响的的工序，尽尽量避开季季节因素对对工期的影影响；优化化小流水交交叉作业。经常组织协调调会议，提提前解决问问题。加强强技术准备备工作，真真正指导施施工和进行行预控。采采用日计划划管理，确确保工期目目标。电气设备安装装阶段对设设备材料的的选材和选选型应完成成并订货，供供货期长的的已提前完完成选型和和订货。保保证设备材材料进场时时间满足施施工进度需需要。3.3.3、安装调试试阶段设备调试阶段段选择素质质高、作风风好技术水水平过过硬硬的施工班班组，保证证调试结果果准确可靠靠。将本工程按系系统及配电电箱控制的的区域分成成各自独立立的调试区区域，从上上而下，逐逐层逐区域域的进行调调试。所有区域段主主调试完以以后，再进进行整体送送电运行调调试。按照设计图逐逐个送电调调试，边送送电边检查查，及时发发现问题及及时解决。有双电源的切切换调试，要要确保双电电源切换正正常。在调试的时候候要同时做做好调试记记录，做好好竣工资料料的整理。配电室单独组组织有相关关经验的施施工班组进进行施工。3.3.4、收尾验收收阶段档案员开始竣竣工清理、资资料准备和和报竣工作作。及时通知甲方方安排竣工工验收。3.4、协调调措施与配配合服务3.4.1、机电安装装工程协调调措施由于工程中工工艺、结构构、给排水水、电气、通通风等专业业交叉施工工，故合理理安排专业业施工程序序，解决各各专业和专专业工种在在时间上的的搭接施工工，对缩短短工期，提提高施工质质量，保证证安全生产产非常重要要。应先进行电气气管的敷设设；再进行桥架的的安装，铺铺设电缆，装装设照明灯灯具，压线线、校线；；设备安装与土土建施工配配合：设备订货时应应及时核实实混凝土基基础，到货货后及时进进行灌注，并并尽快就位位，为管道道配管与电电气接线创创造条件。上表中的各个个阶段均应应遵循各自自的施工验验收规范和和质量工艺艺标准，上上一道工序序不符合要要求的，下下一道工序序有权拒绝绝继续施工工。3.4.2、与其它专专业施工单单位的协调调配合与其它专业施施工单位积积极协调，定定期召开施施工协调会会，互相了了解施工程程序和提出出各自的配配合要求，在在总承包商商施工进度度程序和流流水步距的的前提下，合合理穿插，安安排我们的的施工任务务，以免造造成冲突和和施工程序序上的混乱乱。3.4.3、与监理及及设计人员员的配合措措施开工一周之内内，机电专专业人员资资质证复印印件及时报报送监理审审核、备案案，合格后后登记造册册，就位上上岗。根据机电进度度进展情况况，提前两两周向监理理报送特殊殊工种资质质证复印件件，审核合合格后登记记造册备案案，入场上上岗操作。开工二周之内内，将施工工组织设计计报送监理理审批，合合格后方可可开始组织织施工。按专业、分系系统确定样样板间施工工，填写相相关技术资资料，申报报监理核验验，监理审审批合格后后展开本系系统大面积积施工，采采用样板引引路法展开开施工。施工过程中每每天与监理理采用实测测实量和目目测的方法法，至少进进行两次检检查，合格格的部位放放行；不合合格，及时时改正并报报请监理重重新核验直直至合格方方可放行。分布、分项工工程的相关关技术资料料当天完工工当天及时时报送到监监理审批。接到的监理通通在24小时之内内给与回函函，整改通通知按监理理的限期进进行复审。根据施工进度度编制材料料、设备进进场计划，报报送监理审审核，并依依据此计划划提前预约约监理进行行现场材料料设备验收收，及时填填写、提供供验收的相相关记录和和材质证书书等;发现不合合格品按监监理要求及及时退场。按专业、分系系统编制的的具体技术术措施，成成品保护措措施，冬、雨雨季施工措措施及设备备搬运方案案等必须提提前一周向向监理报审审，审批合合格后方可可实施。认真学习监理理细则，严严格按监理理的要求管管理项目，积积极参加监监理组织的的各项施工工管理活动动。对设计交底认认真学习和和理解，并并做好交底底纪录。接到设计图纸纸后，组织织相关人员员认真仔细细的进行会会审，平面面图、系统统图、大样样图、剖面面图认认真真真地进行行核对，对对提出的问问题做好记记录并逐条条与设计人人进行落实实。施工过程中发发现的设计计问题及时时采用电话话或马上到到设计院与与相关的设设计人联系系并落实，做做好相关纪纪录，变更更或洽商签签字要求齐齐全后方可可执行。根据施工进度度每一完整整的施工段段预请设计计人员验收收一次，合合格后方可可继续施工工。系统调试前预预请设计人人进行设计计检查，符符合要求后后方可进行行综合调试试。未经设计人允允许，施工工专业人员员严禁擅自自更改设计计意图。对对图纸理解解不透的应应及时向设设计人请教教，直到理理解清楚为为止。有用用户需改动动的设计，经经甲方、监监理、施工工单位协商商后，及时时与设计人人办理变更更、洽商记记录，要求求签字齐全全。对设计人来现现场检查指指导，施工工的相关专专业人员应应积极配合合，尊重设设计人的劳劳动成果。积极参加设计计人以及社社会相关监监督部门的的专家组织织的各项检检察工作，并并做好各项项检察记录录。以单位项目工工程为核心心，以满足足用户需求求为向导，施施工单位愿愿与监理、设设计人合作作得更加愉愉快。施工单位希望望通过这个个项目的合合作，与用用户、与监监理、与设设计人成为为友好、共共同发展的的协作伙伴伴。愿用户、监理理、设计能能够以诚心心相帮，对对施工单位位多提宝贵贵意见，我我们会虚心心接受的。3.5、违约约承诺我公司在本工工程中作出出如下承诺诺：承诺工工程完工时时间为2011年4月25日，若施工工中没有兑兑现承诺，则则愿每天被被扣罚5000元。如因我方原因因造成工期期延误的，则则从合同竣竣工日期第第2天开始，除除扣罚工期期承诺书中中约定的金金额外，每每天按施工工承包合同同价0.01%另扣计违违约金，节节点工期(在施工承承包合同中中约定)拖延达到到30%时，发包包人有权解解除合同，并并在5天内退场场，由此而而造成的一一切损失由由我公司承承担。。

四、劳动力投投入计划及及其保证措措施4.1、劳动动力投入计计划4.1.1、劳动力投投入原则根据本工程特特点和施工工进度计划划安排，劳劳动力配置置原则是：：结构合理理，高效精精干；专业业对口，工工种齐全，满满足工程需需要；参建建人员均是是具有丰富富的机电安安装施工经经验、较高高的专业技技能，特殊殊工种作业业人员均需需持有相应应的执业资资格证书。施工人员上岗岗前必须经经培训合格格后持证上上岗，施工工人员人员员持证率达达到90%以上。4.1.2、劳动力组组成本项目中拟配配设的项目目部管理人人员共计88名，其中中具有5年以上经经验的技术术和管理人人员占50％以上，具具有3年以上经经验的技术术和管理人人员占70％以上，具具有高级职职称的技术术和管理人人员占10%以上。施施工现场施施工作业人人员配设50人，其中中具有五年年以上机电电安装施工工经验占330%以上。根据本工程的的特点、工工程数量、工工期要求等等情况，拟拟投入专业业施工班组组共计4个，包括电电工班组221人、焊焊工班组55人、架工工班组111人及材料料运输保证证班组133人，共计计施工人员员50人，技术术工人占全全部人员比比例的900%以上。根据需要配备备的特种作作业人员1100%持持证上岗。施工人员持证上岗90%以上。4.1.3、劳动力投投入计划施工人员根据据阶段工期期及各工程程项目开工工先后分期期、分批组组织进场。施工准备阶段段为第一批批，在接到到中标通知知两天后到达达施工现场场，进行开开工前期准准备工作，其其中管理人人员8人全部进进场，电55工人，架架工2人、起重重工1人，总计166人。进行办公公室、宿舍舍、库房的的搭建及前前期材料准准备。第二批于20010年10月25日前到达达现场，其其中管理人人员8名，电工工10人，焊焊工4人，架工工4人、起重重工4人及力工2人，总计32人。进行管路预埋敷设、箱体体预埋及接接地系统焊焊接的施工工。第三批于20011年3月1日前到达达现场，其中管理理人员8名，电工工21人，焊焊工5人，架工工11人、起起重工8个及力工5人，总计58人。进行桥桥架敷设、各各种线缆敷敷设及设备备安装接线线等工程，掀起施工高潮。各施工队上场场计划根据据工程施工工进度安排排确定，施施工人员根根据施工计计划分批进进场，工程程完工后，分分批退场。在系统调试阶段施工人员共计23人，其中管理人员8名，电工15人，进行系统整体运行调试。劳动力计划表表见附表44。4.1.4、项目岗位位职责划分分：针对本工程机机电安装施施工专业全全面，机电电项目施工工管理综合合性强的特特点，现将将本工程的的机电项目目岗位职责责内容划分分如下：1.项目经经理遵守国家及地地方工程建建设管理法法规，接受受地方政府府及社会工工程监理监监督；参与编制项目目实施性施施工组织设设计、确保保工程工期期、质量、成成本安全文文明各项措措施的顺利利组织实施施；参与工程项目目合同签订订的各类评评审活动及及投标和合合同谈判签签订工作，组组织编制中中标后的施施工图预算算，抓好工工程索赔和和造价，按按时结算工工程进度款款，及时结结算、努力力回收，工工程完工后后，做好工工程结算，清清欠工程款款；执行项目成本本核算体系系和核算制制度，严格格控制非生生产性开支支；按公司有关规规定和程序序文件有关关规定，对对承包（分分包）方的的进度、质质量、成本本、安全文文明等进行行有效的控控制和管理理，协调配配合总分包包间、承包包作业队间间的关系，及及时解决施施工中出现现的问题；；明确项目管理理人员的岗岗位职责和和各项规章章制度；自觉接受公司司和分公司司职能部门门的业务指指导和监督督检查，按按管理要求求汇报工程程进度、质质量、成本本、安全文文明及各项项管理工作作。遇重大大问题、紧紧急情况等等特殊情况况及时报告告；完成工程项目目的总目标标，在工期期、质量、成成本、安全全文明施工工责任指标标全面实现现；对工程项目所所需的材料料、机具、劳劳务、资金金、技术等等生产要素素进行组织织安排，确确保施工生生产需要；；及时督促办理理工程洽商商、变更和和经济、工工期索赔，切切实抓好工工程决算，并并做好请欠欠尾款；负责对建设单单位、设计计单位、监监理单位、政政府等有关关部门公共共关系的协协调和处理理，满足按按期开工、正正常施工、顺顺利竣工；；坚持两个文明明一起抓，加加强精神文文明建设，教教育全员遵遵纪守法，防防止和纠正正违纪违法法行为；完成上级领导导交办的各各项工作。2.技术负责责人参加施工现场场的技术检检查，监督督施工组织织设计的落落实情况；；组织较重要施施工方案的的审批；组织季节性施施工措施的的检查落实实情况；组织现场机电电工程预埋埋安装及调调试的验收收工作；各单位信息、数数据收集后后的审核及及组织录入入工作；负责纠正和预预防措施的的落实；负责管理相关关技术内业业资料。3.工长受项目经理部部经理和上上级业务系系统的领导导，并对其其负责。遵遵守国家及及地方工程程建设管理理法规，执执行公司规规章制度；；贯彻执行国家家和地方政政府颁布的的有关施工工管理、安安全生产、劳劳动保护、物物资管理的的方针政策策和管理规规定；负责工程从开开工到竣工工交付的全全过程管理理及作业承承包队的管管理；负责组织编报报年、季、月月施工计划划，检查旬旬、日作业业计划编制制与实施情情况；负责组织质量量保证体系系有关程序序文件的实实施；开发推广新科科技成果，组组织开展合合理化建议议工作。参参与编写并并落实施工工组织设计计（施工方方案），为为保证工程程施工顺利利进行提供供技术保障障；完成上级领导导交办的各各项工作。4.安全员时刻坚持“安安全第一”的思想，保保证安全工工作与生产产任务协调调一致。积积极改善劳劳动条件，努努力消除安安全隐患；；负责制定各项项安全措施施并时刻检检查其执行行情况。对对施工中重重要安全防防护设施、设设备的实施施工作要纳纳入计划，列列为正式工工序，给予予时间保证证；坚持按合理施施工顺序组组织生产，要要充分考虑虑职工的劳劳逸结合，认认真按施工工组织设计计组织施工工，确保安安全；在生产任务与与安全保障障发生矛盾盾时，必须须优先安排排解决安全全工作的实实施；严格按照大连连市安全生生产有关规规定，搞好好进场人员员三级安全全教育和特特殊作业人人员的安全全教育，并并建立工程程项目安全全管理台帐帐；时刻掌握工人人的施工动动态，搞好好季节性安安全教育和和建立明确确可行的交交叉作业安安全责任制制；组织与施工生生产有关的的学习班时时，要安排排安全生产产教育课程程和劳动保保护课程；；将安全教育纳纳入职工培培训教育计计划，负责责组织职工工的安全技技术培训和和教育。5.质检员专职质量检查查员根据设设计图纸、施施工验收规规范质量检检验评定标标准，对施施工过程中中的材料、工工序施工质质量进行抽抽检，对工工序的实验验报告全部部检验，如如发现问题题，填写隐隐患通知单单并交有关关部门；根据隐患通知知单，督促促有关从员员及时消项项，并对有有隐患的工工序质量进进行复检，确确保工序质质量符合有有关规定；；按质量检查评评定标准中中的规定，质质量检查员员负责分项项、分部工工程质量等等级的核定定工作；参加隐、预检检验收工作作，及时办办理签证手手续；监督、帮助施施工班组执执行工序自自检，交接接检。经常常分析工程程质量状况况，随时掌掌握施工班班组和单项项工程的质质量动态；；质量检查员在在检查过程程中应做好好记录并建建立台帐，做做到随时整整理、储存存工作。坚坚持原则，正正确反映质质量情况。充充分行使权权限，积极极协助领导导开好质量量评定分析析会。6.预算员负责经理部全全部工程的的预算、增增补概算、决决算工作；；配合统计员做做好统计报报量工作。并并参加施工工任务书的的验收结算算工作；负责对指导价价材料、设设备定货的的数量、规规格、型号号的复核工工作；预算员应熟悉悉图纸，参参加由技术术部门组织织的图纸会会审。及时时做好施工工预算，为为限额用料料工作提供供依据，预预算准确率率达90%以上；预算员接到洽洽商变更后后，五天内内编制出增增补概算，及及时报建设设单位确认认，然后编编制相应的的施工预算算；预算员负责绘绘制铁件加加工单并列列出设备明明细表；预算员提出的的施工预算算，在材料料数量、规规格、型号号上发现错错误，应及及时做出变变更通知单单，并注明明错误原因因；在工程竣工后后，十五天天内编制出出工程决算算，决算准准确率在95%以上。决决算书要备备好有甲方方负责人签签字认可价价格的设备备、材料报报价单或其其它有效凭凭证。洽商商资料保存存齐全、完完整。加强强学习，努努力提高业业务水平，积积极维护企企业的经济济利益。7.材料员遵守国家政策策、法令、及及上级物资资部门规定定，在指定定的权限范范围内工作作；负责进场物资资的验收、入入库、保管管、发放；；现场材料的标标识管理；；参加进场物资资的检验。负负责不合格格材料的处处理（退货货）。4.2、劳动动力保证措施在正式施工前前，由项目目部统一组组织对劳动动力进行岗岗前培训，明明确设计内内容、技术术要求、施施工工艺、操操作方法和和质量标准准，劳动力力经培训合合格后持证证上岗。在劳动力进场场时和各分分项工程施施工前对劳劳动力进行行安全教育育，树立安安全第一的的思想，并并对危险工工种、危险险区域操作作进行专项项安全技术术交底。在施工中开展展劳动竞赛赛，技术比比武和安全全评比等活活动，提高高劳动力整整体施工水水平。利用用施工间隙隙进行法制制宣传，教教育施工人人员遵章守守纪，保障障社会治安安。根据工程实际际需要，各各施工队、工工种之间相相互协调，由由项目部统统一调度，合合理调配劳劳动力，减减少窝工和和劳动力浪浪费现象，同同时，随工工程进展，在在统一安排排、调度下下，多余劳劳动力尽快快安排退场场。增强全体员工工的质量意意识是创精精品工程的的首要措施施。工程开开工前针对对工程特点点，由项目目总工程师师负责组织织有关部门门及人员编编写本项目目的质量意意识教育计计划。计划划内容包括括公司质量量方针、项项目质量目目标、项目目创优计划划、项目质质量计划、技技术法规、规规程、工艺艺、工法和和质量验评评标准等。通通过教育提提高各类管管理人员与与施工人员员的质量意意识，并贯贯穿到实际际工作中去去，以确保保项目创优优计划的顺顺利实现。项项目各级管管理人员的的质量意识识教育由项项目经理部部总工程师师及现场经经理负责教教育；施工工操作人员员由技术负负责人组织织教育，现现场责任工工程师及专专业监理工工程师要对对分包进行行教育地情情况予以监监督与检查查。4.2.1、落实高技技工等级的的劳动力队队伍本工程劳动队队伍落实如如下，人员员配备见劳劳动力计划划表。施工工队组之间间要建立以以规范标准准为尺度的的比、学、赶赶、帮、关关系，形成成人人钻研研专业技术术工艺和操操作规程，讲讲究职业道道德的风气气。劳动力队伍完完全是经过过多年培训训，以优胜胜劣汰的原原则经过磨磨练而保存存下来的精精干人员，其其劳动力队队伍主体由由特殊工种种如电工、焊焊工、架子子等组成。他他们常年接接受我公司司三级教育育，均达到到具有很强强的质量、安安全专业技技术操作水水平和创新新意识。这这支队伍经经常接受艰艰巨任务，勇勇于攻坚，屡屡创佳绩，采采用新技术术行动迅速速。为我公公司创出先先进的施工工工艺标准准，和工法法。他们被被誉为企业业的骄傲。有有他们从事事本工程施施工，必定定会创出优优质精品工工程，必定定将工程创创优落实到到始终，落落实在整个个施工过程程中，他们们将实现我我公司及业业主的理想想和期待。4.2.2、劳动力动动态管理配配备：劳动力实行专专业组织，按按不同工种种，不同施施工部位来来划分作业业班组，使使各专业班班组从事性性质相同的的工作，提提高操作的的熟练程度度和劳动生生产率，以以确保工程程施工质量量和施工进进度。凡现现场施工人人员，均持持证上岗，特特殊工种必必须持有劳劳动部门考考试合格的的上岗证件件进行操作作。根据工程各阶阶段施工重重点，及时时调配相应应专业劳动动力，实行行动态管理理。劳动作业人员员进场前，项项目管理人人员要对工工人进行有有关的法律律、安全、技技术交底。项项目经理部部制定各项项制度，对对进场人员员进行广泛泛的宣传教教育，使其其具备较高高素质，达达到上岗作作业合格要要求。4.2.3、组织协调措措施：1.项目经理理部会同公公司选定的的专业班组组予以考察察，并采用用竞争录用用的方法，使使所选则的的专业班组组，无论是是资质、管管理、经验验都符合工工程要求。2.严格要求求专业施工工班俎按施施工组织设设计要求，熟熟悉分项工工程施工工工艺标准，同同时编制日日进度计划划，确保工工程保质、按按期完成。3.各专业班班组和其它它分包单位位严格按照照项目部制制定的总平平面布置图图就位，且且按照项目目经理部制制定的现场场标准化施施工文明管管理规定，做做好施工地地标准化工工作。4.各专业班班组施工前前均与本公公司签定工工程承包合合同，严格格以合同条条款检查落落实专业班班组的责任任义务。5.工程项目目部将以各各个指令，组组织指挥各各专业施工工单位科学学、合理地地进行生产产，协调施施工中所产产生的各类类矛盾，以以合同中明明确的责任任，去完成成建筑工程程产品，并并达到建筑筑产品优质质4.2.4、技术培训训开工前紧密结结合本工程程实际，编编制技术培培训大纲，以以技术要求求、质量标标准和操作作工艺为培培训内容，对对所有参建建人员进行行一次全面面的技术培培训，以保保证各项规规范和标准准的正确实实施。技术术培训离不不开质量教教育，我们们将在提高高员工技术术水平的同同时增强其其质量意识识，做到责责任在我心心中，质量量在我手中中，规范操操作、不出出差错。为为确保按时时完成本合合同工程，实实现质量目目标，针对对本工程的的特点，重重难点，制制定一系列列的培训教教育计划，组组织全体施施工人员进进行定期和和不定期的的培训和专专项教育，主主要包括：：常规技术培训训尽管我们将按按合同要求求选派技术术熟练的技技术工人，但但为保证合合同工程的的顺利实施施，我们仍仍将对所有有员工进行行一次全面面的技术培培训，其目目的是培养养员工的科科学态度，增增强创新意意识，为创创造优质工工程打下良良好基础。质量意识教育育加强对现场施施工人员质质量教育，进进行应知应应会教育，强强化质量意意识，严格格执行规范范，严格操操作纪律，服服从质量监监督检查，实实现质量目目标。安全操作培训训结合工程特点点，在开工工前，组织织进行系统统的安全意意识培训，熟熟悉安全规规定和安全全操作规程程，对于高高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。重难点施工技技术培训结合本工程的的特点，针针对施工中中的预分支支电缆敷设设等重难点点工程，制制定详细的的作业指导导书，在工工前进行专专项培训。4.2.5、劳动力投入入保证措施施施工高潮期间间的劳动力力保证措施施本工程所需劳劳动力原则则上由