-卫生资格-370外科护理-章节练习-护理管理学-组织(共63题)

-卫生资格-370外科护理-章节练习-护理管理学-组织(共63题)1.个案护理的缺点是解析：个案护理的缺点有两方面：护士轮换频繁，护理缺乏连续性；另外所需费用高，人力消耗多。答案：(D)A.护理缺乏整体性B.对护士业务知识要求较高C.护士工作压力大D.护理缺乏连续性E.对管理者要求高2.下列描述中不属于组织文化的特点是解析：组织文化的特点共有5个：文化性、综合性、整合性、自觉性、综合性。答案：(D)A.自觉性B.综合性C.文化性D.有效性E.整合性3.组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的解析：组织设计的原则中，有效管理幅度的原则是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。答案：(E)A.目标统一的原则B.分工协作的原则C.责权一致的原则D.最少层次的原则E.有效管理幅度的原则4.不属于健康教育的流行病学诊断所回答的问题是解析：流行病学诊断最终应回答以下五个问题：1.威胁目标人群生命与健康的疾病或健康问题是什么？2.影响该疾病或健康问题的危险因素是什么？其中最重要的危险因素是什么？3.这些疾病或健康问题的受害者在性别、年龄、种族、职业上有何特征？4.这些疾病或健康问题在地区、季节、持续时间上有何规律？5.敏感？预期效果和效益可能最好？答案：(D)A.影响该疾病或健康问题的危险因素是什么B.对哪些（或哪个）问题进行干预可能最敏感C.威胁目标人群生命与健康的疾病或健康问题是什么D.目标人群疾病或健康问题发生的行为危险因素是什么E.健康问题的受害者在性别、年龄、种族和职业上有何特性5.不属于职能型组织结构的缺点的是化。职能机构重叠是分部制组织结构的缺点。答案：(C)A.多头领导B.组织难以统一指挥C.职能机构重叠D.各职能机构不能很好配合E.过分强调专业化6.属于“低可变性行为”的是解析：低可变性行为是：（1）形成时间已久的行为。（2）深深植根于文化传统或传统生活方式之中的行为。（3）既往无成功改变实例的行为。答案：(D)A.社会不赞成的行为B.已有成功改变实证的行为C.与传统生活方式关系不大的行为D.形成时间已久的行为E.正处于发展时期的行为7.不属于职能型组织结构的缺点是化。答案：(C)A.多头领导B.组织难以统一指挥C.职能机构重叠D.各职能机构不能很好地配合E.过分强调专业化8.综合护理的优点是解析：综合护理的优点是护士责任感、工作的主动性和独立性增强，护士工作满意度提高。答案：(D)A.护士及时观察患者病情变化B.利于培养护士解决问题的能力C.分工明确，节省人力D.护士工作主动性和责任感提高E.护士工作独立性增强9.强调以患者为中心的护理方式是解析：责任制护理和综合护理强调以患者为中心。答案：(E)A.小组护理和责任制护理B.功能制护理和责任制护理C.个案护理和小组护理D.综合护理和个案护理E.责任制护理和综合护理10.小组护理的优点是解析：小组护理的优点是护理工作有计划和评价，患者得到较全面的护理。答案：(A)A.护理工作有计划和评价，患者得到较全面的护理B.患者的安全感与归属感增加C.加强了护患的沟通合作D.有利于提高护士操作熟练度E.节省人力和经费11.功能制护理的优点是解析：功能制护理的优点是节省人力，利于提高护士技能熟练度，分工明确。答案：(B)A.护士工作的独立性增强B.分工明确，节省人力C.护士责任感增强D.患者的满意度较高E.护患之间沟通良好12.下列不属于个案护理优点的是解析：个案护理的优点是护士及时观察患者病情变化，增加与患者沟通机会，护士责任心增强，利于培养护士解决问题能力。答案：(C)A.护士及时观察患者病情变化B.利于培养护士解决问题能力C.分工明确，节省人力D.护士责任心增强E.增加与患者沟通机会13.下列不属于组织设计步骤的是解析：组织设计的步骤不包括评估当前形势。答案：(A)A.评估当前形势B.确立组织目标C.提出组织框架D.设计组织的运作方式E.划分工作业务14.下列属于组织设计原则的是解析：组织设计的原则是目标统一原则、分工协作原则、责权一致原则、有效管理幅度原则、最少层次原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。答案：(D)A.责权分离原则B.最多层次原则C.集权原则D.分工协作原则E.适应性原则15.下列属于直线型组织结构优点的是解析：直线型组织结构的优点是结构简单、责权明确、联系便捷、管理成本低。答案：(C)A.专业化分工B.权利集中C.结构简单D.不适应变化E.利于高层管理者决策16.“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是解析：管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。所谓的管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。答案：(C)A.责权一致原则B.分工协作原则C.有效管理幅度原则D.最少层次原则E.目的统一性原则17.对于一个护理人力严重不足的医院，护士长只能选择的护理工作方式是解析：功能制护理节省人力、经费、设备、时间，护士长便于组织工作。另外，分工明确，有利于按护士的能力分工。答案：(D)A.小组护理B.责任制护理C.综合护理D.功能制护理E.个案护理18.管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是解析：管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。一般情况下，组织越大层次越多，但从高层领导到基层领导以2～4个层次为宜。答案：(B)A.1～2个层次B.2～4个层次C.4～6个层次D.6～8个层次E.8～9个层次19.护理组织文化的核心是解析：护理哲理是组织的最高层次的文化，主导、制约着护理文化其他内容的发展方向，护理价值观是组织文化的核心。答案：(B)A.护理哲理B.护理价值观C.护理工作环境D.护理组织制度E.护理组织形象20.设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的解析：护理组织文化的独特性是指设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专长不同、人员构成和素质不同等，这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。答案：(E)A.实践性B.群众性C.针对性D.整合性E.独特性21.直线-参谋型组织结构的优点是解析：直线-参谋型组织结构的优点包括直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。答案：(C)A.组织适应性好B.组织反应灵敏C.满足统一指挥和严格责任制要求D.直线领导和职能部门职权明确E.联系便捷，管理成本低22.属于护理组织文化中显性内容的是解析：护理组织文化的内容可分为显性和隐性两大类。显性内容包括工作环境、组织主动、组织形象等；隐性内容包括护理哲理、价值观念、道德规范、组织精神等。答案：(C)A.护理哲理B.价值观念C.组织形象D.道德规范E.组织精神23.属于直线型组织结构优点的是解析：直线型组织结构的优点包括：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。答案：(B)A.多头领导B.责权明确C.强调专业化D.职能机构重叠E.责任分散24.组织文化区别于组织其他内容的根本点是指组织文化的解析：组织文化的文化性是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。答案：(A)A.文化性B.实践性C.自觉性D.整合性E.综合性25.正式组织的特点不包括解析：为了实现组织的目标而按一定程序建立、具有明确职责和协作关系的群体称为正式组织。组织成员是多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构，但不一定有共同的兴趣爱好。答案：(E)A.为实现组织目标B.明确的职责C.明确的隶属关系D.组织成员分工协作E.组织成员兴趣爱好一致26.组织结构是整个管理系统的“框架”，它表明各部分间的相互关系不包括解析：组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。答案：(C)A.排列顺序B.空间位置C.利益关系D.聚散状态E.联系方式27.某病房采用功能制护理，护士长根据护理工作的内容分配每日护士的工作，一般每项特定任务安排解析：功能制护理是以工作为中心的护理方式，护士长按照护理工作的内容分配护理人员，每1～2名护士负责其中一个特定任务，各班护士相互配合共同完成患者所需的全部护理，护士长监督所有工作。答案：(A)A.1～2名护士B.2～3名护士C.3～4名护士D.4～5名护士E.不确定28.化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的解析：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。答案：(C)A.确立组织目标B.划分业务关系C.提出组织结构的基本框架D.确定职责和权限E.设计组织的运作方式29.某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。在“设计组织的运作方式”阶段的主要任务不包括解析：设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。答案：(E)A.联系方式的设计B.管理规范的设计C.各类运行制度的设计D.工作程序的设计E.岗位职责设计30.的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为解析：组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。答案：(D)A.组织职位图B.职位工作内容C.职位工作关系D.职位说明书E.组织职位素质要求31.小组护理的优点是解析：小组护理的优点1.便于小组成员协调合作，相互沟通，工作气氛好。2.护理工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理。3.充分发挥本组各成员的能力、经验与才智，工作满意度较高。答案：(B)A.工作的主动性和独立性加强B.工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理C.护士工作的独立性增强D.提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高E.对患者实施全面、细致、高质量的护理32.责任制护理的优点是解析：责任制护理的优点1.病人获得整体的、相对连续的护理，安全感与归属感增加。2.护士工作的独立性增强。3.护士的责任感、求知感和成就感增加，工作兴趣和满意度增加。4.加强与病人、家属及其他医务人员的沟通，合作性增加。答案：(C)A.工作的主动性和独立性加强B.工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理C.护士工作的独立性增强D.提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高E.对患者实施全面、细致、高质量的护理33.功能制护理的优点是解析：功能制护理的优点1.节省人力、经费、设备、时间，护士长便于组织工作。2.有利于提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高。3.分工明确，有利于按护士的能力分工。答案：(D)A.工作的主动性和独立性加强B.工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理C.护士工作的独立性增强D.提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高E.对患者实施全面、细致、高质量的护理34.综合护理的优点是解析：综合护理的优点1.病人获得连续的、全面的整体护理，对护理的满意度较高。2.护士的责任感、求知感和成就感增加，工作的主动性和独立性强，工作满意度较高。3.加强了与病人、家属及其他医务人员口。4.促进小组成员间的有效沟通，提高护理服务质量。5.辅助护士参与制定护理计划，工作兴趣与满意度增高。答案：(A)A.工作的主动性和独立性加强B.工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理C.护士工作的独立性增强D.提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高E.对患者实施全面、细致、高质量的护理35.个案护理的优点是解析：个案护理的优点1.护士及时、全面观察病人的病情变化，实施全面、细致、高质量的护理。2.增加与病人直接沟通的机会，及时解决病人身心务窗的同题。3.护士职责、任务明确，责任心增强。4.有利于培养护士发现问题、解决问题的能力。答案：(E)A.工作的主动性和独立性加强B.工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理C.护士工作的独立性增强D.提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高E.对患者实施全面、细致、高质量的护理36.小组护理的缺点是解析：略答案：(E)A.护理工作缺乏连贯性B.所需人力物力费用多C.人员编制、素质、经济影响D.护理工作节奏快，护士压力大E.对领导的管理技巧和能力要求高37.个案护理的缺点是解析：综合护理的缺点是护理工作节奏快，护士压力大；小组护理的缺点是对领导的管理技巧和能力要求高；个案护理的缺点是护理工作缺乏连贯性。答案：(A)A.护理工作缺乏连贯性B.所需人力物力费用多C.人员编制、素质、经济影响D.护理工作节奏快，护士压力大E.对领导的管理技巧和能力要求高38.综合护理的缺点是解析：略答案：(D)A.护理工作缺乏连贯性B.所需人力物力费用多C.人员编制、素质、经济影响D.护理工作节奏快，护士压力大E.对领导的管理技巧和能力要求高39.组织设计的第四步是解析：组织设计的步骤是确立组织目标，划分业务工作，提出组织结构的基本框架，确定职责和权限。答案：(D)A.调查一线资料B.确立组织目标C.划分业务工作D.确定职责和权限E.提出组织结构的基本框架40.组织设计的第一步是解析：略答案：(B)A.调查一线资料B.确立组织目标C.划分业务工作D.确定职责和权限E.提出组织结构的基本框架41.组织设计的第二步是解析：略答案：(C)A.调查一线资料B.确立组织目标C.划分业务工作D.确定职责和权限E.提出组织结构的基本框架42.组织设计的第三步是解析：略答案：(E)A.调查一线资料B.确立组织目标C.划分业务工作D.确定职责和权限E.提出组织结构的基本框架43.执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式是解析：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集中活动为主要特征的组织形式。答案：(E)A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.职能-参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会44.实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是解析：在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下分权管理的是分部制组织结构，又称事业部制组织结构。答案：(D)A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.职能-参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会45.最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是解析：直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。答案：(A)A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.职能-参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会46.管理工作分工较细并可以减轻上层管理者负担的组织结构类型是解析：职能型组织结构的优点之一是由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。答案：(B)A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会47.一般情况下，组织越大层次越多，但从高层领导到基层领导，适宜的管理层次是解析：无答案：(C)A.1～2层B.1～3层C.2～4层D.3～5层E.5～7层48.下列哪项是组织设计的要求之一解析：无答案：(E)A.适应B.分工C.对等D.稳定E.精简49.下列哪项是组织设计的最后一个步骤解析：无答案：(E)A.提出组织结构的基本框架B.确定职责和权限C.决定人员配备D.形成组织结构E.调整组织结构50.说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件是解析：职位说明书用以说明组织内部的某一特定职位的责任、职权关系及主要职责。答案：(B)A.组织图B.职位说明书C.组织手册D.组织流程E.组织框架51.下列哪项是护理组织文化的核心解析：无答案：(A)A.护理价值观B.护理准则C.护理宗旨D.护理哲理E.护理目标52.以工作为中心，护士长按照护理工作内容分配护理人员的临床护理组织方式是解析：无答案：(B)A.个案护理B.功能制护理C.小组护理D.责任制护理E.综合护理53.关于综合护理的优点，下列哪项是不正确的解析：无答案：(E)A.病人获得连续的、全面的整体护理，对护理的满意度较高B.护士的责任感、求知感和成就感增加，工作满意度较高C.加强了与病人、家属及其他义务人员的沟通，合作性增强D.促进小组成员间的有效沟通，提高护理服务质量E.有利于提高护理技能操作的熟练程度，工作效率较高54.由一位责任护士运用护理程序的工作方法，对其所管病人从入院到出院提供连续的、全面的、整体的护理组织方式是解析：责任制护理是由责任护士和相应辅助护士对患者从入院到出院进行有计划、有目的的整体护理。以患者为中心，以护理计划为内容，根据患者自身特点和个体需要，提供针对性护理，解决存在的健康问题。答案：(B)A.综合护理B.责任制护理C.小组护理D.功能制护理E.个案护理55.在组织中一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量称为解析：无答案：(C)A.管理数量B.管理层次C.管理幅度D.管理效率E.管理效能56.医院护堙部以“慎独慎微、求实创新作为护理工作理念，并制作成多个宣传板粘贴在走廊墙