设计变更管理制度附设计变更联系单

设计变更管理制度1范围规定了设计变更更的提出、接接收、审核、批批准和实施过过程的管理。2职责2.1项目工工程部负责设设计变更的归归口管理，负负责设计修改改的内容、工工作量确认，批批准小型设计计变更。2.2监理单位位收到设计变变更的通知或或变更设计的的请求后，负负责对变更的的必要性和可可行性进行确确认。2.3工程部部专业工程师师负责对设计计变更（变更更设计）的原原因、内容、工工作量的审核核，以及收发发和最终实施施结果的封闭闭管理。闭环环后提交项目目部文秘登记记存档。2.4项目总经经理负责一般般设计变更的批批准和重大设设计变更的审审核，按合同同的约定审批批执行。2.5项目财务务部负责因设设计修改而发发生的合同约约定认可的费费用变化的确确认。3.管理要求求3.1设计变变更的提出条条件设计变更一般由由以下原因引引起：3.1.1设设计图纸有差差错或设计内内容深度不够够,而不能按图图施工。3.1.2由由于其他原因因需要变更设设计。3.1.3现现场条件所限限，采用的材材料规格、品品种、质量不不能完全符合合设计要求，经经有关部门审审查、批准确确需变更材料料。3.1.4业主主要求的变更更设计。3.1.5施施工错误造成成有关图纸需需要修改。3.1.6为为节约投资、改改善运行等原原因要求修改改。3.1.7技技术改进和合合理化建议。3.2设计变变更的分类3.2.1第第一类：小型型设计变更修改后不涉及到到原来设计的的原则，不影影响质量与安安全经济运行行，不影响环环境保护、整整洁美观，不不增减结算费费用的修改事事项。3.2.2第第二类：一般般设计变更工程内容有变化化，但还不属属于重大设计计修改的项目目。3.2.3第第三类：重大大设计变更改变了技术标准准和原设计方方案，即：变变更设计原则则，变更系统统方案，变更更主要结构、布布置、修改主主要尺寸和主主要原材料以以及设备的代代用等设计修修改项目，或或者费用超过过30万元的变更。3.3设计变变更的提出3.3.1设计计变更的提出出可以由业主主工程部和设设计、施工、调调试、设备、监监理等单位等等提出。运行行单位提出的的变更设计均均通过项目工工程部提出。3.3.2业主主、施工、调调试、监理单单位等提出设设计变更，均均须以《设计计变更建议联联系单》形式式提交项目部部。由项目部部对变更内容容提出审核意意见。3.3.3设设备制造单位位提出的需要要变更以联系系单形式通知知项目部，必必要时转送相相关单位。3.3.4小型型设计变更由由施工单位提提出，由现场场设计、监理理、项目部签签字同意后生生效，《设计变更更建议联系单单》可做执行行根据，或按按原流程返回回，形成管理理封闭；3.3.5一般般设计变更及及重大设计变变更，由提出出的单位填写写《设计变更更建议联系单单》，提出变变更的原因与与理由，以及及由此增减的的工程量和费费用，项目工工程部负责联联系。若设计计单位(或制造厂家)同意接受的的，工程联系系单则返回原原提出的单位位，则另附设设计院或设备备制造单位“设计变更通通知单”，或以更新新版本的施工工图替代原有有图纸，“设计变更通通知单”应包括变更更原因、内容容、工程量增增减及其相关关预算费用等等内容。3.4设计变变更的确认3.4.1监监理单位对《设设计变更建议议联系单》提提出监理意见见（包括工程程量和费用）。3.4.2对对于一般的设设计变更和重重大设计变更更，由项目工工程部和财务务部确认。3.4.3设设备制造商提提出的设计变变更，如果涉涉及设计接口口由项目部确确认并提交设设计单位。3.5设计变变更的批准3.5.1小小型设计变更更由项目工程程部经理批准准。3.5.2项目目工程部、设设计单位、施施工单位、调调试单位、设设备制造商、监监理单位提出出的一般设计计变更由项目目总经理批准准后实施。3.5.3项目目工程部、设设计单位、施施工单位、调调试单位、设设备制造商、监监理单位提出出的重大设计计变更由项目目总经理核签签后报项目上上级主管部门门批准。3.6设计变变更的闭环设计变更未获得得批准，由工工程部把批复复意见返回提提出单位。已已批准的设计计变更由工程程部负责设计计变更的跟踪踪闭环，监理理单位应定时时检查督促闭闭环情况。3.7其他3.7.1修修改设计的通通知一般应在在该工程开工工之前发出。如如在施工阶段段，则在接到到修改通知后后，需立即按按新版图纸或或设计文件进进行返工。3.7.2变变更设计的资资料是设计文文件的组成部部分，也是编编制竣工图的的重要依据。工工程竣工后统统一归档。3.8管理流流程图4.表格：《设设计变更建议议联系单》设计变更联系单单工程名称：编号：致（设计或制造造单位）：由于原因，兹兹提出工程变更/工程程洽商（内容容见附件），请请予以审批。变更类型（一般般/重大）：附件名称：：提出单位：代表人：日期：□施工或调试单单位意见：施工或调试单位位代表：日期：□设计单位意见见：设计单位代表：：日期：□监理单位意见见：副/总监理工程程师：日期：□工程部意见：：工程部专业工程程师：日期：项目部意见：□项目工程部意意见□项目总工/副副经理意见□项目总经理意意见：□项目部主管上上级意见：日期：注：本表一式六六份