福建道路及桥梁工程监理规划

PAGE福州福光南路道道路桥梁工程程监理规划目录（一）工程项目目概况1（二）监理工作作范围22（三）监理工作作内容22（四）监理工作作目标33（五）监理工作作依据4（六）项目监理理机构的组织织形式55（七）项目监理理机构的人员员配备66（八）项目监理理机构的人员员岗位职责7（九）监理工作作程序100（十）监理工作作方法及措施施14（十一）监理工工作制度26（十二）监理设设施27一、工程项目概概况建设单位：福州州市市政建设设开发公司设计单位：福州州市规划设计计研究院施工单位：福建建省榕圣市政政工程股份有有限公司福建六建建工集集团公司市政政分公司本工程位置连江江路以东，从从远西村附近近的正在施工工的国货东路路交叉口开始始，向南跨越越光明港河，经经福州市人造造板厂东侧，再再向南，于鳄鳄鱼公园西边边接入鳌峰路路。路线全长长1081米，道路按按城市I级主干道设设计：道路全全宽40M，沥青砼路面面，设计行车车速度50KM//h，路面和桥桥涵设计荷载载均为城—A级，设计使使用年限为20年，抗震设设计按7度设防。HYPERLINK"/"工程程监理内容包包括路基、路路面、桥涵、排排水、管道、电电力电缆、路路灯照明、道道路绿化等，工工程总造价3021万元，工程程建设总工期期240个日历天。本工程分为两个个标段，通过过公开投标，选选择施工单位位。福光南路0+0000~0++400为第I标段，由福福建省榕圣市市政工程股份份有限公司中中标，承担施施工任务。该该标段的工程程内容除250多米长的城城市Ⅰ级主干道的的道路工程及及其附属设施施外，主要是是一座全长156米的光明港港大桥。桥梁梁总宽30.5米，与河河流斜交角为为10度。桥梁按按规划河道布布置，规划河河道顺桥向净净宽132米。上部结结构采用6ⅹ26米预应力简简支T梁桥，桥面面连续结构，以以利快速行车车。梁高1.5米。下部结结构采用桩柱柱式桥墩，实实体式桥台：：基础采用钻钻孔灌注桩，梁梁底通航控制制标高7.8米。HYPERLINK"/"监理工程程师论坛htttp:///m/福光南路0+4400~1++081为第二标段段，由福建六六建建工集团团公司市政分分公司中标，承承担施工任务务。该标段内内主要是600多米长的Ⅰ级城市主干干道的道路工工程，另有一一座单跨16米的小桥，片片筏基础，砼砼桥面，上部部为C30现浇砼空心心板梁。本路段位于闽江江下游的冲积积平原上，沿沿路主要是淤淤积、冲积地地层，不少地地方还是池塘塘，或在池塘塘之上的堆填填起来的耕地地。据沿线钻钻探揭示，地地表由杂填土土、粘土组成成，其下就是是饱和的淤泥泥层，淤泥夹夹砂或砂夹淤淤泥土层，深深达25米左右。再再下为较稳定定的含泥中砂砂和卵石层，可可作大桥的持持力层。场地地土类型属软软弱场地土。如如何处理好在在不良地质条条件下建造道道路和桥梁，将将是本工程成成败的关键。必必须予以重视视。特别要注注意地基基础础的技术处理理，不论是换换填砂路基，还还是粉喷桩和和钻孔灌注桩桩都应严格按按施工规范和和设计要求进进行监理，确确保工程质量量。二、监理工作范范围本工程的监理范范围是施工阶阶段的全部工工程项目监理理。包括路基基、路面、桥桥梁、给、排排水管道、电电力排管、路路灯路明、绿绿化工程等。三、监理工作内内容1、熟悉合同文文件和设计文文件，了解施施工现场情况况。2、编制监理规规划和监理细细则。3、参与交桩和和设计技术交交底会议及施施工图纸会审审会。审查承承包人提交的的路线复测成成果资料。4、主持召开第第一次工地会会议和常规工工地例会。5、督促承包人人建立健全质质量保证体系系，并经常检检查其运行情情况。6、发布开（复复）工令，批批准单项工程程开工报告。经经得“委托人”同意后，发发布“停工令”。7、审批承包人人报送的施工工组织设计和和施工方案。8、审批承包人人提交的总体体进度计划，并并经常检查和和督促承包人人实施工程进进度计划。当当计划进度与与实际进度出出现较大偏差差时，应通知知承包人及时时修订工程施施工进度计划划。9、审查承包人人进场的用于于本工程的原原材料、成品品、半成品的的规格和质量量是否达到设设计要求。10、审审查承包人进进场用于本工工程的施工机机械设备的规规格、性能和和数量是否满满足施工需要要。11、监监督承包人按按照合同文件件、技术规范范和监理程序序进行施工。通通过旁站、巡巡视、平行检检验和隐蔽工工程验收等手手段，严格控控制工程质量量，未经签认认，不得进入入下道工序施施工。12、组组织工程中间间验收，并签签发中间验收收证书。13、主主持工程质量量事故调查，参参与质量事故故处理。14、对对已完成的合合格工程进行行准确计量。复复核工程结算算单，签发中中期支付凭证证。15、处处理工程设计计变更事宜。16、根据合同同规定处理违违约事件，协协调合同争端端，需要时在在仲裁过程中中作证。17、编制监理理工作月报和和监理方面竣竣工文件。18、对承包人人的交工申请请进行评估，组组织对拟交工工工程的检查查和验收。合合格者，签发发交工证书。19、审查竣工工图和竣工结结算文件。20、配合委托托人的竣工验验收和工程移移交工作。四、监理工作目目标：1、投资目标：：投标工程项项目按中标合合同价控制投投资，非投标标项目尽力控控制在批准的的概算总价内内。2、质量目标：：合格3、工期目标：：控制在合同同工期以内。道道路、桥梁工工期控制在批批准开工之日日起180个日历天以以内。五、监理工作依依据1、根据国家和和本地建设行行政主管部门门发布的有关关工程建设和和工程监理的的法律法规和和规定。2、本工程程项目施工监监理招标文件件，监理中标标通知书和工工程监理合同同。3、本工程程项目施工招招标文件和工工程施工承包包合同、协议议及附件（包包括：设计图图纸及说明、工工程量清单及及说明、合同同指定使用的的标准、技术术规范、工程程质量检验评评定标准、试试验规程等）。4、GB550319--2000《建设工程程监理规范》5、根据国国家和地方建建设行政主管管部门发布的的技术规范、标标准和规定：：（1）GBBJ124--88《道路工程程术语标准》（2）CJJJ1-900《市政道路路工程质量检检验评定标准准》（3）CJJJ2-900《市政道路路工程质量检检验评定标准准》（4）CJJJ3-900《市政排水水管管渠工程程质量检验评评定标准》（5）CJJAA4-91《城市道路路路基工程施施工及验收规规范》（6）GBBJ201--83《土方与爆爆破工程施工工及验收规范范》（7）GBB118366-95《混凝土和和钢筋砼排水水管》（8）GB502268-977《给水排水水管道工程施施工及验收规规范》（9）GBBJ97-887《水泥砼路路面施工及验验收规范》（10）GBBJ92-996《沥青路面面施工及验收收规范》（11）JTTJ041--2000《公路桥梁梁施工技术规规范》（12）GBB502044-92《钢筋砼工工程施工及验验收规范》（13）GBB502055-95《钢筋结构构工程施工及及验收规范》（14）GBB502244-95《预应力砼砼用钢绞线》（15）GBB501644-92《混凝土质质量控制标准准》（16）GBJJ107-884《混凝土强强度检验评定定标准》（17）JGJJ18-966《钢筋焊接接及验收规程程》（18）GB550026--93《工程测量量规范》（19）CJJJ8-99《城市测量量规范》（20）CJ559-99《建筑施工工安全检查标标准》（21）建建[[2000]]211号《房屋建建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定》（22）建建[[2000]]142号《房屋建筑筑工程和市政政基础设施工工程竣工验收收暂行规定》六、项目监理机机构的组织形形式：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表文信秘息档管案理合投文信秘息档管案理合投同资管控理制水电管线监理道路工程监理桥梁工程监理七、项目监理机机构的人员配配备计划：现场项目监理部部主要人员名名单及职责分分工序号姓名技术职称专业岗位职务职责分工备注1谢忠新高工路桥总监总协调注册监理工程师师2严鑫文工程师路桥总监代表桥梁工程负责人人注册监理工程师师3王德基高工给排水监理工程师给排水工程负责责人市培训监理师4林书伸高工电气监理工程师路灯工程负责人人省培训监理师5魏木明工程师测绘监理工程师工程测量负责人人市培训监理师6陈庆城工程师土建监理工程师投资控制与合同同管理注册监理工程师师7林国泰助工路桥监理工程师道路工程监理市培训监理师8阎海工程师路桥监理工程师桥梁工程监理省培训监理师9郑昌武助工土建监理员路桥监理员市培训监理员10赵勇助工路桥监理员路桥监理员省培训监理员11张金尾技术员路桥监理员路桥监理员市培训监理员12郭光荣园艺师园林监理工程师绿化工程负责人人市培训监理师八、项目监理机机构的人员岗岗位职责：1、总监理工程程师职责：（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，负责责管理项目监监理机构的日日常工作；（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况，必要时进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；（5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（6）审查承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；（7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主主持或参与工工程质量事故故的调查；（10）调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；（11）组组织编写并签签署监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；（13）主持整整理工程项目目的监理资料料。2．总监理工工程师代表应应履行以下职职责：（1）负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；（2）按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权力。33．道路、桥桥梁监理工程程师职责：（1）按照监理理合同的要求求，负责路基基、路面、过过街管槽，道道路绿化、桥桥梁等工程的的监理工作，对对总监负责。（2）熟悉合同同条款，施工工图纸及有关关于施工规范范和工程量清清单，经常深深入工地，对对进度、投资资、质量进行行检查与监督督，全面控制制对施工中出出现的问题，及及时提出处理理意见，必要要时建议总监监签发工作指指令或监理通通知。（3）检查施工工单位编制的的施工组织设设计，施工方方案，和施工工进度计划，提提出审查意见见，供总监审审批时参考，并并对计划的执执行情况定期期进行检查与与监督。（4）根据有关关规章、规定定对设计变更更，工程计量量、工期延长长，以及索赔赔等提出处理理意见，供总总监审批时参参考。（5）组织领导导现场监理员员开展工作，认认真、及时填填写监理工作作日记。（6）收集资料料，编写监理理细则。（初初稿）交总监监审核。（7）协助测量量监理工程师师，做好测量量，放样工作作。督促施工工人员做好各各种测量标志志点的保护工工作，使其不不受损坏。（8）负责本专专业材料质量量的控制和工工地试验监理理工作，做好好工程材料和和成品、半成成品的质量控控制，并指导导材料采样见见证人员，做做好原材料质质量的检测和和取样送检工工作，及时审审查和评价试试验报告，根根据规范作出出确认。（9）完成总监监临时交给的的其它工作。4．给排水工程程监理工程师师职责（1）负责给排排水工程施工工质量监理工工作，努力完完成总监理工工程师交办的的工程监理任任务。（2）参与编写写项目监理工工作规划，结结合项目编写写给排水安装装施工质量监监理实施细则则。（3）参与承包包商的资质及及其质保体系系审查，督促促并协助其完完善。（4）参加设计计图纸会审，审审查承包商施施工组织设计计，提出监理理意见。（5）检查各类类材料、管道道、设备的质质保书、合格格证，不合格格的及时通知知退场并做好好检查记录。（6）负责本专专业材料质量量的控制和工工地试验工作作，并对试验验结果作出评评价。督促承承包商做好分分部、分项工工程验收评定定，签认验收收单。发现质质量问题，及及时签发监理理通知单。（7）组织领导导监理员开展展监理工作，及及时检查施工工质量与进度度。审查承包包方提交的各各项资料，及及时做好签证证工作。参加加闭水试验，做做好中间验收收工作。（8）审查形象象进度、完成成工程量申报报表和索赔申申请单，及时时提出初审意意见报总监审审定，并协助助总监做好进进度控制、投投资控制和合合同管理。（9）工程竣工工时，负责整整理本专业监监理资料，提提出本专业施施工质量评估估意见和监理理工作小结。（10）完成领领导安排的其其他任务。5、电气照明监监理工程师职职责：（1）在总监领导导下，按合同同文件要求负负责本工程范范围内，电气气设施及路灯灯照明、电力力工程的监理理工作。（2）熟熟悉合同条款款，电气、电电力技术规范范和设计图纸纸，在施工过过程中对进度度、投资、质质量进行全面面控制，对施施工中出现的的问题，及时时提出处理意意见。（3）审查施工工单位编制有有关电气照明明的施工组织织设计和施工工进度计划，并并提出审查意意见，供总监监审批参考。施施工过程中，定定期对计划的的执行情况进进行检查与监监督。（4）负责本专专业材料质量量的控制和工工地试验工作作，并对试验验结果作出评评价。审查施施工单位采购购进场的电气气材料、构配配件的规格、性性能、质量是是否符合设计计或规范的要要求，不合格格的及时通知知退场。（5）检查施工工质量和施工工进度、审查查施工方提交交的各项资料料，特别是质质量控制的文文件表格，签签证等收集归归档。（6）审定工程程计量。审核核工程结算，经经总监审定后后上报。（7）认真填写写监理日记。完完成总监交给给的其它工作作。6、测量监理工工程师职责：：（1）在总监领领导下，配合合路桥监理工工程师，按设设计和规定的的精度要求，检检查施工单位位的测量放样样的内外业成成果和雨污水水管道等构造造物的几何尺尺寸、标高等等。（2）负责复核核道路控制点点的座标，水水准点的高程程，监督施工工人员做好各各种测量标志志点的保护工工作。（3）不断检查查施工单位的的测量放样工工作，随时抽抽查各项测量量记录，要认认真核对，及及时签认。发发现问题，应应及时反映给给总监。（4）协助监理理人员做好计计量工作。（5）按时填写写监理日记。完完成总监交给给的其它工作作。7、监理员的职职责：监理员是在总监监和监理工程程师领导下，在在施工现场直直接从事工程程质量检查、计计量、检测、试试验、跟踪旁旁站，以及各各类报表、资资料、文件收收发管理的工工作人员。现现场监理人员员主要职责有有：（1）熟悉合同同条款、设计计图纸和有关关专业施工技技术规范和验验收标准。（2）严格施工工监理，经常常巡视施工现现场，检查每每道工序的施施工质量，看看是否按操作作规程施工，是是否符合设计计图纸和验收收规范的要求求，发现问题题，马上进行行处理或报告告监理工程师师处理，对某某些工序（如如：浇灌砼铺铺筑沥青砼路路面等）和关关键部位施工工时应做好旁旁站工作，跟跟踪监理。（3）参与施工工组织设计和和施工方案的的审查工作，并并督促检查其其执行。即检检查施工单位位人力、材料料、设备、施施工机械等投投入和运行情情况，发现问问题，及时反反映并做好记记录。（4）各类文件件、资料、报报表的收发管管理工作、编编制成档。（5）及时真实实地填写好监监理日记。完完成总监交给给的其它的工工作。九、监理工作程程序（质量、进进度、投资控控制的基本程程序）：（一）业主、监监理、承包商商工作流程图图业主批复、批批示、付款业主请示、报告工作作决定、指示总监理工程师总监理工程师专业监理工程师业主代表指导、批复、批批示团支付证明（凭凭证）专业监理工程师业主代表总监办公室请总监办公室指示、指令指示、指令承包商报审、报验、申申请、报告承包商审查、抽验、指指示付款指令、鉴证（二）工程质量量控制：1、工程质量控控制应以《施施工及验收规规范》、《工工程质量验评评标准》等技技术文件为依依据，编制针针对性的质量量控制实施细细则，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。2、工程项目施施工全过程实实施质量控制制，以事前质质量预控为重重点。3、审查设计文文件与施工图图及承包单位位在监理项目目中的实际质质量保证能力力。4、审查承包单单位提交的施施工组织设计计。5、工程的关键键工序和重点点部位在施工工过程中进行行旁站监理和和采取必要的的测量和试验验手段，对施施工质量加以以验证。6、用于工程的的主要原材料料、构配件及及设备由项目目监理部进行行质量认定，不不合格的建筑筑材料、构配配件及设备不不准在工程上上使用。（1）审核承包包单位填报的的《工程材料料报验表》、《主主要施工设备备进场报验单单》、《主要要工程设备进进场报验单》，确确认合格后方方可进场。（2）监理单位位对用于工程程的原材料、半半成品的质量量控制内容：：A、审核工程所所用原材料、半半成品、构配配件及设备的的出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书；B、对工程原材材料、半成品品、构配件及及设备在使用用前进行抽检检或试验。（3）检查新材材料、新型制制品，技术鉴鉴定文件。（4）用于工程程的重要原材材料、半成品品、构配件及及设备必要时时到生产厂家家实地考察，审审查质保体系系的有效性和和产品质量的的可靠性、适适用性，以确确定供货单位位。（5）所有设备备，在安装前前按技术说明明书的要求进进行质量检查查。必要时，（4）分部工程程的中间验收收，由总监理理工程师负责责组织编写质质量评估报告告，并报公司司副总工程师师审批。同时时，审查承包包单位填写的的验收申请表表，并附上有有关技术资料料，合格后会会同建设单位位，承包单位位、质检站履履行正式验收收手续。（5）单位工程程竣工后，审审查承包单位位提交《工程程质量报验单单》及《施工工承包单位申申报表》，总总监理工程师师负责组织编编写《质量评评估报告》，并并组织监理人人员和承包单单位对工程进进行初检，逐逐项检查拟申申请竣工工程程的内业技术术资料及工程程完成情况。如如不具备验收收条件，书面面通知承包单单位进行整改改，并跟踪验验证。（6）承包单位位整改并自检检合格后，项项目监理部组组织建设单位位、承包单位位、质检站和和设计单位对对工程质量进进行验收检查查。经验收确确认合格，由由项目监理部部签发《竣工工移交证书》，工工程进入保修修阶段。（7）监理工程程竣工交付使使用后，总监监理工程师组组织编写《监监理工作总结结》报送建设设单位。（8）质量管理理程序流程图图按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；工人与技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工安全措施；分包人的资格证书；填写开工申请单承包商开不审核开工申请单监理工程师审核开工申请单监理工程师工意申同意签发开工令签发开工令总监理工程师请每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商进根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商入合格合格填报质量评定表、验收通知单承包商工填报质量评定表、验收通知单承包商序道进行质量检查，填写质量验收单监理工程师验进行质量检查，填写质量验收单监理工程师收不合格合格序单项工程已完单项工程已完不合合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商单合格项合格填报质量评定表承包商填报质量评定表承包商工程进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师验不合格收签认中间交工证书签认中间交工证书总监理工程师计量计量（9）隐蔽工程程检验流程分包施工单位验收、认可申报分包施工单位验收、认可申报否监理工程师复验签证监理工程师复验签证可隐蔽工程验收隐蔽工程验收（10）主要设设备订货监理理程序流程图图施工承包商提出订货申请施工承包商提出订货申请否申报否现场有关专业监理工程师现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见与设计单位商量与业主商量研究与设计单位商量与业主商量研究可项目总监理工程师审核否项目总监理工程师审核可批准施工承包商订货批准施工承包商订货（11）工程主主要物料供应应管理程序流流程图料源料源自检记录供应商或承包商厂商质保书。试验自检记录供应商或承包商厂商质保书。试验报告或准用证选材送材料报验单及样品供应商或承包商送材料报验单及样品供应商或承包商监理试验工程师审核监理试验工程师审核监理试验工程师审批监理试验工程师审批材料进入施工现场材料进入施工现场供应商供料承包包商供料供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检承包商监理现场进行抽样检测监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批报监理专业工程师审批不合格合格通知停止使用、运出现场或降级使用继续使用通知停止使用、运出现场或降级使用继续使用（三）工程进度度控制：1、工程进度控控制是依据建建设工程施工工合同所约定定的工期目标标，在确保质质量和安全的的原则下对进进度实施的控控制。2、监理工程师师审核施工总总进度计划，季季、月度进度度计划，审核核的主要内容容：（1）审核承包包单位编制的的工程项目施施工总进度计计划，全面分分析承包单位位的施工总进进度计划的合合理性和可行行性。（2）审核施工工单位提交的的分项或阶段段施工进度计计划，是否符符合总进度计计划的安排要要求。（3）审核材料料、构配件及及设备的采供供计划，是否否满足施工进进度计划要求求。3、经审核的施施工进度计划划，由总监理理工程师批准准实施，并报报送建设单位位。4、工程进度检检查与监督：：（1）在计划实实施过程中，监监理工程师对对承包单位实实际进度进行行跟踪监督，对对实施情况做做出记录。（2）根据检查查结果寻计划划进度与实际际进度差异每每月进行评价价与分析。（3）当施工进进度计划在实实施中发生较较大偏差时，责责令承包单位位立即针对存存在问题和原原因采取措施施，监理工程程师进行跟踪踪监督。5、发现工程进进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师组织召开现现场协调会，研研究应采取的的措施。6．进度控制工工作流程内容应附有：主要劳动力计划内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施，临时占地计划现金流量计划业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工承包人编制施工总进度计划不上报监理工程师同上报监理工程师意审查审查同意批准、实施批准、实施承包人编制具体工程项目和年度承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合两者对比承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准报监理工程师批准工程投资控制1、严格监控建建设单位与承承包单位签订订的建筑工程程施工合同中中所确定合同同价和工程款款交付方法。（1）审核承包包单位编制的的工程项目各各阶段及年、季季、月度资金金使用计划，并并控制其执行行。（2）根据施工工图、《招标标文件》及承承包单位的《投投标书》和《施施工合同》，分分析合同造价价构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分，明确确投资控制的的要点。（3）预测工程程风险及可能能发生索赔的的诱因，制定定防范性对策策。2．工程付款流流程施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请申报否建设单位进行财务复核后付款建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告（五）监理联系系工作流程施工单位提出联系内容施工单位提出联系内容申否报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商同意意可施工单位实施施工单位实施（六六）设计单位位提出变更的的监理程序流流程图设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签磋商可通知施工承包商进行费用及工期的估算通知施工承包商进行费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减批准施工承包商实施设计变更批准施工承包商实施设计变更（七七）竣工验收收流程图施工单位验收合格后提出预验收申请施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段进入保修阶段十、监理工作方方法及措施1、质量控制方方面的基本方方法一条原则。工程质量控制是是整个监理工工作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师严严格监督施工工单位按合同同、技术规范范、设计图纸纸要求施工，是是监理工作的的原则。二个重点。第一重点为重要要的分部分项项工程指桩基基的基础、桥桥梁主体结构构及道路等工工程，分项工工程如钢筋、砼砼等。第二重重点之二为结结构的关键部部位如梁柱节节点，钢结构构构件制作与与安装，箍筋筋加密区，钢钢筋焊接，搭搭接要求，大大体积砼浇筑筑，C40以上砼的级级配等。三个阶段。A、施工准备阶阶段：审查施施工单位配备备人力、材料料、机械设备备是否合理，审审查拟定施工工组织设计或或方案、技术术、质量保证证措施，原材材料的检验与与审批。B、施工阶段：：旁站和巡视视。检查施工工单位工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，半半对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。C、成品验收阶阶段：通过检检测和验评该该分项或分部部已完工程是是否达到规范范要求的质量量标准。四个手段。A、旁站：施工工过程中对重重点的项目和和部位实施旁旁站，检查施施工过程中材材料及混合料料与批准是否否符合；检查查施工单位是是否按批准的的方案、技术术规范施工。·首件、样板施施工；·结构混凝土浇浇注；·T梁、板梁的的浇筑；·预就力张拉;;·梁的吊装；·弯沉测试；·材料的现场见见证取样；·密实度等测试试；·重要的工序；；B、测量：监理理工程师对完完成的工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符符合要求的要要进行整改或或返工。C、试验：对各各种材料、混混合料配比、砼砼、砂浆等级级配、监理人人员可随机抽抽检，并抽检检试验，施工工单位要提供供条件。本工程主要测试试项目一览表表（a）．道路项目名称检测内容频率备注砼稳定层沥青路面面层压实度2点/100MM弯沉2点/100MM筛分、含泥量、泥泥块全套物检1组/每产地强度、安定性抗压1次/100MMeq\oo(\s\uup7(33),\s\\do3(())抗折3次/800Meq\\o(\s\\up7((3),\s\\do3(())拉弯2组/每种直径径软化点、针入度度、延伸度1组3台班压碎值抽检、筛分1组/每台班人行道压实度2点/100MM(b)、排水管管道项目材料名称检测内容频率备注排(污)水管基础砂筛分析、含泥泥泥块1.5/≤5000T石筛分、含泥量、泥泥块1.5/≤5000T水泥安定性、强度1.5/≤5000T砼抗压1.4/≤1000Meq\o(\ss\up77(3),\s\\do3(())砂浆抗压钢筋拉弯坞膀胸腔填土压实度3/每层/二井井间砂30只井干重度3/每层/二井井间窨井砖抗压吸水性1组/≤3万块块砂浆强度1组/10只井井(c)．桥梁序号检测项目测量试验内容抽检要求（施工）复检频率（以施工抽率为为100%）1水泥全套物检〈400T为一一批〉20%2钢筋钢材对焊搭焊二拉二弯三拉三弯三拉按设计要求〈200个/同同类型每周〈300/同类类型20%3钢绞线强度、延伸、松松驰、弹性模量60T为一组20%4骨料必检项目〈600T为一一批20%5砼强度、塔落度≤100Meqq\o(\\s\up7(3),\s\\do3(())各1组20%6砂浆强度1组/每班组20%7山皮石压实度弯沉3孔每层1点20M20%8回填土压实度3孔每层1点20M20%9模板工程平整度、垂直度度、接缝按规范要求20%10桩小应变总根数30%或或设计规定20%11桥墩平面位置、标高高按设计要求20%12桥面标高、坡度按设计要求20%13沉降观测沉降量测点布置按设计计要求注：施工测量复复核100%，其它验收收抽查原则上上按10%，关键、重重点部位视情情况，必要时时加大抽检频频率。D、指令性文文件：施工单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以文字为准准，监理工程程师通过书面面指令和文字字对施工单位位进行质量控控制。用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提请施施工单位加以以重视或整改改。2、进度监理要要点2．1审批批工作程序2．2审查查内容2．3进度度计划的检查查和调整2．4周进度计计划量2．5月工程程进度报告2．6进度计计划调整2．7进度计计划的延期2．1审批工工作程序（1）阅读进度度计划，列出出问题，进行行调查分析。（2）提出问题题与承包人讲讲座或澄清。（3）对有问题题部分进行分分析。（4）批准承包包人的工程进进度计划，或或提出修改补补充意见，要要求承包人补补报。2．2审查内内容（1）施工总工工期的安排应应符合合同工工期。（2）各施工阶阶段或单位工工程的施工顺顺序和时间安安排与承包人人工、料、机机的进场计划划是否直辖市市，审查是否否有能力完成成计划目标。（3）对低温、炎炎热、雨季等等影响是否作作了安排及采采取了保护措措施。（4）对动员、清清场、假日及及天气影响的的时间是否适适当扣除并留留有足够的时时间、空间。（5）动员准备备阶段的可靠靠性和积极性性。（6）关键路线线施工计划和和施工力量的的安排。2．3进度计计划的检查和和调整对进度计划应要要求承包人在在监理工程师师批准的总计计划指导下编编制分年分月月（季）计划划；在每月底底做出次月的的分周计划调调整。在每月月开始的五天天前承包人应应将月计划分分解成日工作作量计划，报报项目工程师师审查、批准准，以达到日日保月、月保保年、年保总总计划完成的的目的。2．4周进度度计划量项目工工程师应记录录每日进度检检查的主要事事项，分析完完成与未完成成原因。（1）当周实际际及本月累计计完成的工作作量与计划数数相对照。（2）当周实际际参加施工的的人力、机械械数量及生产产效率。（3）当周施工工停滞的人力力、机械数量量及其原因。（4）当周承包包人的主管及及技术人员到到达现场的情情况。（5）当周发生生的影响工程程进度的特殊殊事件或原因因。（6）当周的天天气情况及对对工程的影响响。（7）月终提出出本月完成或或未完成计划划的原因分析析及今后应采采取的措施报报告专业工程程师。2．5月工程程进度报告专业业工程师每月月末应总结各各项目工程师师报告，通过过分析和整理理提出合同段段计划完成与与未完成的主主要原因和今今后措施，按按月写出报告告，其主要内内容有：（1）工程概况况、工程形象象进度的说明明，工程进度度累计曲线和和完成投资额额的累计曲线线。（2）对工程计计划完成与未未完成的主要要原因分析（包包括其它特殊殊影响）及今今后采取的措措施。（3）工程图片片、支付状况况及其他工程程计划图表。2．6进度计计划调整当实际工程进进度与计划工工程进度基本本相符时，监监理工程师不不应干预承包包人对施工进进度计划的实实施，当监理理工程师认为为实际工程进进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工日期期完工时，应应要求承包人人采取措施，以以赶上工程进进度计划中的的阶段目标或或总体目标。其其中因采取加加快工程进度度措施的施工工费用应由承承包人自负。若承包人拒绝接接受监理工程程师加快工程程进度的指令令，或虽采取取加快工程进进度的措施，但但仍然不能赶赶上预期的工工程进度并将将使工作在合合同期内难以以完成时，监监理工程师应应对承包人的的施工能力重重新进行审查查和评价，必必要时应向业业主提出书面面报告，建议议对工程的一一部分实行指指定分包或考考虑更换承包包人。2．7进度计计划的延期由于业主原因，或或承包人在实实施过程中遇遇到不可预见见或不可抗拒拒的因素，使使工程进度延延误并获批准准延期后，监监理工程师应应要求承包人人对原来的计计划及现金流流动计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工作。3监理要点3．1工程量量清单的管理理3．2工程量量清单的变动动3．3计量原原则3．4工程计计量的方法3．5工程计计量程序3．1工程量量清单的管理理（1）监理工程程师应熟悉工工程量清单及及其编制说明明，掌握工程程具体项目的的工作范围和和内容及讲师师方式和方法法。（2）除非监理理工程师另有有准许，一切切计量工作都都应在监理工工程师在场的的情况下由承承包人测量完完成。凡超过过图纸所示或或监理工程师师指示的任何何长度、面积积和体积，都都不予计量。3．2工程量量清单的变动动按合合同规定业主主批准需工程程变更时，监监理工程师对对工程量清单单应进行数量量或单价上的的变动、调增增或调减。3．3计量原原则（1）凡工程质质量不合格者者，严禁计量量。（2）按合同文文件规定的方方法计量。（3）设计图纸纸或工程量清清单以外的项项目，未经业业主认可，不不予计量。（4）按合同文文件及施工图图纸的规定，测测算出每一个个支付项目的的总额，作为为控制计算的的红线，设计计变更一经批批准，应随时时修改计量红红线，各计量量累计额不得得超过计量控控制红线规定定额。3．4工程计计量的方法（1）工程达到到规定计量单单位或时间时时，承包人提提出计量申请请资料，监理