深圳游泳跳水馆工程质量计划

游泳跳水馆工程质量计划2018项目简介：1.1工程概况况深圳游泳跳水馆馆工程由深圳圳市体育发展展中心投资，澳澳大利亚考克克斯利查生建建筑及城市规规划顾问公司司概念设计，华华森建筑与工工程设计顾问问有限公司设设计，海富监监理公司监理理。工程建于于深圳体育中中心用地红线线范围内西南南部，临中心心广场，东与与深圳体育馆馆相对，北临临田径练习场场和体育场，西西临中成大厦厦（深圳体育育发展中心办办公楼），南南临笋岗路。游泳跳水馆分两两部分：Ⅰ段：游泳跳跳水馆（内设设跳水池，比比赛池，训练练池和训练厅厅，观众席等等），Ⅱ段：水上娱娱乐中心（设设有冲浪池，室室内外戏水池池，室内外水水滑梯，壁球球房等）。本工程总建筑面面积：415577M2，其中Ⅰ段面积为334911M2（地下部分分为局部二层层，总面积142455M2；地上部分分局部四层，总总面积192466M2），Ⅱ段面积为8066M2（地下部分分为地下一层层，面积1845M2，地上部分分为局部二层层，面积6221M2）。本工程结构形式式：Ⅰ段为独立基基础加构造筏筏板，地下及及地上三层为为框架结构，屋屋盖为索-架结构。Ⅱ段为沉井灌灌注桩基础，屋屋盖为索-架结构。1.22本工程全面面按项目法施施工原则，执执行ISO--9002体体系标准，遵遵照中建一局局四公司《质质量保证手册册》、《工程程项目管理手手册》组织施施工。项目运运做施行施工工总承包管理理，对公司实实行项目制造造成本责任管管理，项目经经理受公司经经理委托全面面履行合同管管理、施工管管理、技术管管理、质量管管理、安全管管理、成本管管理、物资管管理、劳动力力管理、文明明施工及消防防保卫管理、项项目行政管理理及各项管理理工作的职能能。1.22.1项目经经理部设置工工程部、技术术质量部、安安全部、物资资部、办公室室、机电部、商商务部。1.2.2项目目经理部设一一名项目经理理、一名主任任工程师、一一名现场经理理、一名安装装经理、一名名商务经理。2.项目贯彻彻公司的质量量方针：用我我们的承诺和和智慧雕塑时时代的艺术品品。3.项目质量目目标3.11质量目标：：用程序化、制制度化、科学学化的管理实实现合同约定定的及公司要要求的各项目目标，工程质质量目标：鲁鲁班奖。3.11.1工程质质量具体目标标：不合格点点率控制在88%以下，分分部工程优良良率达1000%，分项工工程优良率达达95%，施工技术术资料及时、完完整、准确，一一次交验合格格率100%%。3.1.2工期期目标：确保保符合合同要要求，工期：：2002年2月6日。3.1.3管理理目标：现场管管理目标：深深圳市安全文文明样板工地地质量管理目标：：鲁班奖文明施工安全管管理目标：深深圳市安全文文明样板工地地质量体系运行管管理目标：ISO99002标准运作程程序。4.质质量体系要素素4.11管理职责4.1.1质量量方针与目标标："用我们的承承诺和智慧，雕雕塑时代的艺艺术品"。根据公司质量规规划和业主要要求制订本工工程质量目标标并贯彻实施施。4.11.2组织和和职责4.11.2.1项项目经理：项目经理是公司司法人代表在在项目上的委委托代表，根根据授权在项项目上执行党党和国家的方方针、政策、企企业规章制度度并实施各项项管理，领导导项目的全面面工作，对项项目工程进度度、质量、成成本、安全施施工全过程负负责。主要职责：贯彻公司质量方方针、质量体体系文件，确确定项目质量量目标，批准准实施项目质质量计划。主持项目经理部部全面工作，在在项目上根据据授权范围代代表公司经理理主持与业主主、相关政府府部门及其他他单位的外联联工作。根据工程需要确确定项目的施施工组织体系系和员工聘用用，保持队伍伍的高效性。负负责对员工的的培养工作。参与同业主的合合同谈判，并并认真履行与与业主签订的的合同。根据预算制造成成本划分原则则，领导编制制和贯彻项目目制造成本实实施计划。负责对土建、机机电分包商及及其他专业分分包商的业绩绩考核、选定定及合同谈判判与签订工作作，控制和协协助分包商实实现对业主的的全面履约。4.1.2.22主任工程师师：组织编制项目质质量计划，协协助项目经理理主抓技术管管理、质量管管理工作，通通过加强施工工全过程的技技术、质量管管理，保证项项目质量目标标的实现。管理项目质量体体系运行效果果，并将分承承包方的质量量保证体系有有效的纳入项项目质量保证证体系中来。与公司职能部门门、分承包方方技术负责人人联系，使其其为工程顺利利进展提供保保障。保证项项目对公司及及对外的报表表、行文及时时、准确。组织图纸会审，组组织编制施工工组织设计、施施工技术方案案、专业施工工技术方案、工工序流程设计计及分部分项项工程技术交交底，对上述述文件的贯彻彻及落实情况况进行监督与与检查;审定总、分分包方的工程程材料计划和和施工方案。参加生产会。领导材料和技术术协调部门做做好本项目工工程材料的选选型及采购工工作，督促工工程原材料的的鉴定和送检检。领导工程技术资资料的收集、整整理和组卷归归档及审核报报批工作。参与项目制造成成本实施计划划的编制与分分析工作。贯彻各项技术政政策、技术规规范、规程、标标准和技术管管理制度，领领导新技术、新新材料、新工工艺的推广应应用工作。组织本工程结构构验收、竣工工报验及竣工工档案、技术术总结等工作作。现场经理：是施工现场工作作的第一领导导者及组织者者，组织贯彻彻实施项目质质量计划，协协助项目经理理主抓施工生生产管理及安安全文明施工工管理。领导指挥生产，组组织施工现场场施工管理人人员熟悉合同同条件、施工工图纸和施工工方案，掌握握设计要求和和设计标准，参参与制订切实实的施工方案案，领导实施施三级交底并并按要求严密密组织、精心心施工。根据工程整体情情况制订和调调整总进度计计划，负责月月度施工进度度计划的制定定，批准和实实施周计划和和日计划。制制定并实施工工期管理措施施，组织施工工所需各项要要素,确保工程实实体进度按计计划执行。负责本工程安全全生产、文明明施工及场容容管理工作，是是安全施工的的现场责任人人。负责现场场的CI管理。负责组织对现场场施工管理层层进行工期、质质量、技术、安安全交底和教教育，负责土土建与机电装装修各专业、各各工种的现场场交叉施工过过程的协调工工作。主持生生产例会。领导专业工程师师建立索赔台台帐，对现场场分包出现问问题及时进行行发文并报交交商务部，积积累完整索赔赔资料，为终终期结算提供供有利依据。保证分部、分项项工程及整体体工程验收、评评定和交付过过程中现场工工程实体一次次性满足相关关要求。参与项目制造成成本实施计划划的编制与分分析工作，严严控直接成本本，施工组织织成本及合约约外用工。负责与周边居民民、市政管理理部门及当地地公安、消防防等部门的协协调工作。安装经理负责协调项目内内部各职能部部门间的工作作关系，保持持项目行政管管理制度及协协作关系的有有效性。保持持与业主、设设计及监理之之间的密切联联系与协调工工作，参加业业主协调例会会，确保项目目协调工作满满足项目连续续施工的要求求。协助项目经理，主主抓项目机电电工程全面工工作,全面组织和和实施机电工工程的质量管管理、进度管管理、安全管管理及成本控控制协助项目经理参参与机电工程程部分同业主主的合同谈判判工作，并认认真核算工程程量，把握合合同条件。全全面组织合同同的履约。领导编制项目机机电工程制造造成本实施计计划，并组织织受控运行。协助项目经理理组织、参与与机电分包商商的选定、合合同谈判与签签订工作。组组织机电分包包商的履约。负责机电工程的的技术管理，质质量管理。领领导编制机电电工程施工方方案，审定分分项工程施工工方案。领导导技术安全交交底工作的有有效开展。主抓项目机电部部工作，负责责机电设计协协调与详图报报批及与结构构，装修等专专业协调工作作。配合现场场经理，在施施工现场全面面负责项目机机电工程的进进度、质量、文文明施工和安安全生产。负责机电工程的的资源计划、组组织及有序管管理。负责有关机电工工程的对外联联络工作，确确保机电各系系统通过相关关政府主管部部门认可。组织机电工程的的各级验收及及竣工资料管管理，负责机机电工程的报报表与总结。4.1.2.55商务经理协助项目经理主主抓合同与成成本管理工作作。参与业主的合同同谈判，认真真研究与分析析合同的每一一条款所表述述的内容与责责任，全面把把握合同的苛苛刻与宽松之之处。把握切切实的工程量量，免除我方方的未预见风风险，争取一一个较为宽松松的总包合同同条件。参与公司组织的的项目预算制制造成本的核核定工作。组织编制项目制制造成本实施施计划，对项项目成本管理理负责。负责组织项目索索赔工作，依依据对合同的的全面领会及及细致的原始始索赔资料积积累，向业主主及分包商进进行索赔。同同时负责相应应费用的谈判判工作，负责责项目商务报报表和协助项项目经理完成成工程款的回回收工作。主管与各分承包包方、公司内内部各专业公公司、材料供供应商的合同同起草、评审审及签订工作作，负责合同同签订后的交交底及跟踪管管理工作。负责与业主及分分包商的中期期工程款结算算及工程决算算工作。4.11.2.6项项目经理部设设立精干的办办事机构，负负责各项管理理工作的贯彻彻实施，各部部门具体职责责如下。1)工程部：充充分领会合同同责任.是项目具体体工期、安全全、质量、成成本目标的实实现部门。负责工期控制与与进度计划管管理，根据合合同及总计划划要求制定半半月及周施工工进度计划，报报现场经理审审批后，组织织贯彻实施。并并据此落实每每日生产安排排负责现场安全文文明施工管理理，落实责任任制。负责组组织对分包的的逐级交底及及现场监控，进进行现场达标标管理。全面面、细致、科科学、规矩。负责现场临电、临临水等临时设设施的管理协协调工作，保保证现场正常常施工。负责施工过程管管理,仔细研究施施工图纸，把把握合同要求求，参与施工工方案编制并并组织落实。制制定过程质量量控制计划，在在项目施工生生产过程中，组组织落实施工工生产计划，进进行质量跟踪踪和质量控制制，监督和协协助分承包方方质保体系的的有效运行，监监督分包方的的安全交底及及技术交底下下达到作业班班组。组织实施样板制制作业，对作作业过程实施施检查；对关关键工序实施施连续监控。负责现场劳动力力、材料、机机具等各生产产要素的平衡衡及管理协调调工作。做到到提前计划，及及时落实。负责施工过程的的质量及安全全监督检查，发发现问题,及时调查、整整改、负责项项目的工程检检验记录与试试验报告的填填报、监督、检检查以及质量量改进措施的的跟踪与复验验，负责过程程资料的记录录及归档.负责施工过程中中所用零星材材料计划编制制，并对其正正确性负责。安全总监：负责项目安全生生产的管理与与监督工作由公司安监部派派驻现场，受受公司安监部部与项目经理理部双重领导导。对安全生生产有管理权权和监督权，对对违章现象有有制止权、处处置权，紧急急情况下有停停止作业权，同同时报项目经经理和公司安安监部。全面负责项目安安全管理工作作，贯彻安全全生产法规。全全面制订和落落实项目的各各项安全管理理制度，做好好安全部门内内业资料的搜搜集及整理归归档工作。负责项目安全教教育工作。每每周组织召开开安全生产教教育会及组织织工人的进场场教育工作。负负责对分包队队伍的安全工工作进行管理理监督，确保保有序受控。负责编制项目安安全生产计划划，审核安全全施工方案，监监督现场责任任工程师的组组织与落实。实施对现场生产产的安全监控控，及时发现现管理隐患与与安全措施隐隐患并监督整整改。组织现现场安全及文文明施工检查查，进行达标标管理。对安安全整改进行行跟踪、复检检。⑤协助劳资部门门合法用工管管理。负责特特殊工种资质质验证及杜绝绝跨省市用工工的监督工作作。⑥负责现场临时时用电、外架架、消防设施施、施工机械械及防护用品品等安全状态态验收与跟踪踪监督管理工工作。⑦负责对项目经经理部安全岗岗位职责的制制订与落实的的监督工作。⑧传达公司有关关安全施工方方面的政策文文件精神，组组织项目安全全及文明施工工的迎检工作作。2)技术质量部部：技术负责与业主及及设计院的设设计协调工作作及材料选型型、深化设计计工作。协调调所有设计问问题在预期时时间内解决，以以不影响现场场施工。负责对施工图纸纸进行内部会会审，参加业业主主持的设设计交底与施施工图纸会审审，负责办理理设计变更和和工程洽商并并及时传递到到工程部及商商务部。负责编制施工组组织设计，分分部、分项施施工技术方案案，审核各分分包的施工技技术方案、技技术措施。负责项目施工技技术管理、技技术准备工作作。负责结构构施工前的技技术准备工作作及装修施工工前的各专业业、各工种的的技术协调工工作。组织由由总、分包各各方参加的技技术交底会，对对相关人员进进行技术交底底。及时监督现场过过程施工方案案的贯彻落实实情况。具体体负责施工现现场一般技术术问题的处理理。参与现场场的样板作业业验收工作。联合物资部门做做好本工程施施工所用材料料的选型及报报审工作。提提前编制材料料选型进度计计划及详细技技术要求，对对材料的样板板验收负责。负负责项目的检检验、实验工工作，对半成成品的送检和和试验进行技技术监督。负负责项目的计计量管理工作作。具体负责工程技技术资料的收收集、整理和和组卷归档工工作，以满足足结构验收及及竣工验收要要求为工作标标准。⑧具体负责新技技术、新材料料、新工艺的的推广应用工工作。在主任任工程师领导导下，编写工工程技术总结结。质量总监：负责项目质量管管理，业务上上受公司质保保部领导。执行公司质量方方针、项目质质量计划。负负责项目质量量体系运行的的跟踪管理工工作。进行项项目质量体系系自查及内审审，将自查不不符合项作好好记录汇总，提提出整改措施施，并报项目目经理。对纠纠正措施落实实情况进行跟跟踪管理，负负责项目方针针目标管理工工作负责项目质量管管理工作，建建立健全质量量管理程序、制制度并监督实实施。建立质质量部门台帐帐。负责对分分包队伍质量量保证体系的的管理，领导导并管理分包包质量检查员员的工作.负责工程过程质质量的监督、检检查，负责材材料进场的质质量检验，负负责工序及分分项工程的质质量评定和验验收，同时进进行施工成品品、半成品的的标识管理。监监督施工过程程中“三检制”（自检、互互检、交接检检）的落实，并并保存相应原原始资料。监监督“样板制”施工的贯彻彻落实工作，对对特殊过程的的连续监控进进行管理并进进行工艺评定定工作。负责质量事故的的调查、分析析和处理工作作，组织工程程部制定纠正正和预防措施施，经主任工工程师批准后后，现场监督督贯彻落实。进行工程实体技技术、工艺、质质量的检查、实实测、实量工工作，并做好好标识及分析析工作。提供月度分项工工程不合格点点分析报告，并并监督整改措措施的实施。负责工序过程向向监理公司报报验。接洽项目与公司司质量保证部部的工作关系系，组织每月月的实体质量量检查工作，分分阶段制订和和贯彻质量检检验实施计划划,按时上报分分项工程质量量评定月报表表。与工程同同步收集整理理施工质量原原始记录，负负责工程结构构验收及竣工工验收质量资资料的搜集及及整理归档工工作。⑧组织开展项目目的全面质量量管理工作。3)物资部：协助技术协调部部门做好本工工程材料的材材料选型工作作，并根据计计划负责组织织材料的进场场工作，并联联合技术协调调部及质量部部组织预检。负责项目自购物物资的验证复复试及记录存存档，监督各各分承包方进进场物资的验验证、复试，并并记录存档，同同时及时将相相关资料报交交技术质量部部。确保材料质量满满足工程质量量要求，经项项目主管领导导批准后，采采购急需的ＣＣ类物资。统一规划、管理理现场料具，对对现场材料、半半成品施工用用料（如砂、石石、钢筋等）进进行标识，对对分包单位标标识工作进行行监督检查，并并督促整改。协助办公室进行行清产核资，审审查各类报表表，做好盘点点。⑥负责项目的治治安、保卫管管理工作。4)办公室①负责消防保卫卫工作。负责建立完整的的项目经理部部管理制度，跟跟踪制度落实实情况。负责责项目的日常常行政管理，达达到完整、有有序和制度化化。统一管理项目经经理部的文件件、资料。负负责文件的制制作、收发、校校核、编号、传传阅、归档，跟跟踪文件的运运行情况。负责编制人员教教育培训计划划，组织职工工培训工作。负责组织项目工工会工作。负责项目的劳资资和人事管理理工作⑦负责项目分包包队伍资质及及合法佣工的的监督工作。5)机电部负责项目机电电施工技术管管理，负责机机电图纸的内内审，配合技技术质量部对对全部施工图图进行会审。负负责办理设计计变更和工程程洽商。与技技术协调部共共同处理机电电与其它专业业、各工种的的协调工作。负责编制机电施施工组织设计计，分部、分分项施工（技技术安全）方方案，审核各各分包的施工工方案、技术术安全措施。负负责对分包队队伍进行技术术管理规划和和指导，负责责对分包队伍伍的书面技术术安全交底。负责机电工程的的现场施工管管理。负责机机电安装工程程的进度管理理，协调各种种资源配置。负负责机电施工工安全管理，对对分包队伍进进行安全交底底及安全管理理监控、检查查。负责对分分包施工质量量及一般技术术问题的处理理，监督方案案与操作规程程的实施。确确保机电管理理与整个项目目管理的同步步。负责机电工程的的材料及设备备选型、深化化设计祥图出出图及报审工工作。保证材材料组织及时时，机电对土土建配合准确确。全面细致分析施施工图与招标标图的差异，领领会合同条件件。协助商务务部完成对机机电成本及索索赔的管理工工作。具体负责机电工工程的报验，技技术资料的收收集、整理和和组卷归档工工作。⑦负责机电工程程新技术的推推广应用与技技术总结工作作。6)商务部负责项目合同与与成本管理工工作：参与业主的合同同谈判，对总总包合同进行行交底。②参与公司组织织的项目制造造成本的核定定工作。③编制项目制造造成本实施计计划，对项目目成本管理负负责。④负责组织项目目索赔工作，依依据对合同的的全面领会及及细致的原始始索赔资料积积累，向业主主及分包商进进行索赔。⑤负责项目经营营季度(年)报表工作。⑥负责预算工作作。负责工程程款的回收及及支付工作。负负责与业主及及分包商的工工程款结算工工作。⑦主管与各分承承包方、公司司内部各专业业公司、材料料供应商的合合同起草、评评审及签订工工作，负责合合同签订后的的交底及跟踪踪管理工作。⑧负责项目财务务工作。4.1.3资源源:项目的资源源配置及管理理遵循计划、有有序及经济的的原则4.11.3.1资资源配置计划划由技术质量量部按总工期期要求分阶段段预先提出，经经项目经理审审核后报公司司有关部门审审批，并随实实际工期进展展状况进行合合理调整，主主要施工机械械，临建设施施在开工前一一个月提出。4.11.3.2项项目资源配置置方式与施工工组织设计相相符，并纳入入分包合同。4.1.3.33项目各职能能部门按部门门职责的划分分对已配置资资源行使管理理或监督权力力4.1.3.44项目资源管管理、协调和和维护按公司司质量保证手手册、程序文文件和项目质质量计划规定定执行。4.2质量管管理4.2.1质量量体系：4.2.1.11项目质量体体系文件：公公司质量保证证手册，程序序文件，项目目管理手册、项项目技术管理理手册、项目目质量管理手手册、项目质质量计划,项目质量职职能分配表、项项目各项实施施细则文件、项项目各项管理理办法、项目目质量体系自自查计划、不不符合项通知知单、自查报报告、各项质质量记录。4.2.1.22项目经理部部制定质量计计划、文件管管理程序、检检验及试验程程序、过程质质量控制程序序。4.2.1.33项目经理部部由主任工程程师及质量总总监负责质量量体系运行的的自检工作，各各项质量活动动执行公司质质量体系文件件。4.22.2质量策策划：4.22.2.1项项目经理部编编制施工组织织设计，确定定资源配置计计划、技术措措施、过程控控制和检验计计划，以达到到所要求的质质量目标。4.22.2.2编编制下列技术术方案：现场临水、临电电施工方案，CI方案，测量量方案，试验验方案，基础础施工方案（主主馆及附馆），防防水施工方案案，土方回填填施工方案（主主馆及附馆），水水池施工方案案，结构施工工方案（主馆馆及附馆），电电梯井及楼梯梯间施工方案案（主馆及附附馆），砌筑筑施工方案（主主馆及附馆），装装修施工方案案（主馆及附附馆），幕墙墙施工方案雨雨季施工方案案，钢屋架施施工方案，机机电施工方案案（专项施工工技术措施及及技术交底依依工程实际情情况随时编写写下发）。4.22.2.3各各分项工程施施工技术方案案由项目技术术质量部编写写，主任工程程师审批后执执行。施工过过程技术及质质量资料由分分包方填写，项项目负责指导导、审核及最最终的组卷归归档。过程资资料由工程部部、技术质量量部负责编写写及收集归档档(材质及检验验试验类资料料由技术质量量部负责,隐检预检评评定等过程资资料由工长编编写,质量总监负负责全部资料料的审核及归归档工作,并对其正确确性负责)。4.2.2.44编制过程控控制计划和质质量检验计划划，确定在工工程相应阶段段的控制方法法。根据总体施工进进度计划编制制本部门对应应的相应计划划:工程部:技术术质量部:生产要素需进进场计划(人'机'料可分开)施工方案编编制计划安全交底及技术术交底(自己做或检检查分包)方案交底会会组织计划计划技术交底底编制计划月进度计划编编制计划分包包技术交底检检查计划周进度计划材材料选型进度度计划可能发生的计计划外用工及及控制计划材料选型相相关的深化设设计完成计划划中期技术资资料自查计划划项目质量体系运运行自查计划划工程保证优质实实施计划(文字)机电部商务部机电材料设备选选型及送审计计划分包商及供供应商合约谈谈判及签订计计划机电工程总总体施工进度度计划分阶段段成本实施计计划机电深化施工详详图计划(如遇相应问问题)分阶段成本本控制计划机电最终的通过过验收部门及及相应计划资资金使用计划划机电项目自购材材料进场进度度计划甲方采购材料及及设备要求进进场计划(报甲方)办公室:物资部办公用品支出计计划土建材料料进场计划(联合技术)班车及食堂支出出可能计划相应于以上上计划的费用用计划分包复印可能收收回计划4.3合同评审审：按公司相相关程序文件件执行。4.4设计控控制与协调项目根据总体施施工进度计划划要求制定需需要业主完成成设计时间及及材料及设备备进场时间，并并经常发文予予以强化。项项目技术质量量部与机电部部认真进行图图纸研究与会会审，提前做做好设计协调调及施工图深深化工作。依依据总包合约约条件，确定定相关材料选选型，并严格格依此时间组组织材料选型型及设计协调调工作。4.5文件和资资料控制4.5..1文件管理实实行各职能部部门分层管理理、办公室集集中控制原则则。项目经理理及安装经理理负责项目文文件的审批、签签发，对重要要文件提出批批示处理意见见，各部门主主管负责对本本部门系统文文件进行审核核。4.5..2办公室负责责项目管理类类文件（包括与甲方方、监理及分分包的来往信信函，监理通通知，公司文文件等）的归归口管理；商商务部负责商商务类文件（如如合同，报价价书，预、结结算书，索赔赔资料，财务务报表等）的的管理，技术术协调部负责责技术类文件件（如设计变变更及洽商，方方案，图纸等等）的管理，机机电部负责机机电技术类文文件管理，工工程部负责计计划、统计类类文件的管理理。4.55.3收文管理程程序收文（包括公司司管理类文件件及外来管理理类文件）之之后，由办公公室在《收文文登记表》上上登记，内容容包括：发文文单位、文件件类型、发文文编号、文件件标题、收文文日期，编出出收文序号，之之后将文件报报安装经理批批阅，由办公公室按照批阅阅处理意见填填写文件处理理表，将文件件复印后，负负责送达项目目主管领导或或相应职能部部门贯彻落实实，办公室应应做到随时掌掌握该文件行行踪，督促有有关部门及人人员及时签阅阅，以便全部部阅完后归档档;重要文件阅阅批后送项目目经理批示，由由安装经理负负责督促有关关部门落实该该文件精神或或组织相应学学习。图纸、设计变更更等由技术质质量部负责接接收、登记及及发放至各部部门。4.5.4发文文管理程序项目各职能部门门根据本部门门管理工作需需要，编制本本系统内部各各项管理制度度、计划、报报告、通知及及对外致函等等，并对文件件内容的真实实性、科学性性和合理性负负责，文件编编制后，由系系统主管领导导审核，对业业主、监理文文件须由项目目经理审批后后签发，对分分包、供货商商等的文件可可由主任工程程师、现场经经理、安装经经理、商务经经理等主管领领导签发。对对非指定分包包商发文，不不得出现“某公司”字样，一律律称结构施工工部，机电施施工部等。4.5.4.11经签发的管管理类文件，由由办公室复印印、盖章、编编号后，按报报送、抄送对对象统一送出出。技术文件件由技术协调调部及机电部部统一对外，商商务类文件由由商务部对外外，计划统计计文件由工程程部对外，管管理程序同上上。4.5.4.22发文必须使使用《发文登登记表》，标标明发文日期期、编号、发发文部门、文文件标题、份份数、收文人人姓名，并有有收件人签字字，该表由各各类文件主管管部门单位设设立，保存，归归挡。4.5.4.33对内发文管管理项目内内部发文，可可由各部门经经理或主管领领导签发，由由各部门自行行发放（必须须传阅给全部部领导班子成成员）。发放放时可通过项项目局域网专专门的文件发发放区发放（推推荐使用），如如采用书面HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK发放的形式则需需得到收文人人签字。4.6采购4.6.1主任任工程师及安安装经理组织织土建施工材材料、机电材材料设备及装装修材料的采采购准备工作作，商务部、技技术协调部、物物资部、机电电部参加；项项目经理审批批后订购。4.6.2由技技术协调部及及机电部根据据合约及工料料规范要求编编制采购材料料技术要求清清单。4.6.3由技技术协调部、物物资部、机电电部根据技术术要求搜集材材料样本及材材料小样，经经内部审核后后按送审计划划报监理及业业主审批，同同时负责跟踪踪审批完成。4.6.3经业业主审批后技技术协调部及及机电部编写写材料计划报报交工程部及及物资部，由由物资部视情情况按公司相相关要求采购购。4.6.4材料料及施工一体体化分项工作作，作为分包包商考虑。4.77产品标识和和可追溯性：：4.7.1项目目物资部负责责进场物资的的标识管理及及监督分包单单位半成品的的标识（如砂砂、石、钢筋筋原材、半成成品钢筋等），项项目工程部负负责施工工序序及完成品的的标识管理（如如绑扎完成钢钢筋及浇注完完成混凝土等等）。4.77.2现场材料料、工程设备备、过程、竣竣工标识及管管理依据公司司《产品标识识与可追溯性性程序文件》执执行。4.88过程控制：：4.88.1开工前过过程控制4.88.1.1项目目技术协调部部负责编制开开工前准备计计划,计划应全面面考虑人、机机、料及时间间等因素，项项目经理审批批后执行。4.88.1.2接到到图纸后，技技术协调部组组织，由主任任工程师主持持，由工程部部、商务部、机机电部参加，进进行图纸内部部会审，参与与业主主持的的设计图纸交交底与会审。4.88.1.3根据据施工阶段、分分部、分项工工程的特点，在在认真学习图图纸的基础上上，提前编制制切实可行的的施工方案和和质量计划。编制方案应做到到：首先由各专业公公司或社会协协力分承包方方在责任工程程师指导下,提出初步方方案。由技术协调部组组织方案审核核及项目内审审。技术协调部审核核修改后的改改进施工方案案，报送项目目主任工程师师审核，经数数次反复后由由主任工程师师安排各部门门会签，会签签由主任工程程师批准。经主任工程师批批准后的方案案按监理管理理规定报送监监理审批。4.9.技术术安全交底4.99.2.1技术安全交交底因分包方方式不同而不不同。4.99.2.2.部分包工工包料的大包包方式分项由项目目主任工程师师（安装经理理）及技术协协调部（机电电部）向工程程部及分包班班组同时交底底，并由工程程部（机电部部）监督分包包管理层向其其操作层交底底。班组长在在每日上班前前要有针对性性地对操作工工人进行交底底并做好记录录。4.9.2.33重要分部分分项工程由技技术协调部组组织交底会，邀邀请业主及监监理参加，并并征求其意见见，与会各方方就有关施工工工序及细节节做认真讨论论，并形成会会议纪要，使使整个施工过过程处于有效效的预控之中中。4.9.2.44技术交底要要做到使项目目所有管理层层及操做层的的人员明确了了解分部分项项工程施工中中各自责任范范围内的过程程施工方法和和质量要求。4.9.2.55分承包方技技术交底由项项目技术协调调部（机电部部）监督检查查，每半月检检查一次，并并将建查结果果报安装经理理及主任工程程师。4.99.3施工过过程的过程控控制：4.99.3.1项目工程部部按技术交底底编制过程控控制计划，内内容包括工序序、执行标准准、需要控制制的主要问题题，执行和检检查人员的责责任，在编制制中应做到以以下两点：对关键过程（如如底板防水、底底板导墙止水水带、砼浇注注、测量、房房心回填土、后后浇带施工、屋屋面防水、厕厕所间防水、吊吊顶与机电配配合、外门窗窗安装及防水水等），要重重点落实负责责人。并进行行连续监控,做好记录并并保存。对特殊过程（如如水池砼浇筑筑）要下达作作业指导书，经经现场经理审审批后监控实实施。4.9.3..2工程部及及机电部要保保证临水、临临电、设备的的完好，以保保证连续施工工的要求。4.9.3.33结构工程开开始前，必须须施行首检制制，明确工艺艺要求及施工工注意事项；；装修施工必必须坚持样板板制，通过样样板作业及样样板间施工，明明确各工种、各各专业施工顺顺序及流程时时间，以利大大面积装修施施工顺利展开开。4.99.4工程洽洽商、设计变变更项目施工过程中中，各职能部部门和人员均均可提出对工工程进展有利利的或有利于于降低工程成成本的意见和和建议，由技技术协调部及及机电部汇总总后统一与业业主及设计、监监理办理确认认，不得自行行变更与实施施。在确认手手续未拿到之之前，现场工工作仍依原程程序进行。4.110检验与试验验4.110.1进货检验和和工程试验：：进货检验：完成材料选型（技技术责任）或或提完材料计计划（工程责责任）后，由由技术协调部部或工程部按按工料规范或或现场施工要要求，以书面面形式向物资资部明确材料料要求，由物物资部按相关关要求、联合合相关部门、按按公司有关程程序组织采购购。货物进场场后，由材料料计划提起部部门（工程、技技术、机电）、物物资部、质量量部联合组织织进场验收并并签认材料设设备进场检验验清单。质量量总监及机电电责任师按有有关要求，报报送材料报验验单给监理公公司，并将相相应质量保证证资料归档，之之后按公司搬搬运、储存程程序进行现场场搬运、储存存及使用。工程试验：由技术协调部门门根据总体施施工进度计划划安排，依据据相关规范编编制有关试验验计划；材料料试验在材料料进场前一天天，由物资部部下委托单给给技术质量部部，由技术质质量部通知试试验人员按时时进行取样。工工程试验在需需要做实验前前一天，由工工程部下委托托单给技术质质量部，由技技术质量部组组织相应交底底及监督工作作质量，收集集相关资料并并归档。本工程试验工作作由结构施工工队伍负责完完成，但质量量总监要清楚楚该试验员工工作程序，监监督其工作质质量。4.110.2过程检验验和试验：a.过过程检验的最最终把关由区区域责任师及及质量总监负负责。b.分分承包方在施施工过程中实实行自检、互互检、交接检检，在此基础础上进行分项项工程质量验验评，报项目目经理部，由由工程部区域域责任工程师师检查认可后后报质量总监监。质量总监监对评定结果果进行核验后后，向监理公公司提出报验验申请，经监监理公司验收收通过后，方方可进行下道道工序施工。c.对对于过程检验验不合格的产产品应执行公公司不合格品品控制程序。d.过过程例外放行行由责任工程程师提出申请请，项目主任任工程师批准准后方可放行行。质量总监监负责例外放放行过程的标标识，并跟踪踪检查。此后后仍按检验程程序规定作补补充检验和试试验，发现不不合格，立即即退回处置，不不能追回的过过程不得例外外放行。4.110.3最终检验验：最终检验包括分分部工程验收收，阶段验收收和竣工验收收。a.阶阶段及特殊分分部工程完成成后，由项目目工程部组织织项目内部预预验，预验合合格后，向业业主、监理单单位、公司项项目管理部及及质保部提出出分部工程验验收申请，上上述单位联检检合格后，通通知质检站确确定验收日期期，验收通过过后办理有关关认可手续。b.竣竣工验收由项项目经理部组组织各施工单单位预验通过过后向公司项项目管理部提提出书面申请请，项目管理理部负责组织织公司有关部部门来现场进进行内部预验验，预验合格格后，再会同同业主、监理理及设计院共共同验收，由由项目质量部部及技术协调调部联合办理理有关认可手手续，提交公公司。c.四四方竣工检验验合格后，按按公司《检验验、试验程序序》和《交付付规定》规定定，向政府质质量监督站及及有关部门报报验，验收通通过办理竣工工和交付申请请。4.110.4检验和试试验记录：a.物物资部负责提提供材料、半半成品检验试试验记录；质质量总监提供供工程质量检检验记录，并并每月移交技技术协调部。b.质质量总监负责责全部检验、试试验记录资料料的整理工作作，立卷归档档。c.过过程及物资检检验原则上由由分包完成，由由项目工程部部负责监督取取样，监理负负责见证取样样。4.111检验、测量量和试验设备备的控制：4.111.1由技术协协调部派专人人负责、检验验、测量、试试验设备管理理工作。并建建立检验、测测量试验设备备管理台帐。4.111.2分承包方方进入项目的的检验、测量量和试验设备备，必须将清清单和校准状状况列表报项项目经理部，接接受监督检查查。4.111.3分承包方方的检验、测测量和试验设设备的周期校校准工作，由由分承包方按按规定自行完完成，校准有有困难的，可可委托项目经经理部进行。4.111.4如检验、测测量和试验设设备在使用过过程中发生失失准情况，项项目工程部应应立即报告项项目经理部计计量员，在经经授权的有关关人员监督下下，进行设备备更换和回溯溯检验，直到到确认合格为为止。4.111.5检验、测测量和试验设设备离开现场场，使用单位位必须到项目目经理部办理理注销手续。4.112.检验和试验验状态：4.112.1由物资部部、工程部对对现场进行标标识，其中：：物资部对进场材材料、半成品品、进行状态态标识。专业监理工程师师对现场各施施工过程状态态进行标识，质质量总监负责责监督其标识识的正确性。工程部监督现场场标识不被损损坏。计量员对计量器器具进行状态态标识及监督督检查。4.112.2所有状态态标识应符合合公司《产品品标识管理实实施细则》的的要求，可用用检验记录，检检验文件、标标识或其它合合适的方法，表表明其检验和和试验状态。4.112.3检验和试试验状态改变变时，立即进进行检验试验验，并改变状状态标识，由由原标识人或或授权人重新新标识。4.112.4确认为不不合格或不合合格过程的按按不合格控制制程序进行处处置。4.113不合格品的的控制：4.113.1材料的不不合格品评审审和处置。轻微不合格品由由物资部组织织评审，物资资部作出处理理意见，并实实施和记录。严重不合格材料料，物资部书书面报告项目目主任工程师师，由项目主主任工程师组组织评审并作作出处理意见见，物资部实实施和记录，填填写有关资料料并报公司有有关部门。不不合格的材料料不允许用于于本工程。施工现场设不合合格区和待检检区，分别堆堆放不合格和和不明状态的的物资。4.113.2过程的不不合格品评审审和处理。不合格点的评审审处理由专业业监理工程师师负责，处置置后必须复检检，可不做记记录但必须跟跟踪检查。不合格由工程部部、技术质量量协调部联合合提出处理方方案上报项目目主任工程师师，由工程部部监督分承包包方实施，并并跟踪检查记记录，并将相相关文字资料料报交主任工工程师及商务务部。严重不合格时，由由工程部记录录提出，项目目主任工程师师会同公司项项目管理部组组织评审，作作出处理意见见，并报监理理单位和业主主，同意后由由项目工程部部监督分包方方实施，跟踪踪检查并记录录。不合格及严重不不合格发生，由由工程部填写写有关资料并并报有关部门门。4.14纠正和