建筑企业成本控制工作讲话

建筑企业钱控制工作话建筑企业本钱控制工作讲话第篇

职工同志们：国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现平安、质量、工期、功能、本钱五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、XX建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的开展和提高提供积极的借鉴其是在重点工程型工程中对本钱管理的控制和组织经济运作的控制生产经营的组织，对人的综合管理；是企业通过标准工程管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。一、牢固树立全员本钱责任意识奥运工程建设本身就是系统管理工程实现工程总体目标同实现总承包二部三年开展目标有机地结合起来考虑现实又着眼于开展干好好奥运工程的建设把这个工程做为积蓄力量升总包能力今后的开展奠定根底的重要环节与机遇是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待真解决的关企业前途命运的严肃课题钱管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情程建设施工的每一项活动都会涉及施工本钱一个管理岗位的工作都与本钱管理相关联一名管理人员都负有本钱责任钱管理工作是全员工作的结果工程管理的经济结果按会计方式进行的归集此们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来与本钱管理做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制本钱。要明确本钱控制的目的与价值，明确做好本钱管理对企业开展的影响同参与管理方位过程地控制住每一笔支出和消耗上至下的高度树立本钱意识入细致的控制本钱有113

努力的心尽力的做好这项工作们才可以说真正对得起自己起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。二、每个系统、部室和每个人都要承当本钱责任，加强本钱控制每一个部门都可以说是本钱控制工作的一个单项部在本钱管理的工作中商务人员有责任参与合同的起草谈判审定并完成签约有责任监督合同履约情况现违约苗头及时与相关部门沟通理因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施完成施工预算做出工料分析满足本钱核算的需要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。众所周知筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付料本钱的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与本钱管理的结果以负责材料的人员要做好材料的采购工作责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料方案、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度标准材料的进场验收审批发料及保管杜绝不合理的材料损耗有责任做好废旧物资的回收招标工作在节省材料使用的同时为资金的节约与相对本钱的减少谋求新的出路。劳务费用的支付是工程本钱的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件一方面又是在为施工建设节约本钱以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上要保证进度量指标确实保保证劳务本钱的控制。施工管理部在本钱控制中有责任完成机械费本钱降低目标任严格按照生产方案、标准和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损2/13

失保劳动生产率保证质量的前提下责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低本钱创造条件。在日常的施工生产过程中量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持钱管理工作中部门同样发挥着不可小视的力量的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据始终贯彻整个施工过程中要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约本钱。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约本钱投入。平安与质量是建筑企业生存的保障注重科技先行的同时力以赴的做好平安工作障施工生产建设是在为企业节省本钱者说平安生产是企业生存的根基，所以说做好平安管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。综合办公室是工程活动正常进行的后勤保障合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航本钱管理工作中合办公室同样扮演着不容无视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作一方面合办又肩负着各种办公资源的采购与供给接影响着各项管理的正常运行合办还是外联工作的主要部门极协调处理与外部的各种关系止不利因素的产生工生产才能顺利进行合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任传同样是生产力样能促进本钱管理。三、注重过程，把握细节，精心做好本钱管理工作313

同志们，实施本钱管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是工程导向型企业出表现为以工程管理为载体本钱管理为核心程工程本钱集中反映了施工单位施工活动的经济效果过对工程本钱的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，本钱管理的细节问题，不仅是对工程本身施工水平的挑战也是对工程管理水平的考验。但是在工程实施过程中到的工程变更及其他情况使得本钱的控制非常困难就决定了本钱管理是一个动态的细节管理过程须在本钱管理过程中注意细节的管理及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限时与业主办理签认工管理部门应该合理调度机械设备的使用证机械设备的完好率高使用效率量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法时为施工生产部门提供设计标准及变更资料之做到本钱管理的细节化工作点就是要使所有参建人员树立本钱管理意识正肩负起本钱责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的本钱工作。这样，才能谈得上本钱管理的实施，才能谈得上细节的控制。四、实施阳光工程，建设廉政奥运由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好阳光工程，公开、公平、公正、透明的做好各项管理工作，贴近管理、效劳管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、本钱管理意识、遵纪守法意识，不能让一个工程干起来，一批干部倒下去的悲剧在这个工程中重演。实施好阳光工程就是在为企业谋效益，就是在为自己谋开展，就是对本钱管理工作的促进。413

全体职工同志们为新一代的建筑企业职工们不仅要肩负起个人成长与开展的希望重要的是肩负起企业可持续性开展的希望个管理人员都要以主人翁的态度本钱管理好企业这个大家庭所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。建筑企业本钱控制工作讲话第篇

各位领导、同志们:根据公司今年的总体工作安排，今天我们召开本钱管理工作会议。会议的主要任务是,贯彻落实和公司系列重要会议精神，回忆总结两年多来的企业本钱管理工作,结合当前和今后一个时期企业本钱管理工作面临的形势和任务，对下一步的重点工作进行安排和部署X公司在年专门成立本钱管理部门以后断总结企业本钱管理经验续加强企业本钱管控力度的情况下次召开本钱管理方面的工作会议单位会后要认真贯彻落实这次会议的精神刻认识企业本钱管理工作的重大意义照这次会议的具体部署合自身实际，制定有效措施，切实抓好工作的落实。下面，我讲两个方面的意见。一、20X年以来全公司本钱管理工作的简要回忆两年多来，X公司全面贯彻落实在中央企业提质增效、转型升级等方面重要部署全面深化企业改革为动力转变企业开展方式为契机一步完善制度体系建设，创新本钱管控模式，丰富本钱管理手段，夯实根底管理工作，所属各单位转变观念，明确思路，加强管控，狠抓落实，在大家的共同努力下，企业本钱管理各项工作有序开展得了显著成效括来说要做了以下八个方面的工作：(一)健全组织体系,加强制度建设。在组织体系建设方面X公新设本钱管理部后逐步健全了本钱管理机构投资和机械设备采购和管理、513

资金集中管理等管理平台，继续大力加强本钱要素的集中管控，逐步形成大集采新格局，不断降低生产要素采购本钱。二是继续深化企业管理费用控制。各二级公司要继续做好三级公司机关本部管理费标准的测算和下达工作各单位要按要求及时上报相关数据核备累数据提高企业管理费用的测算水平提供根底保障是继续加强投资和施工总承包工程的本钱管理工作投资工程评审阶段做好市场调查工作可行性研究报告中所测算的工程本钱和目标利润等指标进行审核新上投资工程市场调查据公司有关规定，测算工程的责任本钱部招标最高限价和目标利润此作为投资决策部招投标程评估评价和绩效考核的主要依据结合X公司招投标管理方法快完成投资工程内部招标系统上线是要继续抓好双清和治亏工作单位要进一步加强工程工程已完工未计价存货确实权清收工作，根据下发的已完工未计价工作年度目标，对问题工程挂牌督办，实行分级管理，层层落实清收责任。要按照的要求，抓好各阶段亏损工程治理工作，年底过程亏损工程个数要下降以上，过程亏损金额要减亏以上，力争到达。同志们，随着企业规模的不断扩大，工程数量不断增多，本钱管理的任务也越来越重望中国总部有关部门积极参与级单位和工程部齐心协力，以这次会议为新起点，加大检查督导力度，强化根底管理，狠抓过程管控，为企业工程工程本钱管理水平的全面提升，为X规划的顺利实施和做强做优做大，做出新的奉献!谢谢大家。建筑企业本钱控制工作讲话第篇所带来的不利影响

一识国际金融危机给企业经济运行613

1．金融危机已迅速蔓延，世界经济开始陷入衰退。今年月以来国次贷危机爆发而演变成全球性的金融危机成国际金融市场动乱。目前，危机还在继续，全球悲观情绪蔓延，投资者信心受到严重打击界各国政府纷纷采取注资息等各种措施稳定金融市场保证实体经济稳定。美国、欧盟、日本、俄罗斯等主要国家相继出台一系列救市措施。但是由于金融危机导致对实体经济的影响也许是刚刚开始金融危机导致的经济危机对世界经济的负面影响必将持续较长一段时期。2．金融危机的蔓延，对我国经济开展造成严重负面影响。受金融危机的影响国经济进入了相对困难的时期出表现为经济增长速度明显回落，出口增速下滑严重，不少行业增速放缓，有的行业甚至出现亏损。温家宝总理指出：中国今年前三季度的是，这是近六年来第一次回落到一位数里面有主观调控的因素是不能否认世界经济的变化别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响前融危机对中国的直接影响还不是那么大金融危机对世界经济的影响延缓世界经济的开展，对中国的经济也必将造成影响。因此，我们可以认为，尽管中国经济的根本面没有发生较大的变化，但未来两至三年会非常困难，困难程度要比1998亚洲金融危机时严重。3．充分利用经济危机中的有利因素，抢抓机遇。我们在看到危机一面的同时要看到机遇的存在其要充分利用经济危机中的有利因素进企业的开展家为应对金融危机止我国经济的严重下滑采取了一系列措施宏观调控和微观扶持月份以来由从紧的货币政策，转向灵活审慎的货币政策。宏观经济调控的目标，从防通胀713

转向了把保增长放在了第一位，采取稳健的货币政策，灵活的金融政策，积极的财政政策11月日国务院召开常务会议研究出台了十项重大措施12月日国务院又召开常务会议研究出台了九项重大措施这期间务院还屡次召开会议出台了相应的措施次国家出台拉动内需激经济的重大措施是前所未有的过的铁路建设万亿投资方案计年铁路投资将近4亿元。交通部也正在出台一个未来万亿的巨额投资方案政府纷纷出台了根本建设投资方案额巨大些措施也给我们施工企业带来了难得的机遇们要积极抢抓机遇，推进企业开展。二、进一步改善全集团的经营状况，积极有效应对金融危机目前集团总的经营状况比拟而言有进步改善经济运行仍然比拟困难。有进步改善主要表现在市场承揽与去年比拟有一定的进步次表现在内部管理方面有改善年以来新开工的工程根本可控有管理混乱工程都根本上进行了整改，逐步标准；两级机关财务预算管理趋于可控是施工生产稳步推进然起火冒烟的情况时有发生，但总的情况趋向健康开展。经济运行仍然比拟困难主要表现在两个方面是任务承揽虽然有进步仍然满足不了集团开展和股份公司要求的需要金紧张的状况还没有从根本上缓解行贷款还在增加单位需要集团公司调剂资金的报告依然不断集团现金流仍然是负数是全集团效益不理想部单位和相当局部工程存在严重潜亏因素。813

金融危机已经袭来为一个企业能不能扛得住不能仍有开展键是看现金流是否充足看经济运行是否健康应对措施是否得当更加密切关注经济危机的影响，高度重视经济危机带来的冲击。要坚持眼睛向内，苦练内功，提高自身的免疫力集团要进一步努力改善经营状况高经济效益解资金压力，提高抵御市场风险能力。1．抓住机遇，加大任务承揽力度，争取大的突破。为应对金融危机，防止经济下滑，近期国家出台了一系列措施，其中根本建设投资巨大，尤其在铁路、公路和机场建设方面的投资是前所未有的发挥集团公司和各子公司的两个积极性取切实措施善布局实力量实责任合资源全机制，取得好的成效立足于自己揽活立自己的人脉关系市场资源掌控在自己的手中。也要积极参与合作，但要掌握主动权，做到风险可控。要加强协调合作止恶性竞争其是我们内部更要主动协调团公司经营开发中心要更好地发挥协调作用提高协调效率工作做在前面相关单位要自觉服从协调。2．采取切实措施，增加资金流量，缓解资金压力。这是困扰我们企业开展的关键难题，需要全集团共同努力来破解。一是要按照股份公司的统一部署和要求强资金集中管理和调度是保证资金平安金使用效率的重大举措司已经作出决定正在逐步推进，希望各单位共同努力做好这方面的工作公司首先要把各工程的资金集中管理好，监控好。二是要继续清理历史债权强债权的回收年以来这方面下了很大的工夫取得了不少成效还有个别单位的债权清理需要加大工作力度取913

更加得力的措施方法，加快进度，提高效率。关于债权的回收，首先要把集团公司外的债权收回来。在这同时，内部各单位之间的债权债务也要进行清理。三是要加大压缩管理费开支和非生产性支出管理费用和非生产性费用的控制总体上是好的仍有压缩的空间别单位和工程部大手大脚花钱讲投入产出的情况还严重存在的甚至违规违纪支乱列种状况要认真检查纠正节严重的要追究份公司李董事长在银川召开的责任本钱管理工作会上特别强调今明两年一律不准购置高档小轿车和新建楼堂馆所集团进一步发扬艰苦奋斗的精神，勤俭办企业的传统不能丢。要形成这样一种气氛，首先从我们各级领导做起，率先垂范。四是要继续抓好概算清理工作善现金流入项工作按照铁道部和股份公司的部署和要求，全集团各单位正在开展。王总、卫副总对这项工作很重视，已经作了很好的部署要求，并亲自在抓。希望各单位要高度重视，按照部署要求，努力把工作做好。时机仅有这一次，千万不能错过。主要领导要亲自上，加强组织协调，充实力量，明确工作目标和责任要求，积极与建设单位、设计院沟通。重大问题要专题研究，力求攻关突破。个别单位、个别工程部工作不深不细、不积极不主动的情况要迅速扭转团公司要加强指导协调集团上下共同努力争取实现企业最大的经济效益。三、责任本钱管理要在求真务实、取得实效上下工夫这次责任本钱管理现场会认真传达了股份公司银川会议精神，观摩交流经验，王总作重要讲话副总作工作报告容很丰富望贯彻落实好这次会议精神，努力推进全集团责任本钱管理工作上水平。1013

1．责任本钱工作要树立大本钱理念，从源头抓起，落实到施工生产和管理的各个环节份公司李董事长在银川会议上强调，大本钱管理的理念仅要重视对工料机本钱的控制，更要注重对组织运营本钱、平安、质量、工期、环保誉评价本钱等各方面的控制仅要加强过程控制要加强本钱预控和收尾结算管理工作重心向施工前期和收尾结算两头延伸出预控创收和收尾创效仅要重视标后控制要重视标前控制持标前评估与标后控制相结合，使本钱管理延伸、参与到经营投标过程中，积极推行本钱报价评审制度，突出承揽创效模式。按照大本钱理念任本钱要从源头上抓起投标抓起标前要进行周密的测算和论证止和躲避经营风险止把不可控的亏损工程险工程揽回来把责任本钱工作落实到施工生产和管理各个环节上去能有空档一个环节出了问题都将增加本钱，减少效益。尤其是平安、质量、工期等关键环节一旦出了问题，对本钱的影响是重大的，甚至是致命的。还有资金的管理，合同管理，以及材料、设备的采购，货款的支付，民工工费的支付等等都要引起我们高度重视往的教训要认真吸取技术方案工组织方案要认真研究论证，力求最优。方案一旦确定就要坚决贯彻执行。要努力克服方案久拖不决，有了方案又不认真执行，最后延误工期，造成或加大设备投入，或组织赶工，本钱失控。2．责任本钱工作要明确目标责任，量化责任，落实责任，兑现责任，做到监控到位清楚总结我们集团公司工程管理的经验教训是责任，败也是责任。无论是平安问题、质量问题，还是效益问题、管理问题，都可以归结到责任二字上任到位了就成功了任缺失就必定失败行责任本1113

钱管理要抓住责任本钱管理的核心要在明晰责任化责任实责任、兑现责任上下工夫。要建立健全工程经济责任制，明晰工程经理、工程总工、方案、财务、物资设备等关键岗位的责任。工程经理对工程的盈亏要负责到底，这些岗位人员不要随便更换一个工程施工任务完成了它工程施工，原工程经理及相关人员仍要对结算及款项的回笼负责到底任的落实键是要落实