安徽工业厂房监理规划

PAGEPAGE17（2014工业厂房修订版）安徽威博新能源工程监理规划编制：审核：批准：安徽天翰工程咨询有限责任公司年月日 天翰天翰质量方针和质量目标质量方针：以法律、法规为准绳，以顾客为关注焦点，科学规范，持续改进。质量目标：责任事故率小于1%，顾客投诉率小于5%。经营理念： 诚信立业 专一求精 以人为本 管理出效企业精神：严谨务实 艰苦奋斗 团结协作 学习创新监理规划审批页编制人意见工程监理理规划已按按照《监理理规范》、设设计图纸、地地勘报告以以及有关的的标准和公公司要求编编制完成，请请公司审阅阅。编制人：年月日分公司审核意见审核人：年月日总师办公室审核意见审核人：年月日批准人意见批准人：年月日安徽天翰工程咨询有限责任公司监理规划修改页修改内容修改人审核人批准人生效日期日期日期日期安徽天翰工程咨询有限责任公司目录1、工程概况…………………82、监理范围、目标和内容2.1监理范围………………92.2监理工作内容…………92.3监理目标………………113、监理工作依据……………124、项目监理机构、人员配备及岗位职责4.1项目监理部的机构设置………………134.2现场监理人员配备……………………144.3项目总监理工程师岗位职责…………144.4总监代表岗位职责……………………154.5专业监理工程师岗位职责……………154.6安全监理工程师职责…………………154.7监理员岗位职责………165、监理工作主要基本程序…………………166、工程质量、进度、投资控制及安全生产管理的方法和措施6．1工程质量控制……………176.2工程进度控制…………226.3工程投资控制…………246.4安全生产管理的监理工作……………257、合同管理、信息与档案管理及组织协调方法和措施7.1合同管理………………277.2信息与档案管理………297.3组织协调………………308、本工程技术难点及监理控制要点8.1土方开挖、回填质量监控要点………328.2建筑工程定位、放线质量监控要点…………………338.3钢筋混凝土重点控制内容……………358.4砌体工程重点控制内容………………368.5钢结构工程质量控制要点………378.6外墙渗漏防治质量监控要点…………428.7门窗渗漏防治质量监控要点…………438.8屋面渗漏防治质量监控要点…………438．9建筑节能工程监理控制要点…………448.10本工程质量控制点和检测法………499、监理质量保证措施和各项管理制度………5910、监理设施…………………64一、工程概况：1.1工程名称：安徽威博新能源项目1.2建设单位：安徽威博新能源供暖供水设备有限供水1.3监理单位：安徽天翰工程咨询有限责任公司1.4设计单位：安徽汇华建筑设计院1.5勘察单位：马鞍山地质工程勘察院1.6施工单位：安徽慈湖建设集团有限公司1.7建设地点：马鞍山湖西南路与银黄路交叉口东北角1.8建设规模：23080.96㎡1.9结构类型：、钢结构﹢砼框架结构。 1.10建设工期：1.11质量标准：“优质”结构，总体“合格”。 1.12工程简述：（按工程图纸实际表述）本工程为安徽威博新能源供暖供水设备有限公司新建单层钢结构工业厂房，基础采用独立基础；屋面为彩钢板(0.6mm厚HV-470型天蓝色彩钢板，75mm厚玻璃棉（VR贴面），钢丝网、C型钢檩条、钢架梁。本工程建筑设计结构安全等级为二级，抗震设防烈度6度，抗震设防类别为丙类；主体结构设计使用年限为50年。本工程建筑面积23080.96㎡，I型标准厂房跨度26﹢30m四跨，长度225m；柱距8m；宽112m；檐口高度为9.0m。建筑设计：内外墙采用200mm厚混凝土多孔砖，用专业砂浆砌筑；厂房门窗采用冷白色立面分格及开启形式；型钢、组成钢柱、钢梁的钢板及梁柱端头板、加劲肋材质为Q345加工焊制成钢件现场安装，连接螺栓为S10.9级的高强螺栓；屋面横向支撑采用Q235B冷弯薄壁型钢、拉条采用圆钢，撑杆采用钢管和圆钢。二监理工作范围、内容、目标2．1监理工作范围建（构）筑物工程（不含二次装修）；道路、绿化总图工程；供、排水设备安装工程；供、排水管道工程；供、配电工程；采暖、通风、空调工程；弱电、电讯工程等施工阶段监理。2．2监理工作内容施工阶段监理理是受建设设单位委托托，根据法法律法规、工工程建设标标准、勘察察设计文件件及合同，在在施工阶段段对建设工工程质量、进进度、造价价进行控制制，对合同同、信息进进行管理，对对工程建设设相关方的的关系进行行协调，并并履行建设设工程安全全生产管理理法定职责责的服务活活动。其主主要工作内内容如下：：2.2.1分分包工程开开工前，审审核施工单单位报送的的分包单位位资格报审审表，专业业监理工程程师提出审审查意见后后，由总监监理工程师师审核签认认。2.2.2参参加设计技技术交底会会，签认会会议纪要。在在交底会前前，将图纸纸中存在的的问题，通通过建设单单位向设计计单位提出出书面意见见和建议。2.2.3审审查施工单单位报送的的施工组织织设计、专专项施工方方案，审查查施工单位位现场项目目管理机构构的质量管管理体系、技技术管理体体系和质量量保证体系系。提出审审查意见，签签认后报建建设单位。2.2.4检检查、复核核施工单位位报送的施施工控制测测量成果及及保护措施施，签署意意见。专业业监理工程程师应对施施工单位在在施工过程程中报送的的施工测量量放线成果果进行查验验。2.2.5报报送监理规规划；参加加建设单位位主持召开开的第一次次工地例会会，总监进进行监理交交底，整理理会议纪要要，与会各各方签认。2.2.6审审查承包单单位报送的的工程开工工报审表及及相关资料料，具备开开工条件时时，报建设设单位批准准后，签署署工程开工工令。2.2.7审审查施工单单位报送的的新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的质质量认证材材料和相关关验收标准准的适用性性，必要时时，应要求求施工单位位组织专题题论证，审审查合格后后报总监理理工程师签签认。2.2.8审审查施工单单位报送的的用于工程程的材料、构构配件、设设备的质量量证明文件件，并应按按有关规定定、建没工工程监理合合同约定，对对用于工程程的材料进进行见证取取样、平行行检验。对对已进场经经检验不合合格的工程程材料、构构配件、设设备，应要要求施工单单位限期将将其撤出施施工现场。2.2.9检检查施工单单位为本工工程提供服服务的试验验室。试验室的检查查应包括下下列内容：：1试验室的资资质等级及及试验范围围。2法定计量部部门对试验验设备出具具的计量检检定证明。3试验室管理理制度。4试验人员资资格证书。2.2.100督促、检检查承包单单位严格执执行合同和和严格按照照国家技术术规范、标标准、规程程及设计图图纸文件要要求进行施施工，对施施工过程进进行巡视和和检查，对对主要工序序、关键部部位实行旁旁站监督，及及时记录旁旁站情况。2.2.111对施工单单位报验的的隐蔽工程程、检验批批、分项工工程和分部部工程进行行验收，对对验收合格格的应给予予签认；对对验收不合合格的应拒拒绝签认，同同时应要求求施工单位位在指定的的时问内整整改并重新新报验。2.2.122对已同意意覆盖的工工程隐蔽部部位质量有有疑问的，或或发现施工工单位私自自覆盖工程程隐蔽部位位的，项目目监理机构构应要求施施工单位对对谈隐蔽部部位进行钻钻孔探测或或揭开或其其他方法进进行重新检检验。2.2.113督促建建设单位与与承包单位位履行签订订的承包合合同，调解解合同双方方的争议，处处理索赔事事项等合同同管理工作作。2.2.144处理工程程变更。设设计变更文文件须经监监理审查同同意，签发发工程变更更单，在此此之前，承承包单位不不得实施工工程变更，未未经监理同同意的工程程变更，不不予计量。2.2.155发现施工工存在质量量问题的，或或施工单位位采用不适适当的施工工工艺，或或施工不当当，造成工工程质量不不合格的，应应及时签发发监理通知知单，要求求施工单位位整改。整整改完毕后后，项目监监理机构应应根据施工工单位报送送的监理通通知回复对对整改情况况进行复查查，提出复复查意见。2.2.166对需要返返工处理或或加固补强强的质量缺缺陷，应要要求施工单单位报送经经设计等相相关单位认认可的处理理方案，并并应对质量量缺陷的处处理过程进进行跟踪检检查，同时时应对处理理结果进行行验收。应应及时向建建设单位提提交质量事事故书面报报告，并应应将完整的的质量事故故处理记录录整理归档档。2.2.177按施工合合同规定的的施工进度度计划审批批施工单位位报送的施施工总进度度计划和年年、季、月月进度计划划，并对实实施情况进进行检查、分分析、纠偏偏。2.2.188按施工合合同约定，审审核工程量量清单和工工程款支付付申请表，未未经监理人人员质量验验收合格的的工程量，或或不符合施施工合同规规定的工程程量不予计计量和支付付该部分工工程款申请请。工程竣竣工后，审审查竣工结结算报表，与与建设单位位、承包单单位协商一一致后，签签发竣工结结算文件和和最终的工工程款支付付证书报建建设单位。2.2.199审查施工工单位提交交的单位工工程竣工验验收报审表表及竣工资资料，组织织工程竣工工预验收。存存在问题的的，应要求求施工单位位及时整改改；合格的的，总监理理工程师应应签认单位位工程竣工工验收报审审表。工程程竣工预验验收合格后后，编写工工程质量评评估报告，并并应经总监监理工程师师和工程监监理单位技技术负责人人审核签字字后报建设设单位。2.2.200参加由建建设单位组组织的竣工工验收，对对验收中提提出的整改改问题，应应督促施工工单位及时时整改。工工程质量符符合要求的的，总监理理工程师应应在工程竣竣工验收报报告中签署署意见。2．3监理工工作目标监理的中心工工作是对本本工程目标标进行目标标控制，较较好地实现现本工程合合同确定的的造价、质质量、进度度和安全目目标，通过过组织协调调，进行全全方位的项项目动态管管理，使本本工程项目目的实际造造价，实际际建设周期期和实际质质量达到预预期的目标标。3.2.1、质质量控制目目标：达到到施工合同同的质量标标准:合格。3.2.2、进进度控制目目标：确保保按施工合合同工期按按期完成。3.2.3、投投资控制目目标：以工工程中标价价为基础，把把造价控制制在合同规规定范围内内。3.2.4、合合同管理：：对合同执执行情况跟跟踪管理，避避免索赔，调调解争议，确确保合同依依法执行。围围绕动态控控制造价、质质量、进度度三大目标标，通过严严谨的合同同管理来实实现项目管管理制度的的各项目标标值。3.2.5、信信息、档案案管理：做做好各项报报表、工程程记录等动动态管理，为为业主提供供决策依据据。及时收收集、整理理工程监理理资料，为为业主归档档备案提供供全面可靠靠资料。3.2.6、安安全管理的的监理工作作目标：做做到文明施施工，协助助施工单位位做好各项项安全措施施，杜绝由由监理责任任造成的工工程安全事事故和人身身伤亡事故故的发生。争争创省、市市级安全文文明标化工工地。3.2.7、组组织协调：：协调建设设各方的关关系，减少少纠纷，增增进团结合合作，确保保工程顺利利完成。3.2.8、服服务目标：：工程合格格率1000%、合同履履约率1000%、服务满满意度95%三、监理工作作依据3.1国家和和地方有关关建设的法法律法规·建筑法、招招标法、合合同法、质质量管理条条例、安全全生产管理理条例·其他有关工工程建设方方针、政策策、法规和和规定·《建设工程程监理规范范》GB//T500319201133.2工程建建设技术法法规·设计规范、强强制性条文文·与本工程有有关的国家家标准：《建筑工程施施工质量验验收统一标标准》GGB50330020133《建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范》GGB50220220022《砌体工程施施工质量验验收规范》GGB50220320111《混凝土结构构工程施工工质量验收收规范》GB5502044--20011《钢结构工程程施工质量量验收规范范》GB5502055--20001《屋面工程质质量验收规规范》GGB50220720122《地下防水工工程质量验验收规范》GGB50220820111《建筑地面工工程施工质质量验收规规范》GGB50220920100《建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范》GB50021020001《建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范》GBB502442--22002《通风与空调调工程施工工质量验收收规范》GBB502443--22002《建筑电气工工程施工质质量验收规规范》GB50030320002《建筑节能工工程施工质质量验收规规范》GB50041120007·国家现行的的有关行业业标准3.3经建建设部门批批准的工程程项目建设设文件·工程项目设设计文件·工程项目招招标文件3.4项目合合同文件·监理委托合合同·施工承包合合同·业主签订的的采购合同同3.5项目管管理约定文文件·会议纪要·其他相关约约定文件四监理组组织机构及及人员配置置、职责根据本工程的的规模和特特点，拟采采用下述监监理组织形形式和人员员配备。4．1监理机机构组织形形式建设单位项目监理部组组织机构框框图建设单位总监理工程师设计单位总监理工程师设计单位施工单位协调调施工单位设备、材料供应商、综合管线设备、材料供应商、综合管线监理部内部监理部内部总监代表总监代表质量、进度、投资控制质量、进度、投资控制信息、合同、安全管理信息、合同、安全管理合同管理工程师安全管理工程师概预算工程师合同管理工程师安全管理工程师概预算工程师综合及电气工程师测量工程师试验工程师工民建工程师给排水工程师这是一种线性性监理组织织系统，监监理单位接接受业主委委托后，由由总监理工工程师对业业主负责并并领导监理理工作的组组织系统。总总监理工程程师要有相相应的办事事机构并设设置相应的的职能部门门，职能部部门根据总总监的指令令（或经过过总监的认认可），处处理投资、进进度、质量量控制、合合同管理、信信息管理、组组织协调、安安全等方面面的工作。此此外，监理理机构的内内部办事程程序，也是是按线性关关系处理，即即各职能机机构是代表表总监办事事的，所发发布的指令令是代表总总监意图的的。4.2项目监监理部人员员配备及进进退场计划划序号姓名性别年龄岗位职称专业进退场时间备注1汪鸿飞男48总监高级工程师测量2江华林男40土建专业监理理工程师工程师土建3丛新滋男58钢结构专业监监理工程师师工程师钢结构4刘西安男50水电专业监理理工程师工程师水电5林文祥男47机电安装专业业监理工程程师高级工程师机电6范源男28信息管理员助理工程师土木4.3总监理理工程师职职责4.3.1确确定项目监监理机构人人员及其岗岗位职责。4.3.2组组织编制监监理规划，审审批监理实实施细则。4.3.3根根据工程进进展及监理理工作情况况调配监理理人员，检检查监理人人员工作。4.3.4组组织召开监监理例会。4.3.5组组织审核分分包单位资资格。4.3.6组组织审查施施工组织设设计、（专专项）施工工方案。4.3.7审审查开复工工报审表，签签发工程开开工令、暂暂停令和复复工令。4.3.8组组织检查施施工单位现现场质量、安安全生产管管理体系的的建立及运运行情况。4.3.9组组织审核施施工单位的的付款申请请，签发工工程款支付付证书，组组织审核竣竣工结算。4.3.100组织审查查和处理工工程变更。4.3.111调解建设设单位与施施工单位的的合同争议议，处理工工程索赔。4.3.122组织验收收分部工程程，组织审审查单位工工程质量检检验资料。4.3.133审查施工工单位的竣竣工申请，组组织工程竣竣工预验收收，组织编编写工程质质量评估报报告，参与与工程竣工工验收。4.3.144参与或配配合工程质质量安全事事故的调查查和处理。4.3.155组织编写写监理月报报、监理工工作总结，组组织整理监监理文件资资料。

4.4总监理理工程师代代表职责4.4.1负责总监监理工程师师指定或交交办的监理理工作；4.4.2按总监理理工程师的的授行总监理理工程师的的部分职责责和权力。4.5专业监监理工程师师的职责4.5.1参参与编制监监理规划，负负责编制监监理实施细细则。4.5.2审审查施工单单位提交的的涉及本专专业的报审审文件，并并向总监理理工程师报报告。4.5.3参参与审核分分包单位资资格。4.5.4指指导、检查查监理员工工作，定期期向总监理理工程师报报告本专业业监理工作作实施情况况。4.5.5检检查进场的的工程材料料、构配件件、设备的的质量。4.5.6验验收检验批批、隐蔽工工程、分项项工程，参参与验收分分部工程。4.5.7处处置发现的的质量问题题和安全事事故隐患。4.5.8进进行工程计计量。4.5.9参参与工程变变更的审查查和处理。4.5.100组织编写写监理日志志，参与编编写监理月月报。4.5.111收集、汇汇总、参与与整理监理理文件资料料。4.5.122参与工程程竣工预验验收和竣工工验收。

4.6安全监监理工程师师（或兼职职）岗位职职责（除4.5条外）1、在总监理理工程师指指导下负责责项目监理部日常常安全监理理工作；

2、协助建设设单位对投投标单位进进行安全资资质审查确确认；

3、审查承包包单位提出出的安全技技术措施，并并监督实施施；

4、编制项目目安全监理理细则；

5、组织定期期项目安全全检查，整整理记录，对对安全隐患患进行监督督整改、验验收；

6参加和协协调专业监监理工程师师对安全工工作进行旁旁站巡视，平平行检查监监理，作好好记录；

7、监督施工单位按按规定搭设设安全设施施，起重机机械和施工工电梯等，正正确操作使使用；

8、检查分部部、分项工工程安全状状况和签署署安全评价价；

9、参与安全全事故分析析和处理，督督促安全技技术防范措措施实施和和验收；

10、检查施工单位三三宝、四口口、临边HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=防护"防防护、安全全用电等，按按建设单位位与其约定定的规则进进行处罚和和奖励；

11、督促施工单位及及时整理现现场安全管管理资料；；

12、监督和确确认安全措措施费使用用；

13、检查并确确认安全HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=防护"防防护服装用用品、设备备等，是否否符合国家家质量标准准；

14、收集和和整理安全全资料，负负责安全日日记和其它它安全记录录。4.7监理员员的职责4.7.1检检查施工单单位投入工工程的人力力、主要设设备的使用用及运行状状况。4.7.2进进行见证取取样。4.7.3复复核工程计计量有关数数据。4.7.4检检查工序施施工结果。4.7.5发发现施工作作业中的问问题，及时时指出并向向专业监理理工程师报报告。

4..7.6在担任旁旁站工作中中，发现问问题及时指指出并向专专业监理工工程师报告告，并做好好旁站记录录。五监理工工作主要基基本程序监理工作程序序包括监理理工作总程程序和专业业监理工作作程序，它它们反映了了监理过程程及其客观观规律，是是科学的管管理方法。监理工作程序序体现了本本工程项目目监理机构构工作的规规范化、程程序化、制制度化，有有利于建设设单位、承承包单位及及其相关单单位与监理理单位之间间的工作配配合和协调调。监理工作程序序体现了事事前控制和和主动控制制的要求，体体现了施工工质量验收收统一标准准的要求。“先审核后后实施，先先验收上道道工序后施施工下道工工序”的基本原原则贯彻始始终。主要要材料、设设备的现场场验收和见见证取样检检测，审查查合格才能能使用；工工程质量均均应在施工工单位三级级自检评定定合格后，再再申报监理理检查、验验收，按建建设程序办办事，可避避免造成不不必要的浪浪费和损失失。现将本工程监监理工作主主要程序以以框图的形形式附表于于后。5．1工程建建设监理工工作总程序序5．2施工准准备阶段监监理工作流流程5．3工程施施工过程质质量控制工工作流程5．4工程造造价控制工工作流程5．5工程进进度控制工工作流程5．6施工组组织设计（专专项施工方方案）报审审程序5．7分包单单位资格审审查程序5．8设计交交底、图纸纸会审程序序5．9工程开开工报审程程序5．10工程程停工、复复工报审程程序5．11进场场工程构配配件/设备质量量控制程序序5．12工程程计量和付付款签证基基本程序5．13检验验批、隐蔽蔽工程、分分项工程质质量控制程程序5．14分部部（子分部部）工程质质量控制程程序5．15单位位（子单位位）工程质质量及竣工工验收控制制程序5．16工程程变更的管管理工作流流程5．17费用用索赔的处处理工作流流程5．18工程程延期的处处理工作流流程5．19合同同争议的调调解工作流流程5．20合同同解除的工工作流程5．21安全全生产管理理监理工作作流程5．22工程程信息处理理的主要模模式。六工程质质量、进度度、投资控控制及安全全生产管理理的方法和和措施6．1工程质质量控制项目监理部根根据建设工工程监理合合同约定，遵遵循动态控控制原理，坚坚持预防为为主的原则则，制定和和实施相应应的监理措措施，采用用旁站、巡巡视和平行行检验等方方式对建设设工程实施施监理。6.1.1施施工准备阶阶段的质量量控制1、施工图质质量控制●设计交底前前，总监理理工程师组组织监理人人员熟悉工工程设计文文件，了解解工程设计计特点、工工程关键部部位的质量量要求，便便于项目监监理人员按按工程设计计文件的要要求实施监监理。对施施工图中存存在不符合合建设工程程质量标准准或施工合合同约定的的质量要求求时，提出出书面意见见和建议，给给建设单位位。●参加图纸会会审和设计计交底会。图图纸会审和和设计交底底会议纪要要应由建设设单位、设设计单位、施施工单位的的代表和总总监理工程程师共同签签认。●施工图应经经过图审单单位审查合合格；各单单位工程应应有地质勘勘察资料。2、施工单位位质量管理理控制●施工现场质质量管理应应有相应的的施工技术术标准、健健全的质量量管理体系系；施工质质量检验制制度和综合合施工质量量水平评定定考核制度度。●审查特种专专业工种应应有的操作作上岗证书书。●检查施工质质量责任制制。●审查分包单单位资质和和承包单位位对分包单单位的管理理制度。●审查施工组组织设计、施施工方案及及审批。●总监检查、签签认A·01表（建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准管理质量量检查记录录表）。3、施工开工工质量控制制●审查工程开开工报审表表及相关资资料：施工工许可证，规规划用地证证，施工图图已审查，三三通一平完完成，施工工组织设计计已获总监监批准等。●施工单位现现场质量、安安全生产管管理体系已已建立，管管理及施工工人员已到到位，施工工机械具备备使用条件件。●主要工程材材料已落实实，合格证证、检验资资料已审，抽抽检检验合合格。●审查报送的的施工测量量成果表，并并检查确认认，对控制制网、高程程控制点已已加保护。●第一次工地地例会已召召开，建设设单位授权权，监理交交底已完成成，现场会会议制度已已确定。由建设单位主主持召开的的第一次工工地会议是是建设单位位、工程监监理单位和和施工单位位对各自人人员及分工工、开工准准备、监理理例会的要要求等情况况进行沟通通和协调的的会议。总总监理工程程师应介绍绍监理工作作的目标、范范围和内容容、项目监监理机构及及人员职责责分工、监监理工作程程序、方法法和措施等等。第一次工地会会议应包括括以下主要要内容：1、建设单位位、施工单单位和工程程监理单位位分别介绍绍各自驻现现场的组织织机构、人人员及其分分工。2、建设单位位介绍工程程开工准备备情况。3、施工单位位介绍施工工准备情况况。4、建设单位位代表和总总监理工程程师对施工工准备情况况提出意见见和要求，5、总监理工工程师介绍绍监理规划划的主要内内容。6、研究确定定各方在施施工过程中中参加监理理例会的主主要人员，召召开监理例例会的周期期、地点及及主要议题题。7、其他有关关事项。6.1.2施施工过程质质量控制1、施工测量量放线成果果质量控制制专业监理工程程师应检查查、复核施施工单位报报送的施工工控制测量量成果及保保护措施，签签署意见。专专业监理工工程师应对对施工单位位在施工过过程中报送送的施工测测量放线成成果进行查查验。施工控制测量量成果及保保护措施的的检查、复复核，应包包括下列内内容：●施工单位测测量人员的的资格证书书及测量设设备检定证证书。●施工平面控控制网、高高程控制网网和临时水水准点的测测量成果及及控制桩的的保护措施施。2、为本本工程提供供服务的试试验室的质质量控制专业监理工程程师应检查查施工单位位为本工程程提供服务务的试验室室。试验室的检查查应包括下下列内容：：●试验室的资资质等级及及试验范围围。●法定计量部部门对试验验设备出具具的计量检检定证明。●试验室管理理制度。●试验人员资资格证书。3、原材料、构构配件、设设备的质量量控制●各种工程、材材料、构配配件、设备备必须符合合国家有关关标准和设设计要求，施施工单位报报审时应提提供合格证证和检验资资料。●涉及工程安安全和主要要使用功能能的材料，按按有关管理理文件规定定的比例，采采用见证取取样及抽样样检验，合合格并审核核后，方可可用于工程程上的使用用。●未经监理人人员验收或或不合格的的工程材料料、构配件件、设备，监监理人员应应拒绝签认认，并发通通知将其撤撤出现场。●对进口设备备必须检查查海关商检检书。4、施工工艺艺的质量控控制●检查施工单单位应有的的全过程质质量控制，各各分项工程程的施工，建建立控制点点（每个控控制点采取取有效控制制措施）、检检查点、停停止点的过过程控制体体系，来保保证工程质质量符合验验收标准的的规定。●检查施工单单位应具有有完善的自自检、交接接检以及专专业工种之之间等中间间交工环节节的质量控控制。●监理编制《监监理细则》，对对各分项工工程施工关关键工序列列出控制要要点加以检检查控制。●审定各半成成品的配合合比和各种种构件的试试块及试验验结果；审审定砼、砂砂浆及耐腐腐、防水、装装修等材料料的配合比比是否符合合有关标准准要求，检检查按国家家验收规范范要求应留留置各项构构件的试块块、试件的的工作。●检查各主要要部位的轴轴线、尺寸寸、标高和和各种埋件件、予留洞洞是否符合合设计要求求。5、施工过程程巡视检查查和旁站的的质量控制制●施工过程中中，总监安安排监理人人员进行巡巡视和检查查。监督检检查施工单单位按设计计图纸和施施工质量验验收规范要要求进行施施工。如发发现有影响响质量的问问题，及时时向施工负负责人提出出改正意见见，如施工工坚持不改改，向承包包单位发停停止施工整整改的通知知。●对关键部位位、关键工工序进行旁旁站监理。并并制定旁站站监理方案案，明确范范围内容、程程序和职责责等（本工工程范围见见附表，并并通知施工工单位，旁旁站范围施施工事先通通知监理）。6、工程质量量缺陷、质质量事故和和安全事故故处理的控控制●项目监理部部发现施工工存在质量量问题的，或或施工单位位采用不适适当的施工工工艺，或或施工不当当，造成工工程质量不不合格的，应应及时签发发监理通知知单，要求求施工单位位整改。整整改完毕后后，项目监监理机构应应根据施工工单位报送送的监理通通知回复对对整改情况况进行复查查，提出复复查意见。●对需要返工工处理或加加固补强的的质量缺陷陷，项目监监理部应要要求施工单单位报送经经设计等相相关单位认认可的处理理方案，并并应对质量量缺陷的处处理过程进进行跟踪检检查，同时时应对处理理结果进行行验收。●对需要返工工处理或加加固补强的的质量事故故，项目监监理部应要要求施工单单位报送质质量事故调调查报告和和经设计等等相关单位位认可的处处理方案，并并应对质量量事故的处处理过程进进行跟踪检检查，同时时应对处理理结果进行行验收。项目监理部应应及时向建建设单位提提交质量事事故书面报报告，并应应将完整的的质量事故故处理记录录整理归档档。●对发生的安安全事故，总总监责令承承包单位报报送安全事事故调查报报告和处理理方案，监监理对安全全事故处理理过程和处处理结果进进行跟踪检检查，并通通报建设单单位。7、旁站、巡巡视、平行行检验●项目监理部部根据工程程特点和施施工单位报报送的施工工组织设计计，确定旁旁站的关键键部位、关关键工序，安安排监理人人员进行旁旁站，并应应及时记录录旁站情况况。●项目监理部部安排监理理人员对工工程施工质质量进行巡巡视。巡视视应包括下下列主要内内容：施工单位是否否按工程设设计文件、工工程建设标标准和批准准的施工组组织设计、（专专项）施工工方案施工工。使用的工程材材料、构配配件和设备备是否合格格。施工现场管理理人员，特特别是施工工质量管理理人员是否否到位。特种作业人员员是否持证证上岗。●项目监理部部根据工程程特点、专专业要求，以以及建设工工程监理合合同约定，对对工程材料料、施工质质量进行平平行检验。6.1.3施施工验收的的质量控制制6.1.3..1工程质量量验收方法法、原则控控制●严格按《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》的规规定，进行行施工过程程验收，按按检验批、分分项工程、分分部（子分分部）工程程、单位（子子单位）工工程进行施施工过程逐逐级验收，上上道工序未未经验收，不不得进入下下道工序施施工。●工程质量的的验收均应应在施工单单位自行检检查评定的的基础上进进行，合格格后再交付付验收。●隐蔽工程在在隐蔽前由由施工单位位通知有关关单位进行行验收，并并应形成验验收文件。●涉及结构安安全的试块块、试件以以及有关材材料，应按按规定进行行见证取样样检测。●涉及结构安安全和使用用功能的重重要分部工工程应进行行抽样检测测。●检验批的质质量验收应应按主控项项目和一般般项目验收收。6.1.3..2工程质量量验收程序序控制●检验批、分分项工程由由项目专业业质量检查查员，组织织班组长等等有关人员员，按照施施工依据的的操作规程程（企业标标准）进行行检查和评评定，符合合要求后签签字，然后后交监理工工程师验收收签认。●分部（子分分部）项目目工程完工工后，由总总承包单位位组织分包包单位的项项目技术负负责人、专专业质量负负责人、专专业技术负负责人、质质量检查员员、分包项项目经理等等有关人员员进行检查查评定，达达到要求各各方签字，然然后交监理理单位进行行验收，总总监组织上上述人员及及有关单位位人员进行行验收，符符合验收规规范要求后后签认。●单位（子单单位）工程程完工后，项项目监理部部审查施工工单位提交交的单位工工程竣工验验收报审表表及竣工资资料，组织织工程竣工工预验收。存存在问题的的，要求施施工单位及及时整改；；合格的，总总监理工程程师签认单单位工程竣竣工验收报报审表。●工程竣工预预验收合格格后，项目目监理部编编写工程质质量评估报报告，并经经总监理工工程师和工工程监理单单位技术负负责人审核核签字后报报建设单位位。●项目监理部部参加由建建设单位组组织的竣工工验收，对对验收中提提出的整改改问题，督督促施工单单位及时整整改。工程程质量符合合要求的，总总监理工程程师在工程程竣工验收收报告中签签署意见。6.1.3..3工程验收收合格质量量控制6.1.3..3.1检验批合合格质量控控制●主控项目和和一般项目目的质量经经抽样检验验合格（符符合验收标标准要求）。●具有完整的的施工操作作依据、质质量检查记记录。6.1.3..3.2分项工程程合格质量量控制●分项工程所所含检验批批均应符合合合格质量量的规定。●分项工程所所含检验批批质量验收收记录应完完整。6.1.3..3.3分部（子子分部）工工程合格质质量控制●分部（子分分部）工程程所含分项项工程的质质量均应验验收合格。●质量控制资资料应完整整。●地基与基础础、主体结结构和设备备安装等分分部工程有有关安全及及功能的检检验和抽样样检测结果果应符合有有关规定。●观感质量验验收应符合合要求。6.1.3..3.4单位（子子单位）工工程合格质质量控制●单位（子单单位）工程程所含分部部（子分部部）工程质质量均应验验收合格。●质量控制资资料完整●单位（子单单位）工程程所含分部部工程有关关安全和功功能的检测测资料应完完整。●主要功能项项目的抽查查结果应符符合相关专专业质量验验收规范的的规定。●观感质量验验收应符合合要求6．2工程进进度控制6.2.1工工程总进度度计划控制制审查施工单位位报审的施施工总进度度计划和阶阶段性施工工进度计划划，提出审审查意见，并并应由总监监理工程师师审核后报报建设单位位。施工进度计划划审查应包包括下列基基本内容：：●施工进度计计划应符合合施工合同同中工期的的约定。●施工进度计计划中主要要工程项目目无遗漏，应应满足分批批投入试运运、分批动动用的需要要，阶段性性施工进度度计划应满满足总进度度控制目标标的要求。●施工顺序的的安排应符符合施工工工艺要求。●施工人员、工工程材料、施施工机械等等资源供应应计划应满满足施工进进度计划的的需要。●施工进度计计划应符合合建设单位位提供的资资金、施工工图纸、施施工场地、物物资等施工工条件。6.2.2年年、季、月月度工程综综合计划控控制●审批承包单单位提出年年、季、月月度实施计计划，比较较分析工程程施工实际际进度与计计划进度，预预测实际进进度对工程程总工期的的影响，并并应在监理理月报中向向建设单位位报告工程程实际进展展情况；●解决各单位位进度计划划之间、施施工进度与与资源保障障计划之间间、外部协协作条件计计划的综合合平衡与相相互衔接问问题；●根据上期计计划完成对对本期计划划的调正，向向各单位发发指令性近近期目标。●施工单位发发生施工进进度计划调调整的，应应报项目监监理机构审审查，并经经建设单位位同意后实实施。发现现实际进度度严重滞后后于计划进进度且影响响合同工期期时，项目目监理机构构应签发监监理通知单单、召开专专题会议，督督促施工单单位按批准准的施工进进度计划实实施。6.2.3工工程计划进进度的协调调工作控制制●做好有关单单位间的协协调工作，予予防和排除除对施工进进度的干扰扰，保证顺顺利施工，每每周管理层层协调会，通通报各自进进度、存在在问题及下下周安排设设想，解决决施工中相相互协调问问题，对平平行、交叉叉施工单位位多、工序序交接频繁繁，进度目目标紧迫时时，要每日日开会协调调，创造正正常施工条条件；●督促材料、设设备与机具具的计划供供应；●对已通过检检查验收的的分项工程程，核实工工作量后及及时签发进进度款付款款凭证，并并督促建设设单位按承承包合同的的约定及时时付款。6.2.4工工程进度延延误的控制制●按合同规定定和有关政政策法规，公公正处理进进度拖延，严严格审批工工程延误和和工程延期期审报。6.2.5停停工令和复复工令控制制●必要时发布布停工令，责责令承包单单位整改整及时批发复工令。6．3工程造造价控制6.3.1施施工图的造造价控制●认真核查施施工图纸，消消除错、漏漏、碰、缺缺等质量隐隐患，减少少设计变更更、返工加加固，确保保顺利施工工，减少不不必要的费费用开支。6.3.2施施工方案的的造价控制制●认真审查施施工方案，建建议选择先先进的、费费用开支少少的可靠施施工方案，节节省投资费费用（如基基坑支护，施施工技术措措施费用等等）。6.3.3现现场技术签签证的控制制●现场按实结结算的工作作量，一定定要现场量量测核实后后签认，如如隐蔽工程程，代用材材料，施工工条件变化化、停水、停停电、排水水抗洪、设设计变更等等。6.3.4设设计变更的的控制●严格审查设设计变更，可可变可不变变的坚持不不变。以减减少费用的的增加（返返工、待工工、窝工、延延误工期、引引发索赔等等），因变变更增加的的工程，由由承包单位位估出预算算，征得建建设单位同同意，监理理受委进行行审核和工工程结算，未未经总监审审核签认的的工程变更更，一律不不于计量、支支付变更款款项。6.3.5工工程计量和和工程款支支付的控制制项目监理部应应按下列程程序进行工工程计量和和付款签证证：●专业监理工工程师对施施工单位在在工程款支支付报审表表中提交的的工程量和和支付金额额进行复核核，确定实实际完成的的工程量，提提出到期应应支付给施施工单位的的金额，并并提出相应应的支持性性材料。●总监理工程程师对专业业监理工程程师的审查查意见进行行审核，签签认后报建建设单位审审批。●总监理工程程师根据建建设单位的的审批意见见，向施工工单位签发发工程款支支付证书。6.3.6对对施工单位位提交的进进度付款申申请应审核核以下内容容：1、截至本次次付款周期期末已实施施工程的合合同价款；；2、增加和扣扣减的变更更金额．3、增加和扣扣减的索赔赔金额；4、支付的预预付款和扣扣减的返还还预付款；；5、扣减的质质量保证金金；6、根据合同同应增加和和扣减的其其他金额。6.3.7竣竣工结算款款的控制项目监理部应应按下列程程序进行竣竣工结算款款审核：●专业监理工工程师审查查施工单位位提交的工工结算款支支付申请，提提出审查意意见。●总监理工程程师对专业业监理工程程师的审查查意见进行行审核，签签认后报建建设单位审审批，同时时抄送施工工单位，并并就工程竣竣工结算事事宜与建设设单位、施施工单位协协商；达成成一致意见见的，根据据建设单位位审批意见见向施工单单位签发竣竣工结算款款支付证书书；不能达达成一致意意见的，应应按施工合合同约定处处理。6．4安全生生产管理的的监理工作作项目监理部应应根据法律律法规、工工程建设强强制性标准准，履行建建设工程安安全生产管管理的监理理职责。6.4.1安安全生产管管理的监理理工作任务务6.4.1..1严格执行行《建筑工工程安全生生产管理条条例》，贯贯彻执行国国家现行的的安全生产产的法律、法法规，建设设行政主管管部门的安安全生产的的规章制度度和建设工工程强制性性标准；6.4.1..2.审查施工工单位现场场安全生产产规章制度度的建立和和实施情况况，审查施施工单位安安全生产许许可证及施施工单位项项目经理、专专职安全生生产管理人人员和特种种作业人员员的资格，同同时应核查查施工机械械和设施的的安全许可可验收手续续。督促施施工单位落落实安全生生产的组织织保证体系系，建立健健全安全生生产责任制制；6.4.1..3督促施工工单位对工工人进行安安全生产教教育及分部部分项工程程的安全技技术交底；；6.4.1..4审核施工工方案及安安全技术措措施；6.4.1..5检查并督督促施工单单位，按照照建筑施工工安全技术术标准和规规范要求，落落实分部、分分项工程或或各工序的的安全防护护措施；6.4.1..6监督检查查施工现场场的消防工工作、冬季季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等等各项工作作;6.4.1..7进行质量量安全综合合检查。发发现违章冒冒险作业的的要责令其其停止作业业，发现安安全隐患的的应要求施施工单位整整改，情况况严重的,应责令停停工整改并并及时报告告建设单位位；6.4.1..8施工单位位拒不整改改或者不停停止施工的的，监理人人员应及时时向建设行行政主管部部门报告.6.4.2安安全管理主主要审查内内容6.4.2..1审查施工工单位的有有关安全生生产的文件件：《营业执照》；；《施工许可证证》；《安全资质证证书》；《建筑施工安安全监督书书》；项目安全领导导小组等安安全生产管管理机构的的设置及安安全专业人人员的配备备等；安全生产责责任制及管管理体系；；安全生产规规章制度；；特种作业人人员的上岗岗证及管理理情况；各工种的安全全生产操作作规程；主要施工机械械、设备的的技术性能能及安全条条件。6.4.2..2审核施工工单位的安安全资质和和证明文件件（总包单单位要统一一管理分包包单位的安安全生产工工作）；6.4.2..3审查施工工单位的施施工组织设设计中的安安全技术措措施或者专专项施工方方案；超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程的专项项施工方案案，应检查施施工单位组组织专家进进行论证、审审查的情况况，以及是是否附具安安全验算结结果。项目目监理部应应要求施工工单位按已已批准的专专项施工方方案组织施施工。专项项施工方案案需要调整时，施施工单位应应按程序重重新提交项项目监理机机构审查。专项施工方案案审查应包包括下列基基本内容：：①编审程序应应符合相关关规定：安全技术措施施应由施工工企业工程程技术人员员编写；安全技术措施施应由施工工企业技术术、质量、安安全、工会会、设备等等有关部门门进行联合合会审；安全技术措施施应由具有有法人资格格的施工企企业技术负负责人批准准；安全技术措施施应由施工工企业报建建设单位审审批认可；；安全技术措施施变更或修修改时，应应按原程序序由原编制制审批人员员批准。=2\*GB3②审核施工工组织设计计中安全技技术措施或或专项施工工方案是否否符合工程程建设强制制性标准。6.4.3安安全管理工工作方法

6.4.3..1督促施工工单位安全全管理体系系正常有效效的运转，专专职安全员员要积极有有效的开展展安全工作作，是第一一方法，也也是最有效效的方法；；6.4.3..2督促施工工单位做好好安全教育育培训工作作，强化工工人的安全全意识，培培养其自我我保护、自自我防范能能力；6.4.3..3通过对工工序施工准准备情况的的检查，检检查施工单单位安全措措施的落实实情况，对对安全措施施不到位的的工序不得得进行施工工；6.4.3..4通过安全全巡视，及及时发现施施工中存在在的不安全全行为、违违章作业，并并及时予以以制止，控控制人的不不安全行为为；6.4.3..5督促施工工单位落实实安全规章章制度，并并建立奖罚罚激励机制制，强化施施工操作人人员的安全全自我保护护意识。6.4.3..6安全检查查方法：“看”，主要查查看管理记记录、持证证上岗、现现场标识、交交接验收资资料、“三宝”使用情况况、“洞口”、“临边”防护情况况、设备防防护装置等等；“量”，主要用用尺实测实实量（如脚脚手架）；；“测”，用仪器器仪表进行行HYPERLINK"javascript:;"测量（如电电器设备）；“现场操作”，由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度（如井架和塔吊）。七合同管管理、信息息与档案管管理及组织织协调方法法和措施7．1合同管管理依据建设工程程监理合同同约定进行行施工合同同管理，处处理工程暂暂停及复工工、工程变变更、索赔赔及施工合合同争议、解解除等事宜宜。7.1.1工工程暂停及及复工的管管理●总监理工程程师在签发发工程暂停停令时，可可根据停工工原因的影影响范围和和影响程度度，确定停停工范围，并并应按施工工合同和建建设工程监监理合同的的约定签发发工程暂停停令。●发现下列情情况之一时时，总监理理工程师应应及时签发发工程暂停停令：1、建设单位位要求暂停停施工且工工程需要暂暂停施工的的。2、施工单位位未经批准准擅自施工工或拒绝项项目监理机机构管理的的。3、施工单位位未按审查查通过的工工程设计文文件施工的的。4、施工单位位未按批准准的施工组组织设计、(专项)施工方案案施工或违违反工程建建设强制性性标准的。5、施工存在在重大质量量、安全事事故隐患或或发生质量量、安全事事故的。●总监理工程程师签发工工程暂停令令应征得建建设单位同同意，在紧紧急情况下下未能事先先报告的，应应在事后及及时向建设设单位作出出书面报告告。●当暂停施工工原因消失失、具备复复工条件时时，施工单单位提出复复工申请的的，应审查查施工单位位报送的复复工报审表表及有关材材料，符合合要求后，总总监理工程程师应及时时签署审查查意见，并并应报建设设单位批准准后签发工工程复工令令；施工单单位未提出出复工申请请的，总监监理工程师师应根据工工程实际情情况指令施施工单位恢恢复施工。7.1.22工程变更更的管理●项目监理部部按下列程程序处理施施工单位的的工程变更更：1、总监理工工程师组织织专业监理理工程师审审查施工单单位提出的的工程变更更申请，提提出审查意意见。对涉涉及工程设设计文件修修改的工程程变更，应应由建设单单位转交原原设计单位位修改工程程设计文件件。必要时时，项目监监理机构应应建议建设设单位组织织设计、施施工等单位位召开论证证工程设计计文件的修修改方案的的专题会议议。2、总监理工工程师组织织专业监理理工程师对对工程变更更费用及工工期影响作作出评估。3、总监理工工程师组织织建设单位位、施工单单位等共同同协商确定定工程变更更费用及工工期变化，会会签工程变变更单。4、项目监理理机构根据据批准的工工程变更文文件监督施施工单位实实施工程变变更。●项目监理部部可在工程程变更实施施前与建设设单位、施施工单位等等协商确定定工程变更更的计价原原则、计价价方法或价价款。●建设单位与与施工单位位未能就工工程变更费费用达成协协议时，项项目监理机机构可提出出一个暂定定价格并经经建设单位位同意，作作为临时支支付工程款款的依据。工工程变更款款项最终结结算时，应应以建设单单位与施工工单位达成成的协议为为依据。●项目监理部部可对建设设单位要求求的工程变变更提出评评估意见，并并应督促施施工单位按按会签后的的工程变更更单组织施施工。7.1.3费费用索赔的的管理项目监理部按按下列程序序处理施工工单位提出出的费用索索赔1受理施工单单位在施工工合同约定定的期限内内提交的费费用索赔意意向通知书书。2收集与索赔赔有关的资资料。3受理施工单单位在施工工合同约定定的期限内内提交的费费用索赔报报审表。4审查费用索索赔报审表表。需要施施工单位进进一步提交交详细资料料时，应在在施工合同同约定的期期限内发出出通知。5与建设单位位和施工单单位协商一一致后，在在施工合同同约定的期期限内签发发费用索赔赔报审表，并并报建设单单位。7.1.4工工程延期的的管理●施工单单位提出工工程延期要要求符合施施工合同约约定时，项项目监理部部应予以受受理。●项目监监理机构批批准工程延延期应同时时满足下列列条件：1、施工单位位在施工合合同约定的的期限内提提出工程延延期。2、因非施工工单位原因因造成施工工进度滞后后。3、施工进度度滞后影响响到施工合合同约定的的工期。●项目监理机机构在作出出工程临时时延期批准准和工程最最终延期批批准前，均均应与建设设单位和施施工单位协协商。7.1.5施施工合同争争议的管理理●项目监理部部处理施工工合同争议议时应进行行下列工作作：1、了解合同同争议情况况。2、及时与合合同争议双双方进行磋磋商。3、提出处理理方案后，由由总监理工工程师进行行协调。4、当双方未未能达成一一致时，总总监理工程程师应提出出处理合同同争议的意意见。●在施工合同同争议处理理过程中，对对未达到施施工合同约约定的暂停停履行合同同条件的，应应要求施工工合同双方方继续履行行合同。7.1.6施施工合同终终止时，项项目监理机机构应协助助建设单位位按施工合合同约定处处理施工合合同终止的的有关事宜宜。7．2信息与与档案管理理7.2.1建建立本工程程的信息管管理系统，及及时、准确确、完整地地收集、整整理、编制制、传递监监理文件资资料。总监监负责建立立工程监理理日志制度度，每日监监理碰头会会等信息，详详细记录监监理情况，施施工人员动动态，材料料、机械设设备进场使使用情况，工工程质量控控制、进度度控制及其其他工作情情况，并辅辅以计算机机辅助管理理，确保监监理活动、施施工情况原原始记录资资料的准确确性、完整整性，为编编写监理月月报等提供供正确讯息息；7.2.2及及时收息、整整理和保存存本工程项项目的各类类信息，向向建设单位位提供本工工程项目的的监理信息息，定期不不定期的提提供各类监监理报表，如如监理月报报，各类审审批表，会会议纪要等等等；7.2.3建建立工程会会议制度，如如总监主持持的每周工工地例会，工工程专题会会（如事故故处理会）等等协调解决决工程有关关问题，整整理各类会会议记录，重重要问题及及时通报建建设单位；；7.2.4做做好本工程程有关的各各类监理档档案1、勘察设计计文件、建建设工程监监理合同及及其他合同同文件。2、监理规划划、监理实实施细则。3、设计交底底和图纸会会审会议纪纪要。4、施组织设设计、(专项)施工方案案、施工进进度计划报报审文件资资料。5、分包单位位资格报审审文件资料料。6、施工控制制测量成果果报验文件件资料。7、总监理工工程师任命命书，工程程开工令、暂暂停令、复复工令8、工程材料料、构配件件、设备报报验文件资资料。9、见证取样样和平行检检验文件资资料。10、工程质质量检查报报验资料及及工程有关关验收资料料。11、工程变变更、费用用索赔及工工程延期文文件资料。12、工程计计量、工程程款支付文文件资料。13、监理通通知单、工工作联系单单与监理报报告。14、第一次次工地会议议、监理例例会、专题题会议等会会议纪要。15、监理月月报、监理理日志、旁旁站记录。16、工程质质量或生产产安全事故故处理文件件资料。17、工程质质量评估报报告及竣工工验收监理理文件资料料。18、监理工工作总结。19、工程数数码照片20、本公司司规定的其其它监理文文件资料。7.2.5监监理文件资资料归档1、项目监理理部及时整整理、分类类汇总监理理文件资料料，并应按按规定组卷卷，形成监监理档案，工工程结束时时，向公司司有关部门门办理监理理档案交接接手续。2、公司根据据工程特点点和有关规规定，保存存监理档案案，并应向向有关单位位、部门移移交需要存存档的监理理文件资料料。7．3组织协协调7.3.1组组织协调的的目标本工程规模较较大、参建建单位较多多，组织协协调是本工工程监理工工作的一项项重要任务务，良好的的协调可以以使各种意意见统一，使使各方矛盾盾向有利的的方向转化化，从而使使监理项目目的实施、运运行顺利，良良好的组织织协调可以以排除障碍碍，解决矛矛盾，处理理争端，实实现所监理理的项目质质量好、投投资省、工工期短，确确保监理总总目标的实实现，是监监理工作成成败的关键键，也是本本工程监理理工作的重重点内容之之一。根据合同规定定权限积极极主动组织织协调有关关各方之间间的关系，及及时处理和和协调存在在问题和矛矛盾，使工工程实施参参建各方以以及各方内内部各专业业、工种及及各种资源源在时间、空空间上实现现有机配合合，使工程程投资得到到有效控制制和合理支支出，使工工程进度和和质量实现现控制目标标。7.3.2组组织协调的的内容1.协协调工程参参建各单位位之间的关关系，包括括建没单位位、监理单单位、设计计单位、施施工单位、材材料和设备备供应单位位等。2.协助建建设单位协协调与工程程建设相关关的外部关关系，包括括与当地建建设行政主主管部门的的关系，与与当地质量量监督部门门的关系，与与当地市政政有关部门门的关系，与与工程规划划、勘察、设设计部门的的关系，与与工程建设设相关的其其他外部部部门的关系系。7.3.3工工程协调的的原则1.公平合合理原则。坚坚持“公平、独独立、诚信信、科学”的原则开开展协调工工作，公平平维护各参参建单位的的合法权益益。2.主动服服务原则。外外层关系是是业主协调调的范畴，监监理要利用用自己的技技术和人文文优势，协协助业主协协调这些关关系。3.知情是是做好协调调的基础。监监理在协调调中，要尽尽量作道到到事事知情情，以便与与业主、相相关单位沟沟通。7.3.4组组织协调的的措施1))建立健全全监理组织织，专人(总监)负责协调调工作，完完善职责分分工及有关关制度，落落实组织协协调工作的的责任。2))制定协调调工作目标标，将目标标分解，落落实到人。3))开好第一一次工地例例会，制定定工地协调调例会工作作制度，不不定期召开开专题会议议。4))对影响工工程目标实实现的干扰扰和风险因因素进行分分析、预测测、采取预预防协调措措施。7.3.5组组织协调应应注意的几几个问题1）组织协调调必须坚持持公平、公公正的原则则。公平、公公正是指协协调过程中中要坚持中中立，中立立能增加协协调工作的的成功率。要要中立，监监理人员就就要严格遵遵守监理的的职业道德德，克制自自身不违规规；在行为为举止上要要保持中立立和公正，与与业主、承承包商、勘勘察设计等等单位的相相关管理人人员之间，既既要形成良良好的工作作关系，又又要保持一一定距离。总总监和监理理人员都应应站在公正正、客观的的立场上，依依据有关的的法律、法法规、规范范和承发包包合同，要要以科学分分析的方法法，不凭随随意想法解解决问题，正正确的调解解参建各方方的矛盾；；不看后台台，不讲情情面，不论论亲疏，公公正无私的的处理工程程建设过程程中的人和和事，做到到一碗水端端平，维护护参建各方方合理、合合法的利益益，使当事事各方心服服口服。2）知知情是做好好协调的基基础。知情情，要了解解和熟悉与与监理有关关各主要管管理人员的的性格、爱爱好、工作作方式、方方法等，要要了解和掌掌握有关各各方当事人人之间利益益关系，做做到心中有有数，头脑脑清醒，应应用正确的的信息，在在有限的时时间内，有有的放矢的的协调好内内外关系。知知情，总监监和监理人人员对重大大工程建设设活动情况况，进行严严格监督和和科学控制制，认真分分折各家的的情况，搞搞清来龙去去脉，不马马虎从事；；对出现的的问题，要要分析原因因，对症下下药，恰当当的协调好好各方关系系。3）正正确的工作作方法，是是搞好协调调的重要手手段。协调调要注意原原则性、灵灵活性、针针对性、群群众性。原原则性是指指监理人员员的清正廉廉洁、作风风正派、办办事公平、公公正、讲求求科学、坚坚持原则、严严格监理；；坚持按照照国家有关关的法律、法法规、规范范、标准，严严格检查、验验收，对于于各方的违违规行为不不姑息，不不迁就，一一抓到底。灵灵活性是指指工作方法法上和为人人处事方面面，要因人人、因事、因因地而宜，根根据实际情情况随机应应变，灵活活应用协调调的各种方方法，切忌忌生搬硬套套；在众多多的矛盾中中，要突出出重点，分分清主次，抓抓主要矛盾盾，关键问问题解决了了，其它问问题便可以以迎刃而解解。针对性性是指协调调要有针对对性、有目目的。群众众性是指协协调过程中中注意走群群众路线，让让大家献计计献策、群群策群力，激激发群众的的创造热情情，充分发发挥集体的的智慧和力力量，与各各方同舟共共济，解决决问题战胜胜困难。4）协协调好争议议，是搞好好协调的关关键。建设设项目参建建单位多，矛矛盾多，争争议多；关关系复杂，障障碍多，需需要协调的的问题多，解解决好监理理过程中各各种争议和和矛盾，是是搞好协调调的关键。有有争议是正正常的，监监理人员可可以通过争争议的调查查、协调暴暴露矛盾，发发现问题，获获得信息，通通过积极的的沟通达到到统一，化化解矛盾。八本工程程技术难点点及监理控控制要点（按当地工程程质量通病病防治导则则编写）8.1建建筑工程定定位、放线线质量监控控要点本工程各个部部位标高、埋埋件位置要要求准确，因因此定位放放线和标高高的引入工工作是关系系到建筑物物位置和高高程是否符符合规划和和设计要求求的关键，做做好这方面面的工作是是十分必要要。为此，本本工程将设设置专门监监理工程师师，以把好好工程定位位和放线质质量关。8.1.1施工前，我我监理部将将要求施工工单位根据据建筑平面面、高度、环环境条件编编制施工测测量方案，经经我测量监监理工程师师审核同意意后方可实实施，以保保证工程施施工测量工工作的准确确无误。8.1.2测量监理理工程师对对施工测量量的有关数数据进行数数学计算和和复核，并并采用多种种方法施测测，以满足足施工的需需要。8.1.3对建筑平平面及高程程控制网的的选择和布布置，或对对控制点的的标准桩设设置和管理理应有较高高的要求，以以保证这些些控制网点点在结构施施工过程中中的稳定性性，以保证证达到结构构施工精度度的要求。8.1.4施工中将将定期测量量建筑物的的沉降差，如如发现，及及时调整其其误差，以以保证结构构的最终竖竖向偏差在在允许范围围内。8.1.5定位放线线由规划勘勘探部门给给出红线桩桩，根据设设计方位确确定位置，施施工单位必必须以给定定的红线桩桩、高程点点测放建筑筑物位置，定定出控制轴轴线，以控控制轴线建建立相对应应的固定桩桩，设置高高程标准桩桩。各桩位位须经多方方严格复查查无误，通通知规划局局验线合格格后方能使使用。8.1.6红线桩、高高程桩、主主轴线桩均均应设置在在建筑物范范围以外，经经复核签证证后加以固固定，稳定定后仍应进进行复核校校正。为防防止碰压，桩桩位应设明明显标志加加以保护，作作为建筑物物定位、标标高复核的的依据。8.1.7施工单位位应根据设设计要求由由控制轴线线桩引出纵纵横轴线，设设置龙门桩桩或轴线桩桩等测量网网。测量网网的设置应应兼顾地下下施工放线线、地上建建筑物定位位放线、主主轴线及竖竖向控制和和标高传递递，同时又又要考虑竣竣工测量与与变形、沉沉降观察。沉沉降观察点点按要求布布置，定期期观察，并并进行统计计制表，绘绘制沉降曲曲线。施工工中严格按按规范控制制测量网的的精度，保保证测量的的准确性，把把各种偏差差控制在规规范允许范范围内。8.2土方开开挖、回填填质量监控控要点8.2.1开挖：本工工程土方开开挖量一般般。8.2.1..1督促施工工单位按批批准的土方方开挖方案案（必须包包括开挖路路线、顺序序、范围、基基底标高、边边坡坡度、排排水沟、积积水井位置置以及挖出出的土方堆堆放地点等等内容）施施工，绘制制土方开挖挖图应坚持持“多利用机机械，减少少人工挖土土”的原则。8.2.1..2开挖边界界线、标高高、土方边边坡的稳定定作为关键键控制点。土土方工程施施工前，应应设置测量量控制网，包包括基线和和水平基准准点，要求求设在不受受基础施工工影响之处处。在基坑坑开挖施工工前，根据据龙门板桩桩上的轴线线，放出基基坑的灰线线（边线）和和水准标志志。龙门板板桩一般离离开基坑边边缘1.55m～2.0mm以利保存存。灰线、标标高、轴线线应进行复复核检查无无误后，方方可进行挖挖土施工。8.2.1..3机械按控控制线开挖挖，不得超超挖，土方方的放坡系系数满足方方案要求，太太陡易产生生坍塌。8.2.1..4开挖要从从上到下分分层分段依依次进行，随随时作成一一定的坡势势，以利泄泄水，并不不得在影响响边坡稳定定的范围内内积水。在在土方开挖挖过程中，如如出现滑坡坡迹象（如如裂缝、滑滑动等）时时，应立即即采取下列列措施：·暂停施工。·立即采取处处理措施。·根据滑动迹迹象设置观观测点，观观测滑坡体体平面位移移和沉降变变化，并做做好记录。8.2.1..5土方开挖挖时，应经经常测量和和校核其平平面位置、水水平标高和和边坡坡度度等是否符符合设计要要求。8.2.1..6基坑底部部的开挖宽宽度，除基基础底部宽宽度外，应应根据施工工需要增加加工作面、排排水设施和和支撑结构构的宽度。8.2.1..7土方开挖挖应按组织织设计顺序序进行，严严格按测量量标高控制制挖土深度度，必须留留300mmm左右厚厚度用人工工清土，以以防止超挖挖、扰动土土层。8.2.1..8开挖基坑坑不得超过过基底标高高。8.2.1..9人工挖土土到设计标标高后，请请勘测及设设计部门进进行验槽，确确认是否和和勘测资料料吻合、是是否满足设设计要求。如如不满足或或超挖，应应请设计部部门确定处处理意见。验验槽满足要要求及土层层标高误差差在允许范范围内（标标高允许偏偏差0～－50mmm）后，督督促承包商商及时浇筑筑垫层，防防止土层受受雨淋或其其它外界因因素扰动。8.2.1..10夜间施工工时，应合合理安排，防防止超挖或或铺填超厚厚。8.2.2土方回填填：8.2.2..1填土前，应应对填方基基底和已完完隐蔽工程程进行检查查和中间验验收，通知知质检站对对基础分部部进行监督督验收，并并作出记录录。·填土前，应应清除沟槽槽内的积水水和有机物物。·砼应达到一一定的强度度，不致因因填土而受受损伤时，方方可回填。·回填顺序，应应按基底排排水方向由由高到低分分层进行。·基坑回填应应在相对两两侧或四周周同时进行行。8.2.2..2填方土料料应符合设设计要求，当当设计无要要求时，应应符合下列列规定；·含水量符合合压实要求求的粘性土土，可用作作各层填料料。·碎石类土、砂砂土（使用用细、粉砂砂时应取得得设计单位位同意），可可用作表层层以下的填填料。8.2.2..3填方施工工前，应根根据工程特特点、填料料种类、设设计压实系系数、施工工条件等合合理选择压压实机具，并并确定填料料含水量控控制范围、铺铺填厚度和和压实遍数数等参数（通通过填土压压实试验确确定）。8.2.2..4填方施工工应接近水水平地分层层（虚填厚厚度一般为为200mmm）填土土、压实和和测定压实实后土的干干容重，检检验其压实实系数和压压实范围符符合设计要要求后，才才能填筑上上层。填土土压实的质质量要求和和取样数量量应符合以以下要求：：·填土压实后后的干容重重，应有90%以上符合合设计要求求，其余10%的最低值值与设计值值的差，不不得大于00.08gg/cm3，且应分分散不得集集中。·采用环刀取取样时，取取样部位应应在每层压压实后的下下半部。并并请检测中中心到现场场取样。8.2.2..5填料为粘粘性土或排排水不良的的砂土时，其其最优含水水量与相应应的最大干干容重，按按击实试验验测定。填填料为粘性性土时，填填土前应检检验其含水水量是否在在控制范围围内：如含含水量偏高高，可采用用翻松、晾晾晒、均匀匀掺入干土土等措施；；如含水量量偏低，可可采用预先先洒水湿润润、增加压压实遍数或或使用大功功能压实机机械等措施施。8.2.2..6分段填筑筑时，每层层接缝处应应作成斜坡坡形，辗迹迹重叠0..5m～1.0mm。上下接接缝错开≥1.0mm。填方中中采用两种种透水性不不同的填料料分层填筑筑时，上层层宜填筑透透水性较小小的填料，下下层宜填筑筑透水性较较大的填料料，填方基基土表面应应作成适当当的排水坡坡度，边坡坡不得用透透水性较小小的填料封封闭。8.2.2..7回填土应应分层铺摊摊，每层铺铺土厚度应应为250～300，每层铺铺摊后随之之耙平。8.2.2..8回填土每每层至少打打夯三遍，打打夯应一夯夯压半夯，夯夯夯相接，行行行相连，纵纵横交叉。8.2.2..9基坑（槽槽）的回填填土应连续续进行，尽尽快完成。施施工注意雨雨情，雨前前应及时夯夯完已填土土层或将表表面压光，并并做一定的的坡势，以以利排除雨雨水。8.2.2..10回填土每每层都应测测定夯实后后的压实系系数，符合合设计要求求后才能铺铺上层土。8.2.2..11回填土夯夯实不实或或呈“橡皮土”现象，应应将其挖出出，重新换换土再夯实实。8.3钢筋混混凝土重点点控制内容容8.3.1现现场应有特特殊情况下下的混凝土土施工应急急预案和措措施（如停停电、预拌拌混凝土供供应中断时时的处置措措施）。8.3.2大大体积混凝凝土施工前前必须编制制混凝土施施工方案，采采取控温措措施并据此此进行施工工技术交底底。施工方方案应根据据人员、设设备的配置置等情况编编制，并规规定混凝土土的凝结时时间、混凝凝土的供应应计划、混混凝土的坍坍落度等具具体要求，同同时，施工