电厂制粉系统维护检修项目冬季施工方案

电厂制粉系统维护检修项目冬季施工方案冬季施工方案批准：审核：编制：********有限公司2015年11月

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况 4一、工程概况 4二、编制依据 4三、现场条件 4四、施工执行技术标准、规范及参考资料 4第二章工程特点、难点及应对措施 6一、工程特点 6二、工程难点分析 6三、应对措施 6四、具体保证措施 6五、施工进度控制措施 7第三章主要施工技术方案 9一、磨煤机检修方案 9二、给煤机检修方案 9三、管道改造施工方案 10（一）管道预制 10（二）管道安装 11（三）压力管道的焊接 13（四）管道系统强度试验 15（五）管道系统吹扫与清洗 16第四章施工进度计划及保证措施 17一、项目总体进度目标 17二、检修工期进度保证措施 17三、工程质量保证措施 19第五章拟投入的主要施工机械设备表 20第六章拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 20第七章劳动力计划 21一、劳动力计划 21二、劳动力保证措施 22第八章施工现场HSE管理 22一、施工作业的HSE管理准备 22二、施工作业要求 22三、起重作业管理规定 23四、施工现场安全管理 23五、机械设备安全管理 23六、施工临时用电安全管理 24七、现场交通安全管理 24八、安全保护技术措施 25（一）保护技术措施 25（二）“三宝”防护设施 25九、危害因素风险分析、控制与隐患治理 25十、应急管理 27十一、HSE管理实施检查与监控 30第九章附表 33附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 33附表二：拟配备本工程的试验和检测设备表 34附表三：劳动力计划表 35第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、工程范围：#1、2炉耐压称重式给煤机12套（含原煤斗12只及空气炮）（沈阳华电电站工程有限公司HD-BSC26），双进双出磨煤机6套（上海重型机器厂BBD4054）及其减速机（包括压力润滑系统）和所有润滑油系统（高低压稀油站和大齿轮喷淋油系统），48根送粉管道及其管道系统设备检修维护（包括吹扫风门及门前管道），密封风风机4套及其所有管道设备，焊接和脚手架工作，包括日常工作和清洁工作及运行中补加钢球工作等。二、编制依据2、招标文件3、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力4、以往我公司同类、类似工程施工经验5、与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准三、现场条件现场“三通一平”条件已经具备。四、施工执行技术标准、规范及参考资料本工程严格按照设计要求和现行施工验收规范进行施工，主要技术标准、规范、规程及参考资料有：1、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及强制性技术标准。2、本工程严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有：询价文件的技术要求。《火电施工质量检验及评定标准（锅炉篇）》《电力建设施工及验收技术规范》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设安全工作规程（火力发电厂）》《中国国电集团公司设备检修管理办法》《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》《GB50236-98》《工业金属管道工程施工及验收规范》《GB50235-97》《工业金属管道工程质量检验评定标准》《GB50184-93》《工业安装工程质量检验评定标准》《GB50252-94》《施工现场临时用电安全技术规范》《GBJ46-88》《建设工程文件归档整理规范》《GB/T50238-20》维保设备说明书及其蓝图第二章工程特点、难点及应对措施一、工程特点1、维保设备较多，检修难度大。2、现场高空作业较多。3、要求检修技术精湛，熟悉设备的构造及现场工艺。4、标准化程度高。5、作业现场粉尘较多，需做好防护措施。二、工程难点分析运行设备突然故障，需及时查找出故障，以最快时间完成抢修。三、应对措施1、建立强有力的工程管理体系。2、采用先进管理技术，保证工程进度。4、落实安全措施，为工程按期中交创造条件。5、动态调整进度偏差，确保总体网络计划。6、编制详细施工方案，采用切实可行的技术交底。四、具体保证措施针对本项目施工中存在的重点及难点，综合考虑质量、安全、进度、成本等多方面的因素，我公司将采取以下应对措施：设备的正常检修维护定期清理磨煤机的分离器（15天清理一次），要求磨煤机全年等效利用小时约5000小时。依据现场情况及设备要求对设备进行油脂补充、换油，滤芯清理。处理本系统区域内设备超出规定的各种硬性指标（如：油的清洁度、振动、温度、煤粉细度、煤耗指标等）所涉及的原因查找及处理；安全性评价、金属监督、绝缘技术监督项目的配合工作由乙方负责。本工程区域内所有系统设备、工艺管道等卫生清理和维护和维修过程中的设备防腐油漆工作。（二）传动设备检修安装传动设备安装方面，充分发挥我公司多年以来，总结以往安装和检修传动设备的经验，仔细审查设备技术资料和工艺条件，认真分析设备安装前、安装中以及安装后容易或可能出现问题的关键环节，组织公司现有的传动设备专家和高级技师，编制有特别针对性的施工方案，以保证设备的在今后生产过程中的平稳运转。五、施工进度控制措施1、组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、管理措施全面推行项目管理，施工管理与国际接轨，进度控制实行微机管理。运用网络计划技术，合理安排和细化施工工序，并进行动态的全过程控制，做到人、料、机、法、环的优化配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场检修，检修中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使检修进度处于受控状态。并每月、每周分别提交业主，作为完成本月和本周检修工作的重要依据，为制定下月检修计划提供依据。3、经济措施编制合理的资金需求计划、保证项目资金的正常运转。建立完善的报告制度，按照业主要求及时上报计划进度和目标进展报告。物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据招标文件中对器材的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。强化质量管理，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程检修工作效率；在检修高峰期内实行加班加点、奖励结合的管理方法，加快施工进度，保证工程按期中交。4、技术措施组织技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求，结构特点，及设计、组对、焊接、检修所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量保证措施。由项目技术总负责人组织专业工程师参加技术交底，细化设计，优化施工方案，提高其科学性和使用性；优化技术措施，推广新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度；按技术规范的要求，有针对性地组织焊工和特殊岗位的工种进行培训、考试，选拔考试合格的员工上岗作业；根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案；采取工厂化预制，加大机械化施工水平，采用工序深度交叉，强化成品保护意识，减少现场高空作业。5、安全措施严格遵守有关安全规章、制度和规定，服从业主的安全监督、管理。增强安全意识，强化各级组织领导，落实岗位安全责任制，加强安全自我保护能力，利用各种宣传、教育形式和场合进行安全思想教育。项目部经理负责制，设立HSE管理部，各项目组要设立HSE监督员，各工段、班组设一名兼职HSE监督员，以落实各项安全工作。严格开好每天班前安全会，认真作好记录，作到班前有针对性安排，班中有提醒，班后有检查。本项目交叉作业较多，高空作业系好安全带。使用工具袋，不得随意从高空抛掷物件，进入现场必须戴好安全帽；使用砂轮机、磨光机必须戴好防护镜；磨削时缓慢接近磨削头，不得碰撞或用力过猛，违反操作规程；工艺管道吹扫、气密及传动设备试运转应编制相应的技术方案并详细交底，尤其是传动设备试运转应成立项目经理为组长的试运转小组，以确保试运转成功。在工程施工中除执行本措施外还必须严格执行安全管理规定的各项要求及业主规定的各项安全规定。第三章主要施工技术方案一、磨煤机检修方案检修开始前，首先办理工作票，其次在检修现场用围栏将检修设备周围住，并设置“检修机组”标识牌，然后根据以下检修方案对磨煤机进行整体或局部检修。1、螺旋推进器的检查与检修，螺旋推进器找中心。2、盘车装置的检修。3、顶轴油泵检修。4、料位管线检修。5、进出口处短节(弯头)的检修、补焊与回装。6、筒体部分衬板与钢球的检查，更换端部、筒体衬板。7、筒体空心轴套的检查与检修。8、传动装置的检修，检查大小齿轮，大小齿两边台角打磨。9、检修减速机轴承，润滑油系统,清理油箱、滤油器及冷油器，检查齿轮油泵润滑油管路，联轴器校中心与基础的检修。10、上下加球门检修，集球箱检查，补焊。11、润滑油系统清理油箱、滤油器及冷油器，检查齿轮油泵。12、隔音罩检修。13、煤粉管道检修。二、给煤机检修方案1、减速器、联轴器的检修。2、皮带、托辊检修。3、拉紧装置检修。4、清扫刮板机构并检修。分离器部分：1、更换磨损的折向挡板，紧固折向挡板螺栓，处理椎体钢板磨损部位。2、更换密封垫或石棉绳。3、检查隔板磨损情况并做记录，超过标准的部位应更换或贴补。4、检查钢板的磨损情况及部位，并进行贴补处理。三、管道改造施工方案（一）管道预制为优化作业环境、提高工作效率，将大部分管道的预制工作放在管道加工厂内进行。管道预留段、设计更改部分等在安装现场进行预制。1、管道组成件的检验⑴管道的管子或管件应抽10%，进行外径、壁厚、椭圆度的检查，尺寸偏差符合标准的要求规范的要求。⑶法兰密封面、缠绕垫不得有径向划痕、松散、翘曲等缺陷，石棉垫表面应平整光滑，不得有气泡、分层、折皱等缺陷。⑷螺栓、螺母的螺纹应完整、无划痕、毛刺等缺陷，应配合良好，无松动或卡涩现象。⑸阀门检验A、压力管道使用的阀门检验，执行我公司企业标准《压力管道用阀门检验、试验工艺标准》，并专门成立阀门检验、试验小组，其成员应由施工班组、相关技术人员和质量检查人员组成。B、阀门试验、检验前，必须进行专门的技术交底，并配置相应的工装设备。C、阀门应100%逐个进行水压试验。D、管道的阀门均应逐个进行水压强度和严密性试验。E、管道阀门阀座密封面以0.6MPa做空气压力密封性试验。F、阀门的壳体压力试验和密封性试验必须用洁净水进行。G、阀门的壳体压力试验应为公称压力的1.5倍；试验时间不得少于5min，以壳体、填料无渗漏为合格。H、除止回阀、节流阀外，阀门的密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面无泄漏为合格。I、试验合格的阀门，应及时排净内部积水、吹干密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口。J、安全阀按设计文件规定的定压值进行调试，允许偏差为±3%。调试介质：管道内介质为气体时，优先采用氮气调试；管道内介质为液体时，应使用液体调试。调压时的压力应稳定，每个安全阀启闭次数为3次。要求起跳压力明显，无前漏、后漏现象。由于安全阀进出口压差较大，不进行壳体压力试验，密封试验时，压力小于定压值，不得泄漏，可在安全阀出口贴纸进行目测。在调试过程中，业主及监理单位应有代表在现场监督确认。2、管道材料切割下料⑴施工班组在预制施工时，应仔细核对单线图与平面图，核对基础、设备、管架、预埋件、预留孔是否正确，重要部位需进行实测实量，并将测量结果标注于轴测图上。对于最后封闭的管段应考虑组焊位置和调节裕量，尽量减少固定焊口的数量。⑵根据图纸下料前应核对管子的标记，确认无误后方可开始切割工作，做到用料正确、尺寸准确、标识明显。切割完成后做好标记的移植。⑶钢材的切割及管道坡口的加工应采用以下方法：DN≤50的碳钢管采用机械切割；DN＞50的碳钢管用氧乙炔气割后进行打磨；管子切口表面应平整、无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等，切口端面倾斜偏差应不大于管子外径的1%，且不超过3mm。⑷坡口形式及加工要求管道可用氧乙炔气割加工，但必须用磨光机磨去影响焊接质量的表面层，并打磨平整。坡口加工完毕，要检查坡口表面质量，以保证焊接质量。坡口形式见焊接工艺规程。3、管道组对⑴壁厚相同的管道组成件组对时，应使内壁平齐，其错边量不超过壁厚的10%，且不大于0.5mm。⑵壁厚不同的管道组成件组对，管道的内壁差超过0.5mm或外壁差超过2mm时，应按要求进行加工、组对。4、预制件的存放，保护与运输预制好的管段，按单元或区域摆放整齐，以便于运输和安装。（二）管道安装1、管道安装应具备的条件⑴与配管有关的建筑物、基础、钢结构经验收合格，满足安装要求，与管道连接的机器、设备安装找正合格，固定完毕，并办理完工序交接手续；⑵预制件已检验合格，可以在地面上进行的工作尽可能的完成；⑶预制件、阀门等内部已清理干净，无杂物。2、管道安装的基本顺序工艺管道的施工原则是：先地下管，后地上管；先大管，后小管；先主管，后支线；若受到管件、配件的到货时间以及相关作业的影响，安装影响，安装顺序可作适当调整。3、管道安装的一般要求⑴管道安装按管道平面布置图和单线图进行，重点注意标高、介质流向、支吊架型式及位置、坡度值、预拉值、管道材质、阀门的安装方向。⑵管道安装时，不宜采用临时支吊架，更不得用铁丝、麻绳、石块等作为临时支吊架，尽早安装正式支吊架。管架制安严格按设计图纸进行，未经设计单位书面同意，严禁变动其型式或规格，特别是热力管线和机器出入口管线更要一丝不苟。支吊架焊接同管道焊接要求相同，焊道要饱满，焊接完毕须经检查人员检查合格后，方可进行管道安装。⑶固定接缝可采用卡具来组对。但不得使用强力组对、加热管子、加置偏垫或多层垫片来消除固定接缝端面的过量空隙偏差、错口、不同心度等缺陷，若有这样的缺陷应查明原因进行返修和矫正。⑷法兰应与管道同心，保证螺栓能自由穿入，安装方向一致。螺栓紧固应均匀对称，松紧适当，紧固后的螺栓与螺母宜平齐。设计温度高于100℃的管道用螺栓、螺母和不锈钢材质的螺栓、螺母安装时，涂抹指定的油脂（二硫化钼油脂、石墨机油或石墨粉等）。（5）调节阀、安全阀、止回阀、设备口及其他仪表件连接法兰处用的缠绕垫、金属垫，用石棉垫代替，并挂牌做好标记，待系统气密时拆卸掉，安装正式垫片。（6）垫片使用严格按设计图进行，不得混用。垫片周边应整齐，尺寸与法兰密封面相符，安装时应保证与法兰同心。5、阀门安装⑴阀门一般应在关闭状态下安装。但对焊阀门与管道连接时为保证内部清洁，焊缝底层采用氩弧焊打底，焊接时不宜关闭，防止出现过热变形及焊渣烧伤密封面现象。放空阀的螺纹部分，要求密封焊时，阀门也不宜关闭。⑵安装前按设计要求核对型号，并按介质流向确定其安装方向。有流向要求的阀门，安装时注意阀门上的方向与工艺要求一致。⑶阀门手轮方向施工图未注明的，以方便操作即可，但手轮不宜朝下。水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。⑷升降式止回阀、旋启式止回阀安装位置和方向应符合设计要求。⑸安全阀经调校合格，在系统试压吹扫合格后进行垂直安装，安装倾斜度不得超过0.5‰，严禁碰击，运输和存放均应尽量保持垂直。如在系统试压吹扫之前安装，应在水压试验、吹洗、气密时进行隔离保护。安全阀最终调校，宜在线进行，其开启压力应符合设计文件的要求。安全阀经最终调校合格后，应做铅封。⑹安全装置安装完毕后，应进行共检，共检人员由业主代表、监理工程师代表及施工方代表等组成。共检合格后，及时填写记录并签章。（三）压力管道的焊接1、总则⑴本节的规定适用于与压力管道有关的所有的焊接作业，包括管道对接焊缝、承插焊缝、密封焊缝、开孔角焊缝、支架与受压管道组成件间的焊缝等的制作。2、焊接工艺准备⑴根据本工程管道材料的具体情况，严格按照焊接工艺规程执行焊接.⑵所有焊接工艺规程应有焊接工艺评定记录(PQR)的支持，否则应对无评定记录的工艺进行评定。⑶焊接工作进行前，将焊接工艺规程以卡片形式下发到有关焊接人员。3、焊接人员和机具准备⑴本装置管道的焊接工作，必须由按《锅炉压力容器焊工考试规则》规定考取相应焊接资格并在有效期内的焊工担任。⑵要求焊接作业人员掌握焊接方法、程序技术要求和质量控制标准。并在焊接施焊过程中，按照焊接方法和焊接位置要求，对焊工实施持证施焊管理。⑶需用的焊接设备准备充分，能够满足工程施工高峰期的需要。应及早对所有焊接设备进行检查调试，确保性能、状况良好，电流、电压和流量等的计量仪表完好，并经检定合格。4、焊接材料管理⑴焊接材料必须具有质量证明书或产品合格证，并经检验合格。设计文件或规范、标准对焊接材料有复验或特殊检验要求时，应按相应规定要求检验或复验合格。⑵设立专门的焊材库，焊材库内配置除湿机和加温设备，并应进行干湿温度监控和记录。⑶焊接材料应建立焊材室进行统一处置和发放管理，并建立烘干和发放记录。⑷焊条按规定温度烘干后，应保存在120～200℃的干燥箱内备用；从干燥箱内取出后不应超过4h，否则必须重新烘干后方可使用，焊条重新烘干次数一般不宜超过两次。⑸焊工应使用焊条筒领用焊条，并办理领用手续；施焊人员下班前，应将未用完的焊条连同焊条筒一并退回焊材室。5、焊接环境控制⑴压力管道施焊时，焊接环境条件应满足以下要求：A、风速：手工电弧焊＜8m/s；B、相对湿度：＜90%；C、环境温度：当环境温度低于0℃时，对在常温下不要求进行焊前预热的焊口，应在焊接前预热至15℃以上；当环境温度低于⑵当焊接环境条件不能满足上述要求时，必须采取有效防护措施，如用铁皮或棚布遮挡，制做可移动式小型焊接防护棚等。6、焊前准备压力管道施焊前，应对管口组对质量进行检查确认，管道焊口组对质量应符合以下要求：A、管口应做到内壁平齐，其错边量不应超过壁厚的10%，且应≤0.5mm；B、焊接坡口应经砂轮打磨，坡口应整齐光洁，坡口表面的油污、锈蚀和坡口两侧各10～15mm范围内的氧化层清理干净，清理范围内应无裂纹、夹层等缺陷。7、定位焊⑴管道焊口组对定位焊，应选用与正式施焊相同的焊材，定位焊的工艺要求应与正式焊接工艺要求相同。⑵定位焊的焊缝高度要求为焊件厚度的70%以下，且应≤6mm；定位焊的焊缝长度为10～30mm，定位焊点数为2～5点。⑶管口的组对点固质量经检验合格后，方可进行正式焊接。8、正式焊接⑴厚壁管的焊接应采用多层多道焊，并应逐层检查合格后方可焊接次层，直至完成。厚壁大管径管口的焊接应符合以下规定：A、其他焊道的单层厚度应不大于所用焊条直径加2mm；B、单焊道的摆动宽度应不大于所用焊条直径的5倍。（2）压力管道焊接时，严禁在被焊工件表面引燃电弧、试验电流；施焊过程中，应注意接头和收弧的质量，收弧时应将溶池填满，多层焊的焊接接头应错开。管道焊接完成后，应及时清理和检查焊缝表面，并在距焊缝20～30mm处打上焊工钢印，并做好施焊记录。9、外观检查⑴焊缝外观成型应良好，且应平滑过渡；焊缝宽度应以每边不超过坡口边缘2mm为宜；焊缝表面不得低于母材表面；焊缝余高Δh≤1+0.2b（b为焊缝宽度），且不应大于3mm，角焊缝的焊脚高度应符合设计规定。⑵焊缝表面不允许有裂纹、未熔合、气孔、夹渣和飞溅等缺陷存在。⑶焊缝咬边深度应≤0.5mm，连续长度应≤100mm，且焊缝两侧咬边总长度不得超过该焊缝长度的10%。10、焊缝无损检测外观检查合格的焊缝，依据设计文件规定和《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97，检验合格标准：《压力容器无损检测》JB4730-2005。11、焊缝返修⑴焊缝返修必须编制专项焊缝返修工艺卡，依据专项焊缝返修工艺卡的规定要求进行焊缝返修。专项焊缝返修工艺卡的审批，应执行我公司《焊接管理程序》的规定。⑵焊缝返修前，应认真分析缺陷的性质和部位，并对缺陷进行清除。⑶焊缝返修应由持证且具有相应合格项目的焊工担任。⑷焊缝返修后，应按原质量检测要求重新进行质量检测。（四）管道系统强度试验管道安装完毕，应按设计规定对管道进行强度试验。1、试验前的检查邀请业主代表、监理代表、设计代表、施工单位代表进行共检，试验前经共检合格。检查内容有：A、管道系统施工完毕，符合设计及有关规范的要求；B、支、吊架安装完毕，临时加固措施安全可靠；C、焊接工作结束，并经检验合格；D、焊缝及焊缝编号、管线号其它应检查的部位，未经涂漆和绝热；E、管线材质、规格、壁厚系列应符合图纸及设计要求；F、按PID图核对流程是否正确，一次部件是否完成；G、按配管图核对管线尺寸、阀门和部件尺寸，按管道平面图、管架图核对管架位置、数量、型式、尺寸、质量应符合要求；H、试压范围内的压力管道的焊接质量合格，无损检测工作已全部结束；I、凡不合格处应及时处理，做好记录，检查合格后方可进行压力试验。2、试验范围的确定⑴为了提高工作效率，可将管道材料等级相同。试验前将不能参与试验的管道系统、设备、仪表及管道附件等加以隔离，或加旁路隔离。⑵试压范围确定后，应在试压流程图上做出标记，并把加盲板、装压力表以及放空的位置标注在试压流程图上。3、压力试验⑴液压试验使用的介质为洁净水。试验前，注水时排净管道系统内的空气。⑵液压试验压力为设计压力的1.5倍，当试验温度高于设计温度时，应按下式换算∶PS=1.5PO[σ]1/[σ]2式中PS：试验压力（表压）(MPa)；PO：设计压力(MPa)；[σ]1：试验温度下材料的许用应力(MPa)；[σ]2：设计温度下材料的许用应力(MPa)。⑶液体压力试验时，至少安置两块经校验合格的压力表，表的满刻度值为最大被测压力的1.5～2倍。一块压力表放在系统最高处，一块压力表放在泵出口，试验时以最高处压力表读数为准。⑷应分级缓慢升压，达到试验压力后停压10min，然后降至设计压力，停压30min，以无降压、无泄漏、无渗漏、目测无变形为合格。（5）气体试验介质为蒸汽、压缩空气或氮气。首先根据气体压力试验压力的大小，在0.1～0.5MPa范围内进行预试验。气体压力试验时，应逐步缓慢增加压力。当压力升至试验压力的50%时，稳压3min，未发现异常或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直到试验压力，稳压10min，再将压力降至设计压力，用中性发泡剂对系统进行试漏检查，无泄漏为合格。（6）试验过程中若有泄漏，不得带压修理。缺陷消除后应重新试验。（7）管道系统试验合格后，应缓慢降压，顶部放空阀先打开，试验介质排放到指定地点。（8）管道系统试压完毕，应及时拆除临时盲板及临时试压管路。（五）管道系统吹扫与清洗管道系统压力试验合格后，需要进行吹扫和清洗工作。管道吹扫与清洗工作，应按生产工艺流程、按系统进行。⑴吹洗前对系统进行下列检查：A、吹洗前不应安装孔板及法兰连接的调节阀、节流阀、安全阀、仪表件等。对已焊上的阀门和仪表，应采取相应保护措施；B、不参与系统吹扫的设备及管道系统，应与吹扫系统隔离；C、管道支、吊架要牢固，必要时应予以加固；⑵管道吹洗方法应根据对管道的使用要求、工作介质及管道内表面的脏污程度确定。水管道采用水冲洗；蒸汽及其凝液管道应采用蒸汽吹扫；⑶吹洗顺序应按主管、支管、疏排管依次进行，吹出的脏物不得进入设备和已合格的管道。吹扫压力不得大于容器与管道系统的试验压力。⑷吹洗合格后将系统内的仪表件、阀门等妨碍吹洗的元件复位。第四章施工进度计划及保证措施一、项目总体进度目标根据本工程的特点及检修要求，特对本项目的施工总体进度承诺为：1、工期目标：全检修维护期为一年，2015年5月1日-2016年4月30日。2、竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。二、检修工期进度保证措施1、建立强有力的工程管理体系鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目的施工质量及进度的要求，我公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的检修维护任务，并调经验丰富的专业人员组建本工程项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。（1）按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高项目副经理项目经理项目副经理项目经理专业施工班长各专业负责人计划、调度（2）遵循施工生产固有规律：先大后小，先主后次，使检修工序有条不紊，尽量减少加班突击，以提高经济效益。（3）总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。（4）采取必要的防雨、防冻等措施，提高抗客观影响施工的干扰能力。（5）服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。2、采用先进管理技术，保证检修进度（1）设备检修前，与业主、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对检修中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后检修做好准备。（2）运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场检修，提高劳动效率。（3）对检修作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。（4）细化检修工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。（5）加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。（5）抓好焊接工工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%，从而提高整个检修/安装工作效率。（6）安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。（7）加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。（8）加强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的检修调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。（9）建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。（10）加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。3、落实安全措施本工程具有工期紧、检修难度大等特点。对此，在施工中应执行以下各项技术措施：（1）严格遵守业主有关安全规章、制度和规定，服从业主的安全监督、管理。（2）增强安全意识，强化各级组织领导，落实岗位安全责任制，加强安全自我保护能力，利用各种宣传、教育形式和场合进行安全思想教育。（3）项目部经理负责制：设立安全检查部门，各项目组要设立HSE监督员，各工段、班组设一名兼职HSE监督员，以落实各项安全工作。（4）严格开好每天班前安全会，认真作好记录，作到班前有针对性安排，班中有提醒，班后有检查。4、动态调整进度偏差，确保总体网络计划（1）及时分析出现进度偏差的原因，消除或降低它对总体进度的影响，防止造成更大拖延；（2）对已经产生的拖延采取措施加以弥补如：采取两班制，延长工作时间等。（3）进行施工工序的调整，将前后顺序工作改为平行工作。三、工程质量保证措施1.凡参与该工程的施工人员，必须认真学习QB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量手册》，明确质量第一、安全第一、用户第一的原则。2.由质检部门下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。3.部门对具有持证上岗要求的人员进行资格审查，对特种作业人员进行培训考核，持证上岗。4.参加施工的各级人员，必须学习相关的国家和行业以及地方标准、规范，严格按其进行施工，从各个方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，优质、高速、低耗创建优质工程满足用户要求。5.严格按《质量手册》的各要素及程序文件和国家有关规程、规范进行质量控制，按质量评定标准实事求是评定。6.施工前，由施工员、质检员、对作业班组进行技术质量交底，交底应根据技术标准，施工工艺方法等特点加强针对性，且交底必须有文字记录及相关责任人的签字。7.项目经理、专业工长随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量计划和各种技术措施，组织班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工并经常进行检查，对违犯施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工。8.质量控制部门每周进行定期收集和检查，对收集来的信息在施工调度会上直接通报，对各类问题及时分层处理，重要的质量问题由项目部统一组织技术质检部门研究解决，并将解决办法下达各施工班组第五章拟投入的主要施工机械设备表见附表一第六章拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表见附表二第七章劳动力计划一、劳动力计划见附表三1、工程管理组织机构图项目组织机构图项目经理项目经理邵龑军技术负责人机械员专职安全员质量检查员材料员施工员资料员各专业施工班组2、主要管理人员配备若我公司中标，将选派具有丰富施工经验和现场协调管理能力强，专业技术精炼的丁玉森同志任项目经理，工程师刘会荣同志任技术负责人。各部门主要负责人见下表序号拟任职务姓名职称1项目经理丁玉森工程师2技术负责人刘秀山3施工员刘旭东4安全员王占虎工程师5质检员冯小静工程师6资料员刘凯峰7材料员尹琳助理工程师8机械员王博工程师二、劳动力保证措施鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目的施工质量及进度的要求，我公司将安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员，独立完成本项目的安装施工任务，并调经验丰富的专业人员组建本工程项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。我公司目前施工任务处于不饱和状态，大多项目已经或即将中交，许多高素质的技术工人和技术管理人员大多数都在兰州本部等待派遣。为在保证施工质量、加快施工进度，根据施工总体部署，项目有计划的对从事关键部位施工的人员进行专业技术培训，做到人人出手过硬，质量一次成优，来确保施工总体目标的顺利实现。鉴于以上因素，我们承诺，将配备充足的的劳动力以完全满足施工进度要求。第八章施工现场HSE管理一、施工作业的HSE管理准备1、施工作业现场应按施工组织设计施工平面布置图的规定，进行施工现场平面布置，并满足以下内容：2、施工作业现场水电、道路应畅通，满足施工作业需要；3、施工暂设应合理设置，施工机具应定置摆放；4、物资、器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。二、施工作业要求1、安装登高时，应使用设置挂梯,挂梯的构造应参照标准梯子，但宽度可适当调整。2、当无电焊防风要求时，其高度不小于1米，有电焊防风要求时，其高度不宜小于1.8米3、高空上需行走时，其一侧的临时护栏横杆可采用钢索，当改用扶手绳时绳的自然下垂度不应大于1/20，并应小于100毫米；4、在框架等大型设施上，需较长时间使用的临时爬梯，应设置为固定式直爬梯，并符事下列要求；5、固定式爬梯应用金属材料制成，梯宽不应大于500毫米，支撑应采用不小小于∠70×6毫米的角钢（或强度相当的扁钢等），埋设与焊接均必须牢固；6、梯子顶端的蹋棍应与攀登的定面齐平，并加设1-1.57、每个直爬梯在梯间平台之间的攀登高度以5米为宜，超过2米时，应加设护笼，高度超过8米8、作业人员进行高处作业应从规定的通道上下，不得利用绳索、立杆、设备接管、管子、构件预留孔和立柱等非规定通道，也不得利用吊车臂架等施工设备上下；上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。三、起重作业管理规定1、设备在特殊条件下的吊装，应编制施工方案及施工措施，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和措施。2、起重作业前必须由技术人员向参加起重由装的人员进行技术交底，吊装作业人员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。3、在特殊条件下的吊装，进行起重作业前应逐级组织检查。4、在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整改，直至合格为止。四、施工现场安全管理1、工程项目开工前应按批准的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，所有的临设布置均应符合安全防火和工业卫生要求。2、对施工作业区的坑、井、孔、高压电气设备、易燃易爆场所等设置围栏、盖板及危险村志，夜间设信号灯，必须要派专人负责，日夜守护，各种防护设施安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除。3、施工现场晚上加班时有足够的照明，并指派电工值班维护。4、施工现场易燃、易爆等物质的存放应设专库、由专人保管，并设置明显的标记。5、施工现场必须做好季节性防护工作。6、施工现场用的各种安全设施，如消防器才等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况进能正常使用。五、机械设备安全管理1、进入施工工地的所有机械设备必须是检查合格的，机械操作工须持证上岗，禁止无证人员操作。2、操作人员必须按安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。各种施工机械及其传动部分按规定装设防护装置，确保施工时所用机械安全装置齐全完好。3、施工机械启动前检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否运作灵活，经检查确认合格后方可启动。六、施工临时用电安全管理1、施工现场设置配电室或总配电箱通过线路或电缆由甲方指定总电源处引出。配电室或总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱设在用电设备或负荷相对集中的坟，分配电箱与开关箱的距离在30米以内，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3米。2、配电线路必须采用绝缘导线，按具体要求采用架空或埋设。3、配电箱、开关箱要有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，进行统一编号。4、施工现场的用电设备必须按要求接地或接零保护。5、动力和照明线路应分路设置。6、照明设备应接在专用照明线路上，严禁相线直接引入灯具。7、施工现场应选用节能照明灯具，安装稳固，高度室内一般不低于2.5米，室外不低于3米8、灯具导线不得有接头。相线经开关控制，禁止使用床头开关。9、在照明开关箱内必须装设漏电保护器。10、所有配电箱、开关箱应每周进行检查、维护一次，触电保安器由现场专职电工每天检查一次，并做好记录。11、施工现场的每台用电设备使用单独开关，严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。12、现场施工用电设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防风、防雷、防雪、防潮和防火。七、现场交通安全管理1、工程项目施工现场，交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉等禁止各种车辆停放。2、对破路施工、吊车吊装临时占道和跨越道路拉绳、电缆，庆报业主批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。3、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面时，必须报甲方批准后方可占用。4、施工工地内各种施工机械应按库区规定限速行驶。八、安全保护技术措施（一）保护技术措施（1）、凡进入施工现场的工作人员必须按公司及甲方的有关规定穿戴必要的劳动保护用品。（2）、特殊作业人员必须按国家劳动部门的规定使用专用防护用品。（3）、焊工按规定使用防护面罩和防护眼镜及专用手套。（4）、喷砂除锈作业人员使用全身防砂尘工作服。（5）、工作鞋采用业主要求的劳保鞋。（6）、高空作业采用国标安全带、必须高挂低用。（7）、施工用安全网采用国标规格密目安全网。（二）“三宝”防护设施（1）、安全帽及安全带须经有关部门检验合格后方可使用。（2）、正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。缺衬、缺带及破损安全帽不得在现场使用。（3）、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火或尖锐的坚硬物体。（4）、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。（5）、安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。（6）、安全网从二层起设置，同时，再设一道随高度提或的安全网。（7）、网绳生根牢固，绷紧，圈牢，拼接严密。（8）网宽不小于2.6米。里口离墙不得大于是15厘米。外高内低、每隔3米设支撑角度为45°。（9）、立网随施工层提升，网高出施工层1米以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15厘米，网之间拉接严密、空隙不大于10厘米。九、危害因素风险分析、控制与隐患治理（一）危害控制对施工生产作业的危险性进行分析，根据分析结果，采取危害预防和削减措施，使危害降低到最低程度。1、危害分析的范围工艺设备吊装。2、危害分析的组织危害分析按以下原则组织实施：（1）对于已发生的或可能发生的危害程度严重、影响范围较少我大的危害事件项目部应及时向公司管理者代表和安全技术处进行报告，由公司组建危害分析和控制工作小组进行危害分析；（2）一般施工作业的风险评价，由负责施工方案编制的工程技术人员组织HSE监督员、施工负责人组成评价小组负责实施。（3）项目部的化学品仓库等易燃、变配电站和放射源库等场所应进行专项危害分析；（4）对已发生的危害事项，应在危害发生后立即组织危害分析评估；（5）危害分析评估结束后，应由危害分析与控制小组组长编制危害分析报告。（6）危害分析报告应包括以下内容：危害分析项目名称及项目概况：A、主要的危害分析过程；B、造成或可能造成危害的范围和程度；C、造成和可能造成危害的因素；D、对危害采取控制措施的建议；3、危害控制的要求（1）预防对策积极组织预防事故、减少事故发生的可能性，采用以下三种对策；技术对策：即对土建工程、金刚结构安装工程采用先进合理的技术手段，实现施工的本质安全；教育对策：通过多种形式的宣传、教育和培训，对每位中曲传授和训练HSE方面应有的态度、知识和操作技能；管理对策：从HSE管理技术、管理方法、管理职责上最大限度地满足HSE管理体系的需要，减少事故发生的可能性。宏观控制：即整个项目施工有效地实施HSE管理体系，对风险实施综合控制。（2）降低事故影响风险和危害控制与削减措施一旦失败，必须及时实施应急预案，以使事故损失降低到尽可能小的范围，降低事故的影响。4、危害分析与控制报告的审批（1）多余特殊作业的危害分析与控制报告，由项目总工程师负责审核，报项目经理批准；（2）一般施工作业的风险分析，由HSE管理部负责人负责审核，报总工程师批准；（3）对危害报告应有书面评估报告；5、风险和危害控制与削减措施的实施（1）作业前，技术人员必须将危害控制措施向所有参与施工作业的人员进行交底；（2）施工作业必须在确认危害控制措施全部到位后，方能进行；（3）HSE管理部负责检查危害控制措施的落实情况，及时纠正不符合项；（4）遇有异常或紧急情况，必须及时实施应急预案，以使事故损失减少到尽可能小的程度。（二）隐患治理对与施工相关的事故隐患及时进行治理，减少职业伤害，财产损失及环境污染，确保施工的安全、环保与健康。1、隐患治理的范围（1）危及安全施工生产或环境保护的因素；（2）可能导致人身伤害或环境破坏的施工生产设施隐患；（3）可能造成职业病或职业中毒的劳动环境；2、隐患治理的分类（1）涉及面较大，整改时间较长，投入资金较大的事故隐患，上报公司，列入公司重大隐患，由公司立顶实施专项治理。（2）施工过程中存在的一般性作业隐患，列为一般性隐患，由HSE管理部签发隐患整改通知单，实施限期整改。3、一般性隐患治理程序（1）施工过程中的一般性隐患，由HSE管理部负责签发隐患整改通知单，由项目部施工队组织隐患分析，并负责组织隐患整改；（2）一般性隐患整改后，由HSE管理部负责组织验收。4、记录文件危害分析与控制报告隐患治理方案隐患治理台帐事故隐患整改通知单事故隐患整改回执单十、应急管理对发生造成人身财产损失和环境破坏的突发事件的可能性进行分析，规定防范措施和应急反应要求，减少紧急事件造成的危害。（一）应急管理对象文明施工应急管理的对象应针对容易发生的事故（事件），同时对不易发生却会造成严重后果的事故（事件）也应考虑进去，实施应急管理的对象主要包括：1、地震、洪水、飓风等自然灾害；2、建（构）筑物或组合式脚手架倒塌；3、集全中毒；4、重大交通事故；5、重大机械事故及伤害；（二）应急预案1、针地以上应急对象应编制应急预案，应急预案由HSE管理部组织相关部门制定，在设备安装前编制完毕。应急预案的内容包括：（1）评估潜在事故危险的性质、规模及紧急状态发生时的可能关系；（2）制订与外部机构联系的计划，其中包括与紧急救援服务机构的联系；（3）设施内外报警和通讯联络的步骤；（4）应急指挥中心（部）的地点和组织；（5）在紧急状态中现场人员的行为（包括撤离步骤）；（6）在紧急状态下，非现场人员和其他人员的行为；（7）应急预案所需的资源（人、物资设备）获得的渠道和方式；（8）地方政府和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式；（9）应急设备、物资：（10）——电话、无线电和其它通信设备的准备；（11）——设施示意图；（12）——测量和显示风速、风向和介质浓度等的设备；（13）——个人防护士其他救护设备等。2、应急预案应有足够的灵活性以保证在现场能采取合适的措施和决定。3、应急管理部门应考虑在应急预案中如何进行下列工作：（1）非有关人员可沿着具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点；（2）指定专人清点到达集合点的人数，并将此信息急靠庆急指挥部；（3）应急指挥部有专人核对与事故有关的人员到达集合点的名单。并核对那些被认为是在现场的人员名单。（4）应急指挥部应有一份人员名单（包括其姓