某弱电安装工程部年终总结

工程部2008年工作总结及2009年工作计划转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。工程部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在以后的工作中进一步完善。在这年终之季，我对工程部过去的一年中所做的工作做一个总结。一、管理制度的建立工程部建立了的管理制度，规范了许多管理程序，管理模式逐渐转变为制度管理，实施的管理制度如下：1、工程部管理制度；2、工程部奖罚制度；3、项目部印章管理；4、项目部印章管理制度；5、驻外项目部人员管理制度；6、工程部维保、施工及管理人员补帖制度；7、工程部工作人员月考核制度：工程部所有人员每月底上交本月考核表，附本月工作日志，递交工程部，工程部经理考核打分，报公司行政部存档；项目部人员考核表及本月工作日志上报项目经理打分，由项目经理上报工程部经理审批后，报公司行政部存档。满分100分，和当月工资挂钩，由财务部根据相关制度执行。二、项目施工回款完成情况工程部的主要任务就是顺利的完成项目施工任务，配合技术部完成工程结算，配合商务部完成工程款收缴工作。2008年工程部在各级领导的带领下，主要实施了四个项目（金泰假日花城消防电项目，大唐陕西综合调度中心大楼智能化及消防自喷及消火栓项目，大唐彬长电厂消防水气电项目，咸阳古建消防自喷及消火栓项目）的施工任务，各个项目完成的情况如下表：陕西天地飞豹豹科技有限限公司在建建项目报表表序号项目名称合同金额（万万元）工程完成工作作量工程款支付比比例回款情况（万万元）截止时间备注192万元（其其中含92.999万、其中中包含配合合费:222200元、检测测验收费300000元、实际际工程费8777700元）87.7700工程施工已经经完工，项项目已经移移交，决算算价为88.4485699万元，正正在办理其其余工程款款付款手续续71%63.000002008-111-300投标保证金壹壹万元在项项目移交后后即可要回回；预计剩剩余工程款款在12月底可以以支付到帐帐。2气体灭火消防防系统设备备买卖合同同267.6330设备供货比例例约为70％60%628.788102008-111-3003自动水消防系系统设备买买卖合同286.0660设备供货比例例约为60％2008-111-3004火灾自动报警警消防系统统设备买卖卖合同494.2880设备供货比例例约为60％2008-111-3005火灾自动报警警消防、气气体消防、水水消防系统统安装合同同258.6774工程完成比例例约为70％59%153.299672008-111-3006大唐智能化系系统合同1581.3353工程完成比例例约为40％38%679.6112052008-111-3007大唐消防水喷喷淋及消火火栓系统合合同228.75509工程完成比例例约为60％2008-111-3008消防水，电系系统安装施施工69.0000消防验收现在在由甲方负负责。费用用4万元,合同总额额变更为65万元。工工程完成比比例为90％83%54.00002008-111-300因甲方未安合合同预定支支付工程进进度款及材材料款，工工程变更不不预确认，致致使我方无无法施工，工工期延后。已经完工项目8个：1、曲江6号智能化工程；2、口腔医院“综合楼”消防自动报警、防火卷帘、保安监控系统一期；3、口腔医院“综合楼”消防自动报警、保安监控系统、红外报警系统二期；4、经发大厦监控，报警，停车场及巡更项目5、大厦弱电项目6、城市公园监控项目7、基地安全监控系统安装工程一期项目；8、基地安全监控系统增容安装工程二期项目；9、大厦智能化项目；10、大楼项目。目前只有7，8，9、10肆个项目，截止2008年11月30日，工程款部分工程款没有支付外，其它项目只有质保金没有支付。第1，2，3，4，6项目质保期还未到，第5项目是质保期到期，经过工程部协调处理后，现在系统工作正常，业主已经签字盖章确认，甲方以业主未给其付款，拒付我方质保金9.65万元，工程部证明文件完备，正在和甲方沟通办理付款。陕西天地飞豹豹科技有限限公司已完完工项目报报表序号项目名称合同金额工程完成工作作量工程完成情况况未支付工程款款情况（万万元）截止时间备注1合同金额133559333元工程施工已完完工，决算算149..46799万元；已竣工4.6842008-111-300曲江6号1＃＃、2＃、3#综合布线线、可视对对讲、门禁禁监控、消消防报警、园园区巡更系系统，2合同金额2665万（其中中消防自动动报警及背背景音乐系系统为7763346元，闭路路监控系统统814336元，防火火卷帘17922216元）工程施工已完完工，决算算甲方审核核工程造价价156..91522万元；已竣工10.92008-111-300余款为系统统质保金3合同金额12285388.81（其中闭闭路监控361442元、消防防报警846221元、红外外报警7775元）工程施工已完完工，决算算甲方审计计工程造价价11.11648万元；4合同金额744.67773万元已完工，由于于工程没有有移交，但但已经使用用4年；故障障频发，在在移交前需需要一次大大的维护；；再由第三三方检测公公司做系统统检测合格格后，移交交甲方物业业公司。已竣工29.213342008-111-300其中包括系系统质保金金5合同金额177万元已竣工6合同金额877.7699＋15.5万元，决决算总额95.2261699＋15.5万元质保期已过，正正在催要质质保金已竣工9.652008-111-300甲方财务处对对帐所得数数字；7合同金额15509.00882万元已经竣工，未未决算，甲甲方审核决决算价1800万元，没没有达成公公事；系统统部分未移移交已竣工2008-111-300维护压力很大大，设备质质保期1年，但给给甲方承诺诺是2年，现在2年已过，项项目还有部部分应为甲甲方原因没没有移交8合同金额2441万元，决决算总额219..0230027万元已经完工已竣工71.35556852008-111-3009合同金额1663万元，决决算总额178万元100%已竣工582008-111-30010合同金额633万元100%已竣工3.152008-111-30011合同金额1333万元，决决算总额147..70800万元100%已竣工7.385442008-111-300三、项目管理情况工程部2008年在项目管理方面较2007年有较大的提高，从项目开始运作，到施工的各个环节，建立了相应的制度，在施工材料审批方面，依据集团的相关制度制定了严格的申审批流程；在工程资料收集及整理方面也有较大的改进。但还有许多不足的方面：1、项目部人员配置不到位，包括2个方面；=1\*GB3①、人员数量=2\*GB3②、人员的能力2、材料审批流程严格，但没有足够的人力去维护支持审批流程，致使本来严格有效的审批流程流于形式；3、项目管理思维方式和实际有较大的差距，理论上的东西多，实际的东西少，在建项目导致项目部和甲方监理不合拍，容易出问题；已完工项目在清欠时和甲方不合拍，对公司清欠不利；4、项目技术管理薄弱，不能按计划执行，随意性较大；5、由于资金、分包合作方实力及管理方式、相互配合不协调等种种原因，大多数项目进度均比计划拖延，满足不料项目进度需要；6、项目部管理的是否到位，是工程公司效益最重要的保障，项目部材料申报，审批流程，应该层层把关，相互制约，才能有效的保证项目中的各种漏洞，如施工材料申报：=1\*GB3①施工工长按工程进度排材料申请计划，申请材料；=2\*GB3②项目部预算员审核，依据施工图纸及施工部位审核用量；=3\*GB3③项目部技术负责人审核，依据项目投标书审核数量及使用功能是否满足要求，及时和技术部沟通，给项目部经理提供准确可靠的依据；=4\*GB3④项目部经理签字确认，上报工程部；但在建项目管理中，除项目经理外，其它岗位都有不同程度的不足，难以支持公司和集团规定的审批流程，更做不到集团和公司要求的目标。目前材料申报是在工程施工队申报材料的基础上审批，由于施工队在利益的驱动下，在和公司控制项目成本方面必然出现偏差，项目部又没有足够合格的管理人员审核，难免在材料施工方面造成不同程度的损失。项目部缺乏预算员，在工程变更时，项目部只能向甲方申报变更的材料的数量，功能；等到项目施工决算时，才能申报此变更费用，一般情况下，项目变更较多，周期长，在变更单价格上难免遇到双方扯皮现象；项目部有预算员或公司有预算员，这样变更单上直接显示变更费用，便于整个项目决算时不必要的麻烦，及时完成项目回款。项目竞标完成后，成本的控制主要由项目部管理水平决定，即“项目效益是管出来的！”总之，还有许多地方需要改进，在例会中已经多次阐明过，不再累述。四、已经完工项目维保情况已完工项目的维保工作工程部下设维保组，人员配置1人，和实际需求相差甚远。许多项目的维保工作是否及时，直接影响甲方支付项目质保金的时限，甚至是工程款回款情况。许多维保工作1人无法完成，维保组至少应该设置3人，需要增加人员时，从其它部门抽调。工程部在维保方面也做了相应的流程管理，维保人员外出维保需申报工程部经理，签署派工单，维保后维保单位负责人签字确认，维保单必须填写维保内容，维保结果，处理意见，维保组长收集，月底申报公司及财务部审核。2009年工程部计划一、继续完善工程部相关制度，依据去年工作中的不足，制定相应的管理制度；如项目部人员岗位设置，要灵活，依据项目的大小及实际情况，设置必要的岗位，在制度及人力上，既要确保项目顺利实施，又要保证项目运营的成本。二、提高工程管理人员水平1、通过各种培训，提高现有人员工作能力及对公司的忠诚度；2、通过招聘较高素质的工程管理人员，补充到工程部，提高工程部的管理；三、工程部下半年工作中，将主要围绕工程质量、进度、成本控制、安全施工以及行为规范四个方面抓好工作。1、工程质量：开始阶段，汇合相关部门做好施工图纸会审，在图纸会审的基础之上，做好施工图纸的交底工作，施工图纸是施工单位进行质量控制的重要依据；施工阶段，严格按照各个工种的施工工艺流程施工，加强施工工程中的督导力度。做好材料质量控制，材料，半成品，构配件应该标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所；项目部加强对材料检查和验收，严把材料质量关；工程完工后做好成品保护。2、工程进度：在施工前做好准备工作，施工进度计划，材料供应计划，资金申请计划，及相应的应急预案。3、成本控制：合理用工、用料和节约用工、用料，控制施工结果符合质量要求；周密的进行施工部署，施各交差施工工种连续均衡施工；随时掌握施工进度变化及时差利用情况，健全施工例会，及时加强调度，搞好施工协调；4、安全施工：坚持安全第一，预防为主的方针，建立安全施工责任机制；按照安全生产人人有责，管生产必须管安全的原则，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工中应负的安全责任，这些人包括：公司总经理，主管领导，工程部经理，项目经理，项目技术负责人，施工工长，施工班组长，操作人员，分包人。施工人员必须先接受安全教育、后上岗，建立安全生产教育制度。建立施工人员意外伤害保险制度。四、工程部下年度人员编制与调整计划及资金计划序号职位人数岗位职能项目人员安排排资金计划（月月工资）1工程部经理1负责工程部的的全局管理理50002工程部经理助助理1协助工程部经经理协助工程部经经理，负责责维保，工工程清欠工工作；45003技术工程师12项目经理，项项目技术负负责人，施施工工长，安安全员，质质量员，工工地现场管管理人员大唐项目部44人；彬长长项目部4人；省天天燃气综合合楼项目4人；20004预算员1项目成本预算算项目投标成本本预算，项项目实施变变更技术支支持已完工工项目决算算；20005档案整理1档案整理（包包括竣工图图，兼职项项目资料员员）整理项目资料料(设计资料料，施工资资料