施工过程安全管理控制程序

施工过程平安管理控制程序1目的为确保在施工程作业中的危害因素被有效控制，确保员工安康平安、财产不受损失。2适用范围本程序适用于工程处所有在施工和生产加工场所的现场作业平安监视。3职责技术开展科是本程序的主控部门，负责对施工过程平安措施、平安技术方案、平安技术交底进展审核。3.2质量平安科对施工现场的平安生产情况进展定期、不定期的检查和抽查。3.3生产经营科负责外埠施工队伍的资质审查。3.4人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。3.5工程经理部负责制定本工程部施工现场的平安措施、平安技术方案的制定，并对职工进展平安技术交底，组织落实已批准的平安技术方案和平安措施。4工作程序平安资质管理为确定承建者的平安生产能力，保证施工过程平安并符合法律要求，开工前或与相关方签订合同前必须进展资质审核。4工程经理部在工程正式开工前必须组建平安生产领导小组，建立工程经理部平安生产体系。独立工程分包人必须持有平安生产资质证书，并配备具有平安员证书的专业平安管理人员。4外埠施工队应有施工许可证、施工企业平安生产资质许可证及劳务用工注册手续。4分包方、机械设备租赁方及配套效劳提供方须有相应从业资质。文明施工工程经理部入场后首先按要求进展现场的临时设施建立，并根据现场进度设置各种现场标识。4工程经理部在施工现场大门明显处设置以下施工标牌：施工现场平面图、施工标志牌、平安生产管理制度标牌、消防保卫制度牌、环境保护管理制度牌、外施队管理制度牌、施工现场质量管理牌及施工现场文明施工管理制度标牌。4工程经理部施工现场门楼、门标、围墙的设置，符合工程处施工现场文明施工标准的要求。建立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责落实集团公司施工现场文明施工标准的各项规定。4工程经理部应根据施工现场环境情况、工程特点、不同施工阶段及平安色、平安标志标准，对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置配备警示、提示、制止指令标志。4工程经理部平安员负责对施工现场文明施工工作进展监视检查。对于发现的问题，工程经理部应立即组织整改。4.3施工现场的要求4工程经理部依据能力、意识和培训控制程序组织对新入场施工人员进展入场平安教育，施工人员经考试合格前方可开场工作，工程经理部做好教育考试的记录。4质量平安科负责对工程经理部管理人员、特种作业人员持证上岗的监视。工程经理部负责对分包单位管理人员、特种作业人员持证上岗的监视检查。4进入施工现场的人员须佩带平安帽，高出作业面2米以上无法做可靠防护的作业人员依据国标平安带〔GB6095-85〕要求，正确使用平安带，平安带应高挂低用。施工现场平安员、工长及班组长负责监视。4施工现场严禁使用童工和未成年工，女职工应按照有关规定安排工作。4施工人员退场必须经工程经理部登记,重新返场须重新进展入场平安教育和考试。4施工人员转岗必须经过相应平安培训方可上岗。4施工现场的一般平安防护设施经工程经理部技术负责人、现场平安员、主管工长、使用班组联合验收合格前方可使用。4施工现场的一般平安防护设施严禁私自拆改。如需要拆改须由工程经理部生产经理、技术负责人、主管工长与平安员共同确认,并作记录。4.4现场机电平安管理依照机电设备平安管理程序进展。4.5土方工程平安管理4根底施工前应具备完整的设计文件及岩土工程勘察报告。对现场和邻近区域内的地表排水系统、地下管网分布及邻近建筑物进展调查，基坑深度超过5米,由工程经理部总工程师编制施工专项技术方案,上报工程处技术开展科。4.5.2工程经理部按方案进展施工，方案更改须及时上报审批。4.5.3人工挖基坑,严禁采用掏挖。4.5.4基坑周边防水埝、排水沟的设置，临边防护，平安警示标志、标志灯.4工程经理部工程技术部门根据季节对基坑护坡进展监测,发现问题必须及时采取措施。4工程经理部平安员负责对土方施工进展监视检查，发现不符合按职业安康平安和环境不符合纠正与预防措施控制程序进展。4.6现场平安防护设施管理随工程的进展工程经理部应不断完善现场的各项防护设施。对出现的危险源按危险源辨识、风险评价和风险控制程序进展辨识，评价和控制，4临边、洞口、高处作业、穿插作业、料具码放所采取的平安防护措施应按工程经理部现场文明施工标准、工程经理部施工生产平安设施标准的要求在施工方案中应进展描述，要措施到位、方案合理。4工程经理部依据方案进展施工,各项防护措施应与施工进度相适应。4工程经理部应按工程经理部现场文明施工标准、工程经理部施工生产平安设施标准及相关的法律、法规对现场防护设施进展检查监视，发现不符合，根据问题性质，责成责任部门按职业安康平安不符合纠正与预防措施控制程序改良。4.7脚手架管理4随工程构造施工进度,工程经理部应按方案进展外防护脚手架搭设〔撤除〕工程。4脚手架类型：一般脚手架、高大脚手架、异型脚手架、外挂承重架、吊篮脚手架、插口架子、桥式脚手架、附着式升降脚手架、其它脚手架。所有脚手架和承重平台，工程经理部都要编制搭设〔撤除〕方案。4一般脚手架搭设〔撤除〕方案由工程经理部编制，总工程师审批后，报工程安保部备案；高大、异型脚手架搭设〔撤除〕方案由工程经理部工程技术部门、总工审批。4.7.4一般脚手架的搭设〔撤除〕由工程经理组织总工程师、搭设〔撤除〕负责人、使用负责人、平安员验收；高大、异型脚手架搭设〔撤除〕由工程经理部组织工程技术部门、安保部、工程经理部总工程师、搭设〔撤除〕负责人、使用负责人联合验收。4脚手架一经使用严禁私自拆改。如需要拆改必须由工程经理部生产经理、总工程师、主管工长和平安员共同确认，并作记录。4工程经理部平安员、作业班组长及主管工长负责对脚手架进展日常检查，雨、雪、大风后必须对脚手架进展检查，确认完好前方可使用，如发现问题，按职业安康平安不符合纠正与预防措施控制程序整改，并做好记录。4.8现场消防管理现场的消防管理详见消防管理程序。4．9水上作业平安管理水上作业平安管理应依照中华人民共和国内河交通平安管理条例进展。4．10起重吊装设备的平安管理4.10.1起重吊装前必须制定方案，并进展平安交底。4.10.2起重吊装和指挥人员必须经过体检和专门培训，考核发证前方可操作，信号指挥员不得兼职，挂钩人员要相对稳定。4.10.3吊索工具应配套检查，符合规程要求，在吊装中应正确使用，并经常检查，用毕妥善保管。4.10.4塔吊等机械的运输、拆、装应有方案，有详细交底、有检查，有专人指挥，有明确分工并组织从事作业人员学习有关规定后，方可进展。4.10.5吊装构件，模板等设备时应按设计规定吊点进展吊装，对无设计规定的，应按方案进展试吊，高度不超过20至30公分，确认无问题时，再行起吊。4.10.6各种起重机操作人中必须遵守公路工程平安操作工法及有关的法律、法规的有关规定。4.11季节性施工管理4.11.1工程经理部在雨季和冬季安排施工时要编制季节性施工方案。4.11.2季节性施工方案内容a)天气异常变化后，对工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路进展检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电现象，及时加固处理。b)机械、电气设备有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施，原料、成品、半成品有防雨措施。c〕雨季现场道路加强维护，马道应有防滑措施，做好现场排水工作。d〕冬季施工做好防火、防寒、防煤气中毒、防滑、防爆等工作。e〕高出建筑物的塔吊、外梯、脚手架等按规定设置避雷装置。f〕夏季要采取防暑降温、防食物中毒等措施。4.11.3季节性施工方案经工程经理总工程师组织本单位技术部门、安保部进展审批后执行。4.11.4工程经理部平安员负责监视检查，发现问题应立即纠正。4.12分承包方、机械设备租赁方及配套效劳提供方，在施工和效劳中，都应满足工程处职业安康平安管理有关规定的要求。4.13监视检查每季度由质量平安科组织有关部室对施工现场进展平安管理检查。以平安技术交底、工程经理部现场文明施工标准、工程经理部施工生产平安设施标准和相关法律、法规、规章制度为依据，对检查出的不符合、隐患，按照职业安康平安和环境不符合纠正与预防措施控制程序执行。5相关/支持文件5.1工