医院护士年度工作计划5篇

—医院护士年度工作计划5篇工作方案是我们完成工作任务的重要保障，在这新的一年工作中，我们应当让自己做好一个完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。下面给大家共享医院护士年度工作方案内容，希望能够帮忙大家!医院护士年度工作方案1一、强化自身的学习和各方面的改进第一，要在自身的专业上加紧钻研，通过向护士长等领导的学习来强化自身的理论学问，提高自身对工作的的了解和熟识。此外，也要多多学习新学问，让自己能保持不断更新的状态，保持自身的成长性。第二，作为一名护士，我要时辰做好思想稳固。在工作中严格的要求自身的工作，并进一步强化自身的看法，保证自身对工作的主动性和严谨性。能在工作中以病人为主体，人性化的做好自身的效劳和工作，照料好病人的身体健康。第三，在工作中注意自我管理，严格牢记并遵守医院的规章制度，保证自身的工作行动都能严格根据规定执行。准时上班，仔细完成自己的工作任务，绝不给工作带来麻烦。二、沟通和人际关系方面首先要在工作之余强化与同事的沟通，做到相互帮忙、相互学习、相互激励。在工作中不仅要重视自己的职责，对于身边一切病人和家属都有倾心尽力的去做好效劳，让病人能好好的休息，家属们也能安心。此外，还要做好与病人的沟通沟通。在护理效劳中要保持亲切的看法和严谨的责任感，在工作中以关怀和爱心，更贴心的去照料病人。三、强化管理力量在工作中，首先要强化对自身负责病区的管理力量，确保能准时的完成工作任务，不让病人和家属久等。此外，要强化自身的了解，更好的管理自己的任务，绝不能在工作中犯下错误和马虎！此外，作为护士同时也要强化对安全方面的管理。不仅仅是对病房的安全，更是对医药瓶的安全，更要严格的做好检查。在取药和换药中，都要严格确实认药品正确，多多检查，决不能在药物上犯下错误！四、做好竞赛准备今年X月左右，根据医院规定会连续进行医护人员的技能竞赛，今年，我也确定要主动的参与这场竞赛，按时不能获得多么优秀的名次，也肯定能收获很多的经验和技巧。为此，我要多多留意自身的锤炼，在工作和日常中强化自身的锤炼，提升个人力量和技巧。总的来说，今年的工作仍然不轻松，但我肯定以更加严格、严谨的心态，仔细的对待好自己的每一份任务！医院护士年度工作方案2转瞬间，我在X医院已经工作了四年的时间了，前面三年我始终都只是一名一般的护士，后面一年也就是去年我非常荣幸成为了一名护士长，这不仅仅是由于我的个人力量比拟突出，也有医院领导对我的看重，但是我好想并没有让领导非常的满意，我在这个位置上只是做好了今日的本职工作，并没有带着护士们走向一个新的台阶，我很惭愧，新的一年即将来临，为了我能在今年的工作中做出巨大的奉献，带着护士们集体进步，我特意花时间制定了如下的工作方案：一、强化对护士的管制我作为护士长，我不能再念及同事旧情，对她们一而再再而三的放松，我发现这样下去只会助纣为虐，根本不能让她们有所悔改，既然护士站要进行转变，那么肯定是要有一个人做坏人的，那么这个人只能由我来做了，在今年，我将严格进行考勤，对于迟到早退的护士照实记录去月考勤记录表里，然后月底进行扣工资扣奖金，没有任何的理由苦衷可言，情节严峻者直接勒令辞退，绝不姑息，我对她们的仁慈就是对医院患者的不负责任！我如今是深入的熟悉到了这一点，以往我就是对她们太心软了，总是被她们的糖衣炮弹给打动，谅解她们好几次，课能也就是由于这，让她们觉得我好说话吧，迟到早退的现象才会屡禁不止。二、为护士站注入新奇的血液上面我也提到过，我手下的护士期中有几个是非常飞扬跋扈的，我都看在眼里，工作懒散，想尽方法偷懒，对待工作极其的不仔细，要不是我把她们犯的错都给兜了下来，她们早就被医院领导给辞退了，既然要寻求更新，那么就肯定不答应这样的人存在，今年里看她们的表现，到时分会走几个我就不从得知了。每年来我们医院实习的护士名额也是有不少的，我作为护士长，我应当想方法把优秀的实习生留在我们医院，为我们医院护士站注入新奇的血液，只有这样，我们护士站的工作气氛才会有朝气、有活力。三、着重强化护士们的工作力量竭尽所能增加护士们的工作力量本就是我的工作职责，这也是我今年的工作重心，首先每隔一段时间由她们的工作表现而已，进行技能培训，不仅是个人的专业技能要进行培训，还要对护士们的日常护理患者时所用的礼仪姿态、行为举止、言语谈吐进行培训，保证每个护士能能以最为专业的精神面貌去效劳患者，不要让患者觉得我们非常的业余，强化她们对待工作的责任心和工作的专业技能才是我想要看到的结果，我考虑到是否可以实行嘉奖的措施，以此来激发她们的上进心以及对待工作的主动性，这一点我还得跟医院领导进行商议，否则就另想他法。医院护士年度工作方案3人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动奉献，从而受到了社会的敬爱，被誉为“白衣天使”年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20X年护理工作方案：一、强化护士在职教育，提高护理人员的综合素养（一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点强化对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、强化专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内X项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案布置操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、强化人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行商量，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。伴着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、强化护理管理，提高护士长管理水平（一）20X年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）强化护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、强化护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效（一）连续施行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反应制度，建立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）进一步标准护理文书书写，从详情上抓起，强化对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。医院护士年度工作方案4X年急诊护理工作将针对缺乏，狠抓建设，进一步强化急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊效劳按时、安全、便捷、有效。强化与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊效劳质量，打造医院形象。现作出方案如下：一、急诊护理安全是本年度工作的重点1.强化护理安全监控管理，每月定期进行护理不良大事的分析、商量会议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教训，防范过失。2.严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进行检查，发现问题按时反应。3.每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行安全性能的检查，发现问题按时修理，确保完好率XXX%。4.依据某某省急诊护理安全管理目标，制定科室安全管理目标，并组织培训落实。5.苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。二、抓业务建设，提高护理队伍整体素养1.专科技能的培训：制定专科学问培训考核方案，施行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业力量打下扎实的根底。2.技术操作培训：每月布置一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。3.强化相关学问的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。三、增加主动效劳意识，促进医患关系和谐标准效劳行为，注意效劳技巧，落实知情告知制度，按时妥当处理各类冲突，定期分析、总结，强化安全措施。延长效劳范围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观看、陪伴、关怀，出院时有护士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。四、树立法律意识，确保医患权益1.进一步标准护理文书书写，从详情抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。2.施行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。五、严格执行核心制度，确爱护理工作的安全有效及全面落实1.建立检查、考评、反应机制，常常听取医护人员的看法，按时提出整改措施。2.制定各班次工作职责及质量标准，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。3.主动参与护理部组织的业务查房，学习护理工作经验，提高护理水平。六、强化院前急救与长途医疗护送安全管理1.增加院前急救设备（如注射泵等）对院前急救学问和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。2.对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员看法，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作主动性1.科室依据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。2.以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、效劳投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科室工作年限等绽开对护士的绩效管理。总之，X年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作安全运行，确保两个效益双赢。医院护士年度工作方案5新的一年，新的方案，在此我为20X新一年的工作做一次方案，希望可以带来一些便利。一、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、坚持以人为本的效劳理念，精益求精地协作手术。二、工作指标1、护理技术操作合格率≥90%。2、护理文书书写合格率≥90%。3、急救药品物品完好率≥XXX%。4、消毒灭菌合格率≥XXX%。5、手术室质量管理合格率≥90%。6、护理安全合格率≥90%。7、年护理过失事故、压疮发生次数为0。8、年护理投诉率为0。9、病人对护理效劳的满意率≥92%。10、护理人员培训率达XXX%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。11、一人一针一管一用一灭菌合格率XXX%。12、科室检查合格率≥90%。三、工作措施（一）人员管理1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3。满意工作需要，保证工作质量。2、逐步做到分层运用护士。（1）依据手术室的任务和护理人员情况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。（2）仔细做好护士技术档案工作。（3）强化科室护士管理，仔细完成各项检查工作，强化科室护士管理，施行弹性排班，充足表达以病人为中心的效劳理念，每月对护士工作考核一次。（二）质量管理1、仔细学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。（三）强化手术安全管理1、仔细组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识；2、强化护理过失事故管理，发现事故按时上报并记录，科室每月组织商量，分析原因并提出整改措施有记录。3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施