2023年车间月工作计划范文

2023年车间月工作计划范文_车间月工作计划

2022年依据集团公司组织架构扁平化治理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：

一是全面围绕生产规划，开展工作，全面落实生产规划安排。依据生产规划，合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达生产规划的严厉性和生产规划的兑现率。对于制约规划兑现率的因素进展全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产规划来开展。同时加强生产组织治理水平，提升生产组织的治理力量，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场治理力量和应急处理力量，使三炉三机生产8小时内到达4000吨以上的水平，确保生产规划的兑现。

二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故为零，人员流失率掌握在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综合过钢量2.8/min。丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任治理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建立来确保安全工作稳定进展，实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的根底上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进展，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监视提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。

三是着重抓好作业区人员、绩效治理。通过绩效这个杠杆，来制造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，奉献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公正、公正、公开的绩效治理来调发动工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。

四是抓治理人员治理作用的发挥和引导，提升班组长的治理水平。从治理角度做好现场治理和指导。依据扁平化的治理，治理人员的作用更加重要，作用更加明显，治理不当就将面临重大损失，来年着重做好治理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升治理人员综合素养来提高现场生产治理水平，完善现场作业区环境标准操作水平，确保安全生产顺当进展。

2022年，我会严格落实厂部生产作业规划，以生产稳定为前提，以抓内部治理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。

2023年车间主任工作规划范文

在20xx年的安全生产工作中，我xx车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

一、全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想：

以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理“为原则，以班组安全治理为根底，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、主要工作措施和安排：

1、开展多种形式对职工进展安全培训教育，在安全教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进展重点防护，设立危急区域警示标志，每天有人监护现场，教育工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强安全治理，掌握事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0“的目标。

5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲乏上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进展调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次。

8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

16、强化劳保用品穿戴。

16、加强内场定置治理，保持消防通道畅通。

2023年车间安全生产工作规划范文

在这一年来的安全生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全治理工作制度化、标准化，使我工厂安全治理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全治理人员，营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛;

3、按要求配备安全治理人员，按标准完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍;

6、加强我工厂消防安全治理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反响力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患;

7、仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;

安全生产治理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

2023年车间工作规划表格

2023年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将2023年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好201x年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。

二、根底。

车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①201x年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底治理工作。②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。③掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好201x年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间规划201x年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间规划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

2023年车间月工作总结范文

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量到达1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员治理方面

9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

四、物耗方面

主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5S治理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

篇二:车间月工作总结范文

一、工作概述：

依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更治理制度和掌握流程：订单变更的落实与掌握措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产规划部没有相应的《生产订单落实和掌握措施》，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更掌握程序没有，车间治理人员无视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间治理熟悉缺乏，不知道如何去掌握订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，穿插点和治理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；

生产审计严峻人力缺乏，公司在治理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的治理思路和理念。

在质量体系文件中《生产规划部生产运作掌握程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的掌握措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较抱负的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一治理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其掌握环节是否完整、掌握点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况：(1)生产部门：生产比拟繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流治理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何掌握；最终我阅查了公司的质量手册和部门的掌握程序结果都没有查到与盘点相关的规定和掌握流程，后又查询和批阅了部门治理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全治理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程掌握；复核、穿插盘点和盲区盘点的沟通和解释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和掌握制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和掌握流程》：订单完成掌握点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产治理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和掌握制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成掌握点的描述以及涉及到的工序和岗位。

篇三:一、本月车间的安全工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。

5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。

9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进展学习。

二、存在的缺乏：

1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。

三、下月工作规划：

1、组织员工签定20xx年度*季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。

2023车间主任工作规划范文

敬重的公司领导我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积存了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。

过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学治理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。

在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做一、加强5s治理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学进展的宝典，但是局部职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监视组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视状况进展教育、惩罚。

二、加强员工素养教育，提倡主动学习修理技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化治理，催促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合。现有局部班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比方说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进展人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。

2023车间主任工作规划

在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作规划：

1，不断加强安全治理工作

我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。

——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。

——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。

——3)是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2，开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分