加强建筑工程质量监理控制措施探讨

摘要近来我的建筑工程取得了快速的发展于建筑工程涉及的专业较多施工中技术含量较高保建工程的质量在工程进行过程中采取积极主动的措施，做好质量和检查工作，从而做到对工程质量进行有效的控制。文章从建筑工程质量控制要点出发，分析了当前建设工程监理中易出现的质量问题，并进一步对加强建筑工程质量监理的具体措施进行了阐述。关键词：建筑工程；工程监理；质量控制建筑工程施工，不仅繁琐，而且需要涉及到多个专业的技术手段，同时还要做好时间和空间上的穿插和配全工作，使工程施工进度得到有效的配合。近年来，我国工程监理行业得以发展起来，这就建筑工程施工质量起到了较好的保障作用，通过事前控制、事中检查及事后把关等相关的措施，工程监理人员实现了对工程质量的有效控制，使工程的质量达到预期的设计要求。1建设程质量控制要点近年来建筑工程行业的快速发展，使其质量受到越来越多的关注，如何加强建筑工程的质量控制，确保工程的质量是当前建筑行业面临的重要课题。目前建筑行业中对于工程质量控制的主体大致分为两类，一类是自控主体，此类活动者直接参于到工程质量活动当中，以建设单位、设计单位和施工单位为主；另一类是监控主体，这部分主体主要是指政府机构和监理单位，而在这个主体中政府机构和监理单位单位监控的工作也有很大区别，政府机构是对于工程的报建、审查、施工许可、材料、质量监督及竣工验收备案等，而监理单位则以咨询服务的方式进行工程质量监督，其是在建设单位授权下对施工质量进行监督，监理单位具有严重的执业行为准则，通过对施工的全过程进行质控制，从而确保工程能够达到预期的施工质量目标。2建设程监理中易出现的质量问题2.1违背设程序，不按建设程办事。任何一项工程建设时都有一定的程序，只有在设计好的程序下进行有序的施工，才能有效的保证施工的质量。但在当前很多工程施工中，存在着不按照工程施工程序即进行施工的情况，如没有对施工地质情况进行勘探即开工，施工过程中没有图纸，存在着边设计边施工的情况，而且竣工后直接进行使用，从而导致工程中存在着各种质量问题，导致工程较大的安全隐患存在。2.2违反规行为部分工程项目为了有效的降低成本，存在着利用无设计资质的人员进行设计，在没有施工许可的情况进行施工，而且在工程招投标中存在着不公平竞争的行为，以超低价取得工程项目的施工权，在施工中却存在着层层转包和分包的情况，为了有效的降低施工成本，则在施工中私自对设计进行更改等。2.3工程质勘查失真，未认真行地质勘查在工程施工前没有科学、详实的对工程施工现场的地质情况进行有效的勘探，即使进行勘探也存在着勘探过程中没有严格按照相关规定要求来进行，从而导致地质报告内容不详细及不准确的问题发生，使其与实际情况存在着较大的差异，从而在施工进行过程中容易导致各种问题的发生，从而影响工程的进度和质量。2.4施工管理不到位例如不按图施工或未经设计单位同意擅自更改设计关工程规范和操作规程施工；施工组织管理混乱，不熟悉图纸，盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏于检查验收等。2.5建设理缺乏公正性

建设监理需要在工程施工的全过程中做到公正、公平的进行质量控制，所以公正性是监理工作的重要特征，只有监理人员站在公正的位置上才能有效的保证工程项目三方的相互监督和约束。但由于我国建筑监理起步较晚，监理人员的专业素质还不是很高，再加监理企业为了承揽到项目竞相进行压价，这样以较低价争取来的工程项目在监理过程中，监理单位为了有效的降低成本，则会通过减少人员及降低人员工资的方式，这就会导致监理人员的工作积极性和主动性缺乏，同时施工现场监理任务较为繁重，人员的减少，使现场监理人员也无暇全方位的对质量进行检查，这必然导致工程项目的进度及质量都会受到很大的影响。2.6工程理自身的水平和能力待提高目前监理行业中人员的组成主要来自于两个方向，首先是在设计及施工单位中退体的人员，这部分人员具有丰富的设计及施工经验，但由于年龄偏大，所以精力及创新能力欠缺，知识更新较慢；其次是由一些在职的工程技术人员改行为监理的，这部分人员有其本行业的专业知识，但对于监理知识没有系统的学习和培训过，所以监理知识较为匮乏。这就导致当前的监理队伍中真正的监理专业人员较少，严重缺乏即具有专业监理知识、又集技术和管理知识于一身的复合型监理人才。3加强筑工程质量监理的措施3.1健全目部的质量管理机构质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理、合同调配生产资源、按公司程序文件实施管理，满足保证工程的各项要求。项目部设质量检查科，各施工队设专职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。3.2落实监理工程师责任制监理单位在履行监理合同过程中要遵循总监理工程师责任制原则，规范总监理工程师责任制的独特能力，选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。3.3做好工前期的质量监理工首先对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。其次，对施工组织设计和质量计划进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准。第三，对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，能否保证施工、质量和进度。3.4加强工与竣工阶段的质量理工作在施工阶段，监理单位要对原材料、半成品，设备质量认定，审核出厂证明、合格证或质量保证书，同时对抽检试验、审核实验报告；主要的分项工程前，要求施工单位将施工工艺材的使用动的配置量保证措施等基本情况报监理审核批准后可施工，同时对关键部位进行抽查，凡不合格处要施工方整改合格后才能进入下一工序；对隐蔽工程在隐蔽前应报监理验收，合格后才能隐蔽。工程竣工后，在施工单位自检合格的基础上，上报竣工报验单，监理审查资料并对工程实体质量进行初验，检查合格后由总监在检验单签认并提出质量评估报告，同时参加、协助业主组织竣工验收。3.5不断高监理自身的综合素监理工程师不仅需要具有专业的监理知识，同时还要及时掌握最新的技术发展态势，同时还要在实践中对建筑项目的程序和工艺要求进行掌握，注意经验的积累，努力提高其监理水平和监理质量，从而有效的保证监理队伍的素质和技术优势。4结束近年来，由于建筑工程质量事故发生的较为频繁，所以人们对建筑工程的质量有了更高的要求，建筑工程质量是与人们生命和财产息息相关的重要与，所以需要在施工中确保每