装饰施工项目进度控制

装饰装修项目施工进度控制项目施工进度控控制是以项目目工期为目标标，并以此作作为管理的目目标，对施工工的全过程经经常进行检查查，对照，分分析，及时发发现实施中的的偏差，采取取有效措施，调调整工程项目目施工进度计计划，排除干干扰，保证工工期目标实现现的全部活动动。项目施工工进度控制与与质量控制、成成本控制一样样，是项目施施工中重点控控制目标之一一，是衡量项项目管理水平平的重要标志志。一、项目进度控控制的内容1、项目进度控控制的主要内内容包括施工工前进度控制制、施工过程程中进度控制制及施工后进进度控制。（1）、施工前前进度控制①、确定进度控控制的工作内内容和特点，控控制方法和具具体措施，进进度目标实现现的风险分析析，以及还有有哪些尚待解解决的问题；；②、编制施工组组织总进度计计划，对工程程准备工作及及各项任务做做出时间上的的安排；③、编制年度、季季度、月度工工程计划。（2）、施工过过程中进度控控制①、定期收集数数据，预测施施工进度的发发展趋势，实实行进度控制制。进度控制制的周期应根根据计划的内内容和管理目目的来确定。②、随时掌握各各施工过程持持续时间的变变化情况以及及设计变更等等引起的施工工内容的增减减，施工内部部条件与外部部条件的变化化等，及时分分析研究，采采取相应措施施。③、及时做好各各项施工准备备，加强作业业管理和调度度。在各施工工过程开始之之前，应对施施工技术物资资供应，施工工环境等做好好充分准备。应应该不断提高高劳动生产率率，减轻劳动动强调，提高高施工质量，节节省费用，做做好各项作业业的技术培训训与指导工作作。（3）、施工后后进度控制施工后进度控制制是指完成工工程后的进度度控制工作，包包括：组织工工程验收，处处理工程索赔赔，工程进度度资料整理、归归类、编目和和建档等。二、项目进度控控制的方法（1）、项目进进度控制的流流程图（2）、项目进进度控制的方方法对施工项目进行行进度控制的的措施主要包包括：组织措措施、技术措措施、合同措措施、经济措措施和信息管管理措施等。（1）、组织措措施①、规划，确定定施工项目总总进度控制和和分进度控制制目标，并编编制其进度。②、控制，在施施工项目实施施的全过程中中，跟踪检查查实际进度，并并与计划进行行比较，发现现偏差就及时时采取措施，进进行调整和纠纠正。③、协调，协协调与施工有有关的各单位位、部门和施施工队之间的的关系。（2）、技术措措施，主要是是指采用有利利于加快施工工进度的技术术与方法，以以保证在进度度调整后，仍仍能如期竣工工。技术措施施包含两方面面内容：一是是能保证质量量、安全，经经济、快速的的施工技术与与方法(包括操作、机机械设备、工工艺等);另一方面是是管理技术与与方法，包括括：灌木作量量方法、科学学排序方法、网网络计划技术术，滚动计划划方法等。（3）、合同措措施，是指以以合同形式保保证工期进度度的实现，即即保持总进度度控制目标与与合同总工期期相一致；分分包合同的工工期与总包合合同的工期相相一致;供货、供电电、运输、构构配件加工等等合同对施工工项目提供服服务配合的时时间应与有关关进度控制目目标相一致，相相协调。三、解决进度拖拖延的措施（1）、基本策策略，采取积积极的措施赶赶工，以弥补补或部分的弥弥补已经产生生的拖延。（2）、可以采采取的赶工措措施①、增加资源投投入，如：增加劳劳动力、材料料、周转材料料和设备的投投入量；②、重新分配资资源，采用加加班或多班制制；③、减少工作范范围，如:减少工作量量，删去一些些分