团队形成五个阶段

1、关于团队形成的五个阶段第一张，PPT共十七页，创作于2022年6月阶段表象1 相互打量、熟悉的阶段2 找到自己相对与其他人的位置3 隐藏感情4 开始进行操作5 遵循现行规则6 相互之间并不真正买帐7 个人的弱点处于隐状态一 形成阶段第二张，PPT共十七页，创作于2022年6月 解决问题的着手点 1 在不同条件下营造使别人了解自己的场合2 保证团队成员得到乐趣3 通过事例指定标准4 邀请成员互通意见5 鼓励透露个人经历一 形成阶段第三张，PPT共十七页，创作于2022年6月阶段表象1 障碍消失，人性显露2 等级建立3 对控制和支配原则争议4 对领导人能力提出疑问5 小团队形成6 缺乏投入精神二

2、动荡阶段动荡因素第四张，PPT共十七页，创作于2022年6月解决问题的着手点1 鼓励员工感情的表露2 在成员之间架设桥梁3 发现冲突二 动荡阶段第五张，PPT共十七页，创作于2022年6月阶段表象1 感情发展，开始出现关怀的态度2 个人需求处于次要的地位3 认识到长处和短处4 意识到他人的贡献5 真正的才能开始显露6 乐于实践、吸收教训7 集体工作、交流三 成形阶段第六张，PPT共十七页，创作于2022年6月解决问题的着手点1 培养发现问题、解决问题的能力2 创造进行实践的机会3 培养新的个人技巧4 确保成员了解相互的长处和短处三 成形阶段第七张，PPT共十七页，创作于2022年6月阶段表象1

3、 形成共识与有效的工作程序2 长期关系得到发展3 团队精神得到加强4 关系确立，技能得到认同，差异被接受5 形成自我约束管理的方式四 行动阶段第八张，PPT共十七页，创作于2022年6月解决问题的着手点1 明确总体目标2 与其他团队建立关系3 保持士气4 召开检讨会四 行动阶段第九张，PPT共十七页，创作于2022年6月阶段表象1 形成有效的工作方式2 冲突得到解决3 形成信任与关心五 满足阶段第十张，PPT共十七页，创作于2022年6月潜在危险1 自满2 心存优越感3 “小集团思想”五 满足阶段第十一张，PPT共十七页，创作于2022年6月解决问题的着手点1 允许领导区域变换和转移2 鼓励与

4、外界的接触3 采纳不同的观点4 让外界能够分析团队的表现5 突破模式五 满足阶段第十二张，PPT共十七页，创作于2022年6月阶段（概括）生产力、士气曲线图第十三张，PPT共十七页，创作于2022年6月怎样成为一个有效的管理人第十四张，PPT共十七页，创作于2022年6月1 在压力下果断地决策 2 有丰富的常识 3 积极性高 4 能从经验中吸取教训 5 善于解决问题 6 诚实并可信 7 有逻辑思维 8 在执行过程中充满热情 9 具有良好的沟通技巧 10 决断力 个人素质第十五张，PPT共十七页，创作于2022年6月1 善于按时完成工作计划 2 不接受粗心或潦草的工作 3 按期监测工作的进程 4 确保下属了解他们必须完成的工作5 分清工作的轻重、缓急 6 不担心放权托人 7 在做决定前了解全部事实 8 协调班子有效工作 9 自信斟酌、让人各尽所能