窗帘安装维修项目施工方案

窗帘安装维修项目施工方案目录TOC\o"1-3"\h\u1231第一部分施工组织设计 45533第一章工程概况及特点 4213101.1工程概况 4285881.2工程特点 4271701.3工程目标 4236641.4编制依据 511683第二章施工方案 566942.1施工准备 5273802.2施工工序总体安排 7208562.3主要施工方案及工序 8325972.3.1窗帘制作工艺流程指导及要求 8197012.3.2工艺指导及标准

8112941.裁剪要求

83449二.制作流程及工艺要求

8102651.审单；

810901

2.画线；

816567

3.拼接；

910107

4、装布带 912774

5.装花边；

926612

6、卷两边

1020875

7、定中心

103696

8.整烫；

10214949.自检 104913

10、手工 112272811.打包 1197522.3.3成品要求 11112932.3.4窗帘滑轨安装要求 12179152.4工程成本的控制措施 1411042第三章工期及施工进度计划 168794第一节保证工期完成的承诺书 16798第二节工程施工计划及其说明 177739一、施工进度计划编制的依据 178852二、生产加工进度控制 1710924三、项目组织进度措施 1920594四、工期检查保证措施 2027812五、资金控制 2322636六、施工进度计划横道图（附后）。 2322822第三节工期调整及追赶措施 2315156一、掘潜力，优化施工方案 235896二、增加人力、物力、机械和资金的投入。 2412679第四节施工进度滞后应急措施 2431814第四章施工部署 258384第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 2527360一、组建项目主管部 2521699二、建立项目主管责任制 2612675二、施工管理组织机构 2712926三、施工组织管理人员的配置 2830345第二节施工人员使用计划及配置 3528513一、对投入施工人员的控制措施 3510277二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 3532101三、劳动力的管理 36685四、劳动力的保证措施 376317第三节施工总平面图布置 381625一、工作区划分 382750二、施工临时布置及解决方案 3816383三、临时布置 386368四、库房 399349第四节施工准备及施工资源计划配置 3932299一、施工准备概述： 3932043二、施工组织协调 435957三、施工部署原则 444825四、施工部署 4421735第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 46309885.1质量目标 46295955.2质量管理组织机构及主要职责 4674635.3质量管理的措施 48108315.4质量管理及检验的标准 4895045.5质量保证技术措施 48201555.5.1组织保证 48166284.5.2制度保证5 4996345.5.3产品标识 49277065.5.4保证措施 5016585.5.5工程质量控制措施及自检、自控 51188955.5.6材料进场质量保证和二次检验制度 55299575.5.7质量保证体系、措施及手段 5820855第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 62104495.1安全管理目标 6220175.2安全管理组织机构及主要职责 63311785.3安全管理制度及办法 63316035.4安全组织技术措施 6587635.4.1施工安全措施 65217025.4.2临时用电安全防护措施 6625455.4.3施工机械安全防护措施 67327015.4.4消防保卫措施 6711103第七章工程分包的管理 6823195第八章文明、环境保护及文明施工 68273757.1文明施工保证措施 686487.2消防保证措施 69148317.3环保保证措施 7020824第九章施工现场组织机构 71270558.1组织机构关系图 71324198.2项目主管部岗位职责 72309288.3总体部署 749824第十章计划、统计和信息管理 75132719.1机构 75188599.2编制与传递 7529399.3信息管理 75169839.4竣工资料及施工记录的移交 76220929.5竣工资料、施工记录的准备、整理 768355第十一章施工合理化建议及降低成本措施 7624884第一节合理化建议 761272一、合理化建议 762036第二节降低成本的措施 776168一、组织措施 7712439二、技术措施 784043三、经济措施 7811722第三节采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议 7916363一、控制工程造价的合理化建议 7910332二、节约措施 8010495第十二章附表 83301751、进度计划表 83278592、劳动力计划表 83208483、机械设备表 84247374、临时用地表(图附后） 8428579第二部分项目管理班子配备情况 8629135项目管理班子配备情况 8628387项目主管简历表 8831053第三部分售后服务承诺 90

第一部分施工组织设计第一章工程概况及特点1.1工程概况本工程为xxxx学院教学楼窗帘维修项目，窗帘总长度2530米，其中行政楼约需布料359米，一、二号教学楼公共教室约需布料2172米，窗户颜色为米黄色，加厚遮光布料，轨道：壁厚≥1.0，宽2.9cm，滑轮：塑料聚酯，电熔漆铝合金静音滑道，滑轮内置于滑道上滑动，噪音低于25分贝。有效负载大于25KG/M，无噪音、拉合顺畅、经久耐用、永不变形。1.2工程特点1、我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成窗帘窗帘工程。2、为保证该项目的文明施工，我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响学校的正常作息，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。4、为了确保工程质量，达到预期的效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。1.3工程目标1、质量目标：整体工程质量目标为合格。确保工程一次交工合格品率100%。本工程严格按照ISO9001的质量管理体系执行，管理到位，责任明确。开工前先明确工程创优目标，完善工程质量管理体系及措施。2、安全目标：实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。3、工期目标：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在规定工期内完成甲方要求的整个施工任务。1.4编制依据本施工组织设计是根据xxxx学院教学楼窗帘维修项目的招标文件、现场考察情况及国家现行的建筑工程施工验收规范等编制而成。第二章施工方案2.1施工准备(1)技术准备a．组织各专业人员进行技术会审，了解设备工艺要求等。b．配合各专业的相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。c．编制详细的单位工程施工方案及作业设计。d．编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。(2)物资设备准备a.组织设备购置、检查、保养。b.落实各项材料供货时间。(3)施工资源准备a．施工机具，各种施工机具根据施工要求及时组织进场。b．施工材料，各种周转材料尽快组织进场并清点分类待用。c．劳动力，建立项目主管部，确定专业项目部及劳动力数量，组织劳动力进场。(4)施工现场准备a.建造临时生产设施，办公室、材料仓库、加工棚等。b.安装调试各种机具。(5)计划投入的主要施工机械设备表机

具

名

称规

格用

途钻头Φ6mm钻孔钢卷尺5M测量铅笔2B铅笔现场画线塑料膨胀管Φ6mm滑轨固定自攻丝Φ4x40mm滑轨固定窗帘头约0.1M窗帘滑轨用扫帚—清扫基层或卷材滚动刷—涂刷基层处理剂毛刷长300mm细部涂布基层处理剂、胶粘剂或涂料用橡胶刮板—涂布胶粘剂或涂料剪刀普通型裁剪窗帘壁纸刀—切割窗帘除了以上的施工机具外，我们还准备了足够的小型手工工具，如橡胶刮板、抹子、平铲等，以满足施工需要。2.2施工工序总体安排在平面上按区域分段，先基层处理，后面层处理。形成各个主要分部分项工程紧凑搭界，工序穿插衔接，实行立体交叉流水施工，并确定以下目标：2.2.1质量目标符合国家关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。2.2.2工期目标本工程总工期20天。2.2.3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保施工安全为重点，确保施工安全并创建安全文明标准工地。2.2.4环保目标施工过程中采取完善的环保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；环保“三同时”的原则与工程本体同步实施。生活垃圾按规定排放、达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。2.2.5文明施工目标组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工平面布局合理，施工组织有条不紊；材料堆码整齐、标准有序，各类标志齐全；施工操作规范、环境整洁、作业安全并遵守武汉市相关部门对施工噪音控制的相关规定；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗；施工现场管理和施工作业标准化、规范化。2.3主要施工方案及工序2.3.1窗帘制作工艺流程指导及要求2.3.2工艺指导及标准

1.裁剪要求

裁剪之前要先核对窗帘加工单所描述的布料是否与手上的一致。检验面料上面是否有破损污迹定型不平等疵点。对于一些微瑕疵的布料要尽量避免疵点出现在窗帘的明显位置。对于无法避开的疵点，要及时上报主管部门并换片。一般面料要抽丝裁剪，包括窗纱，不能用撕，必须用剪。绒布等针织布料在裁剪时要以花心为中点对折，按其自然下垂的折线分片。

如果遇到上中下花位有错位，要保证视平线上的花为打孔（打折）的中点，裁剪配色布的时候色布的丝縷要和主布一致，宽度不能小于单片窗帘的宽度，原则上不能拼接。如果遇特殊情况必须拼接时，要把接缝藏于不明显的位置（如打孔凹进去的地方）。

二.制作流程及工艺要求

1.审单；

首先核对加工单与所制作的窗帘花型是否一致。仔细审单，了解要做的窗帘的高度、宽度、款式、拼接的布料型号及尺寸。

2.画线；

画线时把布料摊平，检查分片的两条边与底边是否垂直。如不垂直要把两条边做适当的修整。预留卷底边量（12-15公分）后，向上画出要求的高度（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花为基点，量出主花到要求高度的距离，然后按这个距离从每个基点向上量出与主花的平行线。预留2公分缝头，多余剪掉。同理往下画出底边。按加工单要求的尺寸画出每个配色布的尺寸，上下预留2公分缝头。

3.拼接；

把每一片配色布拼接起来，拼接的地方拷边。线头修干净（包括拷边线头）卷底边

。根据画好的线迹卷底边，卷的时候要下层拉紧，上层小用剪刀或者镊子稍推，是布料缝纫的缩量一致，保证卷好的底边不起扭不起链。如果新手不容易把握，可以先把底边熨好后再缝。如果布料高度不够需要包边，一定要用类似的颜色包底边。包边时把针迹调密。包完后检查上下是否都缝住，豁开的地方要修补好。

4、装布带按打孔装12公分无纺衬，打折装8公分无纺衬的原则，在拼接好的布料的最顶层装上无纺布带。如果高度允许或者最上面的一层是配色布，要把无纺布带包在里面缝纫。走线时止口宽窄一致，线迹匀称美观。正面布料不起扭不起皱。如果中途断线，继续缝纫时要针针相套5厘米。起针和结尾时的线头要及时修掉。窗纱的缝头不能露在正面。

5.装花边；

把花边先预缩一下，在要求的位置缝上，装花边时花边不能拉，要顺着缝纫机走势轻推。缝纫线要落在花边的中间。装完花边后布料没有明显抽缩。如有必要，可以把花边放在下层缝纫。

6、卷两边

第一折2.8公分，第二折3公分卷两边。线迹匀称美观，止口大小一致。遇到水溶等特别厚的地方，要用手拨动缝纫机转轮一针针缝。防止水溶的地方针迹大小不一致或者抽缩。左右两边缝头倒向一致，拼接窗纱的位子缝头一律倒向布的位置。工号牌缝与其中一边无纺布带下1公分位置。

7、定中心

把布料在地上摊平，无纺布带与主花相叠。检查无纺布带的长度是否与窗帘宽度一致。无纺布带长度超过5公分，表示布料已经被拉长了，需要从新装过。小于5厘米，可以使无纺布带微松，把这个多出来的量均匀分布到每个折上。按花位中点在无纺布带上标出位置。把每个点对折后叠成方块，检查每个折大小是否一致。如果折有大小，说明有些花位位置已经偏了，要从新定位。如果是打折的，对好中点后计算每个折锏的大小。缝纫时如果折锏过大，可以逢成3折，一般都是两折。打进去的折要打到底，不能使折锏凸出的部分过大。

8.整烫；

首先把拼接的缝头烫开。注意拼纱的位置正面不能看到缝头。在花边的位置绷紧烫，可适当改善装完花边布料抽缩的问题。然后把窗帘对折，烫两边。此时最好用到烫台的吸风功能，可以使烫完的边马上定型以保持两侧边的平整。最后把窗帘摊开，烫中间部分。整烫的时候要注意绒布面料要盖布或者反面熨烫，烫的时候要沿着顺毛方向移动熨斗，切忌来回移动熨斗时绒毛乱掉。烫完后要平摊或者挂起窗帘使其冷却定型。9.自检把窗帘挂起后，按花位理好每一个折。首先检查尺寸是否正确。打孔的只需要检查高度，打折的要检查高度和宽度是否是和要求的尺寸一致。然后检查花位是否高低一致，侧边是否平服顺直。在自然下垂状态下，打孔打折的中心是否正好在花位中心上。如果花位高低或左右偏离小于1公分，可以通过适当调节打孔位置改善，如果偏离大于1公分，装无纺布带那一层要从新换片。如果是打折，可以直接拆掉从新定中点后再打折。最后检查装的珠子是否有缺少，如有缺少要及时补上。

10、手工用尺在需要做手工的地方定位，不能用目测和估计。然后把窗帘摊平，用针线或者热熔胶固定水钻铁链吊穗等。用针缝时要保证窗帘物的牢固。用热熔胶时胶不要打得太多以免漏出来，也不能打的太少以免影响牢固。等胶水完全冷却凝固后，方可移动布料。注意热熔胶不要沾在其他不需要窗帘的布料上面。

11.打包确认窗帘全部完成并没有质量问题时，打孔的把正面朝里，打折的正面朝外折叠整齐，贴上标签。标签必须注明花名，客户，尺寸（打折的要高度和宽度，打孔的只需要注明高度）标签统一贴在无纺布带背面的右侧。

2.3.3成品要求1.成品的偏离要求

1.1.尺寸标准1.2.成品高度误差不超过1厘米，宽度不能小于要求制作的宽度，不能超过要求宽度10厘米以上（一个窗的宽度，不论分几片）

2.

针迹大小一致，。如果中途断线，继续缝纫时要与原来的针迹针针相套5公分以上。接缝的针迹不能跑偏错位。

1.3.

底边卷边要求第一折5公分，第二折10公分。成品底边不起扭不起链。如果高度不够，要按制作单拉包边条或者减小卷边的宽度。

1.4.

装花边之前要先预缩一下。装完花边后布面没有明显抽缩。（装的时候不能用力拉花边，必要时可把花边放在布料下面从反面缝纫。

1.5.

成品挂起后保证视平线及以上的花纹水平，左右两片的横花能对齐。

1.6.

要对花的花型在打孔与打折时要同下面的主花一一相对，位置不能偏离花心。最边上的圈不能打到外面。如果两边上的圈距离不够，要适当减小最边上两个圈之间的距离。两边最边上的折到卷边的位置如果距离过大，要把这个量打进折里去。没有特殊要求不允许出现单折。

1.7.

珠子花边水钻完整，没有遗漏破损或者缺少。1.

8.

成品无线头无污迹。

1.9.

帘头烫衬的时候要保持丝縷平直，不起泡，无线头杂物烫在衬布与布料的中间。剪断花边时要用透明胶带固定以防止散脱。花边结头不能明显暴露。

1.10.

水波圆顺，每个折的层次分明，边旗比例协调。1.

11.

装粘扣时缝纫止口大小一致（一般为0.1-0.2厘米），装好粘扣后不抽缩。2.3.4窗帘滑轨安装要求1.安装时需要的物品

1.锤钻及配套的Φ6mm钻头、钢卷尺、铅笔、十字花螺丝刀Φ6mm塑料膨胀管、Φ4x40mm自攻丝；检查滑轨及其窗帘头、支座、吊环的配套性、测量滑轨的长度、窗户的宽度

2.放线定位以安装的那个支座作为标准划线，划出支座定位线和孔位置线。一般滑轨长度超过2.5米3个支座，中间的支座位于窗户或墙壁中心，两端的须等距。两端的支座离开墙壁约15—20cm或离开滑轨端部（天花板）5-10cm。

3.打孔打孔深度3.5—5cm，打孔时不能跑眼、歪斜，注意：远离电线、水管。打孔完毕，把塑料膨胀管压入孔内。

4.安装滑轨

支座用自攻丝紧固，吊环套入杆内，吊环一分为二，两端各留1个吊环；把滑轨压入开口支座内，调整，使两端窗帘头离开墙壁的距离一致。5.挂窗帘帘穿好挂钩，把挂钩的另一端挂入滑轨吊环的孔内；左右开合窗帘，检查滑动是否灵活、两幅窗帘是否等高，否则，微调。2.4工程成本的控制措施工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。3.4.1组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目主管责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。3.4.2技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。3.4.3经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.4.4合同措施：合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。第三章工期及施工进度计划第一节保证工期完成的承诺书综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在20（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图）。我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2000元/天。由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与甲方商议确定。工程竣工验收配合甲方单位的验收并按进度要求施工。第二节工程施工计划及其说明一、施工进度计划编制的依据（1）根据甲方提供的招标文件。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（3）对窗帘做好保养、检点记录。（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、检验员，并做好评审记录。（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。三、项目组织进度措施1、本工程从公司中挑选出施工经验丰富而且组织过国家项目的施工主管来管理该工程。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响窗帘效果的前提下，最大限度的处理施工误差。15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及施工的要求。16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。四、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日常检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目主管，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。2、周汇报工作制度配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目主管主持，项目主管参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、甲方及存档。并提出建议及要求，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目主管主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报甲方、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。（1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（2）质量跟踪检查项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。五、资金控制保证做到专款专用，管理好工程款。公司在前期筹备可观数额的资金，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。施工进度计划横道图（附后）。第三节工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。一、掘潜力，优化施工方案通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入。适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第四节施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调整工艺方法：1）组织搭接作业或平行作业；2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；组织措施：1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3）调整机械设备、物资的投入；3、技术措施：1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；2）采用更先进的施工方法和方案；3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；第四章施工部署第一节施工管理组织机构及管理人员的配置一、组建项目主管部组建强有力的项目领导机构——xxxx学院教学楼窗帘维修项目主管部，全面肩负起项目主管职责任制。1、项目主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。2、项目主管部人员组成工程项目主管部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)项目主管部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目主管共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。二、建立项目主管责任制1．落实项目主管责任制

项目主管是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目主管是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括甲方、员工，市民、行甲方管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目主管职业化建设，健全项目主管责任制。

2．加强成本管理

成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目主管责任制中，项目主管主要负责成本控制。

工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最小，从而创造出最大限度的社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。二、施工管理组织机构1、项目施工组织机构说明：组建强有力的项目领导机构xxxx学院教学楼窗帘维修项目主管部，全面肩负起项目施工管理职责。本工程的施工现场管理由项目主管总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副主管，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等。2、项目主管部管理人员组织机构图：项目主管项目主管技术负责人项目副主管技术负责人项目副主管安全部计划管理员施工人员材料保卫部采购员安全部计划管理员施工人员材料保卫部采购员三、施工组织管理人员的配置项目管理机构的配备1、项目管理班子的设置原则（1）目的性原则根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。（2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一的原则管理夸度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（4）业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。2、项目管理班子的配备项目部人员组织方面我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目主管1名，项目副主管1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有窗帘施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，采购员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目主管负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。3、主要人员的职责（1）项目主管主要负责现场施工和公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金。1）制定现场施工进度计划；2）与甲方协调并做好施工准备；3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；4）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；5）参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。（2）项目副主管项目副主管在施工现场作为项目主管的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目主管对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持采购员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报。1）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；2）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；3）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；4）项目主管不在施工现场的情况下，由项目主管授权项目副主管全面负责项目主管部日常工作，同时对公司负责。（3）技术负责人全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。1）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。2）主持组织重点部位技术交底，处理审批技术文件。3）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。4）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。5）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，定期移交归档。6）负责复查工程测量定位，组织工程质量评定工作，组织安排工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。7）参加施工方案讨论，组织学习，弄清设计要求。8）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。（4）采购员负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生。协助甲方进行工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。坚持原则，如实反映质量情况，对工程质量事故的，有权越级反映情况。正确处理质量和进度关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。（5）安全员协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。参加审查施工组织和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法提出自己的处理意见。工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。在安全验评中，严格掌握标准坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。（6）材料员按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求。提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件。严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。对仓库里材料的安全负责直接责任。（7）施工员积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准。主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部开工报告。各种资料按类别分开保管，完工后交项目主管送公司工程部资料室归档。位的相关事宜的交接工作等。第二节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富窗帘施工和室内窗帘经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。三、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学地组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。四、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。第三节施工总平面图布置一、工作区划分根据施工平面图，将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等。二、施工临时布置及解决方案1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。2、施工用料原则上都是直接进入工作，这就需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。3、材料及周转材料根据的施工场地安排放置室外。4、施工现场的平面布置是一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。三、临时布置1、临时办公设施：由总统筹分配现场办公室25m2左右，值班室、医务室20m2左右。2、施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用。4、材料临时堆场及加工基地；5、大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，临时加工工厂计划需55m2左右。四、库房为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场进料，做到工地不积累过多的余料。所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好仓库的管理的工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。第四节施工准备及施工资源计划配置一、施工准备概述：1、针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001材料标准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作，因此，为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。2、技术准备1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，与相关专业进行技术协调工作。2）及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经甲方及监理批准后，在施工中严格实施。3）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。4）技术交底确认及现场测量放线进场后，会合甲方、监理工程师对有关施工员作技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成技术交底、质量记录文件。在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。5）详细施工进度计划及其它计划资料的编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料①中标后与甲方工程计划进度协调之后的施工进度计划表；②材料采购及样品送审送检计划；③资料管理方案；④特殊分项工程施工工序及施工方法；⑤具体施工方案及其他各类计划资料。6）与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计划基础上组编制，在编制该计划时同时考虑到安装及室内窗帘施工的协调配合，形成“施工配合计划表”材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。7）劳动力准备本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我公司精兵强将提前分批进场做好充分准备（详见劳动力计划表）。3、机械设备本公司多年从事窗帘施工，有充足的自备设备。针对本工程要制定设备进场计划及进场时间。机械设备要在进场前进行检修保养，确保不带病运转。4、材料、设备的采购及确认工程材料由中标人负责采购，但承包人必须按要求和招标文件指定的品牌进行采购，主要材料必须有产品合格证及实验资料，并对材料、设备的质量负责。承包人采购的主材施工前必须经监理方及甲方验收合格签认后方可使用，项目部要制定制度，严格执行。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方单位确认。材料样品之规格及超标准按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由公司作采购样板。1）开工前根据工程需用品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如：铝合金型材、布料、全棉白布带等要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由技术人员和施工人员共同签字，方可订货加工。2）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。3）各种材料要提供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。4）主要材料用量及进场时间详见附表。5、针对本工程的施工工艺、施工方法及验评标准详见第五章。6、施工环境1）根据施工现场及临时设施需要，布置临时用电、垃圾堆放、安装设备等设施。2）施工用电由建设单位指定接入点。按表计量，按用量交费。3）消防设施布置：在工地及易燃物附近设置灭火器。4）施工现场平面布置图详见附表。二、施工组织协调本工程需通过甲方、监理、合作才能完成工程施工全过程，因此协调组织好各方的工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定技术交底制度在正式施工之前，项目主管部、施工部门、技术部门协调和安装施工作业组的人员参加由甲方组织的交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理或甲方主持，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，甲方、监理、己方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我司在施工中会制定考察制度，组织甲方、监理共同对分部分项工程进行考察。三、施工部署原则本工程工程量大，施工标准高，工期较紧张，为了保证工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的部署原则——分段、交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，在符合施工规范的前提下，需要采用分段流水作业；各工种的立体交叉施工。2、总体施工顺序上的部署原则按照先上后下；先易后难的总施工顺序进行部署。四、施工部署根据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到下施工段流水施工，各工种交叉作业，材料主要考虑专人工运输。我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、甲方要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行精心的安排。1、工期计划正式开工之日起（开工报告批准之日）20个日历天，达到竣工验收标准，由于本工程量较大，甲方必定对总体的施工顺序、专业协调和工期有系统的安排，在工期和施工进度上做到与其他施工项目协调，因此施工计划将根据届时的实际情况进行调整。2、主要施工项目的施工顺序本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国行业标准《建筑窗帘工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外，在安排施工顺序时，室内施工将窗帘施工分解为滑轨和窗帘布面层；以使计划工作与现场的实际情况相符。3、施工队伍的组织本工程主要工作项目的施工由公司各专业施工队负责完成，由于本工程规模大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。4、劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配，具体调配详见劳动力计划表。5、施工机械调配手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备。由项目部配备的机械和工具包括：电焊机、金属切割锯、专用加工机械、照明设备、施工用架子等由公司物设部统一调配。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。6、材料供应工作：凡由公司