机械钻孔桩施工方案

一、编制依据1、根据中煤国际工程集团XX设计研究院设计的世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基平面布置图。2、国家、省、市、现行施工验收标准、标准、规程、规定。△?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001△?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002△?工程测量标准?GB500026-93△?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002△?建筑桩基技术标准?JGJ94-94△?钢筋焊接及验收标准?JGJ18-84△?混凝土外加剂应用技术规程?GBJ119-883、本公司现有技术力量、施工手段及设备能力。4、现场地形地质情况和建立方意见。二、工程概况1、工程建立概况该工程位于XX市巴南区土桥镇，地表为〔1〕第四系人工填土层，由粉质粘土建筑垃圾及风化砂、卵石夹泥、泥岩碎块石覆盖块径3-10cm构造松散，土石比3：7-8：2厚约0.7-7.8m。〔2〕粉质粘土层：夹泥岩碎块石，砂岩块石、直径为0.50-3.00cm，含量10-30%直径一般20-40cm，厚约3.80-22.60cm。〔3〕粉土：中密温、饱合厚度1.2-3.6m。卵石直径为3-15cm，岩层为泥岩，强风化质软、岩体破碎，中风化岩石较硬、岩体完整。2、设计要求和工程规模该工程设计世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基工程采用钻孔灌注桩，桩直径为：1100mm、1200mm、1300mm、1400mm，共计约176根。其它详见设计图。3、工程特点〔1〕、雨季施工，工期紧。〔2〕、桩径大、桩孔深、施工难度大。施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准到达一次验收合格，因此，必须严格执行国家现行施工标准、标准。在本工程工期和质量控制上，要发挥施工优势，提高施工水平，集中优势力量，加强科学管理，确保高速完成施工任务。三、施工布置1、工程部组成〔1〕本工程采用工程经理负责制，建立以工程经理为首的工程经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、平安、文明施工、环保、科学管理、本钱管理等全面负责。工程经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程，获得良好的社会效益，就必须要有一个强有力的工程经理部，公司选派施工经历丰富、组织能力强、管理水平高的工程经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经历的施工员，协调优秀的质检员、平安员、材料员组成强有力的工程班子。其工程组织机构图如下。2、工程组织机构图工程组织机构图工程经理工程经理施工技术负责人质量检查员施工技术负责人质量检查员施工技术组施工技术组试验检测组技术内业组材料设备组施工作业组〔2〕在工程经理领导下，设4个职能部门，即：工程组、质安组、材设组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。工程领导班子成员由工程经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括钻桩班、钢筋班、砼班。工程经理部的主要管理组成人员序号岗位职责人数1工程经理全面负责工程工程管理1名2技术负责人负责工程现场技术管理1名3施工员负责工程现场施工管理2名4工程技术内业负责工程资料及方案1名5材料负责人负责对工程材料供给和后勤工作1名6质量检查员对工程质量进展监视检查1名7平安检查员对工程平安生产进展监视检查1名8测量员负责工程测量放线1名9电工负责施工用电1名3、工程部主要岗位职责①工程经理:贯彻执行国家和政府的政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标，是施工工程质量的第一责任人；负责执行公司质量体系中有关的程序文件，确保程序文件的正常运行；负责质量意识教育，建立好工程部质量保证和管理体系，主持参与编制工程工程施工组织设计，质量方案，并组织实施、协调、催促检查，布置落实施工工作时，同时布置质量要求，并进展检查落实；在确保工程质量的前提下保证工期实现平安、文明生产，努力提高经济效益；对本工程公司确定的工程本钱费用负责。②技术负责人:在工程经理的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，施工图翻详，编制加工方案，收集整理技术资料。负责组织相关技术标准、标准的学习，作好读图的准备工作，负责编写施工组织设计、质量方案、作业指导书，审核加工方案和材料方案；负责技术核定，主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺的执行情况，对工程技术、质量管理工作全面负责；贯彻各项技术政策、操作规程、技术标准、质量标准和管理制度；组织制定提高工程质量的技术措施。③施工员负责砼试件的制作检验，施工配合比的调整，检查监视现场配合比的实施，作好试件统计台帐。检查监视测量员的抄平放线质量，办理测量交工资料。严格按照国家和政府颁发的标准规程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工和验收；按照施工组织设计、质量方案、作业指导书认真组织实施，认真熟悉施工图和施工组织设计或质量方案，向工人班组进展技术交底；负责施工工程的工程技术资料，记录的收集、整理、归档，保证工程技术档案完整；催促检查作业班组严格按照施工标准、规程，发现问题及时纠正，予以解决。④质检员:随时检查工程质量，监视施工人员按标准、标准要求施工，签发整改通知单，限期整改；对不按设计要求和标准施工的行为有权制止，并按规定处分，报工程部经理。⑤平安员:认真贯彻执行国家和XX市有关的平安法规、标准及公司制定的平安规章制度；参与工程施工组织设计中平安技术措施制定及向班组进展平安技术交底、验收并履行签字手续；深入施工现场，检查各种防护设施，对违章、蛮干作业的人和事，随时提出处理意见；保证其平安生产正常进展。⑥材料员:负责收集物资供给方情况和信息；按物资采购方案选择供给方，对选择和采购的物资质量负责；负责采购物资的验收和必要的送检工作，收集质量证件等资料，并交付有关人员；负责办理物资的交接和不合格物资的退货事宜，对提货单、送货单等附在检验单后，妥善保管，以备查。四、施工准备1、组织准备①严格按照工程法施工管理，实行工程施工负责制，对本工程行使方案、指挥、协调、控制和监视五项根本职能，对本工程实行全方位、全过程的有效管理。②组成精干高效的工程班子，确保各种指令畅通，做到令行制止。③坚持持证上岗制度，进入工程部各管理人员、技术工种、操作员必须持有上岗证。④搞好各种材料的采购供给方案工作。2、技术准备①做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的作好安排，实现快节奏施工。②详细阅读施工图纸做好图纸会审工作，防止重大设计变更，防止在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与建立方、监理商量解决，防止返工。③充分发挥我公司施工机械的优势，提高施工效率。④实行施工技术交底制度，坚持“质量第一〞和“平安第一〞的原那么，严格执行“三按〞〔按图纸、按工艺、按标准标准施工〕、“三检〞〔自检、互检和交接检〕、坚持人员培训持证上岗和“样板引路〞等好方法，提高一次成功率，把返工浪费减少到最小程度，防止质量和平安事故。⑤施工期间注意天气预报，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。3、生产准备①为便于生产，根据就近、方便的原那么，按照施工总平面布置平整场地，搭设〔租用〕各种临设，修理房，接通生产、生活用水、用电，同时根据现场实际情况修建蓄水池，以确保施工用水。②组织施工力量及机械设备，分期分批进入施工现场。③组织交桩、进展测量放线，建立必要的控制系统。④逐级组织技术交底，使全体施工人员心中有数。⑤组建好施工用柴油、火工材料、钢材及地材等的采购、供给。五、施工总平面布置1、施工平面布置图详见附图。2、临时用水用电组织施工用电主要是夜间照明、材料拌合、钻孔施工、钢筋加工、设备修理用电，需用动力电480KW；施工用水主要是搅拌场等生产用水，需用50mm水管两路、接口18个、要求水压4Kg。在建立区、修理场、钢筋加工房敷设水电管线，供水、供电线路沿路边进展布置。六、工程进度方案1、工程施工进度方案详见附图。2、主要施工机具准备根据施工需要和工期安排，主要施工机具准备见下表。主要施工机具准备序号设备名称型号单位数量功率〔KW〕备注1钻机XY-2型台245/台2钻机GQ-15型台537/台3氧焊设备套43、主要劳动力准备由于工期紧，必须配置足够的劳动力，根据设备数量、施工情况及施工组织安排，本工程所需劳动力按下表安排。主要劳动力准备序号工种名称人数序号工种名称人数1钻工247机修工22操机手148库管13钢筋工69保卫14测量110炊事员35焊工211勤杂工46电工14、工期保证措施为确保工期的实现，组建工程部全面负责工程的施工。采用以下的主要措施确保工期。①选调优秀的工程技术管理人员组成工程工程经理部，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能。同时派出技术过硬吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度地完本钱工程的施工任务。②按施工合同规定的工期，编制施工总进度方案，在施工工程总进度方案的指导下，对关键的分项工程编制周方案，日方案。③加强现场施工计协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业方案，加强调度职能，实行长方案，短安排，通过周、日方案的布置和实施来保证总工期的实现。④合理调配各种资源，如材料、机具和劳动力等，作到人歇机不停，防止出现停工待料或劳动力缺乏等情况。⑤做好机电、仪表设备的检修、保养，保证机械设备进场完好、正常运转。七、主要施工方法1、平整场地本工程根据设计要求及工程地质的实际情况，首先平场到桩顶标高，最好让场地有2°的斜角，同时平整临舍及料场。2、工程测量放线①施工测量工艺流程测量仪器〔经纬仪、水平仪、钢尺〕的检定、校验－→校测起始依据－→场地控制网测设－→钻孔桩的定位放线。②工程定位放线依据建筑总平面图，建立单位移交的书面资料〔提供的控制点坐标数据〕和两个以上的坐标点位，建立施工轴线控制网，设置以主要轴线为轴线网络的平面控制网，计算测量数据，架设经纬仪测角，采用测量专用钢卷尺量出桩位，测设出建筑物控制主轴线。经反复检测无误后再分别测设出桩位控制点，并且所有桩位控制点都要引出机械活动区域。对复核无误后的控制点均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加以保护，同时要进展经常性检查，以防意外。对放出的轴线形成“工程定位测量记录〞，交建立方及监理工程师复核并签字。3、钻孔桩施工测量放线定位后采用GM-20A型、GQ-15型、GQ-12型钻机，回转钻正循环钻孔，冲洗液采用自来水自然造浆护壁成孔，由于回填土松散，必须每根桩挖2-3米锁孔口，防止桩位偏移，保证桩位准确，深度钻至设计要求持力层深度时，进展岩芯取样，然后换用平面捞砂钻具进展孔底修整及孔内沉砂捞取工作。经检测各项指标到达标准及设计要求后，将制作好的钢筋笼吊放安置在孔内，然后下入密封好的钢质浇注导管至孔底，将按设计要求配制好混凝土下入浇注导管内进展水下混凝土浇注。〔1〕施工准备①施工技术准备a收集设计根底和桩基全部图纸、工程地质报告。b在桩基施工平面布置图上，标明桩位和编号。c施工测量布点，复核测量基线、水准基点及桩位，抄上水平标高木橛。②施工场地准备土石方开挖前对地下各种管网要摸清楚，如有要处理完毕对建立单位清理没到达施工要求，应补做“三通一平〞的工作，以到达现场施工的要求；做好施工场地临时排水沟，做好施工用电，临时接线。〔2〕本工程钻孔桩为圆形，受力桩底嵌入中风化泥层4D，抗滑桩嵌入中风化泥层1.5m，岩石的天然单轴抗压强度≥8.6Mpa、嵌岩深度按设计要求施工，全桩长配筋。〔3〕主要施工方法①成孔工艺施工前去除桩位杂物，平整场地，钻孔顺序依据桩孔布置形状由北向南钻进。钻孔灌注桩采用正循环筒式取芯钻具回转钻进成孔，清水自然造浆，正循环清孔、导管水下灌注砼成桩。桩与桩保证平安距离不小于4d，如果小于4d，就跳桩跳钻，以防止对邻近桩的影响。钻孔灌注桩全部采用正循环筒式取芯钻具回转钻进成孔，清水自然造浆，正循环清孔、导管水下灌注砼成桩。工艺流程见下列图：锁孔口测量定位机器就位钻孔、清孔锁孔口测量定位机器就位钻孔、清孔下入浇注导管安置钢筋笼质量检测合格下入浇注导管安置钢筋笼质量检测合格配制混凝土备浇注导管配制混凝土备浇注导管移机振捣成型浇注混凝土移机振捣成型浇注混凝土②钻进参数根据桩孔施工地层特点及以往施工经历，确定钻进技术参数如下：机械回填土：转速80-100r/min基岩：转速200-300r/min钻压：200-300Kg钻压：500-800Kg泵量：200-250L/min泵量：250-350L/min桩孔上部孔段钻进时应轻压慢钻，尽量减小桩孔超径，在易缩径的粘土层中，应适当增加扫孔次数，防止缩径。进入基岩层采用大压力同速钻进，以提高钻进效率。上述方法通过实践证明是有效的，其优点是回转阻力小，钻进平衡，有较好的导向能力和钻进效率。③桩孔质量检测桩孔质量参数包括：孔径、孔深、嵌岩深度、桩孔垂直度、沉砂厚度、位置偏移。孔深：钻孔前先用水准仪确定桩顶标高，按取出之岩芯确定孔底标高，以重锤、尺确定孔深，偏差控制在300mm以内。孔径：实际用钢尺检查孔口直径。岩芯：钻机钻出岩芯后，由监理和建立方共同用尺测出岩芯长。位置偏移：以成桩后的桩孔位置，测量实际复核为准。桩孔垂直度：检查钻机立轴主动钻杆，用吊垂线实际尺量，偏差控制在1%以内。为有效控制桩孔垂直度，钻机就位应平整，钻杆轴线与钻孔中心线应对准，钻杆应垂直。④护壁与清孔本工程用清水作冲洗液，自然造浆护壁，假设遇上部杂填土垮塌严重的桩孔采用砂浆回填后二次钻进。本工程钻孔灌注桩沉渣厚度必须≤50mm，对沉渣的检测手段为：测绳下端的测锤重3.5Kg，锤底直径约13-15cm，测绳应经常校核，以保证准确。清孔完毕后，把测绳从导管内放入孔底，测量出的孔深跟终孔时的孔深比拟，计算出沉渣厚度，沉渣厚度满足要求后，开场浇注混凝土。⑤钢筋笼的制作与吊放钻孔桩钢筋笼所用的钢材均采用大厂生产的钢材，并附有出厂质量合格证书，在使用前必须经现场抽样送检合格前方可使用。发现弯曲、变形钢筋要作调直处理。有片状老锈钢筋严禁使用。钢筋笼制作时应用控制工具按设计标定主筋间距。钢筋笼主筋采用绑扎连接，搭接长度≥44d。根据各桩成孔深度，下料制作钢筋笼。钢筋骨架整体制作，每隔2M设置加劲箍一道。经检查合格的钢筋笼，由钻机送到孔内，就位时应对准桩孔，吊直扶稳，缓慢下沉，防止碰撞孔壁。整个钢筋笼下沉至设计位置后应及时固定，复查清孔后的孔底沉渣厚度。并浇灌砼。沉淀物其厚度不得大于100mm⑥混凝土的运输与浇注本工程采用商品砼，即由砼搅拌运输车，从搅拌站运送至工地，在运送砼的途中，继续缓慢地搅拌，使砼保持良好的和易性，具有设计配合比所规定的坍落度，防止砼产生分层、离析现象。砼应以最短的时间，从搅拌站运送至工地浇注地点，并在初凝前浇注完毕。砼从搅拌机中卸出后到浇注完毕的延续时间≤90分钟。采用商品砼时，应在商定的交货地点用坍落度筒进展坍落度检查。即在坍落度筒中装满砼并用捣棒插捣密实，提起坍落度筒后，立即量测筒口与坍落后的砼试体最高点的高度差，即为该砼的坍落度。实测坍落度与要求坍落度之间的允许偏差应符合下表。要求坍落度允许偏差＜50±1050-90±20＞90±30浇注砼时应保证砼的均匀性、密实性及构造的整体性。浇灌完毕后，在砼终凝前，检查桩顶标高并及时进展养护。桩身砼必须按标准要求留置砼试件。混凝土浇注采用导管法水下浇注，导管下至孔底0.3m-0.5m处。下管时导管底盖必须密封严实，导管联接丝扣必须上紧。浇注导管提升时，严格控制提升高度，串动高度不得超过1.5m，保证导管插入砼面1m八、工程保证措施1、质量保证措施我们将严格按照工程管理组织机构图，保证施工质量达优，具体控制体系及程序如下。工程管理组织机构图作业组后勤效劳组砼施工组材料供给组钢筋施工组杂工施工组钻孔施工组财务管理对外协调材料设备质量管理施工技术平安管理方案管理项目部作业组后勤效劳组砼施工组材料供给组钢筋施工组杂工施工组钻孔施工组财务管理对外协调材料设备质量管理施工技术平安管理方案管理项目部①建立好完善的工程管理组织机构后，在施工过程中还必须采取有效的措施来保证各个工作环节的质量，才能到达“宏观调控〞和“微观控制〞对工程质量的双重保证。②建立质量管理网络保证体系，工程经理对工程质量负总责，处于网络中心位置，建立以工程经理为核心，实行质量管理责任制，做到人人有专职，事事有人管。该工程工程技术负责人对工程经理负责，协助工程经理管理所承建工程技术工作，质量工作，处于网络总控环节，工程施工员、专职质检员、材料员对工程技术负责人负责，抓好各自分管的工作。③加强技术管理工作a、认真执行图纸会审、质量方案、施工方案编制、技术变更、技术处理、竣工资料等技术根底工作管理制度。b、在影响工程质量的关键部位的重要工序，确定质量控制管理点，如关键过程中的钢筋制安、砼的浇注等，实施工程施工的动态管理。c、建立以试验、技术管理、质量检查为主的信息反应系统，及时搜集、传达质量信息，针对存在的问题，工程部及时高速施工部署，纠正偏差。d、工程部每月开一次质量分析会，针对出现的质量问题进展研究，运用因果分析图等制定质量对策，并跟踪检查实施效果以便进展下一轮质量改良。e、施工组织设计编制，经审批后，工程部组织全体人员学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位和监控要点。④材料进场检验制度：本工程所用钢材、水泥、砂、石等原材料依照国家规定及标准要求提供出厂质量合格证及试验报告，不合格的不进场，不验收，不使用，所有材料按规定要求分批量进展抽检并试验合格前方能使用。⑤质量检查制度：本工程工程专职质检员、施工员、和操作班组兼职质检员组成三级质量网。在工程技术负责人领导下，对工程进展技术监视和施工质量跟踪检查，实行并坚持自检、互检和交接检制度，自检要填好分项表记录，隐检要由建立方、质检员、工程施工员、班组长和相关专业人员到现场验收，合格后，作好隐检文字记录。方可进展下道工序。⑥实行质量奖罚制度：实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与工程部签定质保合同，到达质量目标，对工程经理及质量有功人员进展奖励，如达不到“目标〞，那么对等重罚，工程部把工程质量总体目标按分局部项工程细化分解，层层落实，并依据各操作班组质量工作好坏给予奖惩。推行质量工资制：对班组实行“优质优价〞，由工程部具体制定，由施工员，质检员具体落实、检查、按政策兑现。⑦成品保护制度：管理人员要象重视工序一样，重视成品保护。施工员要合理安排工序，上下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作要防止破坏和污染，做好成品保护工作。⑧做好试验管理：工程技术负责人要向试验员做好书面交底，明确试验工程，批量、取样方法等。⑨加强对劳务工人的培训教育：工程分局部项施工前，施工员进展分局部项工程的技术交底。施工操作工艺要求的学习，工程质检员对质量验评标准，质量通病的防治，成品保护措施，工序质量管理点的控制，质量体系文件的学习，确保分局部项施工质量处于预定目标之内。⑩砼质量检查砼在拌制和浇注过程中应按?砼构造工程施工质量验收标准?〔GB50204-2002〕规定进展检查，砼质量的试件，应在砼的浇注地点随机抽样制作，