玻璃温室工程施工组织方案

...wd......wd......wd...文洛式玻璃温室工程施工组织设计编制时间：编制单位:一．编制依据：1.1招标文件序号文件名称合同编号签订日期1招标文件及附件2010.7.102招标答疑会议纪要2010.7.121.2工程施工图序号 图纸名称1****施工图2****施工图3****施工图1.3工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家?混凝土构造施工图平面整体表?示方法制图规那么和构造详图?03G101-12国家?建筑物抗震构造详图?03G329-13陕标02系列构造标准设计图集陕02G01-041.4工程应用的主要规程、标准及验收标准序号类别标准、规程及验收标准代号1国家工程测量标准GB50026—932国家电气装置安装工程电气设备交工及验收标准GB50150—913国家建筑工程施工现场供电安全标准GB50194—934国家砌体工程施工质量验收标准GB50203—025国家现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236—976国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242—027国家给水排水管道工程施工及验收标准GB50268—978国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—019国家建筑电气安装工程施工质量验收标准GB50303—0210国家建设工程工程量清单计价标准GB50500—0311国家建筑与建筑群综合布线工程验收标准GB/T50312—0012国家GB/T50323—0113国家GB/T50326—0114国家GB/T50328—0115国家钢构造工程质量检验评定标准GB50221—9516国家钢构造工程施工及验收标准GB50205—0117行业城市地下管线探测技术规程CJJ61—9418行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29—9819行业建筑变形测量规程JGJ/T8—9720行业工程网络方案技术规程JGJ/T121—9921行业施工现场临时用电安全技术标准JGJ46—8822行业建筑施工安全检查标准JGJ59—9923行业建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70—9024行业建筑钢构造焊接规程JGJ81—911.5工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20012国家?工程建设标准强制性条文?〔2002版〕1.6建筑安装工程主要法规序号类别法

规

名

称施行日期1国

家?中华人民共和国建筑法?1998.03.012国家?中华人民共和国安全生产法?2002.06.293国

家?中华人民共和国环境保护法?1989.12.264国

家?建筑工程质量管理条例?2000.01.305建设部?工程建设标准强制性条文?

二.施工总平面布置2.1施工总平面布置原那么针对本工程的建设规模和特点，施工总平面布置上同时兼顾了时间、空间上立体穿插，因此平面布置一定要合理规划，主要坚持以下原那么：施工场地临建设施的布置以工程标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原那么；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以到达合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。总平面布置做到分区明确,规划合理，防止和减少各工序之间的相互干扰。机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。各种临时设施的布置不得占用拟建建筑物位置。2.2临时设施布置⑴、生产区临建布置根据总平面图，生产区临建设施内容主要包括：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。⑵、办公、生活区临建布置现场办公室：采用单层活动房5间，战地面积约100m2。职工宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用解决，在工地设施工厕所一处。⑶、施工区机械布置因为本工程为单层构造，构造物最大高度不大，因此本工程垂直运输工具主要采用汽车吊车，根据需要配备自动升降平台。⑷、施工道路工地内主要道路采用简易混凝土道路，生产区全部采用简易硬化地面。2.3临时用电用水设计施工现场临时用水主要包括：生产用水，办公、生活用水和消防用水三局部。供水线路：水源由建设单位指定给水管网引入。主要给水干、支管埋地布设，分别为办公区、生活区及消防供水。给水干管和支管布置给水干管：根据以上计算，给水干管采用DN100焊接钢管，自场地甲方指定的水源引入现场。给水干管和支管均采用暗埋式，埋入地面0.6m。消防支管：自给水干管上分两处焊接口径DN65的消火栓，位置分别在建筑物东西两侧，保证消防半径不大于60m，可满足现场三层以下各处消防用水。消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选用DN65的帆布水龙带3节，每节20m。生产用水支管：给水系统支管采用DN60焊接钢管，楼层内生产用水采用DN20焊接钢管。楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。生活用水：从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。临时用电设计⑴、引用标准a.?施工现场临时用电安全技术标准?JG46-88b.?建筑施工安全检查评分标准?JGJ59-99⑵、用电量计算序号机械名称数量电机功率(KW)1电焊机10台502台钻1台43手电钻15台124蛙式打夯机2台45砂轮切割机3台66电锤1台17角磨机10台10合计96.50a.按标准要求，本工程临电采用三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内利用电梯竖井明敷设。b.埋设要求：电缆埋设深度不小于800mm，并在电缆上下均铺不小于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路与附近热力管线平行间距不小于1.2m,穿插间距不小于1m,与其它管线平行间距不小于0.5m。埋地电缆穿过道路、易受机械损伤的场所及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应大于电缆外径的1.5倍。电缆接头必须结实可靠，并做好绝缘包扎，保持足够的绝缘强度，不得承受张力。埋地电缆的接头设在地面的接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀的场所。c.接地装置：总配电柜做重复接地，接地装置采用镀锌50*50*5角钢，长度为2.5m做接地极，接地线采用40*4的镀锌扁钢。塔吊做防雷接地装置，采用40*40的镀锌角钢，每根长度为2.5m，接地线采用40*4的镀锌扁钢。三.施工管理体系3.1工程经理部组织概述工程经理部是由公司授权，按照企业工程管理模式ISO9001质量管理体系标准模式建设的，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。项目经理工程副经理项目经理工程副经理技术负责人工程管理体系作业层工程管理组工程领导组工程技术部钢构一队钢构二队钢构三队给排水队电力安装铝合金队玻璃安装机械安装质量安全部物资供应部经营财务部公司总部综合办公室分承包管理部根据工程管理的要求，施工管理定员定岗，责任到人。工程经理部将建设各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责。充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。3.2现场组织构造A、现场组织机构框图〔见上图〕现场组织机构情况现场组织机构框图文字详述㈠工程经理⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程工程经理部的管理工作，并有权做出决定。⑵全面负责工程部的管理工作，是工程部的行政负责人。对工程部的生产、经营、质量、环境控制、职工安康安全等方面负全责。㈡工程技术负责人⑴全面负责本工程的技术管理工作。⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测方案、安全技术措施、环境保护措施等。⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开工程部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。⑸催促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。⑺催促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。⑻负责组织工程部的“三位一体〞管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。㈢质量安全部⑴质量组将承担监视和控制工程部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。⑵依据“质量体系程序文件〞所进展的与质量体系运行有关的活动实施监视、检查与指导。⑶编制工程质量检验试验方案并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本工程的质量体系审核，并负责监视落实不合格项的整改。⑷负责工程部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监视适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施的落实。⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与工程重大质量事故的调查分析，监视纠正和预防措施的实施。⑹负责工程施工全过程的质量控制和检测活动。⑺编制质检人员的培训方案，并负责组织实施。⑻负责实验、检验证件的管理。⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监视。⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本工程工程档案管理资料收集整理的工作方案，建设工程的工程档案管理体系。⑾负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好工程档案信息资源的利用开发工作。⑿对工程全体施工人员进展系统的安全培训教育。⒀编制安全保证体系文件，进展与安全体系运行有关的活动实施监视、检查与指导，设立专职安全员专门负责工程的安全管理网络及现场安全工作。⒁制定本工程的安全工作目标方案，代表工程与各分包商、施工队签订安全目标合同；监视、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标方案的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进展监视、检查和考核，制定安全奖惩方法，实行重奖重罚。⒂编制工程环境保护保证体系文件，进展与环境管理体系运行有关的活动实施监视、检查与指导，对工程经理部所有管理人员进展有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进展环保知识的教育。⒃制定本工程环境和文明施工的工作目标方案，代表工程经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本工程各分包商、施工队的施工过程进展监视、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩方法，实行重奖重罚。㈣工程技术部⑴负责编制整个工程的施工方案，负责编制月度、周工作方案等，并全过程组织贯彻落实，负责工程各项考核指标的统计工作。⑵监视检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。⑶负责制定工程工程管理工作目标、措施方案，并全过程组织贯彻落实。负责本工程的施工机械机具、人员的平衡调度工作。⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按方案组织施工。⑸协助有关部门组织工程的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。工程总工的组织下，编制工程施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工工程、不安全作业以及特殊作业工程的施工技术措施。⑹负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。⑺组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。⑻协助工程经理召开工程生产会、技术会议等，方案、布置、落实、监视、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经历，解决施工中存在技术问题。㈤综合办公室⑴负责工程部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责工程部文件的起草工作，归口管理本工程的对外联络工作。⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与安康。⑷负责临时工的发动、组织、协调及劳开工资关系确实定；负责现场人力的调配；⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人〔包括临时工〕入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。㈥经营财务部⑴负责工程的概预算管理，负责工程合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责工程部合同签定、管理工作。⑵负责工程财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。⑶负责财务监视，维护财经纪律，参与工程的经济预测和决策；负责编制工程财务收支方案，负责工程日常资金管理和筹措。⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责工程的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。㈦分承包管理部：负责各分承包施工队的管理、协调工作。㈧物资供应部：负责材料、机械、器具等施工条件的供应。3.3工程主要管理人员配备序号姓名职务1工程经理2现场经理3总工程师4钢构造工长5土建工长6施工员7资料员8预算员9钢构造制作工长四.质量保证措施4.1质量管理目标本工程质量等级合格，争创“****文明工地〞。保证质量的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准那么，领先行业标准为目标。保证质量的原那么：上道工序不合格决不允许进展下道工序，质量具有否决权。4.2质量保证体系建设健全的质量保证体系，是为质量控制提供了组织保证，质量管理以质量保证体系为依据，通过质量筹划、质量控制、质量保证和质量改进，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。本工程的质量保证体系是由工程部经理领导、工程总工程师、现场生产经理中间控制，工程责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统，从而形成一个横向从上建到各专业，纵向从工程部到操作班组的质量管理网络。建设监理单位政府质量监视部门建设监理单位政府质量监视部门工程经理现场经理工程总工程师质量管理科质保工程师各队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员4.3质量预控措施1〕对各劳务供方选择(1)对全体人员进展质量意识的教育，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务〞作为信念和追求，以“质量第一，用户至上〞为指南，以“今天的质量就是明天的口粮〞作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想根基。(2)加强对分包的培训，按不同专业进展技术工艺质量综合培训，做到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证的不得进场操作。2〕加强材料采购，供应商品选择和物资的进场管理。(1)材料供应商选择本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供的钢材和水泥也要认真检查相应的材质检验资料和批次生产日期，建设相应的技术档案，并经常向甲方反响这些材料的质量信息。对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材那么要建设合格材料分供方的档案，对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场都要标准，图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。(2)明确物资采购程序物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及工程部有关部门负责人进展评定，确定入围者。(3)材料采购与进场管理a.材料员采购材料时，必须对原材料材质标准严格把关、对原材料，成品和半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场，对原材料质量实行“双控〞制，即在本单位试验室送检外，另在社会上有资质的单位送检，试验结果一致到达要求前方可投入工程使用。b.原材料要具备出厂合格证或法定单位出具的合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。c.对材质证明有疑心或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。d.各种材料进场后，按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。3〕技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进展书面交底制度，使得参与施工的人员对施工对象从设计情况、构造情况、技术要求到施工工艺等方面有了较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误和操作失误。(1)设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图要求，工程特点，擀一标准。(2)施工组织设计交底：由专业工程师向工种班组长进展技术交底。4〕质量例会制度，质量会诊制度每月质量讲评制度4.4工序质量控制工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的根基。工序控制是用各种手段控制的施工过程的人、机、材料、工艺、环境等因素。方案审批方案审批技术交底工序操作自检监理工程师初检监理工程师复检业主监理检验认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格2〕工序控制措施(1)样板制度即在分项〔工序〕施工前，由责任工程师控施工方案的技术交底以及现行的国家标准、标准、组织进展分项〔工序〕样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段各分局部项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进展下一步施工。(2)三检制及检查验收制度①三检制a.自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写出自检记录表。b.互检:经自检合格的分项工程,在工程经理部专业临理工程理由的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。c.交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方与交接检记录，经工长签字认可后，方可进展下道工序施工。工程专业监理工程师亲自参与监视。②检查验收制度(3)挂牌验收制度执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌〞，牌中注明部位，工序名称、施工要求、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行将罚条例，从而提高相关责任心和业务水平，到达练队伍，造人才的目的。(4)操作管理制度挂牌注明操作流程，工序要求及标准，责任人管理制度标明相关的要求和本卷须知等。(5)半成品，成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识、标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时必须有存放要求。(6)奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由工程质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进展检查和实测实量。以严格质量标准施工的班组和人员进展奖励，对未到达量要求和整改不认真的班组进展处分。4.5质量控制点质量控制点就是选择好，需要重点控制的部位，重点工序和重点质量要素进展重点控制。质量通病防治表工程通病表现产生原因预防措施钢构造工程裂纹严重咬边未焊透焊瘤及焊肉上下不平外表沙眼及灰渣由于局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹加热缺乏，造成未能和母材或焊缝融合设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进展自检，并做出标记，以落实责任玻璃工程1、油灰外表粗糙开裂或脱落。2、玻璃安装不平整或松动。油灰材料不良，含有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。槽口内的胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未去除干净，未铺垫底油灰。玻璃裁制的尺雨不符合规定要求。选用不含杂质或石蜡、质地优良的油灰，油性要适中，使用前必须揉调均匀，将杂物去除干净。槽口内的杂物清理干净，槽口内铺垫的底油灰厚薄应均匀一致。玻璃的尺寸应使上下两边距槽口不大于4mm，左右两边距槽口不大于6mm。4.6成品质量保护措施成品保护主要是采取包、护、遮、盖、封等措施。1〕门窗工程保护措施(1)门框边的下800高度应采取铁皮包或木板保护。(2)铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。2〕钢构造工程保护措施〔1〕钢构造构件运输到现场要分工段、分类别整齐码放，用彩条布严密封盖。〔2〕装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫，防止钢丝绳划伤镀锌层。〔3〕现场新焊接部位及时用涂料进展补漆，防止产生新的锈蚀。4.7技术资料的管理1〕工程技术档案的管理本工程质量体系文件，工程技术资料由工程部资料员负责收集，整理，做到资料与工程同步、完整、齐全。各种质量记录按实行执行结果，在当时如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、准确、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。2〕受控文件的管理的指技术性文件资料，主要包括质量方案〔或施工组织设计〕作业指导书，质量记录及表格，技术性文件。(1)质量方案〔或施工组织设计〕由工程部技术负责人编制，由总工程师负责审批。(2)作业指导书，由责任工程师或专业工长负责编写。(3)质量纪录主要是指技术方面的质量纪录，如隐蔽工程，根基工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进展验收，并签署验收意见。3〕支持文件，设计图纸及相关资料(1)业主提供的设计图纸及相关资料①设计图纸的接收。设计图纸由承建工程的工程经理部技术负责人接收。设计图纸的整理，分发。②工程经理技术负责人收到设计图纸后应根据清单目录和有关的分类大纲进展分类登记。③设计图纸的使用和保管，设计图纸作为施工的依据，应合理使用妥善保管，不得遗失。④设计变更联系单〔或技术核定单〕。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改。其使用、保管、整理，归档同设计图纸。4〕工程技术档案的移交全部施工技术资料应按照规定的卷方法，立卷要求，案卷规格以及图纸拆叠方式，装订要求整理，应在竣工验收后，按合同规定的时间移交给建设单位，并应符合城市档案的有关规定。五.安全保证措施5.1安全生产方针及目标1〕采取一切有力措施，杜绝一切重大伤亡事故的发生，重大伤亡事故为零。2〕一般轻伤事故频率不超过3‰。3〕杜绝火灾、交通、设备等重大事故。5.2安全保证体系安全质量保证体系安全质量保证体系工程经理工程经理工程安全检查与监视部门工程副经理各生产班组兼职安全各队专职安全检查员技术措施安保工程师工程总工程师5.3各岗位安全责任1〕工程经理(1〕确保工程工程安全施工，对整个工程工程的安全生产负全面领导责任；(2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，组织制定本工程各项安全生产管理方法，并监视实施。(3)支持工程安全员及施工管理人员行使安全监视、检查工作。2〕主管副经理安全职责：(1)坚持生产必须安全的原那么，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常催促检查；(2)协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；(3)实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；(4)组织管理人员进展安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3〕工程总工程师安全职责：(1)组织编制施工组织设计，施工方案，制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实；(2)作出因本工程工程的特殊而需要补充的安全操作规定；(3)参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见；4〕专职安全员职责：(1)保证方案中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监视检查操作人员按章作业；(2)深入施工现场各作业环境，按规定认真监视检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，去除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；(3)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；(4)对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处分意见送领导研究处理；(5)作好工程工程安全管理根基资料的收集、归档成册，建设健全建设部JGJ59—99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；(6)发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查催促落实，预防措施。5〕工长安全职责(1)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进展书面安全交底，并对标准、措施，交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；(2)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底、落实安全技术措施，做到不违章指挥，承受安全部门的监视检查；(3)定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；(4)发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。6〕专业施工队长安全职责：(1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和安康负责；(2)严格履行入场和上岗安全教育前方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监视本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；(3)班前应针对当天任务，作业环境等情况向各工种进展详细的书面安全交底，施工过程中监视其执行情况，发现问题，及时纠正解决；(4)定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。7〕施工现场班组长安全职责：(1)认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全安康负责，有权拒绝违章指挥；(2)经常组织班组人员学习安全操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；(3)班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展检查，发现问题立即采取改进措施；(4)发生工伤事故要保护好现场并立即上报。5.4安全施工控制措施1〕进入现场必须遵守安全生产六大纪律；2〕认真贯彻“安全第一，预防为主〞的方针，坚持管生产必须管安全的原那么，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度；3〕施工前对参与本工程施工的全体人员进展安全宣传教育，组织员工学习国家颁发安全生产的?规定?、?条例?和?安全生产操作规程?，并要求职工在生产中严格遵守；4〕施工前和施工过程中，要经常对施工现场机械设备进展安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场布置必要的护栏和警告牌；5〕严格按照公司审定的施工组织设计和分局部项技术措施的要求进展施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进展安全检查，不准违章指挥，违章操作；6〕坚持执行“三宝制度〞，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网；7〕易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级防火作业须经有关部门审批；8〕做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪的预防工作；9〕抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品；10〕设专人管理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进展保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人；11〕外脚手架，大中型机械设备安全实行验收制，凡不经历收的一律不得投入使用；12〕周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进展安全教育，对上一周安全方面存在的问题进展总结，对本周的安全重点和本卷须知作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；13〕定期检查与隐患整改制，经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措拖，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录；14〕管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进展加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，防止违章指挥；15〕实行安全生产奖罚制事故报告制；16〕危急情况停工制，一旦出现危及职工生命财产险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；17〕持证上岗制，特殊工种必需持证上岗操作，严禁无证操作。5.5分项工程安全技术措施在每个人的施工开场之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预制施工安全点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在构造施工阶段，安全难点集中在：1〕施工防坠落，立体穿插施工防物体打击；2〕基坑周边的防护，以预留洞口，竖井处防坠落；3〕脚手架工程安全措施等；4〕各种电开工具施工用电的安全等；5〕吊装时安全措施等。5.6工地机具安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：1〕现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电各市地可证发放，对进入工地的电气工作人员进展用电操作交底并检查监视工地用电安全；2〕在机械布置上必须严格按施工组织设计进展，附墙式塔吊施工电梯及各种地面机具应保持安全距离，安全距离缺乏的要用隔离设施防护。3〕施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界限清楚。指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；4〕施工中一切伸向高空的金属架子，机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置接地不得大于10Ω；5〕托线箱是一个楼层与配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要有可靠的保护，托线箱本身要有可靠的接地防雨措施；6〕施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、构造形式、盘面布置，系统接线等都要按规定进展，不得乱拖电线；7〕楼层暗间照明采用隔离变压器或36V以下工作手灯，工作上大量使用的电开工具必须符合国家标准，额定电源不大于30MA。8〕施工中必须建设本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工作业时间不大于0.15的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。9〕电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。10〕进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防护措施。11〕配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如在同一配电箱内，动力和照线路应分路设置。12〕施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内分别设置漏电保护器。13〕施工现场的电动建筑机械，手持电开工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。14〕所有电气设备的外露导电局部，均应作保护接零，对产生振动设备其保护零线的连接点不少于两处。15〕塔式起重机、室外电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属构造架之间应保证电气连接。16〕电焊机应独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。17〕室内照明采用将灯线穿管〔或直接用电缆线〕埋人楼板内，并将灯具固定于楼板下方的正式作法。18〕照明灯具有距地高度，室内不低于2.4M，室外不低于3M。19〕一般场所的照明应在电源侧装设漏保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。5.7消防、保卫措施除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：1〕关于消防设施(1)现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地；(2)建筑物四周地面上要设置消火栓；(3)现场要配置高压水泵，其扬程要超过建筑物高度，并保持消防用水所必须的水压和水量，楼层施工随构造升高而设置消防设施，利用正式消防系统。2〕关于易燃易爆物品的管理(1)现场要统一设置不安全品仓库，贮存一切易燃易爆物品；(2)楼层内电焊作业所需的乙炔、氧气等，应由楼外总站采用管道通至楼内。3〕其他(1)施工现场制止吸烟(2)对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理；(3)严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。六.文明施工措施6.1文明施工原那么文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。开工前，我公司将对派驻工程的一切人员进展教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，确保到达市级文明工地。6.2施工现场管理标准化施工现场：a.施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水。在加工区及砂石料堆放场均做水泥硬化路面，其它地面均保证平坦、整洁。在施工现场内设置足够排水的明沟，保证有效、有组织排水。b.生活区和办公区生活、办公区：保证无积水、不起泥，满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。c.生产区水泥库搭棚作业；砂、石料堆场地面全部做硬化处理；塔吊、提升机等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。d.施工现场工完场清加强职工“落手清〞意识，建设落手清制度和施工现场分区域责任制和负责制，由专人负责监视执行。⑶、施工组织设计a.根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制科学、合理地、对施工有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对钢构造、水电暖、临时用电均做单项设计，内容充实、完善，有质量方案、安全方案、文明施工方案及措施。由工程部技术负责人编制，公司总工程师审批。b.施工方案本工程的施工方案做到科学合理，切合实际，对施工起到较强的指导、控制作用。方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全和技术保证措施、文明施工和标化管理措施等。方案中对施工测量、钢构造工程、幕墙工程、机电安装工程等主要施工方法进展了详细的安排。c.现场平面布置现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进展必要的、适当的调整。⑷、材料堆放：材料堆放的原那么是：整齐合理堆放，即保证使用方便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用〞a.必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。b.大宗材料、砂石料堆放无厚大底脚，堆放整齐。挂牌标明产地、规格、经常日期等。c.砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5米。d.钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放〔不超过三层〕。钢筋半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差〞现象。现场使用后多余的钢筋及时清理归位堆放，主体完毕后钢筋堆放及时清理场地。e.钢材焊接场地周围设置防护设施，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。f.木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10米内不得有明火，并设置消防器材。g.周转材料零配件钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑对方时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。j.特殊材料楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高：铝合金、木门窗、木制品规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。k.气瓶有专门区域堆放，专人保管，建设保管制度。乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5米。操作人员应持有效上岗证。m.仓库工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证枯燥通风防腐并设有防火设施。仓库由专人保管，按ISO9001质量体系要求作好材料进出库明细帐。⑹、建筑垃圾：建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废铁钉、铁丝、纸张、泡沫之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾在指定的地方堆放，并及时运出工地。施工现场必须做到“活完场清〞，由专人管理现场清洁问题。⑺、消防器材：消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期和年限及保管人，定期检查及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进展培训。6.3施工安全达标⑴、安全生产责任制各级〔工程部、工种、班组〕签定安全生产责任书。分局部项工程必须进展安全技术交底，制定安全技术措施。特种作业人员必须持证上岗。定期进展安全检查。作好检查记录和事故处理记录。建设安全教育制度，做好班前安全教育活动及活动记录。工程部与包工签订包工合同中必须有安全、质量、文明施工等条款，且须签订安全文明施工责任书。⑵、三宝、四口、五临边a.安全帽安全帽须经鉴定合格前方能使用；正确使用安全帽，并扣好帽带；不能使用缺口、缺带及破损的安全帽；不能把安全帽抛、扔或坐、垫；派专人定期检查安全帽，对不合格的安全帽及时回收，给与更新；不同职能的人带不同颜色的安全帽。b.安全带安全带须经鉴定合格前方能使用；安全带应储存在枯燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸、碱或锋利的坚硬物体。安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的，必须更换新的安全绳前方能使用。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得随意撤除，更换新绳时要注意加绳套。c.安全网建筑物内四周有外架处有绿色密目网封闭，随着外架的升高，安全网跟着封闭。要求张挂平整、严密，及时更换破损的安全网。d.安全“四口〞、“五临边〞防护必须标准。板与墙的洞口，必须设置结实的盖板、防护栏杆，安全网或其它防坠落的防护措施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。电梯井口设钢管防护栏杆，每隔二层张挂安全平网。基坑周边、无栏板、栏杆阳台、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，屋面与楼层周边等处，都设置防护栏杆。分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程构造进度安装正式防护栏杆。脚手架与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆，地面通道上部应装设安全防护棚。各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台面设置安全门。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为1.0－1.2米，下杆离地高度为0.5－0.6米。⑶、脚手架本工程使用钢管外脚手架、装饰用里脚手架等搭设前制定搭设方案，搭设方案由工程技术负责人审批前方能执行，并严格按施工方案和有关设计标准搭设。所有钢管为普通钢管，钢管质量必须符合标准要求，不使用锈蚀、弯瘪及有裂缝的钢管。搭设好的脚手架必须进球工程部安全员会同架子工共同验收，验收合格后挂牌使用。验收要有操作者、验收人和下道工序施工人员的交接签字。⑷、施工用电现场用电应符合JGJ46-88规定：做到三相五线制、三级配电、两极保护，一机、一闸、一开关。有完整科学的施工用电平面和组织设计。电闸、电箱、漏电保护器等必须匹配，质量合格。⑸、提升设备：设备必须合格，且证照齐全，安全调试后须有关部门验收合格前方可使用。限位器安全检查门、护拦、滑轮、钢丝绳、卷扬机等须定期检查保养维修，并做好记录。报警报号、防雷接地及地锚等必须标准设置，确保可靠。⑹、机械设备机械设备经专业人员按有关规定安装调节器试后，并由有关部门检验合格前方可使用。氧气瓶、乙炔瓶的防护距离必须符合有关规定和要求。6.4营造良好的文明气氛⑴、文明职工教育①.工程部制定?职工教育制度?，对职工进展职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作、保护国家财产。增加全体职工的主人公思想。②.编制职工教育培训方案，对职工教育培训活动进展记录并进展考核。职工教育活动有：a.组织对职工进展法制教育、道德教育、方案生育，使职工知法、懂法，不干违法的事。b.组织对职工进展中建员工形象教育、集体主义思想教育、公民守那么教育等。c.组织职工进展安全知识和防火知识教育，使职工掌握安全知识和防火技术。d.组织职工经常性的施工技术、标准标准的学习，相互探讨，交流经历，提高职工的质量安全意识和整体业务水平。⑵、宣传娱乐①.设置黑板两块，阅报栏一处。黑板报的宣传内容有施工技术讲座，安全知识栏，奖罚榜、生活知识小栏目，各类通知等内容。②.建设“职工之家〞，安置电视机，定期播放一些建筑方面的资料片、教育片及新闻联播等节目。③.工程部订阅专业性报纸，杂志，以便职工学习。④.丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛等。⑶、综合治理①.工程部制定?工程部治安条例?，把现场治安综合治理工作落实到人，由外包队签订综合治理的管理合同。②.工程部对施工现场的外来人员建设档案卡，做到情况明、点数清〔包括身份证号码登记〕。③.工程部与当地派出所及时办理暂住人口登记及办证工作，签订治安防火协议，并经常性保持联系。⑷、班组建设①.工程部与班组共同制定作业班组创立文明方案及措施，签订工程分包合同是包含以上内容，并且以制度和方案来标准自身的行动。②.工程部制定了有关纪律和制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进展制约，同时开展文明职工教育活动，与不文明行为斗争，并适当与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。⑸、讲文明、讲卫生①.工程部制定了明确的讲文明、卫生有关制度，不赤膊，不赤脚、光脚、穿拖鞋进工地，不乱大小便，遵守西安市民公约。②.大力开展宣传攻势，营造气氛，让全体职工能积极投入讲文明、讲卫生的活动中来。教育职工使用文明用语。如“对不起〞、“谢谢〞、“你好〞、“没关系〞、“请〞等礼貌用语，让文明之花常盛开于工地。6.5环境保护措施6.5.1建筑施工工地的施工大型机械和车辆多且来往频繁、人员多且关系复杂、施工时间长等，对周围环境有很大程度的影响作用，因此，现场施工的环境保护问题涉及面广、政策性强，不仅关系到现场施工范围内，而且还关系到施工现场周围的情况；关系到居民的生活、工作和学习等各项活动、关系到城市开展的历史、文化、经济等各个方面。因此我们要特别重视，在环保上采取具体措施总体要求如下：⑴、制定施工现场的环境保护目标责任制，定岗定责、责任到人。⑵、遵守国家有关环境保护的法规，采取措施控制施工粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。⑶、应当采取以下措施防止环境的污染和危害。⑷、在工程施工过程中，重视附近已有文物的保护工作。遵守地方政府或文物管理部门的法律法规文件，同时对现场施工人员广泛地进展法制宣传，以妥善地保护文物。6.5工程经理部成立环境保护领导小组，工程经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监视和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。6.5.3污染物的排放6.5.3.1⑴、施工应尽量安排在6:00-22:00间进展，防止车辆的轰鸣声、振动棒声、敲击声扰民。假设因工艺等技术原因需连续施工，必须经过建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续。⑵、加强砂浆搅拌以及砼泵送设备的维护保养，保证平稳运行。⑶、采取降噪措施，或选用环保型振动棒，振动棒使用完毕后，及时清理保养；振捣时，制止振捣钢筋或钢模板，要防止振动棒空转。⑷、模板、脚手架支设、撤除、搬运时必须轻拿轻放；钢模板、钢管修理时，制止用大锤敲打；使用电锯锯模板、切割钢管时应及时在锯片上刷油，且模板送速不能太快。⑸、在敏感区域施工时，应对噪声影响区域的作业层采用有效降噪措施〔如遮挡等〕。⑹、施工现场的搅拌站、木工棚应做封闭处理。⑺、对施工过程进展系统管理，将带噪声施工的进度合理安排、优化管理、全过程控制。6.5.3⑴、工地现场进出车辆应保持清洁，车轮夹带泥土的应及时冲洗，进入施工现场要减速慢行。⑵、施工现场主要道路进展硬化处理，料具场地要平整夯实，其它裸露地面要进展绿化，施工现场的办公区和生活区应当进展绿化和美化，设专人负责施工场地的清洁工作。⑶、现场料具存放整齐，细颗粒材料要入库或严密遮盖存放。⑷、垃圾站应密闭，施工垃圾应按照规定及时清运消纳，严禁随意抛撒。⑸、搅拌站应封闭。⑹、现场土方存放要采取覆盖、固化或绿化洒水等措施，遇有四级风以上天气停顿土方施工。⑺、车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾，应当按照工程所在地政府的有关规定不超载，严密覆盖运输和卸运，防止遗撒。⑻、现场设专人负责扬尘治理工作，配备洒水设备，设专人对现场进展洒水降尘。⑼、热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料。6.5.3.3⑴、食堂设隔油池，生活污水经隔油沉淀后排入污水管网，隔油池及时清理。⑵、厕所污水应尽可能排入化粪池，化粪池及时清理。⑶、施工污水排放必须作沉淀处理，未经沉淀处理的污水制止直接排入城市污水管网。⑷、现场搅拌站污水及运输车辆、砼输送泵冲洗的污水，应先排入沉淀池，经沉淀前方可外排或二次利用，沉淀池应及时清理。在主入口处设置洗车台，对进入现场的车辆进展冲洗，防止车轮上附带的泥污破坏环境。6.5.3.4废弃物：指固体或粉状的生产垃圾、生活垃圾、办公垃圾。⑴、施工现场设建筑垃圾堆放区，作业面的垃圾装袋后运至堆放区；生活及办公产生的垃圾分别设垃圾箱，作出明确标识。清运垃圾时盖好蓬布，防止遗撒或扬尘。⑵、产生废弃物的单位应设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器。⑶、有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其它有毒有害废弃物分开存放。⑷、运输废弃物时，应确保不混放、不遗撒。七.工期保证措施7.1工期目标：本工程合同工期为***日历天，我方方案工期为***日历天。为确保在合同工期内将工程交付使用，我们进展全面统筹安排，确定关键工序，控制关键工序运用网络技术，以实现工期目标，具体安排详见附图〔施工进度方案网络图及劳动力进度方案图〕。7.2工期部署原那么：在确保质量的前提下，根基工程要抢，主体构造工程要快，装饰装修工程要细。根基、主体工程阶段采取日夜两班制施工。优选技术操作水平高，技术意识强，思想素质高的各工种力量进场施工，人数充足合理。7.3组织管理措施⑴、严格按照工程法进展措施管理，实行工程经理负责制，工程经理部对本工程进展方案、组织、指挥、控制、监视六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。⑵、工程部成立由工程经理、生产负责人、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达方案任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度方案进展。⑶、工程部成立由业主、监理、钢构造、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。⑷、组成精干高效的工程班子，确保各种指令畅通。⑸、工程经理部负责协调构造、装修、安装等工序之间组织工作，编制整个工序相互穿插作业方案，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序按方案进度进展。⑹、在工程部的统一安排下与业主、监理设计单位严密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度方案的实现。⑺、根据施工合同规定的工期，编制工程工程施工进度方案并报甲方监理审批，在审批后的进度方案的指导下，编制月、周进度方案，关键部位，还须编制日进度方案。⑻、工程经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚清楚。⑼、加强现场施工方案协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业方案，加强调度职能，实行长方案、短安排，通过月、周、日方案的布置保证总方案的实现。⑽、建设每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。⑾、在本工程中我单位将坚持日方案控制，每日召开现场方案调度会，并坚持日方案日报制度。⑿、坚持“质量第一，安全第一〞的原那么，严格执行“三按〞〔按图纸、按工艺、按标准标准施工〕、“三检〞〔自检、互检、交接检〕，坚持人员培训持证上岗和“样板引路〞等好方法，减少返工浪费，防止质量、安全事故，保证施工顺利进展。⒀、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织夜间施工，以及双班作业的方法。⒁、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段鼓励作业人员的创造性，对保持保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的，按照合同予以处分。⒂、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，防止出现停工待料或劳动力缺乏等情况。⒃、配套材料进场方案早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。7.4技术措施施工的主要工序作业效率的上下是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度，确保工期目标实现。⑴、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水均衡节拍施工。⑵、采用先进的施工技术，如可调节全钢柱模以及梁板模板早拆技术等，加快现场施工进度，降低劳动强度，提高工效。⑶、抓好测量放线工作，力争以最短时间准确放出各部位轴线和标高，提高创造工作面。⑷、根基及上部构造混凝土工程的施工，采用缓凝时间不同的配合比缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。⑸、主体构造及时验收，保证装修、安装等其它工作能及时插入。⑹、施工时间加强与气象部门的联系，做到心中有数，早预防、合理安排工作。⑺、科学合理的组织平面立体穿插作业施工，形成各分局部项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。⑻、⑼、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕，运用TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。八.机械设备和材料使用方案8.1主要检测设备方案工程部的检测设备已经计量部门鉴定全部合格，现根据工程实际需要进场的检测设备清单如下表：主要检测设备表序号设备名称型号数量使用范围精度1激光铅直仪轴线测放2电子经纬仪轴线定位3水准仪高程引测4塔尺高程引测5钢卷尺放线678楔形塞尺平直度测量8.2施工机械配置8.2.1施工机械供应原那么⑴、本工程施工的主要机械设备配量是根据本工程的特点、施工部署、施工方案以及实际需要。⑵、先进高效，经济合理。⑶、机械设备除局部租赁外，其余均为本公司自有，使用安全可靠，维修保养及时，可按施工进度及时进场。8.2.2〔1〕拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔kw〕生产能力1汽车吊QY82木工圆盘锯HJ－2253蛙式打夯机HW－404立式振动打夯机H2380A5电锤21C－266手电钻JIZ－197砂轮切割机C－2568平板振动器HZ2－59交流电焊机BX510折板机WC67K11平板机W118.3施工材料投入方案工程自身用料主要有钢材、铝合金、玻璃、PC板。各种建筑用料与供方确定前必须进展考察审定，签订供货合同。使用前建设和施工单位一起验货，严把材料进场质量关。但凡进场的材料必须具有合格证、材质单和质量检验证书，有陕西省颁发的施工准用证。进场材料复检合格前方可使用。资料不全的严禁使用。建筑用料方案一般应提前一月下达，以便为考察检验提供必要的时间，满足施工进度需要。建筑用料进场时间要合理控制，过早进场会给管理带来不便，进场延缓影响施工，所以负责材料供应的同志要尽心负责，把供应保障工作做细做好。材料进场要合理堆放，整洁统一，标识醒目，方便使用。不合格的材料应坚决退货，决不能迁就凑合。周转材料根据施工进度需要适时安排进场，规格型号和需用数量统计好。构配件方案重点抓好门窗的委托交底和验收关。按照图纸设计和施工验收标准的要求，施工进度的需要，通过合同把质量要求和使用时间讲清楚，各方应认真履行合同，明确奖罚，以示约束。同时，加强对构配件制作过程中的监控，作好进场和安装过程的验收。九.施工方案9.1技术准备技术准备是施工准备的核心，根据本工程的特点，我们重点从以下几个方面进展技术准备。1〕组织有关人员熟悉施工图纸，并进展自审，对图纸上存在的疑问进展汇总。2〕3〕编制专项施工方案进展多层次的技术、安全、质量、文明施工，现场管理制度交底5〕根据施工组织设计详细编制分局部项工程方案和专项施工方案及作业指导书，层层进展技术交底。专项施工方案编制方案表序号方案名称责任部门审批1工程测量放线方案工程技术质量科主任工程师2钢构造工程施工方案工程技术质量科主任工程师3围护构造工程施工方案工程技术质量科主任工程师4安装工程施工方案工程技术质量科主任工程师569.2、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。a、平整施工现场，施工临时供水、供电引接到位，对于需要先进场的施工机械，及时进展安装调试。b、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为开工准备临时用房。c、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。9.3施工测量及放线9.3.1平面测量与垂直测量方法选择本工程根基工程平面测量采用全站仪结合普通经纬仪以外控法进展施工测量。主体构造工程的施工测量放线采用激光铅直仪内控法测量放线。9.3.2测量依据及操作执行标准测量操作执行国家标准?工程测量标准?〔GB5026-93〕9.3.3本工程测量仪器、量具精度序号仪器、量具名称型号及精度数量备注1经纬仪鉴定2激光铅垂仪鉴定3水准仪鉴定4塔尺鉴定5钢卷尺鉴定9.3.5测量控制目标1〕测量放线合格率100%，保证到达施工精度和进度要求；2〕建筑垂直度控制：层间测量偏差不超过3mm，建筑全高不超过3H/10000，且不大于8mm。3〕楼层层间测量偏差不应超过±3mm，总高测量偏差不超过3H/10000，且不应大于±10mm。9.3.6测量放线方法1〕施工现场平面控制网的测设根据业主提供的本工程规划控制点坐标，在现场建设平面控制网，标记建筑轴线。轴线及标高均采用红漆三角形标记。9.3.7现场高程控制网的建设及传递建设临时施工±0.000水准点不小于2个，要选在通视条件好，现场的稳固墙面、砼电杆上。以红漆“▽〞上顶线为标高基准。标高传递用检定合格的钢尺向上引测，并可从楼梯间用水准仪，塔尺引测，投测层标记在砼柱面，作为“▽〞标记。每层不少于三个基点。9.4钢构造工程9.4.1钢构造施工安装工艺及流程钢构造安装工艺及质量控制程序：?钢构造工程施工质量验收标准?〔GB50205-2001〕施工图施工组织设计〔施工方案〕前期作业前期作业材料准备安装机具根基与支承面验收合格测量放线施工条件构件验收，并做安装标志清理作业面平台安装构件矫正组拼装施施工构造构件就位校正临时固定校正校正固定固定安装顺序梁框架验验收钢材及零、部件合格证连接材料合格证构件检测报告、焊接试件和混凝土试件检测报告测量记录吊装记录质量记录竣工图?钢构造工程施工质量验收标准?〔GB50205-2001〕9.4.2钢构造工程安装1、吊装前准备工作：①、安装前应对根基轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进展检查，检测和办理交接手续，其根基应符合如下要求：A根基砼强度到达设计要求。B根基的轴线标志和标高基准点准确、齐全。C根基顶面预埋钢板做为梁的支承面，其支承面、预埋板的允许偏差应符合标准要求。项次工程允许偏差1支座外表〔1〕标高〔2〕水平度±1.5mm1/1500ⅰ2预埋板位置〔注意截面处〕〔1〕在支座范围内〔2〕在支座范围外±5.0mm±10.0mm②、超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除，构件制作允许偏差应符合标准要求。③、准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片、钢楔。3、起重机械选择：本工程方案选用QY16-16T汽车式起重机分别承担主钢梁、楼层梁、钢屋面以及其他所有钢构件的装卸及安装。4、钢构造的吊装A、钢框架的吊装①钢框架现场拼装，采用立拼。②吊装采用单榀吊装，吊点采用四点绑扎，绑扎点应用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将框架吊离地面50cm左右，使框架中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将框架吊至柱顶以上，再用溜绳旋转框架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时应缓慢进展，并在框架刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同时进展垂直度校正和最后固定，框架垂直度用挂线锤检查，第一榀框架应于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把框架拉牢，以后各榀框架可用四根校正器作临时固定和校正，框架经校正后，即可安装各类支撑及檩条等，并终拧螺栓作最后固定。钢梁安装允许误差：序号工程标准1梁两端顶面高差L/100且≤10mm2主梁与梁面高差±2.0mm3跨中垂直度H/5004挠曲〔侧向〕L/1000且≤10B、高强度螺栓的连接和固定①钢构件拼装前应检查去除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面应保持枯燥、整洁，不得在雨中作业。②高强度螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上要求一样，螺栓应能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的要求。③从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。④为使被连接板叠密贴，应从螺栓群中央顺序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧。为防止高强度螺栓连接副的外表处理涂层发生变化影响预拉力，应在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差异，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进展，对于大型节点，螺栓数量较多，那么需要增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩，以保证螺栓均到达初拧值。⑤高强度六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均应进展扭矩校正。其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5%和±3%。对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法〞逐个进展检查，此外应进展扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，应及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓应更换。对于高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法〞，即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约30°～50°，再拧到与细直线重合时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的±10%范围内为合格，扭矩检查应在终拧1小时后进展，并在终拧后24小时之内完成检查。⑥高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时应采用垫圈垫平。高强度螺栓孔必须是钻成的，孔边应无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于2mm。C、钢构造施工质量标准：严格按照钢构造工程施工质量验收标准〔GB50205-2001〕的要求组织施工。9.4.3围护材料施工安装1、材料进场〔1〕材料进场，厂商应附原厂出厂材质检验证明。〔2〕检验温室专用铝合金的规格、尺寸、厚度。〔3〕检验各式收边料规格、尺寸、厚度。〔4〕检验零配件〔自攻螺丝、垫片、止水胶等〕。〔5〕材料进场时，应堆放在甲方指定之区域，同时乙方自行负责该局部材料的安全措施，材料应有适当之包装，以免损毁。2、吊运〔1〕材料进场设置指定地点前，须分批、分类另放，不能立即使用时应整齐堆放并以帆布或胶布覆盖。〔2〕地面堆放材料时，为保持枯燥必须铺设枕木〔枕木高6公分以上〕，材料不得接触地面，枕木间距不得大于3公尺。〔3〕材料吊运至框架前，应以钢带捆扎束紧。9.4.4钢构造工程验收规程A、钢构造制作场地、存放、运输：钢构造的制作场地定在现场，20m，宽5m，完全符合施工要求。钢构件应根据钢构造的安装顺序，分单元成套供应。运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。钢构件存放场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安装顺序分区存放；钢构件底层垫层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉。一样型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。B、钢构造的制作方法及技术要求1〕、检材首先对供应部门提供的各种钢材进展检查验收，看是否符合图纸要求与质量要求，检查质量保证书或合格证，不盲目下料。2〕、矫正对弯曲、变形的钢材必须进展校正，以确保制造质量，其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。3〕、放样在完全熟悉图纸的根基上，铆工可按图制作下料用的样板和样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板用油毡制作，样杆用-30*3的扁钢制作。样板和样杆必须经技术人员检查复核。4〕、下料按照施工钢构造及部件图，对各种组合件进展编号，列表，并注明每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线下料。下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整齐，注明编号和数量。5〕、框架：单片框架的组装是保证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台上进展，首先在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱，然后按地样设置胎模具，胎模具必须水准仪测平，并加以固定，使整个框架在模具里按规定成型。框架架端部的支座应先采用小拼焊组合，经过矫正后再拼装到框架上去，这样可提高框架高度尺寸的准确度。6〕、焊接变形的予防和矫正复合梁和其它构件在组合过程中，由于局部焊接加热，随着焊缝的收缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采取一些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围。第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾或其它模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，〔但必须能让焊缝收缩，以减小内应力〕到达减小变形的目的。第二种方法采取合理的焊接顺序和正确的施焊方法，所谓合理的焊接顺序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开场向两边节点间隔跳开焊接，在进展几个面的立体焊节时应对称施焊，以到达减小焊接变形和焊接应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采用适当的电流，快速施焊。第三种方法，采取反向变形措施，即在复合梁点焊成形后，先将复合梁人为的向焊接变形反向弯曲一点，以到达消除焊接变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据，焊工、铆工如无把握可不采用。第四种方法，利用框架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的方法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进展矫正，千斤顶每个能力必须要到达施工要求。除了用机械方法，还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。C、钢构件的吊装钢构件吊装前，应对钢构件的质量进展检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进展处理。吊装采用一台5t汽车吊进展。钢构造的柱、框架安装就位后应立即进展校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。吊装时要做好轴线和标高的控制。各支承面的允许偏差：标高为±3.0mm，水平度为L/1000。D、钢构造构件的质量检查。1〕、焊缝的外观检查对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进展外观检查，不允许有以下缺陷存在：⑴裂纹；⑵严重咬边；⑶未焊透；⑷焊瘤及焊肉上下不平；⑸外表沙眼及灰渣；⑹焊缝断面尺寸不符合图纸要求。以上各项的具体检验标准参照“钢构造施工及验收标准〞3、4、14~17条。2〕.各构件的组合尺寸偏差按以下数值检查：⑴框架的跨度偏差，从两端支承处最外侧的距离不得超过+3～-７mm。⑵框架跨中高度允许偏差不得大于±１０mm。⑶框架跨中拱度偏差：为+１０～-５mm。⑷钢柱安装允许偏差：柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为５.０mm；柱基准点标高+5.0～-8.0mm；挠曲矢高H/1000〔15.0mm〕；柱轴线垂直度为10.0mm。⑸杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于3mm。E、质量保证措施1〕、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。2〕、工程技术员和检验员必须按GBJ50205-95国家施工验收标准指导生产和检验产品。3〕