红居危改钢结构施工方案

红居危改二期钢结构工程施工方案编制单位：北京世纪特种工程承包有限公司编制时间：2008.1.20目录一、工程概况……………2二、编制依据……………2三、施工准备……………2四、施工工艺……………8五、质量保证体系及措施………………11六、施工进度计划及保证措施…………17七、文明施工及环保措施………………18八、安全保证措施………20红居危改二期钢结构工程施工方案一、工程概况工程名称：红居危改二期钢结构工程地址：北京市宣武区广外建设单位：北京裕泰达房地产开发有限公司设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司承包单位：北京世纪特种工程承包有限公司工程简介：1-3层、26层钢结构制作、安装、防火涂料。二、编制依据（1）北京新纪元建筑工程设计有限公司设计的《补充钢结构施工图1～4》《二十六层半钢结构施工图》《钢结构节点图》（2）工程的现场及周边环境条件（3）建设、监理单位对工程管理的要求（4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001（5）《钢结构焊缝外形尺寸》GB5117-96（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（7）《多、高层民用建筑钢结构节点构造》（03SG519-1）（8）《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）（9）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（10）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）三、施工准备3.1、施工管理及技术准备3.1.1、3.1.2、3.1.3、3.1.4、3.1.5、做好部分非国标构件的详细加工图纸，交与加工厂加工构件。3.1.6、办理相关的管理资料，上报业主、监理以及总包方审批。3.2、现场施工准备3.2.1、3.2.2、构件进场前甲方确保施工场地“三通一平”3.2.3、3.2.4、3.2.5、3.3、施工机具准备安装施工机具序号机具名称单位规格数量备注1电焊机台62电动葫芦台5吨63卷扬机台5吨64滑轮个5t125滑轮个3t126滑轮个2t137钢丝绳捆Φ9.368倒链条2t69倒链条3t810倒链条5t811棕绳捆Φ12812扭矩板手把813电动铰孔刀把814扩孔钻头把815角磨机把816活动扳手把3017卡环各种规格3.4、脚手架准备规格长度数量（根）备注φ48×3.56米12358φ48×3.52米1686扣件12358连接件1686脚手架板6120003.5、劳动力准备工种数量备注力工10电焊工10特殊工种架工20特殊工种气焊工20特殊工种电工1特殊工种3.6、施工部署1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、项目组织机构设置如下页图所示：项目经理项目经理施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（2）施工负责人职责1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7）项目经理授权的其它工作。（3）技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。(a)学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b)研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c)针对性向工人上技术课。4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。6)组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。7)负责对甲方操作人员的培训组织安排。8)协助项目部作好竣工验收。(4)各专业施工员(工长)职责1)编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，指导班组安全生产和文明施工。3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6)参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。7)办理竣工资料，绘制施工图。(5)质量员职责1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。6)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6)材料机具管理员1)全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5)负责废旧材料的回收和处理。四、施工工艺4.1、施工顺序搭设脚手架加工制作埋件安装埋件构件进场安装补刷防锈（防火）涂料结构验收拆除脚手架4.2、脚手架搭设4.2.4.2.24.2.3、本工程采用扣件（1.5kg）式钢管（φ48×3.5）满堂红脚手架，架子高度为7.2米，架子参数为：立杆纵距1.2m，立杆横距1.2m，步距1.2m，小横杆中距14.2.44.2.5、脚手架搭设时应按立杆的柱距和排距进行放线定位。用长4～5m，宽20～25cm，厚5cm4.2.6、立杆采用对接交错布置。两根相临的接头不允许设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，即步距1.2m4.2.7、立杆一律绑扫地杆，纵向杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm的立杆上。横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同距不应大于纵距的1/2（间距750mm4.2.8、操作面脚手板搭设要求：操作层脚手板的铺设应满铺、铺稳，离开墙面120～150mm。木脚手板采用木跳板长4～5m，宽20～25cm，木脚手板应设置在横向水平杆上，两端用8号铅丝与小横杆绑牢。当脚手板长度小于2m时，可采用三根横向水平杆支承，但应将脚手板两端固定可靠，严防倾翻。当脚手板长度大于2m时，脚手板接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度为130～150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm4.2.9、纵向支撑设置：纵向支撑（剪刀撑）采用对接。斜杆控制5～7个立杆纵距，剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主接点的距离不大于200mm。斜杆与地面的夹角宜在450～6004.2.104.3、钢结构安装工艺4.3.1、现场下料部分根据现场的实际尺寸4.3.4.3.2.1钢构件的制作与验收应严格按照《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81—结构材料与连接材料均应有符合设计要求的出厂合格证，制作时按照图纸进行钢构件的放样、号料、下料、钻孔，采取合理的焊接工艺，防止焊接变形，焊接后应矫正。4.34.3.4.34.3.24.34.3号料前应详细熟悉样板上的编号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据不同的材质采用不同的颜色标注。号料应根据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接收缩的余量。4.3本工程钢板切割采用气焊切割的方法，气割后的钢板及型钢的平整面和割纹深度要符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）的规定。4.3.24.3.2.5.1、4.3.2.5.4.3.2本工程采用台钻进行钻孔，钻孔孔径大于高强螺栓2mm。为了保证钻孔的位置准确，先在钢板上用小钻头定位，再用大钻头扩孔。确保钻孔质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）的规定。4.3.2钢构件刷底漆、防锈漆与原结构相同。在焊缝、高强螺栓连接处暂不刷防锈漆。4.3.2本工程在厂房内，起重机械无法入内，只能通过人力加半机械的方法，在地面设置一个绞盘和一个定滑轮，在屋顶也设置一个滑轮，通过导滑子的方法，把材料运到屋面。4.3.24.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.8、角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.11、4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.14、焊缝外形尺寸应尽量4.4、质量保证措施4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.11.14.4.11.2、采用手工电弧焊作业（风力大于4.5、成品保护4.5.1、4.5.2、4.5.3、五、质量保证体系及措施5.1、质量目标认真贯彻公司的ISO9001-2000质量保证体系，从公司到项目经理部全面做好各项保障工作，坚决保证本工程质量达到合格标准。5.2、质量保证管理机构5.2.1、质量保证体系框图：详见图5图图5-1施工质量保证体系框图质量监督站总站业主监理本公司项目经理部技术质量生产现场管理工长专业技术测量试验施工队伍5.2.2、质量保证管理详见图5-2施工质量管理系统框图。以项目经理为组长，成立专门的质量管理领导小组，把质量管理贯穿于整个施工过程，确保工程质量目标的完成。图图5-2施工质量管理系统框图项目经理技术部技术负责人现场经理物资部质量部安全部工程部设备部行政部施工班组施工班组施工班组5.3、质量保证措施5.3.1、质量关键控制程序内容：详见图5审图、掌握技术审图、掌握技术材料交底，放样细致材料试验，使用合格工序质量自检、互检、交接检工序质量专检工序质量综合验收图5-3质量关键控制程序内容5.3.2、质量检查程序：详见图55.3.3、预检、隐检工程分部分项工程报送程序：详见图5上道工序施工完毕上道工序施工完毕工长、质量检查员初检工长、质量检查员、技术部监理工程师、技术部进行下道工序返修图5-4质量检查程序不合格不合格不合格施工单位施工单位隐检、预检、分部、分项工程验收记录签认完成监理工程师隐检、预检、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不合格合格、签隐检、预检质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量自评合格图5-5预检、隐检工程分部分项工程报送程序报送5.3.4、注重人员5.3.5、5.3.6、5.3.7、5.3.8、5.3.9、5.3.10、5.3.11、5.3.12、牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。严格执行ISO9001-2000质量保证体系，把质量工作贯穿于施工的全过程，使分部分项工程及每道工序都处于受控状态。项目部成立质量管理领导小组，推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，应用质量控制点来消除质量通病，使用排列图、因果分析图等科学的质量统计方法实现对工程质量全方位控制。严格执行自检、专检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程、对下道工序质量有较大影响的工序、质量不稳定的分项工程、返修率高的分项工程、采用新技术、新工艺的工序等。严格产品及原材料的验收制度，在材料、构件的对外采购前，应向采购部门或参施单位提出质量要求，对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需进行一个较全面的了解。按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行“工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训讲课。推出“样板工序”经业主、监理验收认可后，再在工程中大面展开施工。为了及时解决施工中存在的质量通病，提高工程的结构质量，工程指挥部不定期召开质量分析会，分析发生质量通病的原因，探讨解决的方法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，避免亡羊补牢，使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程的实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控。5.3.成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工和确保工程质量进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。成品保护意识要落实到每个施工及管理人员，做到人人有责，人人参与。建立成品保护奖罚措施：对破坏成品的人员要记录在册，注明发生日期、破损部位、造成损失，并进行说服教育。初次违反者照价赔偿，二次者处以双倍罚款，第三次勒令其退场。定期召开成品保护分析会，表扬成品保护号的班组或个人，并给予奖励，对成品保护差的班组或个人要公开批评并进行惩罚。六、施工进度计划及保证措施6.1、工期目标按照预算工程量，我公司拟定工期为60日历天6.2、缩短工期的施工措施采用流水作业法，缩短工期；几个作业面同时开工，缩短工期。6.3、保证工期措施6.3.1、外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。首先做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。6.3.2、内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对施工机具的选择和及时进场设置，现场内材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。6.3.3、组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的专业管理人员。6.3.4、工程进度计划保证对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的最佳均衡和协调作业。在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各施工班组的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，以及时解决矛盾和增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。6.3.5、施工管理保证：利用先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理利用空间进行立体交叉作业，充分争取和利用时间争取空间来科学的组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。6.3.6、施工技术保证：充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。6.3.7、质量保证：在强有力的质量保证体系下，要求在各工序施工过程中严格、细致、认真检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。6.3.8、材料保证：在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。6.3.9、对各施工班组的管理和协调保证：加强对施工班组的管理和协调，以总工期进度为依据，编制施工班组的进场计划。使各施工班组的工程质量、工程进度、安全文明施工等完全在受控状态之中，来确保工程如期完成。6.3.10、施工工艺保证：严格按照施工工艺进行施工，把好每道质量关，坚决杜绝由于返工造成的工期延误。七、文明施工及环保措施文明施工是我们建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造北京市“安全文明样板工地”为目标。针对该工程所处位置的特点，结合我公司ISO14001程序文件规定采取以下措施进行文明施工和环境保护。7.1、成立工地文明施工委员会组长：项目经理副组长：现场经理、技术负责人组员：区域责任工程师、专业监理工程师、专业工长。7.2、文明施工及环保管理措施7.2.17.2.27.2.3、7.2.4、对驶出现场的运输车辆，进行严格的清扫、防遗洒工作，对松散易飞扬物采取遮盖，车轮和槽帮进行冲洗。对施工现场的道路定时洒水。结构施工中的施工垃圾采用容器调运至封闭垃圾站，并及时清运。7.2.5施工现场道路平整，做到不积水。车辆冲洗污水、搅拌混凝土的污水设两级沉淀池后，排放到污水管线。7.2.6、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取先进的联系方式，避免如吹口哨等的噪声污染。基层处理尽量安排在白天进行，且尽量避免多台打磨机同时打磨，噪音白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并且经常测试。加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。八、安全保证措施严格按照OHSAS18001:1999《职业安全卫生管理体系-规范》和公司职业安全卫生管理手册、程序文件进行施工。8.1、安全管理方针安全第一，预防为主。8.2、安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在百分之一以内。8.3、安全组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。8.4、安全管理制度安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证