电力施工的安全管理

电力施工的平安管理电力施工的平安管理电力施工平安管理责任重于泰山，如何有效进展电力施工平安管理职责和方法，直接影响企业的开展，也直接影响着无数工作人员的生命财产平安。详细应该怎么做?下面一起来看看吧!.电力施工平安管理的内容电力施工平安管理是一个自我调节、自我完善的管理系统，通过电力施工平安管理使电力施工工程能够在平安管理的环境下进展作业。电力施工要面对复杂变化的环境，电力施工平安管理就是要领导整个电力施工工程能够在科学的管理制度、规章下平安进展，采取切实可行的措施防范，消除或减少不平安状态、不平安行为在电力施工过程中的发生。.电力施工平安管理的重要性电力施工平安管理是整个电力施工工程的准绳，是保障电力工程平安效益的前提。通过一系列的电力施工平安管理活动，使企业单位经济效益、平安效益和名誉效益到达最大化。电力施工平安管理的有效进展还可以帮助企事业单位完善规章制度、管理方法，能够更加保证企业的利益和企业员工的人身财产平安。电力施工平安管理在促进了企业开展的同时也效劳了社会，这是企业传统概念里所缺乏的，因为电力施工平安管理有效提高企业的平安效益，可以为企业创造良好的形象，这是一种非常大的无形资产。从大的方面讲，电力关乎国家的民生，电力施工平安管理可以说对我国现代化建立有着重要的作用。.施工平安管理措施不到位近些年来，虽然电力施工平安的'技术上有了很大的进步，但是，由于现在企业施工单位一味追求供电可靠率、追求施工的进度，所以导致现在施工单位采取了传统突击的方法去完成施工任务。大凡电力施工都需要工作票，但是由于电力施工作业条件环境都是复杂多样、变化万千，而且有大量的新建工程不需要工作票，所以施工的平安管理措施就显得十分重要，但是在实际工作中，很多时候电力平安管理措施根本没有得到施工单位的执行并落实，更多的时候只是把施工平安管理的措施浮于外表，个中内容却流于形式，没有针对性。更有甚者很多电力施工单位工程根本就没有事先定制好的施工应对政策或者方案。对电力施工工程过程中整体情况的把握，以及对电力施工平安管理措施是否起到应有的作用，都没有仔细的研究和核实，只是简单走走过场，马虎大意、对细节把握不好。.管理制度得不到落实正所谓无规矩不成方圆，尤其电力施工这样的高危险性工作，管理制度更加显得尤为重要。但是不认真贯彻服从各项电力施工平安管理制度以及工作规章，成为电力施工平安管理的一大难题。现在电力施工平安管理者往往是上有政策、下有对策，只做外表工作给上级领导看，然而实际的检查、督查往往没有彻底落实，平安观念太过于淡薄。只是看到了电力施工平安管理工作的投入量大，却不能想到背后带来的利益对于企业来说是多么大。.管理方法不科学目前我国电力施工平安管理方法还不健全和不完善，不能从根本上改变电力施工平安的现状，外表工作现象严重，风险评估和危险源的认知辨识等根底工作力度不够大。针对上述种种电力施工平安管理中所遇到的问题，以及对电力施工中诸多不利因素的分析，结合笔者在工作中遇到问题时处理问题的实际，来总结对电力施工平安管理策略的分析和认知。.强化电力施工平安管理措施首先在电力施工前我们需要严格把控好施工方案的审核、施工单位设计关。审查电力施工单位设计与施工方案专项平安管理施工措施，针对在电力施工过程中可能出现的隐患要做到提前分析，然后再从技术和管理层面上采取相应的应对方法，以到达有效的控制，要做到预防为主，事先做到消除不平安隐患，防止设备和人身事故的发生。整体上电力施工平安管理要针对当时电力工程的特点，来制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等平安技术措施。尽可能做到平安技术全面，施工平安管理周密、详细。电力施工作业环境复杂，所以电力施工的总平面布局要合理、切合实际。电力施工的过程中，对于临时布置的管理，一定要符合常识性的防火和平安要求，要查看现场消防设施是否做到完整、齐全，要查看是否还存在不利于电力施工平安的因素。电力施工平安管理人员要在运用平安技术、寻找平安危险隐患的根底之上，再根据电力施工现场作业环境来明确制定各种平安管理制度，监视检查时间。要求电力施工工程方在进展自我检查的根底之上，再进展检查之后的评价，在电力施工工程的过程中应该及时对可能存在隐患的地方进展分析，制定相应的手段，来使得电力施工事故发生的概率控制在能及时应对的范围之内。对电力施工人员进展定期的事故演习，提高整个工程应对危险事故时的应变能力。以上这些措施经过实践证明切实可行，能对电力施工现场中的平安管理起到重要作用，降低施工现场的风险。.加强施工过程中管理制度的落实电力施工平安管理制度不是一纸空文，电力施工平安管理的过程中，确定电力施工平安管理监制的控制要点，建立健全平安检查验收制度固然重要，但是怎样监管执行才是重中之重。在电力施工平安管理中，落实管理规章制度应该成为电力施工平安管理一个重要点。制定平安文明施工管理检查表，根据工程进度方案制定平安检查方案，全面落实，突出重点。加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的解决方法。建立平安检查验收制度和平安评价制度，加强对施工单位施工方案及平安风险评估报告的审查。做到事前控制和坚持“四不原那么”，即不具备平安条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实平安措施不准施工，从而防止事故发生。电力施工平安管理应该自始而终贯穿整个电力施工的过程，施工单位在施工前，要对每一位生产人员进展严格的平安管理训练以及平安知识培训，要通过各种专业知识、规章制度、行业标准的教育及学习，来提高电力施工平安管理者自身的管理素质水平。电力施工平安管理要严格按照符合电力施工操作的规程来执行，这样能够有效减少事故发生的概率。目前管理体制相对还不健全，所以要努力在不同的电力施工工作环境中针对不同的问题建立健全相应的平安管理体制，从而加大电力施工过程中的监管力度，保证每个生产环节都在有效平安管理体制内进展。在现场施工中要使用相应的平安防护措施，比方警示牌、平安标准等。作为平安管理的工作人员，要对现场进展定期的平安检查，消除隐患，有效防止事故的发生。3.采用科学的管理方法电力施工平安管理离不开管理思维和方式的定性，传统的电力施工管理方式在现在社会的大环境下显得有点吃力，而且我国目前管理水平相对西方兴旺国家还比较，所以优化电力施工的管理方法尤为重要。这就首先要从提高电力施工平安生产的工