施工工期保证措施

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日工期担保举措之欧侯瑞魂创作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日二、工期进度目标本标段工期为550天，动工日期为2015年6月17日，计划完工查收日期为2016年2月27日。三、工期担保举措（一）组织举措1、成立担保工期组织机构与系统成立由项目经理任组长，有关人员介入的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防备举措上担保总工期的实现。成立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位成立相应的管理和履行部分，明确详细控制任务和管理职责分工。担保工期组织机构与系统见《担保工期组织机构框图》和《工期担保系统框图》工期担保领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理单位工程工长综合部部长质安部部长计划估算合同财务部长长工程技术部部长资料设施部部长单位工程工班长创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日担保工期组织机构框图施工准备做到“三快”，进场快、安家快、动工快推行网络计划管理，与各方成立友善关系，实时动向调整各样施工力量创建优秀的施工外面环境合时组织劳动比赛施工组织担保高素质人员构成的精壮以管理做根本高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优秀数目充分的工期担保系统疏导的资料供货渠道，实现工期目标配套机械设施人员设施资料担保充分的资料供给保证施工顺利进行编制完美的实行性施工组织设计和有关专业的指导书健全的质量担保踊跃应用新工艺、新技术系统，防备返工技术担保提升工效工期担保系统框图2、增强组织与管理①我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总承包项目部，全权负责组织实行；调遣所属技术实力强、近似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签署包保责任状，成立岗位责任制与查核奖罚制度。②成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，增强内部、外面以及与各专业施工队的协调工作。③精心组织，增强目标管理和网络化管理，推行有序可控制的动向化管理。每旬、每个月剖析工程进展状况，发现问题实时进行调整，使每个阶段的工程达成状况与总工期目标不会发生重要的偏离。④职能部分超前运作，高效服务，严细管理，发挥担保作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日用。⑤各级主管领导及业务骨干固守岗位，增强现场指挥。3、进行项目分解，如按项目构造分，按项目进展分，按合同构造分，并成立编码系统；4、确立进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的介入人员等；5、对影响进度目标实现的扰乱微风险要素进行剖析；6、成立工程进度陈说制度及进度信息交流网络；7、成立进度计划审查制度和进度计划实行中的检查剖析制度。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以要点线路和次要点线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在分歧施工阶段确立要点控制对象，拟订施工细则，达到担保控制节点的实现。2、按专业工种分解，确立交接时间。在分歧专业和分歧工种的任务之间，要进行综合均衡，并重申互相间的连接配合，确立互相交接的日期，增强工期的严肃性，担保工程进度不再本工序造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到担保各分部工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计区分解为天进行施工进度计划。二、推行施工进度计划的动向控制创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日施工进度计划的控制是一个顺序渐进的动向控制过程，施工现场的状况变化多端，项目经理部要实时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不断将实质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作将发生的影响，在此基础上拟订调整举措，以担保项目最后按预约目标实现。三、担保准时动工举措周祥、仔细的施工准备工作是保证工程准时动工，以及动工后形成连续施工能力的前提，假如中标，我企业将立刻组织介入本标段施工的项目班子进场，利用我企业已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详尽的专业施工方案，作业指导书、质量计划、查收评定表，拟订周祥的设施资料供给计划，与总承包方协议详细的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。为担保本工程按期完工，我司将采用的施工项目进度控制的举措包括组织举措、技术举措、经济举措，协调各方面要素，力求在合同工期内达成本工程建设，如碰到不可抗力、或不是我方原由造成工期迟延，我司都将全力加大人力、物力投入把滞后工期追上。（二）技术举措1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划1）总进度控制计划总进度控制计划是总包单位依照与业主签署的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的状况，对施工全过程作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日出的战略性安排，总进度控制计划施工总工期，确立主要施工阶段（如主体构造、建筑装修、机电设施装置和调试工程、分项工程查收等）的开始和结束时间，确立各单项工程或分部分项工程的施工次序及互相连接的关系。经过计算，确立要点工序线路，明确主攻方向。同时，经过剖析展望，确立各项经济指标应达到的水平及采用的相应举措。总进度控制计划一定报业主和监理工程师审批后实行，并接受业主和监理工程师的监察检查。2）年度和季度计划年度和季度施工计划是依据已同意的总进度控制计划并联合计划内的实质状况编制的。主要对各施工项目在分歧的时间上的安插，同时确立计划期内应达成的施工内容、工程数目、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、资料及主要施工设施的进散场时间作出安插，确立为达成施工进度计划而采用的举措。3）月和周作业计划因本工程工种交错、搭接作业面许多，拥有规模大，工期紧的特色。所以，施工作业计划不只需编制月计划，还要编制周作业计划，才华知足指导施工的要求。使季度、月度计划详细细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。2、计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理确认的总进度计划作为检创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日查各专业施工单位计划的依照，在检查中发现问题应实时向业主和监理反应，力求担保计划按期达成，将计划期内实质达成状况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理确立。计划检查的主要内容有：计划期实质达成及累计达成的工作量，工作量占计划指标的百分率；计划期实质介入施工人员、机械设施数目及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及原由，检查施工进度的方法有标牌法、实质记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因本工程采纳网络技术编制计划，故采用在网络计划图上画先锋线的方法检查施工进度。经过对先锋线形态更改的剖析，掌握目前施工进度状况的问题，从而揭露解决问题的有效路过。3、工程进度剖析、计划的调整跟着施工进展的外面环境在不断发生更改，必然对工程项目自己带来影响，以致计划从均衡改动到不服衡。所以，施工计划的实行过程是一个动向过程，因此计划人员要正确掌握施工进度状况，按期进行工程进度剖析，其主要内容有：计划指标达成情况，能否影响工期目标，劳动力和机械设施投入能否按计划进行，可否知足施工进度需要；资料及设施供给能否按计划进行，有无歇工待料现象；试验和查验能否实时进行，查验资料能否及时签认；施工进度款能否认期支付，建设资本能否落实。别的，对施工图纸的发放，图纸的改动，工程量的增减及天气条件也要详尽剖析。经过工程进度剖析，总结经验，表露问题，找出原创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日因，制定举措，并对那些影响全局，对总工期发生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确立全部应调整的要点工序及其有关的非要点工序，从头确立各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确立新的要点线路，以知足总控工期的需要。4、编制确实可行的施工方案，保证总工期1）在施工前，组织各有关部分的管理人员，特别是技术部分的高素质技术、管理人员熟习图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案，对每个要点工期的工序，都要在方案中加以考虑，选用既能保证工期，又能便于实行，并造价合理的方案。2）在施工过程中，严格依照国家和地域的有关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对各个时期，分歧部位的施工采用拥有针对性的举措，以知足进度的要求。对各个配合工程，如机电装置工程，在施工前各专业施工单位都要先编制出施工方案，报项目经理部审查后实行，禁止无计划或不按计划施工。对各配合单位，项目经理部将对其进行全过程的施工质量、工期进度、安全文明生产进行全面的监控。而在计划上，检查其进度能否知足要求，对不克不及知足进度的施工单位，要求其采用有效的举措，报告总包单位审查后实行。3）选派高素质的管理人员和精选娴熟的工人对本工程这样的大型要点工程，项目经理部一定选派高素质创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日的管理