漫谈施工组织设计施工方案和技术交底(可编辑)

漫谈施工组织设计施工方案和技术交底摘要：建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看,工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看,也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。关键词:施工组织技术交底本文由中国论文联盟WWW。收集整理。建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。对工程技术资料进行认真分析会发现？工程技术资料可分为四大类；一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件；如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件;如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件：如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以上一类性质。这样分类,便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件：施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析，以加深对这三种资料的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。我们所面对的施工任务具有两重性一一项目属性和商品属性;首先，做为施工项目，它必然具有一般项目的特征:这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目与彼项目的不同,就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响而不同,从而导致了项目的终极目标一一工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同.因此项目属性决定了我们到手的每一个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念,否则，施工企业将被市场所淘汰。由此看来,正是由于施工项目的这两重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求对每—个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制，从理论上解决项目施工过程中的各种问题，这是施工任务的项目属性决定的.因此，对于一个具体的工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题,对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析,从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测工程可能出现的问题,提出特殊部位和难点部位的施工方法,有切实可行的组织措施,以保证项目目标的圆满实现.所以说，优秀施工组织设计，必须针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑,进行适当的调整，施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准，即:优秀施工组织设计能够指导工程顺利、，快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美,逻辑性再强,也不能成为优秀施工组织设计,优秀施工组织设计只能针对具体的工程，那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程,必然会失去其优秀的价值，这也是工程项目属性所决定的.既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢？这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益这一点上〈这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等〉。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法,在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证王期又能保证质量、成本。因此，好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程,就无法对其评价，市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须遵循的原则，也是施工组织设计必须遵循的原则，它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此，它是站在战略上的，控制性的思考的结果,虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括，但对于分部工程就显的指导不够具体。本文由中国论文联盟WWW。k167收集整理。为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性,从更深更细的角度对工程进行控制(可看成是二次控制），这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计一一施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象,以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。所以，对于分部工程,按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样，判断施工方案的优劣，只能针对具体的分部工程，离开具体的分部工程，任何施工方案都毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计的补充和完善，它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织，它与施工组织设计是相符相成的。但施工方案由于以分部工程为对象，它更注重于方法和操作,因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步，施工方案对于划分更为细小的分项工程来说，也显得过于粗糙，为了解决这一问题,按照分部工程是由分项工程构成的原则，又进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法,是施工方案的进一步深化和具体〈可能看成是三次控制〉.技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。通过上面的分析可以看出,施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是不同的，但都必须遵循施工任务的两重性。它随工程的细化。通过以上几个方5的分析可以看出,施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此,技术交底必须支持施工方案,施工方案必须支持施工组织设计,它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性.可以这样认为,对于一个单位工程(包括单项工程>,施工组织设计〈包括施工组织总设计）是施工过程中的战略性文件,技术交底是施工过程中的战术性文件，而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件,充分认识三者之间的关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义.正是由于三者均是施工过程的指导性文件，所以三者都必须结合工程实际,在工程施工前就编写完成，否则是无法指导施工实践的，也就失去了它们存在的意义。因此，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，都将失去意义甚至是毫无意义的。正因如此,我们必须对三者有深刻而正确的理解,以指导施工生产实践。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法,一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二）对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护.（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体,处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态.(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流.四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。(一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.（二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向,工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三）总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象.3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生.七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:（一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；(二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX,崭新的一年，而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间.2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙.3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作,对照相关标准，严以律己,较好的完成各项工作任务.在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已,自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党,热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难，尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。（2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；不允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。（3）严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求，坚持以制度用人,以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事.为客户创造利润就是为公司创造价值。（5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说,一年来，本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。表B3—1施工组织设计(方案）报审表工程名称：莱茵半岛二期高层6＃7#楼编号:致：陕西兵器建设监理咨询有限公司（监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了低温地板辐射采暖工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查.附件:施工组织设计方案承包单位(章）项目经理日期2010年6月6日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期表C2-1施工组织设计(方案)审批表编号:工程名称莱茵半岛二期高层6#7＃楼结构形式框架建设单位临汾康桥房地产开发公司施工单位临汾市来保利暖通工程公司建筑面积34000㎡层数地上24层、地下一层编制部门工程部编制人刘爱兰审核部门项目部审核人李文波审批部门技术部审批人刘文虎报审时间2010.6.6审批时间2010.6.6审批意见:该方案编制内容基本详细可行，同意按该方案执行.施工中认真组织学习,并做好文字交底工作。技术负责人：日期:20地暖施工组织方案一、工程概况本工程住宅部分设置高、低区两个独立的采暖系统，高区采暖系统(13-24层）,低区采暖系统（1—12层）户内采用地板辐射式采暖，在各层管井内每户供水管上装设热表分户计量。由小区外网提供60/50℃的采暖热水。室内地暖管采用耐热聚乙烯20＊2。3PE-RT管。保温隔热材料为4公分发泡水泥，地暖回填层4公分C15混凝土。二、施工组织及管理（一）施工准备1、与建设单位签订工程施工合同。2、技术准备：①按照有关协议精神,组织工程设计.②施工前及时提交设计图纸。图纸会审，确认施工图，将设计的系统图和平面图与建设单位确定；③施工前及时提供主要施工材料检验报告和合格证④完成技术交底和安全交底。3、施工材料、机具准备:准备施工所需的材料、施工机具；主要机具配备序号名称单位数量1电动水压泵台12割管刀具个53电锤台24水钻台25电动气压泵台26350混凝土搅拌机台1720型装载机台1825型水泥发泡机台1915B细石混凝土泵台14、组建项目经理部：为保证工程的质量和进度要求,我公司将组建项目经理部，以确保工程按质按期完工。根据施工量,计划派遣项目部，组织施工队，共计33人进驻施工现场。其中项目经理1名；工长2名;质量技术员1名；材料员1名；安全员1名；泵和搅拌机机工5名；布、拆管工4名；砼工4；抹灰工6名;地暖盘管工8名。①所对有人员进行技术交底和安全交底，并进行进场前培训；②与其它施工队伍协调，确定相互间的配合程序；③与建设单位协商现场的电源、水源、材料堆放；④组织人员进场。（二）、施工程序1、我单位与建设单位签订施工合同后,双方进行室内物品的清点交接;2、图纸会审后开始进行系统施工，各项工程进行均按单梯组织施工，从顶层开始向下逐层施工；3、地暖系统试压完毕后，即可进行填充层工程的施工，形成流水作业。（三）、施工步骤安装准备→备料、准备施工机具和设备→确认标高50线→基层处理→清理地面→浇筑发泡水泥→发泡水泥养护3—5天→安装分集水器→布管→边角保温→打压试验→浇筑细石混凝土填充层→填充层养护→地暖调试.三、工期进度安排1、为确保工期建设单位（甲方）及土建方提供的施工条件和相应责任：①施工前,应提供平整的地面，不应有任何物体及建筑垃圾，施工现场水电到位,夜间施工条件,由于安装材料较多，在现场应提供简易库房和工房.②甲方须提前15天通知施工日期，并在施工中积极配合乙方。协调配合各方面关系,确保施工正常进行.③室内抹灰、镶瓷砖完毕。立管制作完毕。支管按设计进入并安装在分水器预留洞槽内。④每组分配器盘管系统打压合格后，土建方应及时带压充填混凝土，标号为C15。填充时避免管子移动,用人工夯实，禁用振动器。⑤工及施工完毕未验收前，严禁在地管环路上施工，验收合格后，注意成品保护。如有损坏及丢失，乙方有责任进行修补，但所有材料及人工费由甲方负担。⑥为了保证安装工程顺利进行，保证按期完工,甲方应按合同约定及时支付乙方工程款。⑦工程完工后，报验收。2、如以上条件具备,签订合同后,现场具备施工条件立即组织人员进场施工。具体工期由我单位与建设单位和土建施工单位共同确定。具体按合同执行：施工进度：500平米;工期：40天四、质量标准《地面辐射供暖技术规程》JGJ142—2004《建筑地面设计规范》（GB50037—96）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002五、工程施工相关措施（一)、安全措施1、工程项目经理对参加施工人员进行安全培训，重点工序重点培训,严格执行安全生产规程《建筑工人安全技术操作规程》,遵章守法，科学文明施工，安全生产，照章办事.2、建立安全检查制度，公司安全员巡回检查施工现场作业人员。3、施工队和小组建立班前安全培训，人人树立“安全第一”的思想。4、施工队必须有施工作业计划，按照安全措施查隐患，做到彻底解决。5、班前、班中严禁饮酒，高空作业严禁打闹。(二）、质量保证措施1、低温地板辐射采暖工程，应根据工程施工特点进行中间验收。2、中间验收应先施工单位自检合格后，报监理进行验收。3、竣工验收应由建设单位、监理、施工和其它相关单位联合进行，并应做好记录,签署文件,立卷归档.4、分项、分部工程的质量均应符合设计要求和规范、规程的有关规定。竣工验收在分项、分部工程中间验收基础上进行。竣工验收时应具备下列条件：①施工图、竣工图及设计变更文件；②主要材料、零件、制品和设备的出厂合格证或检验报告；③中间验收记录和隐蔽工程验收记录:④水压试验记录；⑤中间验收及竣工验收质量检验评定记录：⑥工程质量事故处理记录；⑦工程竣工记录。5、所在进场材料在报监理方验收合格后方可使用,不合格材料严禁进场.6、地暖工程施工中须接受监理单位、建设单位的监督检查，对监理提出的工程施工意见或建议，施工人员必须严格执行.7、建立健全质量保证体系,严格执行质量管理制度.8、认真搞好开工前的图纸会审工作.9、由技术员对施工小组进行施工质量技术交底，以施工图纸，有关规范、规程、规定为依据对各个工序，作业环节具体施工要求,进行系统的技术交底及做好记录。10、建立健全工序交接手续，上道工序不合格,不能进行下道工序的施工。11、施工小组做好自检工作记录.12、施工进度与质量发生矛盾时,进度必须服从质量要求。（三）、相关施工单位配合措施1、场地配合①组织人员进场，协商现场的电源、水源、材料堆放;②与其它作业队伍的配合协调。2、进场条件①地暖施工地面的面层施工结束，应达到设计强度；②地面面层平整干净，材料、人员全部离场、且无设计外的其它临时突起物：③施工现场内的给排水管道施工结束，如遇工期限制，地暖与给排水管同时施工时，应提前将地面内的暗埋管和穿楼套管施工完毕，避免地暖完工后对地暖结构层造成损坏：④电缆、电线等电路套管在地面层内敷设的部分施工完毕;⑤地暖施工地面有防水要求的防水层施工验收完毕:⑥地暖管道施工时，其它工序一般不允许在同一施工面内进行施工。以上要求主要为保证地暖工程施工完毕后，其它工序不对地暖系统造成破坏.3、地暖施工完毕后，其它施工工序及用户装修使用时注意事项。不应在地面进行开槽、穿洞、打眼、钉钢钉、打龙骨等破坏地面面层结构的作业，以免对地暖系统造成破坏.4、地暖工程施工时，其他注意事项。如遇有鳄子、消防及配电柜等障碍物时，图中设计与现场不符,在施工现场铺设地暖盘管时应绕行，障碍物周围局部地暖管道加密设置.六、成品保护1、在操作过程中，注意不得碰坏门框及铺设在基层的各种管线。2、面层抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作房间的一切通路。3、面层交活后在养护过程中，封闭门口和通道，不得有其它工种进入操作，避免造成表面起砂现象。4、面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤地面，在油漆刷浆过程中防止污染面层.七、安全环保措施1、在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施.2、运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。3、电气装置应符合施工用电安全管理规定。4、混凝土搅拌机械、水泥发泡机、细石混凝土泵必须符合《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46)的有关规定，施工中应定期对其进行检查、维修，保证机械使用安全.八．质量管理体系下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母"，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟！正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了，希望(，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文.感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体.最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。哦，对了，我的名字叫“＊＊＊”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事!!）查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章.问题：试阐述施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点，列出相应的编制提纲。一、定义☆施工组织设计：用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。☆施工方案：施工的具体实施计划和所用的技术。☆施工工艺：工程施工中所关联的材料以及步骤。☆技术交底书：发明人或申请人将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件.☆作业指导书：指为保证过程的质量而制订的程序。二、区别施组、施工方案、技术交底、作业指导书区别施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。技术交底；一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等。作业指导书范围比较广，一般指的是施工的工业工法以及施工过程作业指导书和技术交底的很多内容其实是相同的，看具体的使用情况,相对而言，作业指导书是指的一个整体的施工，比如，桥梁的下部、上部等大的部位。技术交底需要详细交出每一个位置的标高等。技术交底比较详细，为以后出错做核查，而作业指导书，相对来说，就轻松的多了.技术交底就是指施工需要达到的指标，设计意图，原因，指出要点；作业指导书,是更加细化的工艺流程、工序安排等方面，提出如何达到上述标准的要求,规范操作过程。技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底，针对性比较强!工艺标准、作业指导书和技术交底不能看作是一类。他们是有相同处，也有不相同的地方。工艺标准带有普遍性，作业指导书、和技术交底具有针对性，结合工程的要求具体化，也可以说细化了，但是作业指导书、和技术交底又有区别，作业指导书是对某一项施工的要求，技术交底则更细化,更具体.他是对班组、人员要干的活的交底.如砌砖工程,图纸要求的各项材料、砂浆强度、砖标号，施工部位等内容，质量要求,安全要求及和其他工种配合，接底人都应在技术交底中体现。并有接底人签字。施工组织设计和施工方案的联系和区别☆施工组织设计：是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程）的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排；☆施工方案:是对单位工程或分部(分项）工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析,从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。对于某些施工难点和关键分部、分项工程,常常也要编制专门的施工方案。1、两者之间的联系（1）整体与局部的关系:☆施工组织设计是整体，施工方案是局部；☆施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。(2）指导与被指导的关系：☆施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；☆施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。2、两者的区别(1)编制目的不同:☆施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排,根据各方面的要求来明确施工方案；☆施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。（2)编制的内容不同:☆施工组织设计编制的对象是工程整体.它涉及工程施工各个方面的内容：☆包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；☆施工方案编制的对象通常是分部、分项工程.编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。(3）侧重点不同：施工组织设计侧重计划,施工方案侧重实施。(4)出发点不同:施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发，施工方案是从项目实施层的角度发。施工方案和方法的区别方案主要论述施工中以哪一种方式、技术进行施工，施工中的计划、机械、设备及人员的安排等为主。而施工方法则以施工工艺、施工流程、技术控制等为主。两者间既有区别，又相互关联.施工方案和作业指导书的区别所谓作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量,此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。而施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等)，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。三、编制提纲1、施工组织设计施工组织设计编写的内容要求1、工程特点及施工条件分析(合同条件、现场条件等）2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标,确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划.6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。7、材料、设备质量管理及控制措施。8、工程检测项目计划及方法等。9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。10、编制可行的、合理的施工进度计划,绘制网络图和横道图,并依据计划配置各种资源。11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场平面布置图，明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟建工程等，外围环境道路要明确。12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。2、施工方案1、编制依据：施工组织设计、方案设计、相关的技术标准等。2、分部、分项工程概况：该分部、分项工程的建筑和结构概况，对其特点、重点、难点进行分析。3、施工准备:包括技术准备、机具准备、材料准备、试验及检验工作准备的内容。4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求.6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法.7、其他要求：根据施工合同和行业主管部门要求，制定该施工方案的安全生产、消防、环保等措施。8、有关附图9、附：方案设计计算书施工方案是针对分部、分项工程而写的，它的对象是工程管理人员，要求针对性、可操作性要强，要图文并茂,要有特殊部位的施工方法.它是实现合同目标和质量预控的中间环节，是施工组织设计的延续和完善，要求针对性要强。3、技术交底技术交底的编制标准:1、工程概况2、工作内容和工作量3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。4、施工准备4.1材料准备4.2机具准备4。3作业条件及人员准备5、操作工艺5。1工艺流程5。2作业准备5.3施工工艺6、质量标准6。1主控项目6.2一般项目6.3质量控制点7、成品保护8、安全与环境9、施工注意事项。4、作业指导书⒈准备工作⑴技术准备:相关设计文件、设计图纸、须参照使用的通用图、参考图等。⑵试验准备：各种工程材料的检验及准备如：路基填料各种指标检验与选择；型钢、钢筋、钢绞线、锚具送检或自检；沙石料、水泥、外加剂、外掺料的检验与选定；砼配合比试配与选定；防水材料检验等。⑶测量准备:确定测量工作内容、测量方法、测量要求等。⑷劳动力准备：需要的工种、各工种劳动力数量。⑸材料、机具设备准备:根据施工方法、施工工艺列出需要使用的材料、机具设备清单；材料要写清规格、型号、等级、单位工程的用量；机具设备要写明数量、规格、性能参数等重要信息.⒉工艺试验工艺试验根据工程需要进行，应明确试验目的、试验准备工作内容、试验方法、工艺试验获得的参数及试验结论。如：路堤填筑工艺试验.⒊施工方法及施工工艺施工方法应详细、具体交代每道工序做法，同时明确质量要求、技术标准；施工工艺应交代工艺流程及每个步骤的详细做法.⒋质量保证措施质量保证主要从技术保证、组织保证、经济保证等方面制定适宜的保证措施.⒌质量事故预防与处理质量事故预防与处理针对作业指导书具体内容及工程实际情况,编写质量事故预防措施及事故处理预案、方法.⒍质量检查、验收质量检查、明确检查依据，质量验收指标，检查方法,质量评定方法。⒎职业健康及安全注意事项针对工程内容,对容易出现安全事故的环节交代注意事项.⒏环境保护注意事项根据国家法律、法规及地方法规的要求和公司相关制度及工程实际，具体编制环境保护注意事项。某某某空调工程投标文件技术部分投标人：某某某（盖公章）法定代表人或被授权委托人：（签字或盖章）日期：00年00月00日目录TOC\o”1—1”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc340848058”第一章综合说明1第二章施工现场平面布置和临时设施布置4第三章劳动力计划5第五章施工工期保证措施6_Toc340848064"第七章质量保证措施12_Toc340848066”第九章现场文明、环保、节能施工措施21HYPERLINK\l”_Toc340848067”第十章施工现场维护措施28HYPERLINK\l"_Toc340848068”第十一章工程交验后服务、保修措施29第一章综合说明一、综述对承建本工程,我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书后，我公司根据项目情况,将此项目列为年度重点工程，立刻组建项目管理班子，仔细了解现场情况，熟悉图纸，根据实际情况编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导XXXXXXXXXXXX施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在专项和分部工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、技术交底及作业指导书，指导工程施工，确保在固定工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。我们承诺：在本项目实施期间，我们会发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位及业主满意的工程。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程.二、目标承诺1、工程质量目标确保工程质量：达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标本工程确保在XXXXXX日开工,XXXXXXXX日竣工，共计XXX天(日历日)的工期内顺利完成.3、安全目标确保安全生产达标，无施工事故，无机械事故，无重大伤亡、火警事故.4、文明施工目标争取达到市级文明工地。5、环境保护达到环保要求，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理。加强对跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，最大限度的减少机械噪音，做好防尘,不污染环境。三、编制内容及范围本施工组织设计仅供投标使用，若我公司中标,将作为施工单位编制施工组织设计的框架和主要依据,我们将在此基础上作适当的增补和完善,以期达到更强的针对性和可操作性。同时,另详尽编制单项工程施工方案及分部分项工程作业指导书，确保施工过程中的质量、安全、进度得到有效的控制,以最大限度满足业主要求。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方法及施工方案、质量、进度、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。根据招标文件要求，本施工组织设计所涉及的范围中重点突出空调工程施工，其它未详述的单位工程施工根据其工程特点及结构特征参照上述相应的施工方案施工。四、编制依据1、《XXXXXXXXXXXXX》招标书。2、《XXXXXXXXXXXXX》施工图。3、主要规程、规范序号类别名称编号1国家标准采暖通风与空调设计规范GB50019-20032国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20014国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB50194—934、主要行业及地方标准序号类别名称编号1行业标准施工现场临时用电安全规范JGJ46—882行业标准建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-913行业标准建筑机械施用安全技术规程JGJ33-20014行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59—995、主要图集序号名称编号1管道支架、吊架05S92通风与空调工程05N46、国家颁布的主要法律、法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法1998年3月1日起执行2中华人民共和国工程建设标准强制性文件2000年8月3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国职业病防治法五、工程概况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX位于XXXXXXXXXXXXXX。本改造工程为XXXXXX的空调安装工程。第二章施工现场平面布置和临时设施布置一）施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下：1。在平面布置中充分考虑好施工工具、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。2.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用保护措施.3.本工程要重点加强文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态.二）施工现场临时用电方案1）因本工程用电负荷很小，故电源取自工地配电室及现场已有规范电源.2）技术措施：（1）本工程严格采用三级配电两级保护，自配电室及现场已有规范电源引至，各分配电箱内设漏电保护器,分配电箱至用电设备做到一机一箱一闸一漏保。（2）导线采用符合国家标准的移动电缆。（3)所有供电线路采用三相五线制和单相三线制，各配电箱和用电设备有可靠的接地。（4)现场所有机械设备和电气设备的安装及线路敷设必须符合《建设工程施工现场供电安全规范》.3）安全措施（1）凡电工人员进入现场必须穿绝缘鞋，戴安全帽,持证上岗。（2)电工操作人员严格遵守临时用电有关安全法规,规程和制度，不得违章作业.（3）供电负责人要认真做好临时用电巡视定期检查和隐患整改工作，并做好安全用电宣传工作.（4）架设临时线路和进行有危险作业时应完备审批手续，否则应拒绝施工，电气人员有权制止违章作业和违章指挥，确保把安全用电落到实处。4）电气防火措施(1)施工现场应注意防火，使用明火应打动火报告，并经有关人员同意方能动火,并有专人看护。（2）配电室需设置防火装置如干粉灭火器，不得放置易燃物品。(3）易燃物品需远离配电箱，严禁使用裸导线和有破漏的电线。（4)线路架设和照明器具安装距顶和易燃物要满足规定距离.（5）使用低压照明线路及电焊要使用绝缘导线，防止导线短接或其他导线物连接产生火花.（6）现场严禁使用碘钨灯和电炉等取暖。三）施工现场临建设施布置（详见施工平面布置图）第三章劳动力计划一、劳动力投入计划1、建立精干的施工队伍:劳动定员，根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、普工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2、按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场.进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范、甲方及施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代.4、具体工程劳动力安排详见《劳动力计划表》。二、劳动力投入保证措施1、根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要的劳动力数量。结合进度计划的安排及各个施工队伍的人数、进退场的时间，合理科学地排好劳动力计划表。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系,使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作,对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上,以免延误工期。第四章施工进度计划一、施工进度计划1。前期施工准备在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场,着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。2。总计划安排根据建设单位要求,经认真分析本工程,结合本工程的特点,我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，制定相应的材料、人员、机械的供应计划,保证施工进度。本工程计划开工日期XXXXXXXX日开工，计划竣工日期为XXXXXX日，总工期为XXXXX。3。施工进度计划详见《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》第五章施工工期保证措施一）施工进度保障措施（一）工程施工进度计划保障原则为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。2、尽快完成主体工程，为室内外装修和机电安装创造条件.3、初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。4、协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。5、协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。6、为实现各个目标，采取多级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的控制保证整体进度计划的实现。（二)制定整个工程施工配套保证计划制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。1、深化设计详图计划施工图纸计划是指根据工程进度,设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划,这些图纸主要包括：建筑内墙、吊顶、配件、节点施工图、门窗详图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、块材装修、造型装修施工图等，是施工的依据。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括:合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。2、施工方案编制计划此计划要求的是编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套.第六章本工程主要施工方法或方案和施工措施一)冷凝水排水PVC管道施工方案和技术措施1．材料要求1。1管材为聚氯乙烯(PVC)。所用粘结剂应是符合标准的产品，并有产品合格证。1.2管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀,色泽一致.管件造型应规矩、光滑、无毛剌。承口应有梢度，并与插口配套。1.3其它材料：粘结剂、卡件、螺栓、螺母、肥皂等。2．主要机具2.1手电钻、冲击钻、手锯、铣刀、活板手、手锤、毛刷、水平尺、棉布、线坠等。3．操作工艺工艺流程：安装准备→预制加工→主管安装→支管安装→卡件固定→闭水试验→通水试验3。1预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸,进行断管。断口要平齐,用铣刀或刮刀除掉断口内外飞剌，外棱铣出15度角.粘结前应对承插口先插入试验,不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘结部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘结剂，先涂抹承口后涂抹插口,随即用力垂直插入,插入粘结时将插口稍作转动，以利粘结剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘结牢固。粘牢后立即将溢出的粘结剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。3.2主管安装:按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时,预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须按粘接工艺依次进行。全部粘连，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确.主管安装完后应做闭水试验,出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格.管粘牢后再按水流方向找坡度。3。3支管安装：将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平吊起，涂抹粘结剂，用力推入预留主管管口。调整好坡度。合适后固定卡架。3.4粘接剂易挥发.使用后应随时封盖。冬季施工进行粘接时，凝固时间为2—3min.粘接场所应通风良好，远离明火.4．质量标准4.1保证项目（1）管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合标准要求。检验方法：管材合格证及粘接剂合格证。（2)管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。检验方法：用水准仪（水平尺）检查。（3)排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：通水检查或检查通水试验记录.4.2基本项目（1）管道支（吊、托）架及管座(墩）的安装应符合以下规定：A排列整齐，支架与管子接触紧密。B托架距离应符合表1-4-1的规定.塑料排水横管固定件的间距表1-4-1公称直径（mm）5075100支架间距(mm）0.60。81。04.3允许偏差项目见表1—室内塑料排水管道安装的允许偏差和检验方法表1项目允许偏差(mm)检验方法水平管道纵、横方向弯曲每1m1。5用水准仪(水平尺）、直尺、拉线和尺量检查全长(25m以上）不大于38立管垂直度每1m3吊线和尺量检查全长（5m以上)不大于155．成品保护5。1管道安装完成后,应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞.5.2严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烧烤塑料管，以防管道变形。6．应注意的质量问题6。1预制好的管段弯曲或断裂。原因是直管堆放未垫实，或暴晒所致。6.2接口处外观不清洁，美观.粘接后外溢粘接剂应及时除掉。6.3粘接口漏水。原因是粘接剂涂刷不均匀,或粘接处未处理干净所致。二）电气安装施工方案和技术措施1.材料要求1.1各型导线:规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证.1。2其他材料：塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝等。2.主要机具2。1红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。2。2手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、摇表、万用表、电钻、电锤、钻头等。3。作业条件3.1各种暗埋管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。4。操作工艺工艺流程：穿线→接线4.1穿线将导线按要求传入管内.4。2接线按标准做好接头.5.质量标准5.1保证项目：接地（零)保护措施必须符合施工验收规范的有关规定。检验方法：观察检查。5.2基本项目（1）接线盒子内清洁,无杂物，控制面板表面清洁、不变形。(2)导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯.接地单独敷设，不允许与工作零线混用。检验方法：观察和通电检查。5。3允许偏差项目（1)面板高度差允许为0。5mm。（2）面板同一场所的高度差为5mm。(3)面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。6。成品保护6.1安装控制面板时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。6.2控制面板安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁.6.3其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪控制面板。7.应注意的质量问题7.1控制面板的面板不平整,与建筑物表面之间有缝隙,应调整面板后再拧紧固定螺丝,使其紧贴建筑物表面。7.2相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。7.3同一房间的控制面板的安装高度之差超出允许偏差范围,应及时更正。7.4铁管进盒护口脱落或遗漏。应注意把护口带好。7.5控制面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm)，未加套盒处理，应及时补上。7.6接线盒内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各用电分机端头.第七章质量保证措施一）质量保证措施（一）施工计划的质量控制在编制施工进度计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨.如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在工程部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下,编制整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。(二）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底.根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）组织保证、制度落实选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业技术工程师派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工人员进场施工.建立以项目工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。(2)做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前,技术部门根据设计文件、图纸向施工管理人员进行工作内容交底。施工阶段由技术部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。（3）施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号,统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理