深圳分布式能源工程施工组织总设计

深圳华电坪山分布式能源工程施工组织总设计（A版）华电国际电力股份有限公司深圳公司二零一六年十月批准：毕于恒审核：曹勇

韩明

张文波

谭敬波

国洪强

商令筠

编制：居强孙航陈鹏张军涛胡昌林许成录陈祥师任庆昌张开东牛慧昌王强刘长碧吴泉芬龙夏先魏宝林乔利广姜建设王晓旭目录TOC\o"1-2"\h\u5332第一章工程概况及施工范围 113747（一）编制依据 12766（二）工程概述 126825（三）工程施工范围及界限划分 216047第二章本工程特点及工程目标 3247（一）本工程特点 323860（二）工程质量目标 426858（三）安全目标 61909（四）进度目标 715871（五）投资控制目标 77759（六）环境保护与水土保持目标 7585（七）基建管理信息系统应用目标 721900（八）档案管理目标 729795（九）文明施工目标 819307第三章施工总平面布置 829528（一）临时设施布置 823921（二）临时用地 932440（三）施工力能供应及其它 911422（四）总平面布置 137274第四章现场管理组织机构和劳动力计划 155249（一）现场管理组织机构 1531226（二）劳动力计划 1613251第五章施工管理 163449（一）施工管理制度 1623064（二）施工计划管理 1723074（三）施工技术管理 243777（四）工程文件管理 2624416（五）设计变更管理 3115355（六）降低造价的措施 3311510（七）金属试验、土建试验及计量器具管理 3412049（八）机械设备管理 5411594第六章施工机械配备和进出场计划 7723027第七章物资管理与供应计划 8032549第八章主要施工技术方案和措施 8227258（一）总体施工方案 8217003（二）其他施工技术方案（详见专项方案） 9011451（三）施工期水保工程措施 2736035（四）工程亮点策划及措施 2806431（五）特殊施工措施。 31420462第九章进度计划和保证进度的措施： 31713340（一）里程碑进度(一级进度计划) 31731986（二）二级网络计划进度 31721692（三）保证进度的主要措施 31716174第十章质量管理 32420567（一）质量目标 32431122（二）质量管理措施 32515661（三）质量通病的控制措施 35529736第十一章安全管理 38719139一、职业健康安全管理体系 3884474二、安全管理网络 38926160三、本项目安全生产目标 3925169四、安全施工措施 39220919第十二章文明施工管理 4587863一、文明施工总体目标 45821099二、文明施工管理组织及职责 4599444三、文明施工总体策划 46027562四、文明施工管理措施 4622036五、工程形象宣传 4638113第十三章绿色施工 4645983一、绿色施工原则 4649625二、绿色施工目标 46417739三、绿色施工管理 46518561四、环境管理 4675039五、节能减排措施 495第一章工程概况及施工范围（一）编制依据1.1本工程招标文件及澄清、补充资料1.2本工程初设资料1.3《火力发电工程施工组织设计导则》、《电力建设工程施工技术管理导则》1.4《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20061.5与本工程有关的施工及验收技术规范、规程、标准（详见法律、法规标准清单）1.6我公司及其他有关类似机组的施工经验1.7本工程现场调查情况1.8我公司可调配的机械、劳力等资源情况（二）工程概述1、工程概况1.1工程概述深圳华电坪山分布式能源工程由华电国际电力股份有限公司投资建设。本工程为深圳坪山新区东部生物城各产业园项目配套的能源站。1.2建设性质及规模本期建设3×6F.03燃气－蒸汽联合循环供热机组，配置方式为以燃机为基础，按1套2+2+1（抽凝机）加1套1+1+1组态形式构成两套燃气—蒸汽联合循环供热机组。1.3工程计划（形象）进度本项目2016年10月28日浇筑第一方砼，第一套机组2017年12月投产运行，第二套机组2018年2月投产运行。1.4各参建单位本工程由华电国际电力股份有限公司投资建设，分为A、B、C、D、E、F、G七个标段。A标施工单位为：中国电建集团核电工程公司；监理单位为：湖南电力建设监理咨询有限责任公司监理；设计单位为：中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司。其它标段不详不属于我公司施工范围，各参建单位不再描述。2、主机规范本期工程安装2套6FA燃气﹣蒸汽联合循环供热机组，燃机、汽机采用南京汽轮机电（集团）有限责任公司生产的设备。1套为“2+2+1”多轴抽凝式，另1套为“1+1+1”多轴NCB(抽凝背)式。汽轮机为高温、高压、单缸、双压、抽汽凝汽式汽轮机，额定功率为78MW。NCB机组为38MW等级(额定频率、额定电压、额定功率因数(滞后)和额定冷却介质温度条件下)。汽轮发电机为高效、全封闭、三相、隐极式同步发电机，定子绕组采用空气冷却，定子铁芯采用空气冷却；转子采用空气冷却，额定功率80MW。余热锅炉采用703研究所生产的双压、无再热、无补燃、卧式、自然循环炉，带整体除氧器。3、厂址条件3.1地理位置本项目建设地位于深圳坪山新区聚龙路西侧与青松路交汇处。3.2厂址概况厂址与赛格三星隔青松西路南、北向相望，北侧与丹梓立交桥相距约2.0km，丹梓大道在厂址北侧约2.0km处东西向通过，厂址南面约2.0km处有坪山河自西向东流过。厂址西侧2.5km处为绿梓大道，厂址周边规划的公路网密集，与坪山新区其它各功能分区联系密切，交通十分便利。3.3交通运输条件3.3.1铁路深圳铁路（铁路交通图）四通八达，在全国率先开通准高速铁路。贯穿中国大陆的两条主要铁路干线——京广线和京九线在深圳交汇。厦深高铁（坪山站）、深圳地铁12号线、14号线、深圳东部过境通道、南坪快速干线相继连接坪山。3.3.2公路坪山新区交通网络畅达。新区距盐田港、大亚湾港等交通枢纽约30至40公里，并有深汕公路、深汕高速公路、横坪公路等交通干道穿境而过。本工程初步考虑重大件设备由铁路或水路运送至深圳北站或相关码头，然后通过平板车经由国道或高速-市区道路-工业园区道路-运送至厂区。（三）工程施工范围及界限划分1、工程施工范围：1.1主要土建工程量本工程新建大型项目有：汽机、燃机联合厂房、辅控楼、电控楼、机力通风冷却塔、锅炉基础、汽机基础、化学水处理车间、制冷供热首站、配电构架、生产办公楼等建构筑物。1.2主要安装工程量本工程安装的大型设备有：锅炉设备安装、汽轮机设备安装、发电机设备安装（包括发电机定子、转子）、主变压器设备安装。工作范围及界限划分：A标段：主要包括能源站围墙外1m内的全厂建筑和安装工程、厂外补给水泵房及管线的建筑和安装工程。（含厂区五通一平工程；厂区道路及构筑物、围墙、厂区内排水、雨水管道厂区内排水、雨水管道；临时水源、电源、施工道路、通讯网络、参建单位的生产及生活临时设施；进出厂物资道路；进厂公路）。第二章本工程特点及工程目标（一）本工程特点（1）大体积混凝土量大，设备、技术要求高本工程联合厂房、汽机基础等绝大部分基础为大体积混凝土，特别是汽机基座、锅炉基础等，须投入足够的混凝土机械设备以保证混凝土连续浇筑，防止出现施工冷缝。另外，在施工前必须充分考虑由于大体积混凝土体积大，水化热高，凝结快，浇筑时间长，容易产生接槎不良；在混凝土的硬化过程中，产生的水化热不易散发，冷却时体积变化大，混凝土容易出现裂缝，因此在大体积混凝土施工过程中必须制定专门的施工措施，确保其施工质量。（2）由于本工程地下水位相对较高，且对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性，对钢结构具有弱等腐蚀性。因此在地下结构施工时一定要做好其防水，确保不漏水，同时要进行好基础混凝土配比工作，确保混凝土质量，并做好基础防腐等。（3）本工程外露混凝土基础及框架表面拟采用清水混凝土施工工艺，工艺要求较高，因此必须制定专门的清水混凝土施工方案，确保混凝土施工质量。（4）现场场地狭小，受热面模块尺寸大，重量重，现场场地设计相对紧凑，两台余热锅炉之间的的场地吊装受热面，布置两台300t履带吊抬吊作业，所以场地布置相对困难。另外，由于施工临时用地狭小，必须在施工现场堆放材料、设备，给总平面管理带来较大的困难。（施工时根据场地制定专项措施）（5）锅炉受热面吊装、组对、焊接热处理与检验等各工序的施工交叉多，需要各专业和工序之间做好密切的配合，制定合理的安装顺序和焊接热处理、检验方案，既要保证焊接质量，又能提高施工效率。（二）工程质量目标1、质量总体目标实现高标准达标投产，机组主要经济、技术指标达到国内领先、集团一流水平，确保工程获得中国电力优质工程奖，争创国家优质工程奖，单台机组和整体工程质量评价均达到92分以上。——根据招标文件要求2、专项目标要求2.1建筑工程主要质量要求（1）单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，检验批工程合格率100%；（2）燃气轮机及其发电机基础、防火防爆墙等混凝土结构外露表面达到清水混凝土工艺质量标准。（3）对钢筋材质及连接工艺进行跟踪管理，各验收批焊接检验一次合格率≥98%，钢筋直螺纹连接检验一次合格率≥98%。（4）对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%。（5）直埋螺栓各项允许偏差合格率100%，且最大偏差不影响上部设备安装。（6）混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确。（7）建筑物墙面地面平整、无裂缝、无积水，屋面无渗漏；地下室(沟、池、坑)无渗漏、无积水；沟、孔洞盖板包角钢制作，铺设平整无松动、齐全无破损；道路平整、排水顺畅。（8）地基处理可靠，建、构筑物沉降量符合规范要求且均匀，回填土质量评定合格率100%。（9）杜绝重大质量事故，控制记录性事故和一般质量事故（按分项工程计算）发生率＜1%。努力消除质量通病。2.2安装工程主要质量要求（1）单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，检验批工程合格率100%。（2）消除汽、水、油、风、燃气等冒、滴、漏现象。（3）锅炉受热面受监焊口无损（射线）检验率100%，水压试验焊口泄漏率为0%。天然气管道现场焊口无损（射线）检验率100%。在现场应配备用于检查管道内部清洁度的内窥镜设备，方便现场管道清洁度的检查。（4）受检焊口无损检验一次合格率≥98%。（5）主要系统分系统启动一次成功率100%，主要辅机单机试运指标达到优良级标准，全部辅机单机试运指标优良率达到99%。（6）燃机最大瓦振≤3mm/s，努力争创国内同型机组先进水平。（7）燃机润滑油系统冲洗后清洁度达NAS6级标准，增压机及汽机润滑油系统冲洗后清洁度达NAS6级标准，变压器油应满足相应的变压器油质标准，油质检测费用由投标方负责，翻瓦检查，轴颈、轴瓦无杂物和磨损；抗燃油系统冲洗后清洁度达NAS4级标准，调节保安系统动作灵活、无卡涩。（8）锅炉炉顶密封优良，炉本体及热力管道保温表面温度≯50℃（或≯环境温度+27℃)。（9）电缆敷设采用计算机进行路径优选和断面排列设计。电缆桥架、各种电缆的交叉、转弯和引出应有具体措施，确保敷设整齐美观，接线差错率小于1‰。（10）对于管径≤Φ76mm的小径管(设计院只出系统图的管道)，现场进行二次设计，布置科学合理、排列整齐美观、运行维护方便。（11）热控及电气保护、程控、自动、仪表投入率100%（12）投产后第一年等效可用率100%。（13）六个“一次成功”：厂用受电一次成功余热锅炉水压一次成功余热锅炉化学清洗一次成功燃机点火冲转一次成功机组并网发电一次成功机组72+24小时试运行一次成功（14）工程建设确保机组高标准达标投产，实现机组移交“三个一百”目标，即机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率100%，机组主要经济技术指标100%达设计值，安全运行100天（无施工质量原因停机）。（15）以商业运行标准进入72+24小时满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质100％合格，机组真空严密性试验值≤0.3kPa/min，燃机最大瓦振≤3mm/s；机组平均负荷率≥90%，连续满负荷运行时间＞72+24h，满负荷试运的启动次数不大于2次；（16）实现质量事故零目标、移交生产缺陷零目标、投产后基建痕迹零目标、未完工程零目标、投产后三年内无施工原因造成的重大技改项目。（17）机组移交试生产后，不因施工原因停机；（18）工程主要技术经济指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平，高标准达标投产考核；（19）机组移交后45天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求，工程移交档案的份数必须满足招标方相关档案管理的要求。（三）安全目标严格执行国家有关工程建设安全管理的法律、法规、规章制度、标准等和行业、中国华电集团公司等制度、标准等，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以下安全目标：（1）不发生重伤及以上人身死亡事故；（2）不发生群伤事故；（3）不发生一般及以上火灾事故；（4）不发生一般及以上机械设备损坏事故；（5）不发生负同等及以上责任的重大交通事故；（6）不发生重大垮(坍)塌事故；（7）不发生职业卫生伤害事故；（8）不发生集体食物中毒和大面积传染病事故；（9）不发生环境污染事故；（10）不发生对甲方企业稳定和形象造成不利影响的事件；（11）不发生恶性误操作事故；（12）不发生射源遗失或射线伤害事故；（13）确保轻伤率≤2‰；（14）杜绝“管理性违章、指挥性违章、装置性违章、习惯性违章”；（15）控制异常和未遂；（16）实现事故“零”发生率。（17）争创“无违章工程”和“无违章项目部”，创建“安全、文明、绿色施工样板工地”。（18）通过工程建设全过程的安全管控，确保实现“电力安全生产标准化一级工程建设项目”。（19）基建现场实现“安全管理制度化；总体布局模块化；责任区域定置化；安全设施标准化；作业行为规范化；环境协调和谐化”。（四）进度目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。（五）投资控制目标在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，实现工程造价与结算管理目标。（六）环境保护与水土保持目标确保工程环保、水保设施建设“三同时”，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。（七）基建管理信息系统应用目标完整性、及时性、准确性100%。（八）档案管理目标严格按照国家、行业、中国华电集团公司和项目建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％、资料准确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。（九）文明施工目标现场布局模块化；区域管理定置化；安全设施标准化；施工过程程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；1、按低碳技术要求开展施工、调试。按《绿色施工导则》规定，“四节一环保”贯穿于项目建设全过程。2、不发生环境污染事故，施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理。3、厂界噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12349－2008）3类标准，即昼间≤65dB（A），夜间≤55dB（A）。4、按国家的节能政策，选用节能产品，开展设备节能、系统节能，杜绝跑冒滴漏现象，管道及设备表面不超温。5、施工用电、调试用电、调试用油、调试发电气耗达到能源标杆值。第三章施工总平面布置（一）临时设施布置1、场地布置依据《火力发电工程施工组织设计导则》DL/T5706-2014；《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2014；本工程招标文件、答疑文件及《施工总平面规划布置图》；施工现场条件及周围环境，项目施工范围及现场情况；本工程的施工综合进度要求；我公司的施工能力及机械、人员状况；我公司以往同类型机组施工经验。2、场地布置原则（1）施工场地布局合理，施工平面布置紧凑，充分利用施工场地。（2）施工区域的布局和场地的确定符合施工流程的要求，尽量减少各工种或工序之间的干扰，使之合理的进行交叉作业施工。（3）有组织的交通运输，使施工各阶段都能做到交通方便、运输通畅。大宗器材或半成品堆置场布设选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。（4）精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以不发生和少发生二次倒运为原则，以节约材料及设备堆放场地和二次倒运费用。（5）必须满足有关规程规定的防洪、排水、防火、防雷、保卫、劳动保护和安全文明施工等方面的要求。3、施工临建设施布置在业主规划的施工用地范围内，本着“有利施工、节约用地、方便运输、减少运距、减少污染、保证安全、便于工程结束后的撤离、拆除和恢复”的原则，合理布置施工场地，减少施工平面上的交叉，确保施工期间交通顺畅，能为按期完成施工任务创造有利条件。我公司根据工程现场条件并充分考虑了本工程特点后，根据施工工序的要求，对业主规划的施工场地进行了合理布置，现场主要布置设备材料堆放场、钢材存放及钢结构加工场、钢筋加工场、木工制作场、周转性材料堆放场、仓库、现场办公室工具室、项目部集中办公区等。混凝土采用商品混凝土供应。详见《施工总平面布置图》。4、施工生活区根据现场周围情况，施工生活区初步考虑在厂外租用的方案。5、施工道路本工程厂区内主要施工道路设计本着永临结合的原则，布置成环网形。现场主要施工道路设计宽为7米，转弯半径为12米的混凝土路面，确保满足设备、构件运输及施工需要。混凝土分两次浇筑，先浇筑一层混凝土路面作为施工道路使用，待移交前按路面设计标高施工沥青混凝土基层和面层。次要施工道路采用4m宽碎石铺设路面。满足设备、构件运输及施工需要。（二）临时用地临时设施用地表，详见《施工总平面布置图》。（三）施工力能供应及其它1、施工用水1.1施工水源本工程施工用水接口由业主提供，施工用水接口均在施工场地边。与主接口的连接由承包商负责，投标人在指定地点自行引接，接点后全部供水由投标人自行解决。1.2施工用水量计算本工程施工生产用水主要是混凝土工程、砌体施工、施工机械用水等。根据《火力发电工程施工组织设计导则》规定和实际情况计算本标段施工用水量如下：（1）直接生产用水量：Q1=［k1k4∑（n1q1）］/［8×3600t］=［1.5×1.2×（800×500）］/［8×3600×1］=25L/s=90m3/h（2）施工机械用水量：Q2估算为5m3/h。（3）生活用水Q3=（1.1k3n3q3）/（24×3600）=（1.1×2.5×1100×120）/（24×3600）=3.8L/s=14m3/h（4）消防用水量：Q4取15L/s，即54m3/h（5）生产总用水量：Q=Q1+Q2+Q3=90+5+14＝109m3/h本工程高峰期施工用水量为109m3/h。现场施工用水自业主提供的水源接口引接，装表计费。施工消防用水同施工用水合用同一管网，施工现场设置消防栓，根据火力发电工程施工组织设计导则，施工区域消防栓设置间距不大于120m。供气站、设备材料仓库等重点部位配备部分移动式消防器材和消防车。我公司下设平安消防公司负责现场的消防工作，工地消防设施配备齐全，同时保持与地方消防部门的联系，取得地方消防部门的认可。1.3管网布置施工用水管网均采用地下敷设，防腐处理，过道路处加设套管，所有管线敷设必须符合规范要求，尽可能采用环形布置。2、施工用电2.1施工电源本工程施工用电自业主提供的箱式变压器低压侧就近引接，装表计费。2.2施工用电量计算本工程施工用电主要考虑以下施工用电机械：龙门吊、行车、电焊机、钢筋加工机械及办公照明等。S1＝1.05×[∑（kP/cosφ）+0.8∑P1+∑P2]＝1.05×[（3×55）+0.4×(80×18)+0.3×(360+180)+0.75×2×22+0.5×（150+100）+27+0.75×37+0.6×2×100+40+60]＝1335kVA本标段工程高峰期施工用电量为1335kVA。（2）生活区用电本工程施工生活区不在现场布置，不考虑生活用电。2.3电源布置及线路敷设本工程施工用电自业主提供的箱式变压器低压侧就近引接，满足本工程施工用电的需要。现场施工用电线路敷设采用直埋与电缆沟相结合的敷设方式，过道路处设埋管。各配电变压器至区域电源盘采用三相五线制，区域电源盘以下采用三相五线制供电。电缆的敷设要符合《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》和《建设工程施工现场供用电安全规范》的相关要求。2.4施工用电管理制度为切实保障施工电源安全可靠地运行，保障工程的正常施工，结合工地的自身特点，特制定本管理计划。施工电源主线规划布设完后，绘制完整的配电系统图，维护人员熟悉高低压配电系统。现场配电盘、箱应形式统一，颜色一致，并有明显的警示标志，电缆敷设横平竖直，禁止乱拉乱放。施工用电设专人统一维护管理。坚持每周一次的现场安全巡视制度，做好现场施工电源雨季巡检工作，消除用电隐患。3、施工用气氧气、乙炔、氩气采用瓶装的分散供应。在现场按照规范要求设置施工用气储存库。4、施工通讯本工程施工通讯拟装设40门程控交换机一台，中继线3对，作为主要通讯手段，以满足施工联系的需要，移动通讯辅助。对讲机30部，作为现场生产指挥工具。5、消防与保卫结合施工用水，设立消防系统，根据火力发电工程施工组织设计导则，施工区域消防栓设置间距不大于120m。木工棚、设备材料仓库等重点部位配备部分移动式消防器材和消防车。工地消防设施配备齐全，同时保持与地方消防部门的联系，取得地方消防部门的认可。各类设备、材料仓库和财务室、贵重物品为安全保卫管理的重点，各责任部门和工地及时将安全管理方案报综合办公室备案，综合办公室协助实施并监督检查其实施效果。6、施工照明厂区照明主要采用灯塔方式。在加工场、主厂房等分区布设，塔灯高度视各区施工要求确定，以满足施工生产需要。7、施工排水在施工生产区沿道路两侧设置排水明沟，排水坡度不小于3‰，过道路处埋设钢筋混凝土管。通过明沟将地表雨水汇集后排入主排水干管。各施工场地和建筑物周边设排水支沟，将地表水排入附近的干道边的排水沟，保证场地不积水。在组合场间及设备堆场侧设置明沟排水。排水措施方案设计图：：排水措施效果图（四）总平面布置总平面布置详见《施工总平面布置图》。施工总平面管理服从甲方和监理的要求，符合有关规程、规范，合理规划施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能配备和设备、材料、机械堆放等综合反映在平面联系上的成果。其管理的主要任务是如何保证上述成果有效地实施。1、管理原则施工总平面布置，经项目总工批准并上报监理及业主确认后，由业主统一协调和管理，我公司将绝对服从业主的管理。项目工程部为施工总平面的归口管理部门。根据各时期的不同需要，由工程部对总平面布置作适当平衡调整，重大调整需经项目总工批准并上报业主及监理工程师确认后实施,任何部门和个人不得任意变更。各施工队必须在指定的区域进行施工作业和堆放器材，如遇到问题，及时提请项目工程部进行平衡调整。施工道路、供水管路、通讯线路等公用设施，时刻保持良好使用状态。如需临时切断、改路时，必须事先报请项目工程部批准并上报业主和监理确认后实施，由工程部协调具体施工时间。2、公用设施的管理分工塔机基础维护由机械公司负责。项目工程部主管供电、供水系统的调配工作。施工现场的安全保卫、消防工作由安环部负责，服从项目部综合办公室的统一管理。工程部有协助、检查、督促之责。现场文明施工由项目部工程部主管，施工中根据现场实际使用情况划分成若干部分，分配于各部室、各专业工程公司包干管理。3、大型施工机械布置方案 3.1大型机械布置见《施工总平面布置图》3.2具体布置说明3.2.1汽机房内的机械布置在汽机房布置了2台50/10t-22.5m桥式起重机，用于汽机房内所有设备的吊装工作。3.2.2汽机房、燃机房施工机械的布置汽机房、燃机房施工机械以2台C5015/8t塔吊、1台PR120/120t履带吊和1台CC1800/300t履带吊为主。在燃机房外4m位置布置1台C5015/8t塔吊，在固定端正对B列柱布置1台C5015/8t塔吊，用于燃机、汽轮机和发电机基础及现浇混凝土框架施工上料，采用PR120/120t履带吊和50t汽车吊辅助上料。其他建构筑物施工采用PR120/120t履带吊、50t汽车吊配合施工上料。C5015/8t塔吊额定起重量表（拟用）工作幅度（m）2.9-12.515172022.623.1252730额定载荷(t)4443.653.332.94工作幅度（m）3235374042454750额定载荷(t)2.722.432.272.061.931.771.6余热锅炉、烟囱吊装机械的布置余热锅炉、烟囱施工机械以1台CC1800/300t履带吊、1台PR120/120t履带吊为主。＃1余热锅炉和＃2余热锅炉几乎同时施工，故拟配置1台CC1800/300t履带吊选用42+24m塔式工况和1台PR120/120t履带吊配合，同时展开两台锅炉的吊装。待＃1余热锅炉吊装完成，将1台CC1800/300t履带吊和1台PR120/120t履带吊撤至＃3锅炉，进行＃3锅炉吊装。CC1800/300t履带吊吊装烟囱时选用60+24m塔式工况。CC1800履带吊42m主臂，24m副臂工况性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t时额定载荷(t)74635548433835超起配重40t时额定载荷(t)113978474676055超起配重60t时额定载荷(t)1251149988787165CC1800履带吊60m主臂，24m副臂工况性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t时额定载荷(t)72615346413733超起配重40t时额定载荷(t)77777573655953超起配重60t时额定载荷(t)777775737169633.2.4其他在办公楼和机力通风塔位置各布置1台C5015/8t塔吊，负责各自区域范围内建筑物的施工上料。第四章现场管理组织机构和劳动力计划（一）现场管理组织机构现场管理组织机构说明：1、工程管理部含计划、文件信息、质量检查、档案管理等。2、检测中心含焊接管理、计量、金属试验和土建试验。3、经营管理部含财务、人力资源管理等。4、综合办公室含现场后勤保障、医务等。5、机械化公司含厂内、厂外运输，及租赁公司。6、机务工程公司含保温防腐施工。（二）劳动力计划第五章施工管理（一）施工管理制度为满足本工程施工管理的需要，我公司在本工程中将采用项目经理负责制，在项目经理的领导下，建立一整套行之有效的管理制度，使施工、技术、经营、后勤保障系统职责明确，和谐统一。本工程的施工管理主要包括以下几个方面：1、施工组织结构1.1建立一个年富力强，班子团结合作，政令畅通，凝聚力强的领导班子。1.2管理人员年轻化、精力充沛，有强烈的管理创新精神。1.3本工程施工组织结构见附图2、施工计划管理2.1根据业主提出的工期要求进行编制，先确定里程碑计划目标，再进行层层分解、细化，最后根据制定的目标进行组织生产。2.2引入P3软件进行施工计划管理，具体执行本工程的《施工计划管理》。3、施工技术管理按国家电力公司颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》的要求制定适合本项目工地的详细的技术管理制度，落实各级技术责任制，进行严格的管理和考核。4、质量管理（质量管理体系已单独上报）4.1按照公司管理体系程序的要求，建立本工地的管理体系。4.2严格执行各级质量验收制度，建立科学、严格的管理制度来规范施工。从工程的重点和难点入手，不断强化质量和效益意识，完善管理方法和手段，随着工程的进展，工地将根据实际情况建立多项管理制度。5、安全管理（安全管理体系已单独上报）5.1制定安全工作目标5.2建立安全管理体系5.3制定安全控制措施5.4执行安全文明施工管理制度我公司将在本工程施工中，严格遵循上述施工管理制度，并结合本工程的实际，不断完善和改进现有的施工管理制度，使我公司的施工管理水平更上新台阶，为现代化的施工管理提供最先进的施工经验。（二）施工计划管理1、计划管理措施1.1统一进度计划编制办法项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出统一规定，并照此执行。1.2确定工程进度计划编制原则计划编制应遵守以下原则：工程进度计划编制应以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理，减少交叉作业；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划的编制应符合本工程实施阶段的总进度计划要求。1.3统一进度计划内容要求本工程进度计划内容主要有两部分，即上一报告期工程进度计划完成情况报告和下一报告期工程进度计划说明，具体如下：对上一报告期工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况。对下一报告期进度计划需要说明的主要内容有：为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项。1.4统一进度计划提交、更新的时间本工程进度计划提交时间规定如下：施工前期计划会议后的15天内向招标人和监理工程师提交施工计划，年度进度计划在前一年的12月5日前提交。本工程进度计划更新仅对工程实施阶段的总进度计划和工程分项工程及年度进度计划和月度计划进行，并有具体的时间要求。1.5统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即本工程进度计划网络编制统一使用P3软件。同时对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码做出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细做出具体要求，即本工程总进度计划（二级计划）中的作业项目划分到分部分项目工程。本工程三级进度计划中的作业项目划分到单元工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。2、进度控制2.1贯彻、执行总进度计划中标后我公司的工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。本工程年度、季度、月度和周进度计划要告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。这样一个程序可以本工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。对计划的动态管理将通过网络与监理和业主实现共享，随时接受监理和业主的监督和管理。上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整,做出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。2.2控制手段本工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会议制度和审批制度；对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（本工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；对本工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个工程进度。3、进度计划编制支持系统3.1计算机网络建设为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，我们将建立计算机局域网，选择Lotus

Notes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段。3.2工程进度周报、月报制度要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。项目部要求各专业工程公司每周、每月定期将实物工程量完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等通过Lotus

Notes发布。这样项目部就可及时掌握和了解到工程进展状况。然后项目部工程部再通过汇总、整理和分析、加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。并将汇总、整理结果按业主要求时间报监理和业主。4、P6软件应用管理规定4.1目的建立一套完整的工程计划控制管理系统，使工程计划管理工作规范化、制度化、标准化。建立一套完整的工程信息传递系统。使项目部与业主方，项目部与公司总部，项目部与专业工程公司的工程信息传递更加及时、准确。通过对工程进度计划、资源计划、成本计划的控制和分析，为业主、公司总部、项目工地领导提供决策依据，确保工程计划按时完成。4.2适用范围适用于本工程在设计交付、设备交付、建筑、安装、调试过程中项目进度计划、人力计划、机械计划、工器具计划、材料计划的编制和执行。适用于项目工地和二级单位工程信息的统计和报告工作。4.3工程管理模式我们建议实行本工程现场P3采用多级计划共存于一个工程组的模式。下级计划是在上级计划的逐步深化而来的。不同级计划间的对应是通过指定上级作业代码实现的。该作业的进度完成情况由深化后作业工序自动汇总而来，资源、费用可通过工程汇总功能汇总到另一工程后写入上级计划。4.4计划管理定义A、一级进度计划—业主控制性计划（里程碑进度计划）B、二级进度计划—业主与监理控制性计划C、三级进度计划—施工单位编制的分标段详细施工总进度计划根据二级进度计划，将项目细分到三级(工序级)，按二级单位、阶段、区域等进行分类，并注明实物工程量和资源。在工程施工过程中，三级进度计划按照施工专业分为建筑、锅炉、汽机、电气、热控、焊接、保温七种，由专业公司编制，在计划的编制中，包含质监计划、设备及主要材料的到货要求。D、四级进度计划：施工单位按每季编制的详细施工进度滚动计划。四级进度计划的计划期为六个月，执行三个月后，再编制(盘点)一次，计划期仍为六个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的计划，再预测下三个月的计划，如此持续下去，直到工程结束，也称为六个月滚动计划。E、五级进度计划（月度施工作业计划）根据四级进度计划按时间段截取编制而成，其计划期为一个月，因此也称为月度施工作业计划。月度施工作业计划一般由建筑、锅炉、汽机、电气、热控、焊接、保温七种。F、六级进度计划为实现四、五级进度计划而编制。根据四、五级进度计划的要求，进一步按施工班组进行划分，并标明所需的资源计划(劳动力、机械、工机具、材料等)。按两周编制，第一周为本周要执行的计划，第二周对下周的预测，到下一周，修改预测性计划，作为本周执行计划，再安排下一周的预测性计划，如此持续下去，直到该项目结束，也称双周滚动计划。由项目工地二级单位专业工程师编制本专业的施工活动内容，经二级单位计划主管批准执行。G、资源计划资源计划是指为完成工程进度计划而编制的人力计划(管理人员、劳动力及服务人员)、机械计划、工器具计划、设备到货计划、材料计划等的总称。a、人力计划人力计划分为管理人员计划、技术人员计划、施工人员计划；按工程进展分为总体人力计划、三月滚动人力计划，月度人力计划。(a)管理人员、技术人员计划根据各单位的岗位设置和岗位工作需要编制；劳动力计划根据二级单位组织机构的设置，以施工班组为单位，以三级进度计划为依据编制。(b)总体人力计划是以月为单位，汇总管理人员、技术人员、施工人员编制而成，其计划周期为工程开工准备开始到工程竣工移交后两个月；三月滚动人力计划是根据总体人力计划和工程进展情况，于每月25日前由各部门及二级单位编写，内容包括本月底现有人数(在册、出勤等)、随后三个月的计划人数；月度人力计划是由各部门和二级单位根据三月滚动人力计划详细列出的人力计划。b、工器具使用计划工机具使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案、施工工艺而编制的计划。其中工机具类别的划分按公司《经营承包管理办法》进行。通过工序的工期要求对工机具使用计划进行汇总平衡和调整，以提高工器具的使用率。c、机械使用计划机械使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案而编制的计划。计划内容包括工程编码、机械名称类型、用途、使用期限、计划台班数。d、材料使用计划材料使用计划包括主要材料计划、周转性材料计划、消耗性材料计划。其中，主要材料使用计划是根据三级进度计划，结合工序的施工工艺、施工方案而编制的计划，材料的划分和价格主要按公司《经营承包管理办法》进行；周转性材料和消耗性材料使用计划不以三级进度计划中的工序为对象进行编制，只需根据总体进度计划预测后调整编制。计划内容包括工程编码、材料名称、型号规格、数量、计划使用日期、用途。5、工程统计5.1工程统计的要求工程统计内容主要包括工程概况、工期及进度控制、资源分布和成本控制等的统计信息。(1)工程统计输出内容以网络图、横道图和数据报表为主，文字叙述为辅。要求统计指标要准确，文字叙述要真实，图表设计要合理。(2)控制指标以S曲线图为主，以饼分图为辅。(3)项目部与业主、监理工程统计内容的传递方式通过局域网实现数据共享为主。(4)项目部与公司总部间工程统计内容的传递方式通过公司内部的远程网络实现。(5)总部工程部计划主管负责将收集到的工程信息，利用OA系统（LotusNotes）进行信息发布，供公司总部和部门领导随时查阅。5.2工程进度报表5.2.1工程周报工程周报每周四以表格形式编报，经编审批完成后上报监理和公司总部。工程周报主要内容：本周主要工程项目达到的实际形象进度，完成的主要实物工程量；下周主要工程项目计划安排，应包括下周工程达到的形象进度和需完成的主要实物量；工程存在问题应包括设计、设备、资金等需上级协调解决。5.2.2工程进度月报工程月报每月以表格形式编报，每月按要求日期经编审批完后上报公司总部、监理。工程月报的主要内容：A、向公司呈报本月完成的经济技术指标，应包括施工产值、资金到位、质量验收情况；本月计划完成情况，仅指控制项目完成情况，若某项未完说明未完原因；下月经济技术指标，应包括施工产值、需要资金、平均职工人数；下月计划安排的控制项目。工程存在问题。B、向监理呈报下月施工作业计划及六个月滚动计划；本月工程实际达到的形象进度，按月度计划的内容逐一进行统计；本月完成的实物工程量，以单位工程进行统计汇总；本月安全情况、质量验收情况、机械使用情况、职工平均人数。C、工程大事记每月以表格形式反馈工程从开工至工程移交各阶段发生的工程重大事件的时间及内容，并将工程大事按施工、质量、安全和其他进行分类。D、工期及进度控制计划跟踪：项目工程部计划主管人员每天深入施工现场及时掌握施工动态，采集、记录工程数据，在局域上实现数据共享，以便业主和监理部及时了解工程情况；每月用三级计划进行跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进行计划调整；每季度用二级计划跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进行计划调整。E、资源控制劳动力班组汇总表：主要反映本周内最新统计的各部门管理人员、技术人员及各班组在册和出勤人数。月度劳动力资源动态：每月以表格形式反映项目工地总体劳动力动态和各二级单位劳动力动态。季度材料消耗：每季度以表格形式反映项目工地每季度及累计总体实际发生的主要材料、消耗材料、周转材料、临建材料量以及各二级单位的发生量。月度机械台班消耗：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的各类机械台班量以及各二级单位每月及累计实际发生的各类机械台班量。月度机具台班消耗：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的各类机具台班量以及各二级单位每月及累计实际发生的各类机具台班量）。月度施工用水、用电：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的施工用水、用电量以及各二级单位每月及累计实际发生的施工用水、用电量。F、经济指标产值计划：每月根据公司经营承包管理，以表格形式反映工程产值计划的各项指标的划分及每月控制量和项目工地各二级单位的产值计划；以图表形式反映工程各指标每月计划发生量及计划累计发生量的百分比。工程进度款：每月以表格形式反映管理处确认的工程进度款及累计确认工程进度款、每月实收工程进度款及累计实收工程进度款，以图表形式反映上述指标。每月以表格形式反映工程成本消耗的各项指标，以图表形式反映工程成本各指标每月实际发生量。（三）施工技术管理技术管理将直接影响着工程的进度和质量，为此我公司将建立完善的技术管理网络，采取切实可行的技术措施，严格执行施工技术管理制度，为高速度、高质量、低造价的移交生产提供技术保障。1、技术管理网络项目部建立以项目总工为首的技术管理网络。项目总工全面负责本工程的技术管理工作。工程管理部具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理等职能，并负责协调项目部与业主、监理之间的关系。检测中心负责焊接管理、计量、土建试验、金属试验管理。各专业工程公司配备单位工程专责工程师和班组技术员，负责技术管理和实施的具体工作。2、施工技术管理制度我公司在施工中严格执行了《电力建设工程施工技术管理导则》，形成了公司内部完整的、切实可行的技术管理制度。技术管理导则内容如下：（1）施工技术责任（2）工程质量管理（3）施工组织设计管理（4）施工图纸会审管理（5）施工技术交底管理（6）技术检验管理（7）设计变更管理（8）施工技术档案管理（9）技术培训管理（10）技术信息管理我公司将充分利用技术管理网络的强大职能，在工程中标后，将针对工程的进展情况不断完善现有的技术管理制度，真正做到让监理满意、使业主放心。3、技术管理措施工程开工后我公司将按照“六无方针”（无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾）、“四高要求”（高标准规范工程、高起点干好工程、高质量试运工程、高水平移交工程），干好每一项工程。（1）建立有效的施工技术管理和工程质量保证体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、设计变更等重复劳动。（2）根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和操作性强的施工方案，并对较重大的工程项目施工方案进行优化、比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（3）合理安排工序，杜绝技术失误；严格执行施工方案措施的编制和审批制度，强化施工工艺纪律管理；严格执行施工交底制度，有针对性的技术交底使技术管理和操作人员达到了有机的结合，使操作人员、施工人员对施工范围、施工方法、施工安全、施工质量、文明施工等有了一个系统的、清楚的认识，从而保证了各工序保质保量的完成。（4）大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；做到以计划为龙头、以技术为先导，确保工程施工进度按计划完成和创建精品工程目标的实现；（5）加强工程施工的过程控制和监督，严格工程质量验收制度，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。（6）实现竣工技术资料“三同步”。严格按照公司质量体系程序的要求和业主的文件包管理制度，对工程各个阶段的技术资料实施规范化的管理，做到机组移交竣工资料同步向业主移交审查，实现了竣工技术资料的“三同步”。（四）工程文件管理 1、工程档案管理文件管理基本构成是以工程建设档案、科学技术档案为主体。1.1文件资料管理的目的通过文件资料管理的控制，确保施工过程中施工质量和工程竣工后质量的可追溯性，使用文件资料的有效性，文件资料过程管理得到有效控制。保证工程竣工档案移交归档的完整性、系统性、准确性。1.2文件管理范围文件是对与工程质量有关的各种活动、要求、过程和结果进行描述、定义、规定、报告或核实的书面的或图像的信息，是保证工程质量、指导施工、协调管理的重要手段和基础工作。其管理范围：（1）管理体系手册、管理体系程序、管理体系作业程序、管理体系法律法规清单；（2）计量管理体系、手册；（3）工程质量计划、质量检验计划、建筑、安装施工、调试计划；（4）工程质量目标及具体实施措施；（5）作业指导（文件）书；（6）施工组织设计；（7）国内、国外图纸、资料；（8）设计更改、材料代用洽商单；（9）建设方、监理方工程联系单；（10）技术标准、规程规范（含图集）；（11）工程合同文件（含：协议）；（12）质量记录、施工记录、验收签证；（13）工程管理、施工质量管理有关技术性文件和资料；（14）竣工资料编制移交；（15）工程管理过程中的影像资料。1.3文件资料管理机构设置及职责公司设档案中心，项目工程设文件中心，归工程管理部管理。工程文件资料实行统一领导、分级管理原则、确定一位工程负责人分管竣工档案的管理工作。文件资料管理人员必须具备较好的英语水平和专业知识，能够熟练使用各种先进的文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等），全部经过职业技能培训，并取得上岗资质。文件资料管理员具有较高的职业道德，较强的业务组织协调能力。档案库房应由专职人员负责，库房具有防火、防盗、防光、防有害气体、防潮、防虫、防尘等措施。配备去湿机、空调器、灭火器，保持库房适宜的温湿度，设有明显的“严禁烟火”标志。库房内外做到整齐、清洁，档案柜架排列保持整齐、通风良好。电子档案的库房存放环境远离强磁场、强热源并与有害气体隔离。项目工程文件中心主要工作范围：工程技术文件管理、工程图纸管理、竣工技术资料管理、工程摄录像管理。工程技术文件管理：负责公司内部文件及外来文件的接收、核对、登记、传阅、分发、借阅、存放、移交归档工作。工程图纸管理：负责工程图纸的接收、登记、催交、发放（传阅）、调配、借阅和移交工作。负责设计更改、材料代用以及工程联系单的接收、登记、传阅、发放、整理存放、移交归档工作。竣工技术资料管理：负责竣工技术资料（施工数据文件包）按照“三同步”要求编制整理组织工作，并在过程控制中定期进行监督、检查、指导工作。负责竣工技术资料及电子光盘的移交、归档工作。工程摄录像管理：负责工程施工全过程及重要工序摄录像工作，以及声像档案整理编辑、工程竣工移交归档工作。1.4管理程序1.4.1工程技术文件编制、审批文件中心文件管理员，根据合同或业主要求建立严格的文件管理程序，对文件的编制、审核、批准、修改等各环节进行控制，明确部门有关人员对文件控制的责任。文件编制单位指定专人起草文件。文件必须具备三方面内容：（1）文件编制时间；（2）文件的版次；（3）文件的标识。文件编制单位负责将起草好的文件送交有关部门人员进行会签、审核、批准。文件中心负责文件的接收、核对、登记、出版、标识、分发、记录、归档管理。1.4.2标识规定标准、规程、规范、规定、质量体系文件、环保、安全卫生体系文件、计量体系文件、作业指导文件、国内外图纸、技术性文件和资料，必须加盖“受控版本供使用”章，加编受控顺序号。文件资料更改（不包括图纸、变更），更改单位填写“文件资料更改申请单”，由原审批部门审批。原更改单位文件管理人员将更改后文件归档，回收原文件，文件封面加盖“作废”章并保存。作废文件处理，由文件的原发放部门进行鉴定，填写“文件资料销毁申请单”交文件中心统一处理销毁。需要留用作参考，由使用部门填写“文件（资料）留用申请单”申报批准。1.4.3文件的保密工程技术文件、专利文件、图纸、资料、电子信息文件等文件管理保密工作，严格执行国家档案工作保密制度、规定，维护图纸资料技术文件、专利文件以及其他附件的安全。文件中心文件管理员统一管理，负责图纸资料、技术文件、电子信息文件和其他附件的收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁。未经主管领导同意任何人不得将图纸、资料、技术文件、专利文件等文件以各种形式转让给他人，也不得在任何商业或各种文献上刊登和披露。1.4.4文件资料编码文件资料编码使用质量有关的所有文件编码系统结构。如业主无要求，推荐按下述形式编码：每份文件编号由顺序的15位数字字母组成，共分成六组标识。文件编码系统示例：工程代号（NN）——机组代号（X）——专业代号（L）——流水号（NNN）——文件编制者（SEPCCL）——文件类型（LL）所有保存文件资料的单位，都要建立文件和资料的接收、发放或借阅台帐。1.4.5文件修改现场施工严格按照图纸、文件进行施工，如有现场实际情况及设计的不完善，无法按照图纸施工时，需要现场变更，提出变更文件对有关施工图纸进行修改，以符合现场实际情况，修改程序：提出——业主审查批准——现场实施——关闭2、文件资料管理引用标准和依据文件资料管理是工程管理中重要的环节之一，是保证质量、指导施工、协调管理的重要手段和基础工作。其依据和引用的标准：（1）档案工作中国家秘密及其密级具体范围的规定（国家档案局国家保密局1990年2月14日发布）；（2）《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档局国档发［1998］4号文；）（3）建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2001；（4）建设工程项目管理规范GB/T50326—2001；（5）《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—2001（6）《建设项目（工程）档案验收办法》（国档局国档发[1992]8号文）；（7）《企业档案管理规定》（国家档案局、国家经贸委、国家计委2002年7月2日颁发）；（8）《火电施工质量检验评定标准》（现行本）（原电力部基建司颁发）；（9）《电力建设施工验收技术规范》（现行本）（原电力部颁发）；（10）《电力基本建设项目（工程）竣工验收办法》（原电力部颁发）；（11）《火电机组达标投产考核标准（2001年版）及其条文解释》（国家电力公司电源建设部颁发）；（12）《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（1996年版）（原电力部电建[1996]159号文）；（13）《山东省电力建设项目（工程）竣工档案资料管理办法》。［试行］（山东电力集团公司1999年2号文）；——若移交深圳市则按照深圳市有关要求执行（14）《企业档案管理基本办法》、《电力建设项目档案资料工作规程》（公司鲁电二档[2001]115号文）；3、竣工资料移交及归档3.1建设项目档案资料建设项目档案是一个建设项目从酝酿、决策到投产（使用）的全过程中形成的，应当归档保存的文件，包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工调试、生产准备，竣工试生产中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。3.2竣工资料移交规范化、标准化竣工资料从内容结构到出版装订，实行标准化、规范化和电子光盘化地向建设单位移交归档。幅面尺寸：210mm×297mm；卷册的厚度一般为：1.5mm、2mm、2.5mm，符合国标GB/T11822—2001要求。3.3竣工资料编制竣工资料的编制以单位工程（或分部工程）为单位编制，过程中执行“三同步”的原则进行编制。即：（1）工程项目一开始就与建立工程技术资料同步进行；（2）项目进行过程中要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；（3）项目交工验收时，要与提交整套合格的竣工技术资料同步进行。3.4竣工档案案卷竣工档案案卷外表特征和文件材料的组卷，按照《科学技术档案案卷构成的一般要求》进行组卷。卷内目录、备考表符合规范要求，分类、组卷、编目符合火电企业档案分类表（6-9大类）（2002年修订本）内容。3.5竣工资料归档移交竣工资料归档移交必须认真贯彻国家档案局《基本建设项目档案资料管理暂行规定》，电力行业有关规程、规范并达到《火电机组达标投产考核标准达标》中的工程档案考核指标的要求。4、竣工技术资料实行文件包管理4.1单位工程开工同时建立施工、安装文件数据包、标准表格数据库。施工过程中做好各项记录，以保证工程施工、安装文件数据包中各类文件资料数据的准确性、完整性和可追溯性。4.2文件数据包实行一个单位工程（或分部工程）组成一个保管单位，每个保管单位由8项内容组合而成的合成卷。文件材料的填表打印、扫描、储存、组卷，均采取计算机进行管理。4.3单位工程竣工后，在规定的时间内向业主提交竣工文件数据包供审查。机组完成72+24满负荷试运小时后一个半月内，向业主移交合同规定数量的竣工技术资料及电子光盘。达到招标文件关于工程档案资料的要求。（五）设计变更管理1、目的规范设计变更的管理，按设计图纸和设计变更施工，为工程质量提供保证。2、范围设计单位(设计院、设备厂)提供的施工图纸或相关技术文件提出的、以变更单方式或图纸换版方式出现的设计变更。3、职责3.1项目工地工程管理部负责设计变更或换版图纸的接收和审核。3.2工程公司负责设计变更的实施。4、控制过程4.1设计变更分类4.1.1小型设计变更：不影响设计原则，不影响工程质量和安全运行，不影响整体美观，如图纸尺寸差错更正、材料等强度换算代用、图纸增补详图、图纸间矛盾问题处理等。4.1.2一般设计变更：不改变总体布置、不影响总体功能和安全、不涉及建设标准、设计的设备和材料差错或代用。4.1.3重大设计变更：涉及初步设计审批意见和施工图会审确定的主要设计原则，变更系统方案和主要结构布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。4.1.4特殊变更：设计单位不出设计变更单，而是采用更换图纸版本号的方法变更设计。4.2设计变更的提出与审批4.2.1设计变更的提出一般有以下两种情况:1）项目工地技术人员在阅图、图纸会审、施工过程中发现设计问题后，及时填写工程变更申请单，经本单位技术组长或主任认可，交工程部审批后报设计单位或生产厂家。2）设计单位、厂家工代、监理、业主发现设计问题而提出设计变更。4.2.2设计变更审核1）公司收到设计变更后，由项目工地工程管理部相应项目责任人审核并确定其类别：A、小型设计变更和一般设计变更，提交业主、监理会签，经工程管理部认可后执行。B、重大设计变更，经业主、监理、设计单位和工程管理部审核后报上级主管部门批准，并按照设计审批权限报原审批机关审批。2）换版图纸更换后，由工程管理部相应专业专工审阅，如果变更涉及费用或施工方案需书面提出，由工程管理部主任审查后，交经营管理部和项目总工，并提出处置方案。4.3设计变更的发放4.3.1工程管理部下发的所有设计变更必须经过规定的会签和审核，且文字清晰、插图内容明确。4.3.2工程管理部根据专业分类登记，按照原施工图纸/厂家图纸发放的范围分发到各单位。当存在一个设计变更与两卷或以上图纸有关时，分别复印发放。4.3.3将设计变更及时插入存档的相应图纸卷册袋中，工程管理部的一份加盖“归档”印章。4.3.4工程管理管理部要建立各专业变更总登记台帐和每册图纸变更单登记。4.3.5工程公司因各种原因不能接收的设计变更，要及时送回工程管理部，由工程管理部进行处理。4.3.6作废的设计变更收回后加盖“作废”，印章，并在登记薄上相应栏目中注明作废，加盖“作废”，印章。4.3.7工程竣工后，汇总整理设计变更，编制竣工技术资料，作为工程技术资料，移交业主。4.4设计变更的实施：对应专业的工程公司负责执行和实施设计变更，工程管理部专工对设计变更的实施进行检查、落实。（六）降低造价的措施为降低工程造价，节约成本，针对本工程的具体情况，我公司采取具体措施如下：1、通过加强管理，优化施工方案，采用成熟的新技术、新工艺，减少材料费用支出。（1）、划小核算单位，实施内部承包，开展小指标节约活动，调动职工节约材料的积极性。（2）、加强材料管理，严格计划，控制库存，材料采购实施招标。2、减少生产临建费用，降低工程成本。充分利用我公司现有的移动式办公室、工具室及库房，减少施工现场的生活、生产临建。根据业主规划要求，来施工永临结合工程。3、通过加强资金管理，合理物资储备，减少材料库存，加速流动资金周转。4、通过对公司现有工具用具的合理调配，减少工具用具费用的支出。5、通过优化施工组织设计，合理安排施工工期与交叉作业。均衡组织施工，提高机械化施工程度，提高劳动效率。6、实行项目经理负责制，机构精简，人员精干，减少非生产性开支。充分利用现代化工具在施工中对网络进度、材料、机具、劳力、资金等多种管理程序的应用，对工程实行进度、质量、成本控制。7、教育和提高职工的市场观念和竞争意识，树立过紧日子的思想，降低不切实际的期望值，降低人均收入，减少人工费开支。8、强化技术管理，加强图纸会审，多与设计院协商，减少设计变更和因设计变更造成的返工浪费。9、抓好对厂家供货设备检查和检修的关键环节，积极参与设备的出厂监造，减少因设备缺陷发生的返修和对工期延误造成的损失，降低试运成本。（七）金属试验、土建试验及计量器具管理1、金属试验管理我公司金属试验室具有电力一级金属试验室资质，承担过数十台600MW、1000MW及以上机组金属监督检验工作。本工程施工时，我们将严格按照标准、规程、技术规范的要求，加强金属检验人员、设备、材料、检验技术、质量等各个环节的管理，确保做好本工程项目金属监督检验范围内的材料、设备、焊接接头等金属监督和检验工作。1.1检验人员管理1.1.1检测人员配备在本工程施工中，我们配备的无损检测人员要具有多项检测资格，保证这些人员持有RT、UT、PT、MT、ET、光谱分析、金相分析等资格证，且配备无损检测Ⅲ级人员至少1人，具有评片能力的RT、UT、MTⅡ级资质至少两人，并根据工程施工需要及时调整检测人员数量，满足工程需要。1.1.2人员要求（1）检验人员在上岗前要经过相应的专业技术培训，持有技术监督局或电力系统无损检测资格证书，能胜任所从事的检验、试验工作。（2）射线探伤人员要经过放射防护知识培训，经过考试合格后持证上岗。（3）射线