多层建筑施工组织设计

第一章、编制依据1、招投标文件及各类招标答疑会议记要。2、施工图：表1-1图纸名称图号设计单位封面及设计组成永春天沐温泉度假区一期工程筑道院建筑设计（厦门）有限公司总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图水施电气施工图电施3、现行的国家和地方的有关建筑、安全生产、文明施工的政策法令性文件和相关的法律、法规。4、工程所涉及到的现行的主要图集。5、现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表1-2类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ159-20116、主要规程、规范，见表1-37、工程勘察报告。表1-3类别名称编号国家工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程技术规范GB50345-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2013建设工程项目管理规范GB50326-2006混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2013砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2016建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2016建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014塔式起重机安全规程GB5144-2006民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2014无障碍设计规范GB50763-2012行业建筑变形测量规程JGJ8-2016建筑地基处理技术规范JGJ79-2015高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010普通混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995普通混凝土冬期施工技术规程JGJ04-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电、安全技术规范JGJ46-2005第二章、工程概况第一节、工程概况表1-1工程名称永春天沐温泉国际旅游度假区一期工程建设单位福建天沐温泉旅游发展有限公司设计单位筑道院建筑设计（厦门）有限公司地理位置福建省泉州市永春县蓬壶镇招标范围工程图纸设计及清单中的所有工作内容均属于本次招标范围。质量标准符合国家GB50300-2013各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级工期要求工期500日历天第二节、建筑设计概况表2-1设计概况本工程多层、中高层为六栋八层至9层公寓及地库、商业、框架结构，建筑面积约40000平方米，建筑高度23.75m～40.2m，地基处理为冲孔灌注桩，独立基础，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度：七度，耐火等级：二级，屋面、地库防水等级：二级。第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标（一）、质量目标：确保合格标准，争创市优。项目部将按照公司《质量管理体系文件ISO9001：2000》要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%。（二）、工期目标工期为500个日历天。（三）安全文明施工目标根据公司《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率小于0.5‰、职业病发生率小于0.5‰、确保市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:1996，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。（一）、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部组织机构图（见附图）项目经理项目经理预算合约部综合办公室安保部预算合约部综合办公室安保部工程部技术质量部质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组现场管理组材料设备采购组现场管理组木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位全体员工全体员工附表1附表1各施工阶段劳动力计划表工种高峰人数主体结构装饰装修收尾备注钢筋工6050302根据现场施工情况合理安排劳动力木工65503010砼工302515／瓦工（抹灰工）908060／架子工352515／塔吊司机555／信号工555／焊工101051水暖工3025363电工2010404普工2520458防水工15／35／油漆工24／8010其他10／52附表2：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1塔吊QTZ637徐州200536KW/台2提升机SSE10013太原200611KW/台3收光机2徐州20061.1KW/台4交流电焊机BX1-3002扬州200515kVA5圆盘锯MB503B6北京20063KW/台6钢筋调直机GT-12济南20085.5KW/台7钢筋弯曲机GW40-15徐州20073KW/台8钢筋切断机Y100-23江汉20064KW/台9施工给水泵50DFL18-155扬州20073KW/台10振动棒AN2HEN10济南20081.1KW/台11蛙式打夯机QTZ-18徐州20071.5KW/台12砂浆拌和机WS-35010徐州20086KW/台13砂轮机FV-2型2南京20051.1KW/台14砂轮切割机FV-1型10徐州20062.5KW/台15螺纹套丝机TS-404扬州20071KW/台（二）、项目部相关职责1、项目经理1）、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2）、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5）、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6）、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7）、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、项目副经理（生产经理）1）、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001：2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001：1996环境管理体系标准以及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7）、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8）、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3、项目总工负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1）、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2）、执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。3）、在工程实施中执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5）、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。6）、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7）、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。8）、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9）、负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。10）、负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。11）、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4、工程部1）、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2）、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。3）、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4）、根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。5）、督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。6）、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7）、协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8）、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9）、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5、技术质量部1）、负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4）、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5）、督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6）、严格按照《建筑工程资料管理规程》要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。7）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8）、协助业主方完成有关招标的准备工作。9）、组织业主方授权招标项目的招标工作。10）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。11）、按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。12）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。13）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。14）、查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。15）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。16）、负责项目的预算管理及合约管理，严格执行国家相关制度，协助相关部门进行成本控制。17）、负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司预算合约部定期进行经济活动分析。18）、参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。19）、汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。20）、审核各分包商报送的工程结算。21）、汇总各分包商编制的工程结算，并统一报送业主。22）、根据生产部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。23）、根据生产部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。24）、将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商。6、物资部1）、按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）、参与质量保证计划的编制；配合预算合约部编制资金计划。6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7）、负责进口物资的检验、保管业务。8）、具体负责竣工时库存物资的善后处理。9）、负责与公司总部进行采购供应的协调联系。10）、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7、安保部1）、施工安全：（1）、全面负责项目安全生产、文明施工。（2）、参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。（3）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。（4）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。（5）负责项目争创市文明安全施工工地的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。（6）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（7）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理。（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。（10）与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等。（10）管理场容、环保等文明施工工作。2）、消防保卫：（1）具体负责项目安全保卫工作。（2）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。（3）现场人员、车辆出入管理工作。（4）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。（5）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。（6）负责对工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。8、综合办公室1）、负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。2）、负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。3）、公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。4）、联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。5）、负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。6）、指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。（三）、拟投入的主要管理人员名单拟投入的主要管理人员见表3-1。序号姓名职务职称备注1晏森林项目经理中级工程师开工进驻现场2梁好正项目副经理中级工程师开工进驻现场4张保罗项目总工高级工程师开工进驻现场5王家明质检员助理工程师开工进驻现场6王繁放线员助理工程师开工进驻现场7靳凯施工员助理工程师开工进驻现场8土幸涛施工员助理工程师开工进驻现场9时小舟技术员助理工程师开工进驻现场10齐国学安全员助理工程师开工进驻现场11刘延安全员助理工程师开工进驻现场12王玛丽预算员中级工程师开工进驻现场13韩伟伟预算员（安装）助理工程师开工进驻现场14李婧资料员助理工程师开工进驻现场第三节、施工部署我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。（一）、施工部署原则1、施工部署原则1）、结构阶段：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；且穿插水电预留、预埋。2）、装修阶段：先屋面、后外墙、最后室内（部分可穿插进行）；2、与建设、监理单位的配合制度1）、与建设单位、监理单位定期召开例会，协调解决施工中遇到的问题，同时我单位必须严格接受监理单位的监督，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。2）、严格执行监理单位编制的经建设单位审议批准的《监理规定》，并逐项逐条落实。3）、竭尽全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本工程负责，圆满完成施工任务。4）、与监理、建设、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范和规定。5）、每道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，6）、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。7）、向监理单位提交施工图预算，办理设计变更和各种经济签证及工程结算审计工作。8）、向监理单位提交施工组织设计，施工技术管理制度，质量保证体系，材料试验单，技术管理人员的配备及分工等资料。9）、施工组织设计应在工程开工前15天提交监理公司于一月内审核完毕并签证认可，重要特殊分部分项工程施工技术措施、交底，应提前七至十天交出，监理公司在开工前审核完毕并签字认可。10）、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目，隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收，楼地面、门窗、装饰工程验收，水泥质量检查，钢材质量检查，其它材料质量检查，配合比及砂浆混凝土试块，材料试验，技术档案等均须提前提交监理单位检查，资料合格后进行验收。3、物资供应管理制度根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购制度》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。4、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。5、物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。6、周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大，栋数多。为了确保施工进度及质量，我公司每栋楼投入不少于两层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具计划表料具名称多层板（m2）立杆（T）小横杆（T）顶托（只）木方（m3）数量220003001008000180料具名称扣件（只）竹跳板（块）竹胶板（m2）安全网（m2）密目网（m2）数量60000450080002100120007、施工机械设备配置计划为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见附表。8、劳动力计划与管理由于本工程面积较大，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全教育或轮训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中，确保按施工合同工期要求完成。施工劳动力工种安排计划见表3.49、对分包队伍的管理对现场各分包的管理和协调是项目管理工作的核心环节之一，对于本工程中出现的专业分包及部分有业主直接分包的工程。严格管理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完备有效的分包管理规定，分述如下。1）配合业主严格执行招标制，优选分包队伍（1）项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。（3）分包单位必须严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。2）对分包工程质量控制措施（1）建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部《施工组织设计》、《施工总进度计划》编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经项目总批准后方能实施。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）质量控制措施项目部组织指各分包施工队合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层控制。严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，与各专业承包商一起做好成品保护工作。制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。（4）严格按规范验收分包工程根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承担连带责任，根据监理规范的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目部质检员、各专业工程师和总工程师应树立起严格程序、过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子分项）工程进行验收，使其达到优良标准，以保证各分包商的工程质量，实现“过程精品”。（5）敦促分包商做好竣工资料协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目部完成竣工资料打下基础。3）、对分包工程工期计划管理和控制（1）将分包工程进度纳入总进度计划要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划，并将其分解到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备计划、质量检验控制计划等，均按上报日期呈送工程项目部。（2）检查计划落实与实施通过项目部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。（3）对专业承包商深化设计和详图设计进度的协调和管理协调各分包（专业承包）商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。项目部要协助、指导各专业承包商工作，协调不同专业承包商的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间的矛盾，贯彻总设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。（4）现场资源和机械设备的协调根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备及安排施工顺序，确保关键工期线路得以实施，并协调好各承包商的缓急，保证总体施工正常进行。（5）对分包队伍安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理①、首先是协助和督促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括安全、环保、文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。②、项目部管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的生产计划、安全、质量、环保等方面的奖罚制度。（二）、施工段划分在施工地下结构时，不划分流水段。地上结构施工划分两个或三个流水段。确保按合理流水工序施工。明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。（三）施工流程1、基础工程1）、多层基础：测量放线→桩基施工→垫层→基础钢筋绑扎→支模板→基础砼2、主体工程测量放线→柱钢筋→砌筑→水电预留、预埋→柱模板→砼浇筑→梁板模板→梁板钢筋绑扎→水电预留、预埋→梁板砼浇筑→砼养护（各层各段流程相同，直到结构完成）。3、装饰装修工程放线→二次结构立门窗框→外墙保温及装饰、内墙装修→楼地面及墙面踢脚线→安装门窗扇→水电及设备安装→涂料、油漆→竣工验收。4、现场总平面布置1）、现场总平面布置立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。2）、基础施工前在基坑开挖到标高位置，在合适位置设置塔吊。施工电梯的位置定位详见总平面布置图。3）、装修阶段将钢筋、木工加工场清理干净重新布置。4）、临电、临水结合现场具体情况将分别接入施工区域分支末端。表3-1临时用地表用途面积（平方米）位置钢筋加工、堆放场340见施工总平面布置图成品钢筋堆放场400见施工总平面布置图木工棚、配模堆场200见施工总平面布置图水箱30见施工总平面布置图标养室18见施工总平面布置图第四节、机械设备及主要材料配置（一）、主要机械、设备配置我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我们将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。本工程桩基拟分包给专业队伍施工，施工机械由分包队伍提供，其它主要机械详见附表2（拟投入的主要机械设备表）。（二）、主要材料物资为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按公司《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、总承包单位对样品进行验收。周转材料全部足额配置，柱、墙模板配置一层，梁板模板配置三层。第五节、劳动力配置项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择队伍。进场前做好职工的入场教育岗位培训，搞好全员的各项交底工作。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工质量、安全交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底以外，还因做现场示范讲解。各施工阶段劳动力计划详见附表1第六节、施工总进度计划表本工程投标工期500日历天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建工程施工中。施工中土建专业牵头安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。施工进度计划安排详见施工进度计划网络图（附后）。第四章、施工准备第一节、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1）、领取招投标文件和各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立台帐。2）、由技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工期，针对有关施工技术和图纸存在的问题做好记录。3）、与业主和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。3、根据业主提供的水准点高程及坐标位置，绘制工程控制网平面图。4、根据招标文件和现场勘察的环境情况、条件以及现场障碍。5、器具配置表4-1测量器具配制表序号名称规格、型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台2开工后进入现场2自动安平水准仪DSZ3台3开工后进入现场3激光垂准仪台2开工后进入现场4全站仪GTSZ11D台1开工后进入现场5钢卷尺50m把4开工后进入现场6水准尺1m根3开工后进入现场7工程检测尺根2开工后进入现场试验器具配置表，见表4-2。表4-2试验器具配置表序号名称规格型号单位数量备注1混凝土试模100X100X100组102混凝土抗渗试模175X185X150组23砂浆试模70.7X70.7X70.7组64坍落度桶100X200X300套25温度自控仪SWMSZ台26回弹仪EC3-A台17天平HC-TP12A-200-2kg台28砝码M2级1-1000g套29游标卡尺0-150把210磅秤TGT-1000台211环刀200cm3套412绝缘电阻表ZC-7台113接地电阻测试仪ETCR2000台16、技术工作计划1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按照编制慎密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。2）、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，详见《施工试验方案》。3）、样板工序，样板间计划钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工，钢筋绑扎及模板支立、设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。各分项工程确立样板引路，组织工种演练，结合技术交底统一要求。7、提前做好模板设计详图和钢筋翻样8、做好各种物资进场计划，主要物资用量计划第二节、现场准备（一）施工道路及场地1、做好施工现场道路、水、电、通迅工作，按公司统一要求设置围墙，并进行加工场地硬化，做好临近建筑物道路等安全防护工作。2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，搞好通信工作。（二）施工现场临时用水本工程临时施工用水（Q）包括现场施工用水量（q1升/秒）、施工现场生活用水量（q3升/秒）、消防用水量（q5升/秒）。1、工程用水量(q1)计算施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、浇砖、自拌砂浆，装修工程等用水，而结构期间混凝土养护、模板湿润可利用降水进行，可节约用水量，结构期间主要用水量为混凝土养护用水。q1=K1(ΣQ1·N1/T1·t)×K2/（8×3600）q1—现场施工用水量（L/s）；K1—为预计的施工用水系数，取1.15；Q1—浇筑混凝土总量，约4.8万m3；N1—施工用水定额，取400L/m3；T1—混凝土施工的作业日，60天；t—每天工作班数，取一班；K2—用水不均衡系数，取1.5；所以：q1=K1·(ΣQ1·N1/T1·t)×K2/（8×3600）=1.15×[（48000×400）/（60×1）]×1.5/(8×3600)=2.4L/s2、施工现场生活用水量q3（升/秒）计算：q3=P1·N3·K4/（t·8×3600）q3—施工现场生活用水量（L/s）；P1—施工现场高峰昼夜人数，800人；N3—施工现场生活用水定额，取40L/人.班；t—每天工作班数，取一班；K4—施工现场用水不均衡系数，取1.4；所以：q3=P1·N3·K4/（t·8×3600）=（800×40×1.4）/（1×8×3600）=1.75L/s3、施工现场消防用水量：取q5=4L/s（查表）4、总用水量Q的计算：Q=q5+1/2（q1+q3）=4+（2.4+1.75）/2=6.08L/s5)总用水管径的计算：D=√4×Q/（π×V×1000）式中：V——水管内的流速（m/s），查表可得V=1.5m/s。D=√4×6.08/（3.14×1.5×1000）=0.072m。故：选用DN80管径能满足使用要求。5、临时施工用水布置方案：本工程临时施工用水系统：采用施工与消防共用管道给水系统。1）给水管网布置：(1)、现场采用管径DN80的UPVC管做为干管，再从干管引出DN65支管管道至各栋号，上楼立管管径DN32,压力由给水箱旁的给水泵提供。(2)、从给水管网引出的每条支管需设置闸阀和三通各一个，便于检修时不影响其他管道正常用水。2）临时消防用水布置方案：(1)、消防系统与给水管网共用，水源现场暂设水箱，压力由暂设水泵提供。水泵需满足最高层消防与给水的流量与压力。(2)、消火栓按作用半径30m考虑，栓口直径为DN65。(3)、消防水管需刷成红环状，以区别其它管道，给平时管道检修和维修带来方便。(4)、制定消防应急预案，向所有施工人员进行消防演示及培训，并配备消防规章制度。3）水泵的选择：(1)、设4台水泵，2备2用.水泵进水管路安装截止阀，出水管路安装截止阀和止回阀，以便于灵活控制。气压罐一台工作压力为1.6MPa。(2)、在水箱内应设液位控制器，自控水箱内水位和水泵启动、关闭，防止水泵的损坏。4）临时用水管网的保温措施:(1)、在冬季施工时，施工用水管道需要作保温处理。(2)、给水管网埋地60cm，做管道标识,外露水管、水箱、地下消火栓均采取适当保温措施。3、现场临时用水的管理：1)现场水电工巡查时要随身携带常用维修工具，发现情况时立即维修，保证施工用水。2)每周检测施工水泵的运转情况并做好记录，做好水泵的保养维护，发现问题及时处理。3)每处消防设施悬挂醒目标志牌，消防用具摆放整齐，平时做好消防设施的维护、检查，发现问题及时汇报，整改、更换，以保证消防器材的使用功能。（三）、用电量计算1、总用电量负荷计算：本工程机械设备计划在主体结构施工阶段为用电高峰期，高峰阶段同时用电的机械设备数量最高。根据各专业施工机电设备计划提供的装见设备功率（容量），计算负荷为：P=1.05（K1P1/cos+K2P2/cos+K3P3+K4P4+K5P5）其中利用系数K1、K2、K3分别取定为：K1=0.5K2=0.45K3=0.4K4=0.8K5=0.5COS=0.75（功率因数）P1大型设备电动机总功率==252kW；P2其他机具设备电动机总功率=330kW；（详表）P3电焊设备总功率=30kVA；P4现场办公、照明=20kW；（每间用电为1kW，按20间考虑）P5施工现场室外照明=40kw；P=1.05[0.5252/0.75+0.45330/0.75+0.430+0.820+400.5]=435kVA根据本负荷计算，业主方提供的1台800kVA箱变(考虑设备非同时运转)，容量完全能满足本工程用电要求。2.、临电设备、材料选型及线路敷设施工现场暂设1级配电柜2台，2级配电箱5台，3级配电箱暂设39台.临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。3级配电箱随工程实际情况再进行相应配置。现场周转料场及其它需要照明的部位由相邻的3级配电箱引出保障照明用电。电缆暗敷设在地面下，铺沙盖砖，过临时道路处穿钢管暗敷，线缆敷设完毕，打标志桩，施工配电箱采用福建省质安站监制、泉州电器设备公司生产的成套专用箱柜。导线进出线设在箱体底部，接线板采用绝缘防火板。施工现场用电平面布置详见附件：施工用电平面布置图。3、安全用电措施1)、停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。2)、所有配电箱均应标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。3)、塔式起重机设置避雷装置，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。4)、每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。5)、照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。6)、对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。7)、手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。8)、现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。第三节、施工过程通讯联络塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，现场管理人员配备小灵通、手机联系，以确保及时联系，正确指挥。对现场发生的各类事情及时进行沟通、协调。第四节、大型机械设备及周转材料的准备1、根据工程需要垂直运输配备塔吊和升降机。2、施工用量最大的周转材料主要是模板及支撑体系，占用场地较大。本工程模板墙柱梁板模板采用木模，墙柱板使用竹胶板全部新购，梁模使用多层板分批进场，支撑体系采取租赁，根据需要进场。3、其它已备中小型机械设备，在安装前全面检查一遍，确保施工正常运行。缺少的机械设备的新购。第五节、现场试验室准备1、根据本工程结构情况及设计要求，准备一间试块标样室，并配备器具和建立制度。2、标准室水养池安装加热器联接温度控制仪，加热器加热水温度通过温度控制仪设定，确保池内水温度在20±3℃范围内，养护室配备试件货架、安装空调。第五章主要施工方案第一节、施工测量放线（一）测量施工准备测量工作的准确度将影响工程的施工质量，测量工作将作为本工程结构施工的首要工作进行控制，为此我们将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机进行计算、绘图，保证测量工作高精度、高效率的完成。1、人员准备1).组建专业测量队伍，在项目部总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。2).本工程测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责测量方案编制、编制作业指导书、测量内业资料管理工作；测量组负责平面控制网及高程控制网的测设与校核，施工期间的竖向投测控制线、楼层放线、水平控制线等日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。2、制定测量方案开工前制定科学的测量方案，经项目总工程师签认后，报监理审批；工程施工过程中，严格按照测量方案进行工程定位、规划验线、基槽验线、楼层放线等工作。3、测量仪器为满足施工精度及进度的要求，配备符合本工程测量精度的测量器具，具体见表5-1所示。表5-1序号名称规格、型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台22自动安平水准仪DSZ3台43激光垂准仪台24全站仪GTSZ11D台15钢卷尺50m把406水准尺5m根207工程检测尺根20施工用测量仪器严格按照有关规程及GB/T19001－2000标准要求进行检定，并建立测量设备台帐：全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪及50m钢尺等强检类计量设备需经具有国家规定资质的检定单位进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等非强检类计量设备按照国家标准及本企业的相关规定进行自检。4、图纸校核及定位依据校测1）、总平面图的校核，内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计（设计高程等）校核。2）、建筑施工图纸的校核，内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸。3）、结构施工图纸的校核，内容包括：柱及梁等结构的尺寸校核；结构图与建筑图、设备图是否对应。5、基准控制点交接校测业主提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。校测水准点的高差（业主提供的水准点不少于两个）。（二）控制网布设1、平面控制网本工程每栋楼设置4个控制点，平面控制网按双向轴线布设成方格网形式，精度为一级，边长相对中误差1／30000，测角中误差±5"。控制点以业主提供的精密导线点为原始依据，先利用CAD制图得出各点坐标，再利用全站仪采用极坐标法进行测设。2、高程控制网根据建设单位给定的城市水准点，采用闭合环线法引测底板、首层标高控制网。每个施工段做三个标高控制点。楼板浇筑混凝土时预埋钢筋头，楼层平面放线前引测标高。地下结构施工阶段，其水平控制线由底板标高控制网向上引测；地上主体结构施工阶段，楼层水平控制线由首层标高控制网向上引测。3、桩点的埋设及测量标识1).控制网的桩点采用直径0.5m的混凝土桩，埋深大于1.0m。桩顶标高为场地设计标高往下0.3m，桩顶部预埋100×100×6mm钢板埋件，钢板中心镶嵌φ1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出铁埋件3～5mm。桩的周围设砖井，井壁高出自然地面30cm，井壁周围加盖并在井的外圈设钢管护栏进行保护。2).所有控制桩、水准点均进行挂牌标识，标识牌上要注明桩点的类型和编号。3).对于所弹的墨线也要进行标识，线迹清晰准确，线宽小于1mm，轴线要标明轴线号，水平线要标明标高，同一条线上相邻两标识的距离不大于10m。（三）结构及装修施工放线1、结构施工放线结构放线时现根据CAD制图得出各轴点与控制点的极坐标，再利用全站仪依据控制点定出各轴点。1)、地下结构平面控制(1)、地下结构施工采用外控法，控制点位布置在基槽边，便于向槽内投测。控制线距离相邻轴线均为1m，可避免与结构柱发生位置冲突，且便于记忆，有利于加快放线进度。(2)、基底防水保护层施工完成后，进行基础放线。由平面控制网投测控制线，由控制线放出底板外边线及各轴线，进而放出基础梁线、柱线、集水井上下口线等细部线。(3)、地下结构放线时，均应由槽上平面控制点向下投测，由轴线控制线放出墙柱边线和门窗洞口控制线等细部线。2)、地上结构平面控制地上结构施工采用内控法，内控网布置在首层楼板上，楼板施工时预埋钢板，首层楼板施工后将控制点投测到钢板上。2、标高控制1)、人工清理基槽余土前，进行标高及轴线网的校核。以此作为基槽清理的标高控制依据；2)、垫层施工前，依据原控制点以及槽上的基准点向槽内引测标高控制桩，作为垫层标高控制的依据；3)、防水保护层施工前在防水层上每4m×4m制作标高控制灰饼，作为防水保护层标高控制的依据；4)、基础底板钢筋绑扎过程中，将标高控制点投测到柱子钢筋上，作为钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑的依据；5)、底板浇筑后，须重新将标高控制点引测到底板反梁的两侧，随结构向上传递。施工层抄平前，应先校测标高控制点，误差小于±3mm为合格，墙体拆模后以其平均点引测50线，作为顶板结构和后期装修施工的依据。3、建筑物测量放线1）.轴线的测设基础部分利用已布设的测量控制点（其原则是尽可能使用附近的控制点）采用极坐标定点法测出各轴线的交点，具体方法见以下示意图。轴线交点测设方法示意图待各轴线交点确定后，方直部分可直接弹墨线，圆弧部分可采用长弦支距法测设圆弧轴线。一层上（含一层）由于轴交点位于墙内，施工时不便于直接施测，因此需测出部分轴线的1m控制线（点），这也为一层以上施工提供方便。因此在首层结构面（地面）相应位置需预埋200×200mm的钢板，做为内控垂准线的基点。二层以上相应的结构面均需开洞200×200mm以便激光束或线坠顺利通过，施工层用引测后的控制点经复核后，再进行分部测量，轴线竖向引测采用激光经纬仪天顶法施测，方法见下图：轴线竖向引测示意图2）.标高测设鉴于本工程基础大、面积较浅，因此基础部分可直接用水准仪控制侧面标高（）向施工现场引测，测量时尽可能保持前、后视距等长，以减少误差，设点时标高值以该部分结构面+0.50m为准，以便准确施工。首层标高设于墙体表面，标高为该部分结构面标高+0.50m，二层以上各层标高依据首层外墙角标高为基准点，每施工段基点不少于4个，用钢卷尺沿柱侧面直接拉尺向上引测，其值分别为各层结构面标高+0.50m，经闭合后用水准仪左右施工层进行抄平测量。3）、变形观测具体方案待进场后再定，凡观测程序，结果均需满足有关规范及设计要求，定期、及时反馈变形成果。在满足设计要求的同时，将在该工程关键部位如：首层结构面施工完毕立即观测一次，以后每施工完一层观测一次，主体结构完工后每周观测一次，每次观测后如发现异常应立即通知有关单位共同采取措施。4、验线工作每次放线后，要严格做好自检互检工作，并对检测值做书面记录，由劳务分包技术人员验线合格后将施工测量记录连同测量放线报验单报总包验线，总包验线合格后报监理验线，监理签字认可后方可进行下道工序。（四）.装修施工放线1、装修工程施工前，应对已完成的结构进行全面的测量，并将数据提交装修放样人员，以便依据设计和结构现状进行放样工作。2、装修施工的放线应依据结构控制线施测，对外墙、楼地面、内墙面、吊顶、屋面测量基线应按设计图纸进行必要的分格调整。3、外墙装饰设计有分格要求时，应按高于1/5000的精度测定分格线，并在建筑物外墙转角处吊出铅垂钢丝，以便控制墙面垂直度、平整度及板块出墙位置，铅垂钢丝用经纬仪校测，竖向传递中误差小于1mm；室内墙面应按1/3000的精度控制测距中误差。4、地面十字直角定位线及分格线量距精度应高于1/5000，测设直角中误差应小于20"；在结构四周墙面或柱面上应弹出建筑完成面500mm水平线，作为地面和天花吊顶等装饰施工的控制线。（五）、各项测量工作允许误差表5-2：测量放线允许误差测量项目允许误差平面控制允许误差基础放线（总长）±10mm，外廓轴线夹角：1′轴线竖向投测每层±3mm，总高±5mm外廓主轴线±10mm细部轴线±2mm承重墙、梁、柱边线±3mm门窗洞口线±3mm标高控制允许误差标高竖向传递每层±3mm，总高±20mm管道穿墙孔洞±5mm（六）、沉降观测建筑物沉降观测施工过程中，我项目部负责预埋沉降标及保护，建设单位委托有资质测量单位负责建筑物的沉降观测。第二节土方工程（一）、土方施工顺序根据施工总体部署及工程场地实际情况，每栋楼土方单独施工，均实施大开挖，其施工顺序如下：基坑土方开挖垫层施工基础结构施工土方回填（二）、开挖方法采用机械开挖，人工清底施工方法，自卸汽车将土方运至堆土地点。根据楼型特点，确定开挖方向，机械一次挖到距基底标高25cm位置，然后人工清槽。根据土质情况，开挖放坡为1：0.3。（三）、施工组织本工程基坑土方开挖由专业机械化施工队伍负责施工，以确保工期及安全生产.（四）、土方开挖注意事项1、开挖时按照预先放出的开挖边线进行开挖，进行一次性放坡及一步到位，测量人员随时跟踪抄平，不准超挖。挖机挖至离坑底标高25cm时，人工清底。2、土方开挖过程中加强监测，遇有意外情况立即通知有关各方，尽早采取有效措施。3、做好排水措施，工程施工期间正逢雨季，挖土方时，在基槽边设排水明沟，槽两边堆土时每隔10-15M留出水口，以防止雨水灌进基槽内影响正常施工。（五）、土方回填采用挖方土方回填如不够由汽车外运土方至现场，土质必须符合设计要求，由人工分层回填、夯实，夯实采用振动打夯机。（六）、土方工程施工质量要求1．土方开挖挖深，不可超挖，人工清至设计标高。2．土方回填1）、回填土方采用粉土、粉质粘土或粘土，土中可含30%粒径不大于5cm的碎石或卵石，土中不得含植物残体、垃圾等易腐烂物质，不得用淤泥回填；2）、土方回填前，对所用回填土应通过实验确定填土的最优含水量及最大干重度；3）、回填土的控制含水量为最优含水量±2%，填土压实要求在最佳含水量时碾压，以达到最佳密实效果；4）、回填施工时应按要求严格分层回填、压实，采用打夯机每层虚铺25cm，夯实3～4遍；5）、回填土的压实系数必须达到设计要求；6）、随施工进度每层100～500m2设一个检查点，检验其干密度和含水量，压实系数符合要求后，才能进行上一层回填土施工。（七）、施工注意事项1．施工时必须注意边坡的稳定性，一有情况立即采取边坡加固措施，以确保施工安全。2．施工期间要注意天气情况，准备好抽水设备，遇下雨天气应即时排水，以免造成塌方。3．基坑施工边沿设防护栏和挡水沿，确保施工人员及边坡安全。第三节、砌体工程本工程采用混凝土多孔砖（方形八孔）和水泥标准砖砌块。砂浆采用水泥砂浆，混合砂浆。（一）、砖砌筑1、材料要求：1）、所用材料应具备质量合格证，并符合设计要求；水泥应先检验后使用，不同品种分别堆放，超期水泥重新复试，砂浆用砂宜为中砂，含泥量不得超标，用前过筛。每一楼层砌体中砂浆至少制作一组试块。2）、用于砂浆中的早强、防冻剂等，其掺量通过试验确定；砂浆严格按配合比配制，原材料严格计量。3）、砂浆应用机拌，拌制时间不少于2min，掺外加剂不少于3min，随拌随用，使用前如出现泌水，应再次拌和，砂浆拌和应在3h-4h内用完。4）、砖块在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。进场后按不同规格分别堆放，堆放高度不超过2m。2、施工准备：1）、所有工具备齐；2）、材料进场检验、送样复试；3）、按砌筑高度，画好皮数杆；4）、砌块与砼墙、柱、梁的拉结筋按规定间距植筋。5）、墙身放线，在砌墙楼面上放出墙身线，在砼墙、柱竖直方向弹上墙身外皮线。3、施工方法及技术要求：1)、工艺流程施工准备→基层处理→放线植筋→构造柱钢筋绑扎→立皮数杆→砌砖→安装预制过梁→砌上部砌块→分项工程验收2)、砌筑=1\*GB2⑴、砌筑前应先行试摆，不够整块的使用半头砖，不足半头砖可补砖头和砂浆。=2\*GB2⑵、第二层第一块为半头砌块，以后皆为整砌块。砌块按孔洞竖向立砌，孔洞开口朝下，便于抹灰找平。同时应注意上下层之间错缝砌筑。=3\*GB2⑶、砌筑前要先铺砂浆，首层铺浆厚度不小于20mm，以上各层水平缝、垂直缝宽度均为10mm。操作中随砌筑随将舌头灰刮净，使用的砂浆不得过夜。=4\*GB2⑷、砌筑时要单面挂线，做到“上跟线，下跟棱，左右要对平”，每层要穿线看平，墙面要随时用靠尺板校平，吊线吊垂直，以减少表面抹灰厚度。=5\*GB2⑸、砌块墙与结构柱、墙连接处要求留置拉结筋。砌块端头与墙柱接缝处各涂刮厚度为5mm的砂浆粘结，挤紧密实，将挤出的砂浆刮平。=6\*GB2⑹、墙体应有拉结筋，一般每0.5m高度预留两根φ6mm钢筋。墙体拉结筋留置=7\*GB2⑺、在砌筑前应先将构造柱的位置弹出，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时与构造柱联结处，砌成马牙槎。砖墙与构造柱之间应沿墙高每500mm设置2φ6水平拉结钢筋，每边伸入墙内不应少于1.0m。⑻、砌块与门窗洞口连接，门窗采用后塞口，门窗洞口宜加门套，增加墙体强度，便于安装门窗。门洞上角过梁端部或其他可能出现裂缝的薄弱部位，应加钉铅丝网，减少抹灰层裂缝。⑼、砌块与楼板（或梁底）连接，墙体到顶按设计要求处理。砖墙马牙槎设置（二）质量标准表5-8：砌筑工程质量标准项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量检查2墙体顶面标高±15用水准仪和尺量检查3垂直度5用2m托线板和线坠检查4表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查5水平灰缝平直度10拉10m线和尺量检查6水平灰缝厚度±8与皮数杆比较尺量检查7门窗洞口（后塞口）宽度±5尺量检查高度±58构造柱截面±10尺量检查（三）、施工要点：1、在砌筑过程中，要经常检查校核墙体的轴线和边线，当挂线过长，应检查是否达到通光一致的要求，以防局部产生位移。2、砌体与构造柱交接处留马槎，先退后进，并沿墙500高设2Φ6.5拉结筋，每边伸入墙内长不少于1m或按设计要求。构造柱模板穿墙孔应事先预留，落地灰在合模前清理干净。3、在砌体砌筑中，安装必须及时配合预埋或预留好各类上下水管道，电气管道和各种工艺管道，避免事后凿洞影响结构稳固。需埋入墙身的管盒，必须在砌体上弹线切槽，管盒固定后派专人用砂浆将其嵌填密实，并与墙面抹平。4、填充墙与周围砼接缝要严密，并在抹灰前设置钢丝网片，宽度不少于300，用专用胶粘贴于缝上。5、门窗洞口留置准确，洞口尺寸较门窗大40mm。洞口两侧在规定的位置预埋木砖或砼预制块。第四节、模板工程（一）、模板体系本工程现浇板采用散拼整装木模板，以竹胶板作面板，60×80木方作为垂直背楞，其间距为500，2Φ48钢管为水平背楞，其间距为500，配Φ14穿墙对拉螺杆和山型卡、螺母对模板进行加固.（二）、施工前准备弹好墙身+50㎝水平线，检查砖墙的位置是否符合设计要求，构造柱钢筋及圈梁绑扎完毕并办完隐检，构造柱内部（包括砖墙、马牙槎、钢筋上挂的灰及柱根部的落地灰）清理干净。（三）、模板支设1、构造柱支模。将模板等贴在墙身上，每隔0.8～1M设水平拉条（可用φ12钢筋或直接用短脚手钢管）2根，注意砖墙预留的拉条洞口平面位置在构造柱大马牙槎以外一丁头砖处。支模板时柱根部留好清扫口。2、圈梁支模。用木模板作侧模板，上口弹线找平，模板上口调顺直后宽度用φ12钢筋卡具牢拉紧，以保证圈梁截面尺寸，模板底部穿墙设短木撑或短脚手钢管，间距0.5～0.8M。3、现浇板支模。现浇板底竹胶摸板支撑，脚手钢管及扣件支撑，边角不符合钢模板模数处用木模板补齐，特别注意模板面标高要符合现浇板设计板底标高。满堂钢管脚手架做支撑及加固，立杆间距设定为1000mm，立杆距梁边间距为250mm，水平杆间距1.5m，夹板接缝处用木方连接，木方间铺钢管作背肋，钢管间距≤300mm，铺设底模板时应从四周向中心铺设，在中间收口。板模铺设完毕后，应清扫干净，检查合格后再铺设钢筋，考虑到楼层施工荷载，为保证施工质量，梁、板模拆除时间必须满足规范规定。4、梁模板及支撑1)、梁模板面板采用竹胶板，60×80mm木方做肋，间距不大于500mm；当梁侧模支承刚度不够时,需加设1～2道ф16对拉杆。2）、梁柱节点模板梁柱接头模板采用竹胶板和50×100mm木肋制作，与梁、顶板模衔接紧密，并做到相对独立，便于拆模。加工数量根据施工需要与梁板模对应，至少满足一层需要，尽量作周转使用。节点模应拆卸方便，能满足多次重复使用,并保证梁柱接头混凝土整体效果。5、模板施工质量允许偏差值如下表：序号项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位移基础5尺量检查柱、梁52标高±5水准仪和尺量检查3截面尺寸基础柱、梁±10尺量检查+4，-54每层垂直度32m托线板检查5表面平整度52m靠尺、塞尺检查6相邻两板表面高低差2直尺和尺量检查（四）、模板拆除1、构造柱模板优先考虑整体拆除，便于整体转移后进行整体安装。圈梁先拆除梁侧面模板及水平拉杆，后拆除梁底模板及支柱钢管。2、模板的拆除时间根据工地所留同条件养护试块的强度决定。柱、梁侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏后即可拆除。梁板底模在砼强度达到一定条件后，方可拆除。模板拆除时必须按照下表规定：项次项目名称拆除时砼强度要求标准1梁柱侧模板1.2Mpa2梁板底模设计强度等级100%3、模板拆除顺序遵循：“先支后拆、后支先拆，先拆不承重的模板，后拆承重部分模板，自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑的原则。”4、模板工程作业组织，遵从某一区段的支模与拆模，由同一个作业班组人员施工，由于支模时已考虑到拆模的安全与方便，且拆模时其班组人员熟知情况，易找到关键点、位，对拆模的进度、安全、模板及配件保护都有利。5、拆模时不得用钢棍或铁锤猛击乱撬，以防砼外观及内部受损，严禁拆下的模板自由坠落于地面。6、拆下的模板立即组织人员清理表面，在刷完脱模剂后，方可吊入下层进行拼除。第五节、钢筋工程根据施工总体部署，本工程钢筋加工棚内加工制作，运至现场绑扎。（一）、钢筋加工1．各种规格、各种级别的钢筋，应有出厂合格证。进场后做物理性能检定及强度复试，经检验合格后方能使用。2．钢筋调直机、切断机、弯曲机等设备安装就位，调试完成。钢筋加工机械表序号名称作用1调直机钢筋调直2切断机钢筋切断3弯曲机钢筋弯曲3．操作人员熟悉图纸及翻样单，机械操作人员持证上岗。4．按钢筋下料单进行加工、制作，并按规格、型号、品种分别堆放整齐，挂好标志牌。（二）、钢筋绑扎1、施工前准备。钢筋绑扎施工前在施工现场按设计图纸制作加工完后，编号分类堆放，认真核对钢筋的级别、型号、品种、形状、规格、尺寸及数量是否符合设计要求。并弹好标高水平线及构造柱外皮线，对钢筋砼构件模板（先支的底模等部分）进行预检。2、构造柱钢筋绑扎。砌墙前将构造柱钢筋骨架提前绑扎好，调查底层构造柱主筋后，将钢筋骨架安装绑扎好，并将构造住与墙体拉结筋设计绑好，主筋搭接长度必须符合设计要求，柱箍筋端部弯135度钩，并保证钩的平直长度符合施工规范要求。3、梁钢筋绑扎。支完梁底模板或砌完圈梁底墙体即可绑扎梁钢筋，梁的主筋搭接长度必须符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）及《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101—1）对钢筋搭接的有关要求。圈梁钢筋应相互交圈，在内墙交接处，墙转角处的锚固长度和加筋均要符合设计要求。钢筋绑扎完后，垫水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。4、板钢筋绑扎。清理模板上的杂物，用粉笔在横板上划好主筋、分布筋间距后，先摆放受力主筋，后放分布筋，现浇板中电线管予埋件予留孔及时配合安装。绑好板筋后在钢筋下面垫好水泥砂浆垫块，垫块间距0.5米。5、楼梯钢筋绑扎。在楼梯底板上划出主筋和分布筋的位置线，按设计图纸中主筋分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，先绑扎楼梯梁后绑板筋，并注意板筋应锚固到楼梯梁内。6、圈梁受拉钢筋绑扎搭接长度应符合03G101-1要求：7、钢筋的接头及锚固1）、钢筋搭接长度的未端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。2）、受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍区段范围内，绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积百分率应符合下列规定：受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。3）、所有大于等于φ22的钢筋，均采用焊接或机械接头。4）、钢筋搭接及锚固长度严格按结构设计说明施工。5）、所有钢筋铁件的焊接：Ⅱ级钢均采用E50系列焊条，Ⅰ级钢采用E43系列焊条。（三）、钢筋工程施工验收1、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定。2、钢筋的表面保持清洁，带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。3、钢筋焊接接头的机械性能应符合钢筋焊接及验收规定。4、允许偏差按下表进行控制：项次项目名称允许偏差（mm）检验方法1骨架的宽度和高度±5尺量检查2骨架长度±10尺量检查3受力钢筋间距±10尺量两端、中间各一点，取最大值4受力钢筋排距±55箍筋构造筋间距±20尺量连续三档取最大值6受力筋保护层±5尺量检查第六节脚手架工程本工程脚手架主要包括结构施工用脚手架、室内砌筑抹灰用脚手架。（一）、外脚手架方案外脚手架采用落地双排脚手架，φ48×3.5焊接钢管搭设，防火密目安全网围护。搭设范围沿建筑物外围高度自室外地面至女儿墙以上1.2m。楼面1.2m以上范围外架若安装需要时，可随时搭设至需要高度。1、脚手架几何尺寸：柱距1.5m，排距1.0m，步距1.8m内立杆距结构外边缘400MM。外架搭设示意图2、基础处理：素土夯实，上铺100厚碎石，脚手架立杆底铺50×200（厚乘宽）木板。3、脚手架搭设搭设顺序：立杆垫层→铺板→纵向扫地杆→横向扫地杆→第一步纵向大横杆→第一步横向小横杆→铺底笆→挂立网外脚手架搭设时，考虑到施工人员的上下，各施工段搭设上人马道，具体位置见“施工平面布置图”。4、脚手架施工注意事项1）、严格按照规定的构造方案和尺寸进行搭设。2）、及时与结构拉结或采用临时支顶，以确保搭设过程的安全。3）、有变形的杆件和不合格的扣件不能使用。4）、搭设人员须持证上岗，搭设过程佩挂安全带。（二）、室内砌筑抹灰脚手架采用钢管扣件脚手架。砌筑用双排立杆脚手架，步高1.2m，墙面抹灰时采用步高1.8m双排脚手架，顶棚抹灰采用满堂脚手架，满铺竹脚手板。第七节混凝土工程（一）、材料质量控制本工程采用商品混凝土，罐车运输、天泵浇注、机械振捣。要有出厂合格证及相关资料。（二）、施工前准备施工工长向作业班组进行技术交底（操作规程、安全技术、浇注及振捣注意事项），派木工及钢筋工看护模板及钢筋。对模板钢筋进行旁站检查发现问题及时整改。(三)、砼浇筑1．构造柱浇筑构造柱浇筑时，砼分层浇筑，一次浇筑高度不超过500，振捣时分区责任到人，振动棒要做到“快插慢拔”每次下棒间距不超过300mm。柱先振捣四角，再振捣中间部位。砼浇筑过程中派专职木工检查柱底部振捣密实情况及防止模板涨模或松动移位。2、梁、板浇筑1)、在专用钢筋马凳上铺脚手板作为浇筑马道，以防钢筋被踩变形。2)、梁板同时浇筑，浇筑的方法由一端开始下料，振捣手密切配合，用“赶浆法”保持混凝土沿梁底向前推进，根据梁高分层浇筑，当达到板底部位后与板一起浇筑。3)、标高控制：水准仪抄平，用红铅笔标志在墙柱钢筋上，拉线控制，刮杠找平标高。4)、振捣采用振捣棒和平板振捣器相配合，振捣器快插慢拨，插点均匀；板面采用平板振捣器，随振捣随抹平，抹好处禁止上人踩踏；梁柱节点钢筋较密，用Φ30的小振动棒振捣，并准备一些小钢钎人工辅助振捣。3、楼梯混凝土浇筑楼梯板砼自下而上浇筑，从踏步位置向上推进，并随时用木抹子将踏步上面抹平，并适当控制浇筑混凝土的浇筑速度。（四）、质量控制1、浇筑前的控制1)、每车必须挂标识牌，注明混凝土强度等级、抗渗等级、浇筑部位。2)、每车必须有小票，注明工程名称、浇筑部位、混凝土强度、配合比、外加剂、坍落度、出机时间温度、运输车号等。3)、混凝土到场后都必须做坍落度抽检。等待时间长的应增加复试一次（禁止往混凝土中直接加水），合格的使用；坍落度不合格必须退回混凝土站。4)、车辆进场后由工程部门派专人（配带标记）指挥调度，并在小票上加盖名章，记录时间，收集小票。2、混凝土裂缝的控制1)、对于泵送混凝土，水灰比往往由于采取泵送方式，不易达到理想状况，为了