信息化规划步骤

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信息化规划是指在企业进展战略目标的指导下，在理解企业进展战略目标与业务规划的根基上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，那么你对信息化规划了解多少呢?以下是由我整理关于什么是信息化规划的内容，梦想大家热爱!

信息化规划的简介

企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各片面的规律关系，以及概括信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容举行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调进展地举行企业信息技术的应用，实时地得志企业进展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，得志企业可持续进展的需要。

信息化规划的接洽

信息化规划接洽是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而举行的接洽。

通过邀请与行业相关度高、业务类型好像度高的有告成或失败的信息化规划阅历的企业高管及接洽专家参与。以能够扶助企业在信息化规划前期，制止信息化规划陷阱;在信息化规划中期，解决遇到的实际问题;在信息化规划实施后期，合理评估及提升，借助专家的阅历和洞见，少走弯路、少犯错误。

信息化规划的焦点问题

焦点问题涉及到信息化规划前期的熟悉统一

1、信息化规划如何以业务进展战略为导向?

信息化规划要从企业的经营战略目标启程，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变才能和综合竞争才能;

2、如何熟悉信息化规划不是IT工程，而是管理工程?

信息化规划要遵循管理提升与IT创办并重的原那么，尤其要关注业务流程的优化。信息化创办将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织布局的优化，并最终推动企业流程的优化;

3、如何明确IT投资筹划?什么是合理的范围?

信息化规划工程的一个重要输出是IT投资筹划。IT投资的设计需合作管理、组织、业务提升分步实施、协同进展。科学的IT投资筹划和严谨的实施保障，将辅助企业均衡、持续地进展。

4、如何制止信息化规划不能落地实现?

不落地是信息化规划工程最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统创办"两张皮'，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统创办匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员举行信息化理念、方法技能的宣导和培训。

信息化规划的模式

应用模式包括三种：

1、直接使用标准化的管理软件，优点是本金低、风险小、实施简便，缺点是不能完全得志企业的天性化需求;

2、完全根据自己的需求举行定制开发，优点是能过完全得志自己的天性化需求，缺点是风险高、周期长，难以操纵开发过程和结果;

3、标准化软件+定制开发相结合，这种方式结合了前面两种方式的优点，是当前企业管理软件应用的主流模式。

亚思捷软件TNT平台信息化规划系统向客户供给T业务系统模板，即OA、CRM、文档管理、信息门户、在线考试等标准化的应用系统;N开源组件包，即上述应用系统的源代码;T开发工具，即基于微软Jupiter平台的快速开发工具，开发者可以通过界面属性设定的方法来完成对业务系统的快速开发，自动化生成C#和JAVA的二种语言的系统。

信息化规划的步骤

环境分析

对企业所处的环境举行分析是信息化规划必不成少的工作，它是规划的依据。在这片面工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的进展机遇与要挟等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的进展现状，进展特点，进展动力，进展方向，以及信息技术在行业进展中起的作用，其次要分析并掌管信息技术本身的进展现状，进展特点，和进展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用处境。包括概括技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。

企业战略分析

企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了举行企业信息化规划，在这片面，要明确企业的进展目标，进展战略，和进展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业进展战略在产业布局、核心竞争力、产品布局、组织布局、市场、企业文化等方面的定位。在此根基上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。

分析与评估企业现状

对企业的现状分析与评估理应从两个方面着手：企业的业务才能现状和企业的IT才能及现状。企业的业务才能分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用举行分析，透露现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨提升方法。信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括根基网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来进展的适应才能，给出信息化才能评估。

业务流程分析与优化

在前三步的根基上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，察觉能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。

信息系统的特点假设能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的付出是分外巨大的，也是信息化创办的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。

信息化需求分析

需求分析是在企业战略分析和现状评估的根基上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来进展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统根基网络平台、应用系统、信息安好、数据库等需求。

信息化战略的制定

根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的本金，去做最适合的信息化工作。这里包括三个方面的工作：

首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的进展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

其次是起草企业信息化根本原那么。它是指为加强信息化才能而提出的根本的准那么和指导性的方针。信息化根本原那么犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务想象，明确IT对其支持的梦想状态，即IT战略目标。

总体构架和标准

在企业进展战略目标的指导下，基于业务进展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用举行规划，确定信息化体系布局的总体架构。同时，还需要拟定信息技术标准。这一片面涉及到对概括技术产品，技术方法，和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛，进展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的稳当性，兼容性，扩展性，生动性，协调性，和一致性。从而供给安好，先进，有竞争力的服务，并且降低开发本金和时间。

信息化工程分解

分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，彼此支撑的若干子工程，定义每一个工程的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、本金和资源;并对工程举行分派和管理，选择每一工程的实施部门或小组，确定对每一工程举行监控与管理的原那么、过程和手段。

信息化保障分析

针对每个工程，举行保