仓库管理体系

仓库管理体系一、组织架构仓库主管1名，主任助理1名，仓库管理员1名，班长、副班长各1名1、2、3#库、铅锌车间及洗桶车间各设库长1名，分别由上述人员兼任.仓库组织结构图仓库主管主管助理仓库管理员二、岗位职责（一）仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作筹划与控制，制定和修订仓库的作业流程,完善仓库管理制度。2、负责仓库整体工作事务以及日常管理。协调仓库与其他职能部门之间的协调。3、制定部门每月工作计划以及长远规划。4、负责仓库库区的合理化布局和管理，合理规划储存空间以及货物储存方式。5、负责制定仓库各储位的规划,标识、防火、防盗、防潮、安全等的管理标准。6、检查和审核本部门员工的工作进度和计件管理体系的运行,分析与总结部门工作进展和工作思想，带领员工执行相关制度。7、负责对本部门员工进行业务技能的培训和考核，提高员工的素质和工作效率。（二）仓库主管助理岗位职责1、协助仓库主管完成本部门各项工作。2、落实仓库布局和规划，最大限度增加仓库库容。3、做好仓库设备设施的维护保养工作,确保其完好率。4、严格执行危废行业仓库管理相关制度，做好现场标识标牌工作.5、落实仓库计件管理体系，做好日常计件管理体系的运行工作。（三）仓库管理员岗位职责1、协助仓库主管完成本部门各项工作。2、做好仓库各项记录、报表、进出库及库存台帐工作,做好与公司部门对接工作。3、每天更新仓库库存情况，并上报相关人员。4、负责物流进出车辆过磅工作.5、协助完成仓库标识标牌工作。（四）仓库库长职责库名库长职责1#库主管助理负责各仓库每天进出料的整理，并向仓库管理员提供相关数据；负责检杳各仓库标签标识是否正确及完整，及时处理；2#库主管3#库仓库管理员铅锌车间班长

洗桶车间副班长负责检查各仓库通道是否畅通，及时处理；负责检查各仓库设备设施是否完好，及时处理。三、仓库日常工作定额1、为了调动仓库员工积极性，鼓励员工多劳多得，同时达到保质保量符合工作要求，能计件的工作实行计件.2、计件工资单价，按照以下参考单价试行，试行期间结合多方实际情况可对计件单价适当调整.单价表中未包含进来的作业活动，在后期实际活动中予以增加。仓库计件工资暂定单价（试行）

12捆扎类劳保卸车1.5元/M313料坑投料200L油桶1.7元/桶吨袋（含转运）8元/吨袋托盘（含转运）10元/M3捆扎类劳保10元/M314吨框、吨桶转运1。5元/吨框吨桶30M以内按1.0计，30—50M按1。1计，超过50M按1。2计注：当日作业任务总金额中包含30元/日*人的现场管理费3、计件操作人员要求；（1）.必须遵守公司现行各项规章制度,必须遵守设备操作要求,安全生产（2）.必须爱护生产设备，定期对设备进行清洁、保养，出现异常及时联系设备部。（3）。在工作过程中和工作结束后必须保持生产现场卫生清洁，当日作业任务总金额中包含30元/日*人的现场管理费（包括现场环保、安全、卫生、现场车辆、工具的保养保全等），实行考核检查。如未达到要求将受到相应处罚；如1周内连续5天检查合格，公司额外给予5元/日奖励。（4）。每个项目负责人按标准系数1.1倍计算.（5）。中午加班卸车按标准系数1.2倍计算,晚上6:00—8：30卸车按标准系数1。2倍计算,晚上8:30—9:30按标准系数1.3倍计算.（6）。仓库人员必须服从工作安排，若不服从安排则当天不安排工作,不参与计件分配，有疑问工作做完再反馈.一个月内三次类似情况视为自动离职.四、仓库工作流程1、仓库主管每天下班后根据各中心投料计划、物流回货计划、仓库库存情况与助理、班长一起讨论确定第二天的工作内容及平面图变化（每天），准确详细填写派工单，注明每项工作的工作量、负责人及参加人员。2、每日8：20点完名后由仓库主管小结前一天工作的情况，指出其优点和不足之处（包括安全、环保、卫生、设备维护等），并提出改进措施，然后根据派工单上的内容将工作进行安排，必须清楚地告之各项目负责人工作内容、工作量、工作标准及参与人员，仓库人员必须严格服从服从工作安排.3、每天仓库主管到各工作点协调处理存在的问题，主管助理负责与各项目负责人一起核实、统计工作量，下班前将实际完成工作量记录在各派工单上，项目负责人及主管助理在派工单上签字认可，并由仓库主管及公司人员复核后将派工单张贴在仓库休息间内，供仓库人员参阅核实，如有不符之处及时与相关人员反馈，如