工程施工计划安排

工程计划安排第一节施工进度计划一、工期目标300日历天，缺陷责任期12个月具体开工日期以监理工程师指令为准。二、施工进度安排原则按照“突出重点、兼顾一般、合理投入、均衡生产”的总原则安排施工进度。（1）满足招标文件总工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。（2）保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。（3）以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。（4）优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。（5）科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。三、总体进度规划根据本工程招标文件总工期要求，以临建工程、土石方工程、路基工程、防护与排水、路面工程、涵洞工程、安全设施及绿化、其他工程。期控制工程为先，重点和难点填岛部位先施工，为拱肋梁土模提供良好的施工条件，其它相关工程紧紧跟上。总体详细施工进度计划安排详见附表二：计划开、竣工日期和施工进度横道图第二节劳动力安排计划一、作业班组实施方案1.1项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部将为本工程安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见附表一：劳动力计划表注：以下劳动力不包括管理人员，同时公司准备一支60人的后备队伍，以备因受气候等原因影响工期时增援。1.2工班组管理组织实施方案及措施1施工班组管理方案及措施（1）施工班组的管理体制项目经理部根据项目施工内容组建各专业施工班组，以文件的形式划分每个施工班组的具体施工任务。施工班组执行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。施工班组主要组成人员在施工过程保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。（2）施工班组的准入制项目经理部在引进劳务队伍时，将严格对劳务队伍进行考察，劳务队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉，严禁无资质、无施工能力的劳务协作队伍进行劳务作业。劳务队主管单位必须及时收集劳务协作队伍的有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注册有关的资料。（3）进场登记管理项目经理部将实施规范的劳务工“实名制”管理，按要求填报《劳务工花名册》。进入施工现场的劳务工必须与劳务工花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳务合同、培训纪录、工资发放表等相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人，工地无人的现象。对劳务工的进出场情况由施工班组随时更新信息。（4）劳务工培训坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。项目经理部将根据所承担工程的特点、劳务工职业素质情况，分阶段制定相应的培训（包括安全、质量、职业资格、业务素质等）计划，并抓好落实。要建立劳务工持证上岗制度，劳务工岗位培训合格后，由项目经理部颁发培训合格准入证后方可上岗，对于从事技术及特殊工种的应取得相关的职业资格证书或特种作业证书。（5）劳动合同督促劳务企业与劳务工及时签订劳动合同。签订时要附身份证复印件，并须是劳务工本人的真实签名和手模，做到劳动合同，培训纪录，工资发放单签认笔迹相符。（6）工资发放项目经理部将针对本标段建立劳务作业人员工资支付保障制度，在银行设立劳务作业人员工资基金专户。1.3施工班组管理关键工作（1）施工班组内部骨干人员的配置施工班组管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务，我公司将通过鼓励技术员等到施工班组锻炼、培养使用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决施工班组骨干人员不足的问题。（2）强化施工班组依法用工我公司将严格遵守劳动合同法的有关规定，与劳务公司依法签订劳务用工协议。（3）施工班组组织形式施工班组以混合型和劳务型为主。其中，技术含量高的作业，应组建混合型施工班组；劳动密集型作业，应组建劳务性施工班组。（4）施工班组日常管理施工单位必须加强施工班组管理，将施工班组纳入项目的日常管理，制定完善施工班组管理制度，严格施工班组绩效考核，切实管理好用好施工班组。（5）施工班组人员规模施工班组将按专业组建，规模适度。根据需要，确需扩大规模的，按相应比例增加施工班组内部员工数量，但施工班组人员规模不会过大。（6）提高劳务人员素质一是把好入口关，施工班组选用劳务企业派遣的岗前培训合格的劳务人员。二是加强培训考核，我公司将在施工前对劳务人员进行专业技能培训，加强过程培训，进行现场作业操作考试和质量安全要点考试，切实提高劳务人员素质。1.4施工班组的考核项目经理部将加强对劳务队伍的过程控制，建立劳务队伍考核评价制度。建立劳务队伍考核评价档案。公司将根据相关办法组织对施工班组的考核、约束、激励等情况进行检查，发现施工班组、劳务企业使用不合格的劳务作业人员时，项目经理部将对劳务企业发出书面通知，并要求限期整改，清退不合格的劳务作业人员，并将结果纳入劳务企业管理的考评结果中。3、施工班组自有劳力和外雇劳力配置情况项目经理部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建施工班组，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任施工班组专职队长、技术负责人等主要组成人员。外雇劳力由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者人员组成，各岗位职责明确，责任落实到人。二、劳动配置计划项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后5天内进场，进行施工前期准备；开展抽水防护堤、作业平台、临时场地等施工准备工作；施工人员在重点、先开工项目具备施工条件时即进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保重点工程先期开工；各施工班组作业队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保作业层、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。三、特殊季节劳动力保证措施3.1、农忙季节劳动力保证措施首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。3.2、春节期间劳动力保证措施春节期间，员工若都回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此，在春节期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，或在适当的时期安排调休，尽量错开休假高峰期，同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励，保证本工程建设的需要。在特殊时期，必要时从我公司类似工程作业队伍中调配施工作业人员，保证本工程的施工需要。3.3、夏季高温天气劳动力保证措施本项目位于海南省，该地区属热带季风海洋性气候，全年暖热。受海洋调节影响，冬季干燥少雨，夏季湿润多雨，年平均气温为24.7℃。7月份气温最高，月平均气温为29.3℃，极端最高气温为38.5℃，施工现场配备充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。第三节物资及机械计划一、材料供应及使用计划7.1.1、材料供应计划1材料组织供应根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。混凝土采用商品混凝土。物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对自购材料，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2材料供应组织保证措施（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。（2）加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。（3）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。（4）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。7.1.2、物流组织安排确定长期稳定的采购、供应渠道,确保材料充足供应。对需求量大的材料，派专职材料人员进驻料源地组织供应。材料运输采用自有和社会车辆共同组织运输，实施优势互补,均衡运输。施工现场设置材料储备场地和储存仓库。对新材料和紧缺的材料提前组织供货，以适应市场变化。7.1.3材料供应及物流组织保证措施1材料采购的质量保证措施材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号(或规格等级)、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家标准。进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。2材料、设备的检验和交货验收按照《进货检验和试验程序》规定，交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证，严把验收关。对不符合要求的材料和设备坚决不接收，并做好详实的点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可追溯性。坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我项目部按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。对于我项目部检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，我项目部负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。库存物资的发出执行先进先发、后进后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料、记录无误，技术证件不遗漏。二、本工程的主要施工设备、机械计划7.2.1、设备进场安排根据本标段施工方案和工期要求，我项目部拟投入足够数量的施工机械设备及试验测量检测设备参加本标段施工。投入本工程的机械设备主要由我公司总部调配，按施工组织安排时间分批投入使用。主要机械设备通过公路运输至工地。新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。7.2.2、设备保障措施设备保障配备专业设备维修人员，备足易损配件，在项目部设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和