让安全文化深入人心

让安全文化深入人心每一家公司都有其安全愿景、安全使命、安全价值观等等。这些都是公司的安全文化，安全文化是安全管理中的一项重要内容。首先，我们要正确理解“安全文化’的概念:所谓“文化’就是人类制造的物质财宝和精神财宝的总和。“安全文化’:就是人类在生产、生活中，为了保障身心安全，避开、控制和清除灾难、意外事故，制造和睦、安全、健康的环境，逐步堆积的物质财宝和精神财宝的总和。公司通过安全文化建设，培养职工共同认可的价值观和行为规范，自主管理，实现公司建立安全生产长效机制的目的。现代公司管理三种模式“人治、法治、文治’。所谓“人治’就是靠某一个人的能力、手段治理公司，当这个人走了，马上“树倒猢狲散’，公司前景不行预料；再所谓“法治’，就是公司已经建立起较为完美的要求和规定，公司职工在制度的约束下有序工作，但是职工们并不是真正在自主、自发工作，那只是他们在制度约束下的状态，或者说是不得不做。这样的公司治理模式是有风险的:当浮现利益分配不均衡或者是大型生产安全事故发生时，公司土崩W解也是顷刻之间的事情。而其中“文治’是公司发展最为科学、长效的管理运营模式:公司职工拥有共同认可的价值观信仰，向着共同的奋斗目的自主自发、主动积极的工作。但是并不是全部人的觉悟都是那么高，因此，要实现文治，要靠法治做过渡，做保障。所以，在安全管理中，首先要建立完美的制度，来约束职工的担心全行为，统一全体职工的步子，让安全价值观在每一位职工心中扎根。终于，让安全制度化为日常行为习惯。这是公司文化的培养与形成的过程。作为安全管理人员，有时间处罚成为一种不得不采取的手段，是一种对事不对人的管理方法，当你面向至鲜活的生命于漠然不顾勇闯红灯的货车司机，不处罚行吗？当你面向明知故犯违章操作威逼自己和同事的安全,不处罚行吗?当你面向一辆停在陡坡处,不放置掩车木,严峻威逼自己和他人生命安全,不处罚行吗?作为一名安全管理人员,对违章行为的处罚要严格根据国家法律规矩和公司的制度举行。处罚是一种爱,正如泰戈尔诗句中说：上帝对人说道:“我医治你，所以要损害你；我爱你，所以要惩处你。’对于安全文化有一个误导“公司文化就是公司家与文学家的联谊会’，以为我们写一写安全征文，做一下安全演讲就是做了安全文化工作。其实这些都是公司文化最浅层的形象文化，是安全文化、安全宗旨的传扬载体。实际上，公司文化的核心是公司的价值观。青啤企业的价值观:安全大于质量大于产量大于成本，安全大于一切！当安全与其它工作发生矛盾的时间，我们首先要挑选保障职工的身心安全，这个宗旨务必 扎根于每一位干部职工心中。科幻小说《三体》中有这样一句话:“活着本身就很美好，假如连这道理都不懂，如何去探究更深邃的东西呢？’是的，只要平平安安、健健康康的活着，幻想就不会逃窜！是的，有一天假如我们失去了平安与健康，才体味到平平淡淡的一杯茶，孩子一个天真可爱的微笑，一家人欢聚在一起的欢乐 ，就是人生最大的意义！在安全事故面前人人平等。贵为英国国王和世界上几十个英联邦国家国家元首的伊丽莎白女王的王子——查尔斯王储，也会感染新冠肺炎。病毒不会由于你出身名贵就放过你。山东省刘强副省长在全省安全工作会议上指出:要用也许率思维对待小概率问题。是的，在安全管理上，我们不能忽略那些“小大事’和“未遂大事’。对于海因里希法则我想大家都很认识了，在这里我想说的是，海因里希法则有高度的真切，牢靠性。这体现在美国安全工程师海因里希做出这一统计分析的初衷是为保险企业提供数据服务的。美国的保险业竞争十分激烈，一个决策的失误就有可能导致一家公司的破产。于是保险企业雇佣海因里希做一项调查统计，看一看他们在为一些顾客承保的时间是赚钱还是赔钱。海因里希在对大量工伤事故统计分析的基石上做出上述结论。后来，海因里希法则由于真切性和牢靠性，被广泛应用于世界各地安全管理领域。因此，我们决不能忽略