铁路勘测设计企业成本费用管理的基础工作管理办法

铁路勘测设计企业成本费用管理的基础工作管理办法

第四十六条成本费用管理的基础工作是成本费用管理的重要环节，企业必须做好有关成本费用管理的各项基础工作，抓好定额管理、合同管理、计量、收发和领退料制度，原始记录、内部价格和队、组（室）管理。

第四十七条加强定额管理。企业必须严格执行国家和铁道部制定的各项定额，结合实际情况制定和完善定额及费用标准和定员编制，提高定额编制水平，建立定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、费消耗及支出。

第四十八条加强经济合同管理，企业签订的经济合同，必须遵守国家法律，符合国家政策的要求，维护企业的合法权益，建立合同的管理和审定制度，建立合同台账，全面履行经济合同，提高合同履约率。建立违约合同索赔或赔偿责任制。

第四十九条健全物资的计量、收发、领退和盘点制度。各种计量设备、工具和仪表仪器要指定专职机构或专人经常进行校正和维修，保证计量准确无误；物资的收发、领退、盘点要按规定进行严格的计量和质量检验。

第五十条健全原始记录。原始记录是经济活动的最初记录和基础资料。企业必须完整准确地做好生产经营中的原始记录，对工时、物资消耗、物资收发、领退，设备利用，已完未完项目（工程）盘点，质量等，统一规定原始凭证的填制、传递和汇集方法，为核算和分析成本费用提供可靠原始数据。

第五十一条健全内部计划价格。企业应根据分级管理、分级核算的体制和内部经济责任制及业务核算的需要，对各种物资、燃料、动力、低值易耗品、备品配件、相互配合的劳务、文印整理、运输作业等，制订统一的内部价格，作为内部结算、核算与分析成本和考核经营成果的依据。

第五十二条加强队、组（室）管理。队组（室）是企业生产的基层组织，是成本费用发生的直接执行者和控制者，也是成本管理的最重要环节。企业必须加强队、组（室）管理，提高成本观念，做好各种基础核算工作；通过组织队、组（室）开展劳动竞赛，增产节约，节能降耗，技术革新和合理化建议等项活动，把成本管理工作和降低成本的任务落实到生产第一线。

第五十三条建立工作号（或工作命令）制度。企业应按统一的工作号及其管理制度对所有项目（工程）及成本费用确定成本核算对象，明确资金来源。

企业的任何项目（工程）都应签发工作号（或工作命令），对无工作号（或工作命令）的项目（工程）支出，财会部门有权拒绝办理支付或核销。

第五十四条健全考勤报工制度。企业应按考勤报工制度进行管理与考核。

1．直接生产人员应按工作号报工，要分清生产工时和非生产工时。直接生产人员统计上报的实耗工时，应与队、组（室）统计记录的出勤工时核对一致。

2．队、组（室）按月统计生产定额完成情况和分析资料，按规定时间上报。由归口单位（部门）审查和汇总，并抄报有关财会部门。

3．财会部门应根据劳动工资（人事）部门提供的人事动态命令及规定的人员分类建立职工工资动态卡片，掌握职工人数及工资变更状态。

第五十五条完善成本费用支出的审批制度，据以从严掌握各项开支。

1．建立“一支笔”审批制度、企业及所属单位的成本费用支出必须经主管财务的领导审批，做到统筹兼顾，并对资金的正确使用和生产经营的经济效益负责。

2．成本费用支出要有计划。支出应控制在批准的成本费用计划额度内。

3．一切成本费用支出都要讲求经济效益，符合国家和铁道部的费用