基于BIM的地铁项目基础数据管理方案

{管理信息化BI商务智能}基于BIM的地铁项目基础数据管理方案基于BIM的地铁项目基础数据管理方案12342016.12目录一、背景1二、系统数据信息收集与管理52.1.制定项目工程产品WBS分解结构标准52.2.设置组织机构和岗位62.3.数据信息录入72.3.1.建立项目工程产品清单（实体工程库）72.3.2.导入或建立项目工程量清单库72.3.3.录入实体工程数量82.3.4.指定清单量和项目工程产品清单的对应关系（清单数量对应关系库）82.3.5.人员信息录入和岗位的匹配82.3.6.组织机构和项目工程产品清单（实体工程库）的匹配82.3.7.进度信息关联与录入8三、建设方应用功能103.1.权限管理103.2.库管理113.3.字典管理113.4.报表管理113.5.进度管理123.6.设计变更数量管理133.7.验工计价管理133.8.资金管理133.9.人员履约管理143.10.质量安全管理143.11.视频监控挂接153.12.安全专项施工方案管理163.13.协同管理163.14.设备运维资料管理173.15.技术层面的应用173.15.1.采光模拟173.15.2.车站内应急疏散分析17四、施工方应用功能184.1.权限管理184.2.字典管理184.3.库管理184.4.报表管理184.5.进度管理184.6.设计变更数量管理184.7.材料管理184.8.验工计价管理184.9.资金管理184.10.质量安全管理194.11.远程视频监控（视频监控挂接）194.12.安全专项施工方案管理194.13.预制构件管理194.14.技术层面的应用194.14.1.施工场布及交通导改194.14.2.BIM模型创建、图纸问题发现204.14.3.工程数量计算214.14.4.基坑开挖施工模拟224.14.5.碰撞检查234.14.6.管线综合244.14.7.预留孔洞和预埋件管理244.14.8.虚拟施工交底指导254.14.9.钢筋精确下料264.14.10.方案动画和实时漫游27五、下一步拓展应用295.1工效指标库的建立和应用295.2单价指标库的建立和应用295.3工作流管理295.4项目管理能力评价295.5混凝土的生产管理295.6生产资源的计划管理305.7变更管理305.8征拆和“四电”迁改管理305.9大临设施建设管理305.10施工便道管理305.11内业资料管理31六、项目实施方案321.LubanPDS系统32LubanPDS系统架构原理32LubanPDS运行原理33LubanPDS系统改变传统信息的交互方式33LubanPDS系统实现与ERP对接342.各功能模块与PDS系统对应关系35建设方35新增模块——库权限35施工方37新增模块——库管理37新增模块——验工计价39七、其他40基于BIM的地铁项目基础数据管理方案一、背景建筑业信息化最早由美国学者在1975年首次提出，限于技术未能实现。我国建设部首次在2003年颁布的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要中明确要应用信息技术实现建筑业的跨越式发展，建筑业日益进入快速发展水平鉴于建筑业的产品单一性资金大额性劳动密集等特征，信息化推动难度较大但在国家的支持与行业努力下，已取得不错进展当前地铁项目的信息财务信息管理系统、物资管理系统等在项目日常管理上起到了举足轻重的作用。重复录入工作。BIMBIM应用参建方以建设、设计和施工单位为主，其中大型国有企业是BIM技术应用的主要力量。目前BIM应用的内容以侧重于BIM技术可视化特征的常规应用为主，冲突检测与三维管线综合虚拟仿真漫游各专业模型构建施工深化设计施工方案模拟等，并逐步进行工程量统计进度管理成本管理以及协同管理等方面应用国内下一阶段的BIM拓展应用集中在施工现场数据与BIM模型的数据整合，如（1）BIM与智能全站仪集成应用、（2）基于BIM的数字化加工集成应用技术、（3BIM与3D激光扫描（4BIM技术的智能施工放样等信息的对接、展示与管理也是当前研究热点如（1）BIM与无人机巡视与监工技2BIM3BIM与VR等应用，目的是基于信息技术有效提升施工现场工作效率与管理水平BIM在运维阶段的应用研究也是未来行业发展的趋势，如（1BIM+物联网的设备设施可视化、智能化技术、（2）基于BIM的空间管理可视化技术、（3）BIM+大数据建筑能耗管理技术等。BIM适应BIM与企业管理的结合，国内部分大型企业结合自身特点，制定BIM企业《建筑工程设计BIM应用指南《建筑工程施工BIM应用指南《万达BIM模型标准《万达构件(族库)标准等BIM数据实现企业ERP系统的对接。中铁、中国铁建、中交等都有应用，但应用成熟度及深度不及中建。数据管理应用方面，中建八局基于Revit建模端开发贴码算量模块，解决模型本地算量问题，实现工程量数据和企业ERP的对接。中建三局基于BIM模型数据开发“综合管理信息系统”“施工项目现场管理系统”等客户BIM其中在技术应用方面，三局和八局的如（1）BIM与无人机（2）BIM技术与智能放样（3）3D激光扫描（4BIM与VR、碰撞检查管线深化重难点施工工艺模拟三维可视化交底场布模拟及交通BIM的项目中均有涉及中铁铁建或中交等企业的BIM应用多依托于本地的BIM软件如选择XXXX、广联达等BIM系统，开始对BIM模型数据的管理与共享如其中工程量统计进度管理成本管理等进行的BIM标准、广东制订BIM技术轨道交通标准等，基本能实现较常规应用点的技术应用，且具有一定地投资回报收益。表：城市轨道交通项目BIM技术基本应用点序号应用类别应用内容1规划方案表现根据多个备选规划方案建立包含各方案的完整设计信息的BIM模型并与方案模型进行整合，充分表现方案意图，辅助方案决策和协调沟通。管线搬迁与创建包括但不限于施工围挡范围内的市政管线施工围挡及影响管线搬迁的周边环2道路翻交模拟模拟视频，模拟站外交通疏解过程，检查方案可行性。3场地现状仿真创建包括但不限于周边环境模型体出入口地面建筑部分与红线绿线河道蓝线高压黄线及周边建筑物的距离关系。4管线综合与碰撞检查在BIM量。5工程量复核根据招标分项表，提供满足招标要求的土建机电准构件及典型结构的钢筋用量及含钢量分析。6装修效果仿真对BIM模型赋予材质信息，颜色信息以及光源信息，模拟场景效果，生成效果图。7大型设备运输路径检查基于BIM模型，动态模拟设备的安装、检修路径，优化设计方案。8施工进度模拟将施工进度计划整合进施工图BIM4D度安排，检查施工工序衔接及进度计划合理性。9复杂工序模拟对于重要模拟，检查方案可行性。表：城市轨道交通项目BIM技术拓展应用点应用序号应用内容类别人流分根据车站内部人员流动行为样本，建立人员流动空间行为模型，模拟车站关键位置如1析及应出入口、换成通道等的人员流动行为模式，对隧道内部发生场地阻塞、瓶颈位置进行急疏散优化，提高设计方案的合理性。基于已有的防排烟模拟软件，针对上海市地区的气候条件，建立地下车站内的热压分2防排烟模拟布模型，并通过区域模拟和网络模拟，得到车站内最佳的防排烟组合模型以及最佳的人员疏散方案，为完善应急管理提供科学的决策依据。场地仿为了能更精确更有效率的搭建周边环境模型，应用用点云技术扫描现场。通过将点云3真点云扫描结果生成三维模型，再与车站BIM模型相整合，从而为车站的设计，出入口的设扫描计确定了安全控制要素，提高了设计的准确性。多专业基于车站BIM模型，将FASACSEMCS气灭信号屏蔽门通信动照给4整合与排水9、优化装修原则。5系统及平台研发根据项目需求，定制开发了BIM项目协同管理平台、预制构件全生命期信息管理系统及轨道交通运维管理系统。BIMBIM技术的推广较为困难，主要原因是地铁项目体量大涉及专业多交叉多，且当前市场软件BIM不仅工作量繁杂且实施应用落地困难而国内目前尚无针对地铁项目特点的BIM系BIM项目基础数据——实体工程数量、清单量、时间进度之间的结构化的逻辑关系，实现对项目管理活动中的基本业务——进度材料计划验工计价施工方案等的业务替代，保证基础数据采集的真实性时效性，为企业级的管理决策提供数、物资管理系统提供中间数据，降低现场数据填报工作量本方案同时能为铁路公路工民建等领域项目管理信息化提供一定的思路。等。二、系统数据信息收集与管理助决策效果不佳，而这正是当前行业现状。前对项目的基础数据方面收集和录入进行限定分解：2.1.制定项目工程产品WBS分解结构标准经验结合国家标准考虑项目的普遍性与特殊性等建立相对稳定统一的项目实体工程的WBS分解结构标准，定义项目实体工程的工程类别、单项工程、单位工程分部工程分项工程工序通过基础数据组合与统计能够满足项目各参与者的需求，并可为后期不同项目的分项工程工序在工效资源配置施工质量等方面的比对、统计分析提供数据支撑。WBS分解标准是根据地铁工程项目实际需求进行编制，参考分解主体与细分程度将WBS分解标准分类并对设置标准化编码，包括实体工程基础库分解标准、实体工程库分解标准和实体工程工序分解标准分解标准待提供】a)实体工程基础库分解标准：1.实体工程基础库是依据《建设工程分类标准GBT50841-2013、车站区间其他等分类录入各项单位工程及特征里程，建立起一个工程项目的基本组成和空间位置关系。2.对同一个里程范围内有不同的分部工程的情况，可以按里程建库，表达为同一个里程范围内有若干分部工程项目。尤其如区间内联络通道、竖井等。b)实体工程库分解标准：1.对实体工程基础库按标段、单位工程、分部工程、分项工程、工序进行划分后，就形成实体工程库。编码暂定为20位，依次为项目工程/标段/单位工程/子单位工程/分部工程/子分部工程/分项工程/子分项工程//二级工序/三级工序，每级编码各两位。2.标段划分是为甲方和集团公司对全部工程进行管理设置，标段编码的字段应能表达本工程全线各标段的划分顺序集团公司对本标段在全集团内的编码顺序以及其他各方的管理需要。3.单位工程库是根据验标和施工任务划分对某一标段内的工程进行的划分。4.划分的过程是分阶段、由不同的单位完成的。其中标段由建设单位划分，单位工程至工序由施工单位根据项目管理的不同阶段逐步深化。c)实体工程工序分解标准：1.工序是清单量分解后的最小计量单元，是现场工序管理的依据，和面向劳务队伍验工拨款的最小单元。2.工序包含清单量分解的工序节点，又比清单量分解更为具体、详细。工序库既要满足清单量分解需要，还要满足生产管理需要。达到构件层级，如长沙地铁5号线朝阳站站房A出口地下一层的1#楼梯TB1。2.2.设置组织机构和岗位在本系统中设置组织机构模块，对承建单位的组织机构名称进行编码表示，树形分解表明各机构的层级关系及逻辑关联，如下图所示：组织机构说明：1.组织机构库为树形结构，组织机构采用固定编码表示，每一层级编码3位，3位分公司机构编码6位工区项目部机构编码为9位以此类推。2.组织机构信息应完整，包括机构常用信息如机构全称、负责人、负责人电话、办公室、办公室电话、调度、调度电话等。3.组织机构库可设置管理员权限支持自主设置，根据需要分解为公司组织机构库、劳务队伍库、管理人员库、劳务人员库。在组织机构人员部分，在前述组织机构编码库的基础上区分不同部门岗位属性包括姓名性别身份证号码职务学历专业职称工作年限工作履历等等。表：组织机构人员编码规则及位数编码类别组织机构部门岗位编码人员编码位数随组织机构级别223确定组织机构岗位和权限相对固定，并允许各层级的自定义修改具体岗位人员根据项目实际情况录入，并支持动态调整。1].建设单位录入每个标段的承建单位。2].每个承建单位录入本标段的组织机构。3].承建单位根据项目进展逐步补充细化组织机构库。2.3.数据信息录入2.3.1.建立项目工程产品清单（实体工程库）对单项工程按照项目工程产品WBS分解结构标准进行拆分。并根据各单位的工作职责分别确定划分内容。1].划分单位工程，并录入各项单位工程特征里程，确定对应空间位置关系。2].承建单位（局级公司项目部或分公司项目部）按照单位工程、分部工程、分项工程。2.3.2.导入或建立项目工程量清单库数量信息。2.3.3.录入实体工程数量承建单位各工区项目部根据各自管辖区域，录入实体工程量信息各参建单位负责及时把设计变更数量录入到实体工程数量库内。另外，实体工程数量可根据项目的不同阶段分为施工图设计数量施工图核对数量、施工图现场核对数量、实际完成数量、验工计价数量、结算数量等。项目工程产品清单（实体工程库）还支持录入机械设备项目管理精细程度选择使用。2.3.4.指定清单量和项目工程产品清单的对应关系（清单数量对应关系库）数量对应关系的建立。2.3.5.人员信息录入和岗位的匹配1].建设方完善本单位组织机构人员信息，开放对应承建方组织机构人员信息录入端口，邀请承建方人员完善组织架构及人员信息。2].承建方录入本标段的组织机构人员信息，暂按局级、三级公司、工区的层级岗位角色及工作职责分配权限同时开放已签订合约的作业层机构人员信息录入权限。3].作业层人员根据施工方发出的信息录入邀请，完善人员信息；若尚未确定对作业区间及工作内容及工序。能查看。如本平台上工区级技术人员不能查看建设方或局级单位人员信息。人员单独一个库，人员信息条目满足项目管理的查询履约考核需要人建设方可根据合同要求设置岗位任职条件。2.3.6.组织机构和项目工程产品清单（实体工程库）的匹配的相应层级匹配。2.3.7.进度信息关联与录入、工筹关键节点工期、指导性施组工期实施性施组工期年度施工进度计划季度施工进度计划月度施工进度计划、考核节点，实际完成时间等。1].建设单位或承建单位（公司项目部）单项工程合同工期。2].承建单位（公司项目部）录入单位工程工筹关键节点工期、指导性施组工期、季度施工进度计划、月度施工进度计划、考核节点等，并关联到项目工程实体。3].在项目进行过程中，承建单位（工区项目部）现场技术管理人员根据作业层（架子队或施工班组）实际情况录入实际进度及工序相关作业人数序相关作业人数、设备。计算各级进度计划的启止时间：分部工程的计划开始日期，由其包含的分项工程中最早计划开始日期获得。分部工程的计划完成日期，由其包含的分项工程中最晚计划完成日期获得。单位工程的计划开始日期，由其包含的分部工程中最早计划开始日期获得。单位工程的计划完成日期，由其包含的分部工程中最晚计划完成日期获得。单项工程的计划开始日期，由其包含的单位工程中最早计划开始日期获得。单项工程的计划完成日期，由其包含的单位工程中最晚计划完成日期获得。建设项目的计划开始日期，由其包含的单项工程中最早计划开始日期获得。建设项目的计划完成日期，由其包含的单项工程中最晚计划完成日期获得。三、建设方应用功能3.1.权限管理形层级关系与岗位角色设置权限置，建设单位的管理员为超级管理员。图：本系统组织机构模型示意图置限制条件，如职称、工作年限、学历等。图：分公司组织人员机构设置举例基于项目建立的人员库按照层级关系或工作联系建立基础数据提取调用权限，在满足各部对数据要求提升协作能力，同时增强建设方对数据的管控能力。3.2.库管理库管理包括组织人员机构的管理与实体工程基础库实体工程库和实体工程工序库等的管理，管理的基本操作包括：1.库管理应该为一个单独的模块，支持数据的导入或自主输入。2.能够方便的对上述各种库条目进行增加、删减、合并、拆分，变更编码。3.编码变更后所有相关的库内编码相应的更新。4.系统能够根据编码的字段抽取相应的单位工程、分部工程、分项工程、工序信息，或者根据单位工程分部工程分项工程工序信息查找对应的编码字段。5.库的修改建议来源是多方面的，主要是各项目在实际使用过程中根据需要提出。3.3.字典管理为了更好实现系统内各模块数据的集成，在本系统设置的数据字典功能在行维护，亦可对数据表显示位置的设置及表字段、员工的操作权限的设置。3.4.报表管理。表。自定义扩展。图：分区、分层工程量汇总表3.5.进度管理建设方在项目建设过程的有效管控是保证项目按期完成合理安排资源供应、因，首先是地铁项目体量大施工环境复杂不可控因素多，其次进度计划编排考虑的不周全材料进场不合理工程窝工返工等也是导致项目管控复杂的重要原因在本方案中，通过本系统的项目进度管理模块，可实现对项目实际进度的款结算时各方不必要的的扯皮。进度管理可实现的功能：a)根据进度计划找出关键线路和关键节点；b)对实际完成进度和计划进度进行比对，列出超前或滞后的天数；c)评价实际进度对关键线路、关键节点工期的影响；d)根据实际进度情况调整总体施组安排，并更新关键线路和关键节点。图：项目虚拟建造进度展示度计划，年度、季度、月度和周作业计划等并控制其执行。3.6.设计变更数量管理基于协调管控模块可发布变更文件或声明，对此类文件可做集中资料管理。可对设计变更数量做管理，并按一定逻辑关系分组分类管理。据调取。3.7.验工计价管理程清单的支持，在项目经理部层面可实现验工计价表的生成生成实际验收产品的验工计价费用。相应的，建设方可对已完实体工程量的验工计价情况进行标记、统计。3.8.资金管理如按月度提取计划成本与实际成本，人力资源机械等消耗，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。图：某单位工程时间、造价示意3.9.人员履约管理约情况进行统计分析。3.10.质量安全管理系统可支持的质量管理内容有：检验批资料的填报（比较复杂，可分期开金额与项目工程产品清单的挂接。。对一、二量奖罚金额与项目工程产品清单的挂接。的质量安全管理通过手机端以照片+描述的方式反馈现场的问题并上传至云端，使建设方能方便直接的实现对现场质量安全问题的管控。图：质量安全管理流程图：项目质量安全问题一览3.11.视频监控挂接基于视频监控与系统平台的挂接可使建设方或施工方管理者快速了解现场进度质量安全概况，实现各方在一个平台上对场地设备材料管控监看文明安全施工的有效监管，做对到现场施工动态信息即时掌握。图：平台端查看现场情况3.12.安全专项施工方案管理、审核的一般时长和施工进度计划，就可生成方案编制计划。案资料的查看与管理。工方案，同时核对施工方案的上传是否及时能如下所示：图：安全专项施工方案管理3.13.协同管理基于本系统平台，可实现各参建方统一管理，提升业主协调管控能力。形成记录，消除单线练习，便于业主方的统一管理和监督。3.14.设备运维资料管理可实现的功能：1.设备运维资料的上传并挂接到设备，资料包括设备基本信息、合格证、检验报告、验收单等；2.设备维保信息记录，在设备的后期运营过程中关联设备维保负责人并对位置变迁设备当前运行状态养护计划检修情况等进行记录设备维保管理水平。3.此外，可根据具体需求添加设备更换申请、购置设备报批等功能安排。3.15.技术层面的应用3.15.1.采光模拟周边遮挡建筑物，结合构件的物理属性等，分析建筑物内部自然采光模拟分析，包括能够分析室内灯具等设备对室内光照的影响等。3.15.2.车站内应急疏散分析根据车站三维模型，明确出入口信息疏散宽度，能够确定疏散路线疏散顺序疏散引导人员设置地点等，规划合理的应急疏散方案并基于系统平台可进行简单疏散方案的模拟与可靠性验证。四、施工方应用功能4.1.权限管理在建设方的授权下，对本标段相关工作进行权限的设置。4.2.字典管理在建设方的授权下，开展字典维护的相关工作。4.3.库管理在建设方的授权下，开展库维护的相关工作。4.4.报表管理和建设方的应用类似。4.5.进度管理可实现与建设方类似的管理应用。4.6.设计变更数量管理和建设方的应用类似。4.7.材料管理系统可生成股份公司成本管理系统所需的物资总计划及项目管理所必须的月度材料计划月度材料计划可根据上月实际完成工程数量对应的材料理论消耗和理论结余（或者物资部提供的月度盘点数量）、本月工程进度计划进行滚算。支持数据导出到外部软件端口。格式届时由双方确定即可。4.8.验工计价管理本系统可根据实际完成时间所形成的形象进度，质量安全检查结果与项目工程产品清单的挂接，系统可生成收方单验工计价清单劳务费用验工计价表。4.9.资金管理线，可为资金计划管理提供必要的数据支持。此外，本系统支持导出Excel数据，且可对接外部数据。4.10.质量安全管理和建设方的应用类似。4.11.远程视频监控（视频监控挂接）和建设方的应用类似。4.12.安全专项施工方案管理和建设方的应用类似。4.13.预制构件管理二维条码具有储存量大取预制构件包括构件尺寸、空间信息、工程量、计划施工时间、施工准备资料、施工工序施工班组等信息，辅助现场管理提高现场工作效率结合工程量信息的生产计划及管理等。图：二维码辅助预制构件管理应用流程4.14.技术层面的应用4.14.1.施工场布及交通导改办公区、生活区、材料堆场、大型设备安放位置等，直观的反映施工现场情况，提前预警施工作业面狭窄问题，合理化周边交通导改方案，减少施工用地保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。图：某工程场地布置模拟4.14.2.BIM模型创建、图纸问题发现根据项目图纸及BIM并通过这种方式提供三维参考，辅助设计重点区域复杂节点位置的理解，剖切视图及细部详图展示对图纸标注不清楚的部位，净高不够的部位构件冲突的部位等等进行检查，把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理，避免后期返工，对材料浪费和工期造成影响。图：某地铁车站主体围护结构模型图：围护结构图纸问题4.14.3.工程数量计算a)利用BIM工程量进行统计和复核。b)根据实际施工BIM模型快速分析各阶段工程量完成情况和预报月、季产值利用供料需求情况；c)能够按施工段、按楼层、按实际进度等快速统计和查询各专业工程量，为招投标进度款支付使用做精细化控制，避免材料浪费。图：分区、分层工程量汇总表图：某工程按时间调取清单工程量汇总表4.14.4.基坑开挖施工模拟基于BIM排等动态演示基坑开挖过程，及时发现潜在的问题并予以解决。图：基坑开挖阶段、顺序示意4.14.5.碰撞检查将各专业BIMBIM调整各专业间空间碰深化中进行具体体现。图：碰撞检查报告节选。图：某工程钢锚箱和主筋、箍筋碰撞4.14.6.管线综合场施工。图：某工程管线排布图图：某工程管线综合平面图4.14.7.预留孔洞和预埋件管理工时洞口不对应所造成的结构开凿。图：预留洞口定位图类似应用可扩展到预埋关键的管理。4.14.8.虚拟施工交底指导基于BIM动态展示，尤其对施工工艺步骤等提供图片和动画视频等文件，提升交底效果。图：复杂梁柱节点三维模拟排布4.14.9.钢筋精确下料表或生成钢筋下料单等，对现场施工队伍的料单具有审核筋下料的管理提供便利。图：钢筋用料统计汇总图：钢筋加工断料汇总图：某构件钢筋下料单4.14.10.方案动画和实时漫游基于BIM三维模型提供真实尺寸的可视化展示模型，可导出指定文件格式如fbx或dwg场景漫游及其对应的展示视频文件等可视化成果。图1地下室外墙导墙支模图2地下室外墙导墙拆模图3地下室外墙支模图4地下室外墙砼浇筑-砂浆图5地下室外墙砼浇筑-砼图6地下室外墙拆模效果五、下一步拓展应用5.1工效指标库的建立和应用1.根据每道工序的实际开始、实际结束时间，可得出持续时间。随着数据的积累，即可形成不同层次的工效指标。2.工效指标的时间计量单位是小时，精确到分钟。3.工效指标库还通过项目综合管理库对影响工效的因素和必要的工程信息进行采集，便于分析统计对比。5.2单价指标库的建立和应用分项工程、工序等不同层次的单价指标库。5.3工作流管理更便捷、更合理。1.对一些复杂的、持续时间长、具有较强实效性的施工准备工作，进行管理的工具。2.主要包括梁场、搅拌站、试验室等的建设。3.特点：工作任务是多级树形结构，最后一级任务在不同的层级上；进度安排是按照最后一级任务进行；任务之间有先后的逻辑关系。4.目标：形成网络图，找出关键线路。5.可以进行日进度、周进度的考核。5.4项目管理能力评价由于项目进度质量安全三个关键指标和项目工程产品清单建立起了对应关系，而组织机构和项目工程产品清单也具有对应关系，则可根据项目进度质量安全的管理结果对各级管理机构和管理人员（含劳务分包队伍）的项目管理能力进行客观可量化的评价，以此作为各级管理层决策的依据。5.5混凝土的生产管理根据进度计划可编制混凝土的生产计划，并组织相关生产活动。并根据这个峰值为拌合站设备选型提供依据。5.6生产资源的计划管理包括劳动力资源、机械设备的配置和进出场计划管理。5.7变更管理(1)数据文件并保留原文件，为监理和业主