2023年竞聘物业经理报告物业经理助理竞聘报告(3篇)

2023年竞聘物业经理报告物业经理助理竞聘报告(3篇)2023年竞聘物业经理报告物业经理助理竞聘报告篇一

我是物业公司的，很感谢领导给我参加这次经理岗位竞聘的时机!

一、个人简历

我于1996年12月进入工作，至今已在公司工作**年，在这**年期间先后参加了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程工程。工作岗位从电梯修理工、电梯班班长、电梯空调班班长到物业公司助理，我今日竞聘的岗位是物业部经理。

二、竞聘岗位的熟悉

针对大冶工程物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有;

(1)物业治理前期参加(包括大冶工程的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作)，并针对使用治理提出可行性建议、意见;接收物业并跟进各项整改措施;落实保修措施如单位、期限、费用等;理顺与地华置业、施工方的工作关系;

(2)负责筹建物业治理部，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的治理方针、目标与规划、组织、指挥、掌握和协调沟通;

(3)指导、治理、协调物业各部门的工作，监视各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，准时发觉问题并解决;召集和主持公司例会或专题会议，准时解决治理中消失的问题;保证企业各项工作能顺当进展;

三、工作规划

假如我竞聘胜利我将围绕以上工作重点绽开以下工作

1、前期物业

(1)主动跟踪围绕横道图的规划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作准时与地华工程部沟通;

(2)调研物业市场，为保洁和外围安保外包工作作预备;

(3)物业前期人员的规划聘请(工程一名、设备两名)，主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训;后期规划聘请40-50人(不含安保)的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员尽快进入角色胜任本岗位工作;

(4)结合图纸对商业规划方案进展仔细的审核，主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区和院线方案的修改;

(5)规划物业条线在开业前的选购规划如员工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等;

(6)协作招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如期完工;

(7)完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的装饰工程;

2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际状况制定物业工作流程，催促落实并检查;

3、要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国际的一线品牌，ba系统的设计也比拟先进，为保证设备接收后最快速度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。

另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深入的了解。在今后的工作中遇到困难我会准时与总部负责相关工作领导请教，边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学习，让大家知道消防工作和特种设备安全运行的重要性，努力在“把握必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大功夫，从而提高效劳水平和工作技能。

敬重的各位领导，假如我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个时机。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己的业务力量，随时承受公司的选择。感谢各位领导!

2023年竞聘物业经理报告物业经理助理竞聘报告篇二

各位领导、各位同事：

大家好!

我是###，今日很荣幸、欣慰能够站在严厉而刺眼的演讲台，和同事们在一起参与这次竞选，首先要诚心感谢公司领导给我供应了一个熬炼自己的时机、一次展现自我的平台，也诚心感谢大家对我的支持和信任。感谢!

我今日演讲的主要内容分两个局部：一是我竞聘工程部水电班长的优势;二是做好工程部水电班长的工作思路。

〈一〉竞聘工程部水电班长的优势。

从事于电器设备自动化修理工作已经有20xx年阅历，曾在多个工厂企业

担当电气技术员，修理方面积存不少珍贵的阅历;20xx年经过###职业技能鉴定所考核并颁发高级电工职业资格证书，经过培训高级电工的课程，并努力学习，使自己把握plc编程与触摸屏技术、单片机的汇编语言编写程序力量，并不因持高级电工职业资格感到满意;而更多追求更高科技水平，因有求知若渴的心境将我引入到一个科技信息的领域。

读书让人受尊、让人更多才智、让人更接近人生的目标。经自我努力，

勤奋自学广泛应用在单片机c51开发中的一种高级语言(c语言)，并开头学习更多应用windows操作平台中运行应用一种计算机更高级语言visualc++;只有追求才有超越，只有追求才有卓越，只有追求才能焕发出人生的光荣。

〈二〉做好工程部水电班长的工作思路。

回忆本人两年来的工作深入体会感受，可以总结为七个方面。

一.主动做事是对公司，也是对自己的恩惠

平常多了解天气预报，提前作好工作预备，防止大厦防水薄弱环节中漏水、排污、雨水水管道堵塞;实行三查：查岗位、查职责、查隐患;进展三防：防火、防漏电、防水浸;处理三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快;主动对设备定期检查、保养、修理、清洁。

对于消防工作，严格贯彻“以防为主”“消防安全重于生命”的精神，准时更换检查消防设施，使设备处于良好工作状态。除每天安排定时安全巡查以外，不定期、特殊是节假日前后对一些重点部门、重点环节进展用电检查，并记录在案，发觉问题以书面的形式提出要求整改。

针对物业各项治理进展日查、周查、月查、季查、年查，并将检查状况照实的登记在相应的表格内，发觉问题准时汇报并作出相应的解决方案。针对物业各项治理制定岗位职责、治理规定、工作标准、工作制度、工作流程、应急预案等主动检查辖区内各种公共设施、安全卫生状况。

悄悄地坚守岗位，履行岗位职能，让公司倍受人敬重受人信任的物业效劳名星;只有每位员工都为我们的公司集体出一份力、尽一份心，我们的公司才能有高度的分散力，才能在各方面取得蒸蒸日上的业绩，我们前面的道路越走越宽阔。

二.力在则聚，力亡则散。

班组是公司的细胞，是公司的根底。班组长是公司基层的治理者，担当了一个兵头将尾的角色，在公司治理中起承上启下的作用，公司的大

多数工作是以班组进展的，只有班组布满活力，公司才有盼望;有亲和力的团体就是有共同力气表示的团体精神，这种友好表示，使得治理处每位员工有合作的精神，有一种合作的意识。作为班长要营造一个和谐的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，更直接促成工作的执行力。

三.语言的力气，获得胜利的蓝图。

身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说过：“假如领导说话的语气特别严厉，我们就得避开粗声大气地和说话”。现实当中要学会用对方的音频和语言状态沟通，才能帮忙我们与之达成和谐的境地;在工作中主动能够了解领导的工作内容，那么自然也可以换位置思索，站在领导的角度思索，分析问题，在这个过程中，就能得到一种更高的力量提升。

四.把握工作治理的技巧和方法，高效完成工作任务。

班长的职能是处理好班组的各种事情,搞好同事之间的关系。班长是一个班组的领头羊,有责任治理好班组事务，到处维护好班组荣誉,应当具有统御全局的大德大能。

由于本人具有较高的组织力量和协调力量，凭借这一优势，保证做到将班组成员的积极性都调动起来，使每个班组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。

其次，还具有较强的应变力量，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发大事，将损失削减到最低限度。

五.工作责任高于一切。

对自己所负使命的忠诚和遵守。每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色

又都担当着不同的责任，从某种程度上说，对角色扮演的最大胜利就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在胜利时能够保持冷静，让我们在无望时努力不放弃。

工作责任就是对自己所负使命的忠诚和遵守，责任就是对自己工作的精彩完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，责任就是对公司的忠诚，责任就是职业的格守。

正是责任心造就了工作中的自律，要常常敦促使每位同事自觉地在工作精益求精。其抓住“责任”这个突破口，就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。由于阅历、力量当然重要，但缺少了责任心，其作用就都会大打折扣。

假如把一个人职业生涯的奋斗历程比做一场嬉戏，那么，我们肩负起全部自己应当肩负的责任，不躲避、不退缩，就是这场嬉戏最重要的规章，除非没有人生职业生涯，否则你必需遵守，由于“工作责任高于一切”!

最终，由于本人写作力量有限，可能在某些事情体会缺乏的地方，敬请各位领导、同事多多指教;也盼望领导赐予我一次熬炼的时机!

感谢!

2023年竞聘物业经理报告物业经理助理竞聘报告篇三

敬重的各位领导、各位同事们：

大家好!

在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的境况，特别努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬!

我驻足在货箱前，注视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾转变!所以，我来了!

站在这个全新的会议室，过往的种种经受现在回身望去的确是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展现，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念，更对伟星物业的将来布满信念。

我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很严肃的问自己：你竞聘的优势在哪里?你竞聘的劣势在哪里?你的优势发挥出来了多少?你的劣势又改正了多少?你下一步又该怎么做?我面对镜子告知自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业学问根底，我有良好的文字功底和语言表达力量，我有良好的人际沟通力量，我有剧烈的团队精神，我能很好的制造团队气氛，分散团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心!

此时，我也能正视自身的缺乏，我知道我自身比拟突出的缺乏就是在治理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在治理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。

我深刻的了解治理处副经理岗位的岗位职责：

1、准时了解公司思路及进展战略目标，负责帮助治理处经理制定工程治理方案及各项工作规划，负责公司各项规章制度在工程部的详细落实。

2、做好治理处及各部门台账，把握了解治理处根本状况，组织实施治理方案及工作规划的开展，准时向治理处经理反映、汇报工程工作进展状况;向治理处经理提出各项工作建立性意见和建议。

3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订具体的应急预案，对突发大事实行应急措施妥当处理，并准时向治理处经理汇报工作。

4、负责催促与完成工程物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。

5、负责工程员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。

6、负责所属员工的组织治理及人员调配，加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘治理人才、培育骨干力气。

7、把握辖区内各设施设备根本状况，负责实施、监视和修理、养护工作及各项运行、检查记录治理，负责监视及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保规划的制订及执行工作。

8、负责治理范围内的秩序、环境等的综合治理，找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作，定期组织检查，准时发觉隐患并上报整改。

9、负责治理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。

10、公司及治理处交办的其他工作。

要做好一个治理岗位，必需将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城治理处副经理岗位，对今后的工作我将实行以下思路开展：

一、提高凤凰城治理处内部治理水平

(一)建立健全制度抓落实

凤凰城自20xx年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规章制度的根底上进一步细化和补充了一系列的内部治理帮助制度，目的在于提高凤凰城治理处的内部治理水平。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，治理处每周一(中岛)、周二(南岛)和周三(北岛)早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进展巡查互检，比拟各区域的治理水平，引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的力量，发觉问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报工程经理审核;每天的晨会制度，让员工轮番代表部门汇报一天的部门工作安排和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等，让员工得到熬炼自身胆识的时机，有意识的培育了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和规划性。每周五的贯标执行状况自检制度，治理处让全年的完成任务分阶段性的催促员工抓落实，分解了治理压力;每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，鼓励员工积极向上，不进则退的意识。

(二)给员工关心

结合凤凰城的实际状况，各部门员工的流失率还是很大，特殊是秩序维护中心和绿保中心;所以我们在执行制度的同时，还要考虑到人性化的治理，让员工有仆人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是详细工作的一线执行者，直接为业主供应效劳。企业只有效劳好员工，员工才会效劳好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要“给他献花给他梦”，给他们鲜花就是给他们敬重，让他们参加公司的治理，他们就会自觉自愿地成为企业的仆人;给他们梦就是给他们盼望，让他们明白这是成长的代价，他们就会满怀热忱，布满盼望，得到成长。

(三)寓治理于效劳

伟星物业的效劳已经通过了iso9001效劳质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的效劳标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和效劳品质就能更上一个台阶。

二、提高效劳水平

(一)从治理处内部着手，加强自身效劳意识的培育。

要把效劳工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上治理层思想意识的转变、加强员工思想道德素养教育，增加内部全体人员的效劳意识和自身素养。通过转变内部机制，增加员工的竞争意识，通过转变治理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下效劳的意识和素养提高了，效劳的质量自然就会有显著的提高。详细将从以下几个方面来开展：

1、加快人才的培育，形成具有专业化效劳水平的效劳队伍。

我们为业主供应的产品是效劳，人才是我们物业治理企业能够供应优质效劳的关键。所以，加快人才的培训是我们供应优质效劳的根底。为此，我们应通过培训、定期考核、评比考试等手段，提高治理处自身员工的素养。随着员工素养的提高，治理手段的加强，治理水平的提高，效劳质量也会随之相应提高。

2、有效利用鼓励机制，增加员工的竞争意识。

内部治理的主要目的就是完善治理处的运行机制，要在提高效劳水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素养的考核，做到奖罚清楚;局部岗位从以优秀的待遇，积极实施竞争上岗，符合效劳要求的人员连续聘用、不符合效劳要求的人坚决实施劝退;必需要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员