小区工程一标段质量保证计划培训资料

编号：SJHD.HRKXM-005华润（南昌）凯祥门小区工程一标段质量保证计划编制人：审核人：批准人：目录第一章 编制目的适用范围及相关文件 1第一节 目的 11.适用范围 12.相关文件 1第二章 工程验收准则 1第三章 质量保证措施及验收程序 2第一节 质量保证措施 2第二节 验收程序 2第四章 工程简介 2第一节 基本概况 2第二节 建筑概况 3第三节 结构概况 4第五章 管理目标 5第一节 质量目标 51.公司质量目标 52.本项目质量目标 5第二节 工期管理目标： 5第三节 成本管理目标 7第四节 质量管理组织 71.项目经理的工程质量管理职责： 72.项目生产经理的工程质量管理职责： 83.项目技术科的工程质量管理职责： 84.工程工程部质量管理职责： 85.材料科的质量管理职责： 9第六章 质量保证计划 9第一节 文件控制 91.目的 92.文件和资料的管理 103.文件和资料的批准、更改和发放 104.文件和资料的收集和整理 115.《项目质量保证计划》的修改 11第二节 质量记录的控制 11第三节 管理策划 12第四节 管理评审 131.局管理评审 132.项目管理评审 13第五节 人力资源控制 13第六节 基础设施和工作环境控制 14第七节 工程项目质量策划 141.加强项目工程质量“样板制”管理。 142.工程质量内部预验收制度 15第八节 合同评审 17第九节 采购与顾客提供产品控制 181.目的 182.职责 183.物资分类 184.物资供应商的评审 185.采购程序 186.进货验证 197.顾客提供产品的验证和检验 198.物质紧急放行 209.产品的防护 2010.物资标识 20第十节 分包方控制 211.分包队伍的选择 212.对分包队伍的过程控制 21第十一节 施工过程控制 21第十二节 服务运作控制 23第十三节 监视测量装置控制 241.本项目部使用的检测设备控制要点 242.检测设备管理人员的工作职责 24第十四节 内部审核 24第十五节 培训 251.培训计划 252.培训控制 263.实施要求 26第十六节 产品监视和测量控制 261.项目部开展的检验、试验活动和责任人员如下： 272.进货检验的要求 273.检验和试验状态，分为下列四种： 284.检验和试验状态标识方法与负责人员 295.状态标识的内容 29第十七节 不合格品的控制 29第十八节 质量改进 301.目的 302.职责 303.工作程序 31第七章 重要分部分项工程质量保证措施 31第一节 模板工程 31第二节 钢筋工程 31第三节 混凝土工程 32第四节 砌体工程 33第五节 一般抹灰工程 35第六节 门窗工程 35第七节 防水工程 36第八节 安装工程 37编制目的适用范围及相关文件目的为确立的质量管理体系有效运行，明确华润（南昌）凯祥门小区工程一标段各工序的管理方法，有效地控制施工管理各环节，实现施工全过程质量控制，特制定本项目质量保证计划。1.适用范围本计划适用于华润（南昌）凯祥门小区工程一标段施工全过程质量控制。2.相关文件《项目管理手册》《精细化作业指导书》《质量手册》《程序文件》《作业指导书》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011《工程建设标准强制性条文》《质量管理体系要求》GB_T19001-2008工程验收准则国家现行施工质量验收规范序号类别名称编号1国家工程测量规范GB50026—20072国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208—20113国家GB50202—20024国家混凝土结构工程施工验收GB50204—20155国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20136国家砌体工程施工质量验收规范GB50203—20117国家屋面工程施工质量验收规范GB50207—20128国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—20019国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—200211国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—200212国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200713国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—201015行业钢筋焊接及验收规程JGJ18—201216行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—201117行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201018地方江西省居住建筑节能设计标准DB36/J004-200619地方建筑工程资料编制规程(江西)质量保证措施及验收程序质量保证措施严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、江西省的有关质量管理规定、中建的质量保证措施执行。严格按照ISO-9001质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。在施工过程中执行谁主管谁负责工程质量，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。验收程序班组自检、互检施工负责人自检技术复核专职检查员检查总包方验收监理验收下一道工序。工程简介基本概况项目名称华润（南昌）凯祥门小区工程一标段项目地点南昌市红谷滩新区西客站片区，新龙岗大道以东，西站东街以南建设单位华润置业（南昌）开发有限公司勘察单位江西省勘察设计研究院设计单位深圳中海世纪建筑设计有限公司监理单位南昌市建筑技术咨询监理有限公司项目概况本工程位于南昌市红谷滩新区西客站片区，新龙岗大道以东，西站东街以南。本工程一标段主要由2幢2-3层商业楼、4幢11层住宅楼、3幢32-33层住宅楼，承包范围的总建筑面积约80604.2万㎡。其中地下室建筑面积约为16000㎡,3#（住宅楼）建筑面积为14038㎡其中商铺1314.90㎡，层数为33层，5#楼（住宅楼）的建筑面积为14836.38㎡其中商铺2146.26㎡，层数为33层，建筑高度均为97.6m；9#楼（住宅楼）的建筑面积均为14307.10㎡其中商铺2021.18㎡,层数为32层，建筑高度为94.7m；8#、13#楼（住宅楼）的建筑面积均为4911.35㎡，层数均为11层，建筑高度均为32.2m；12#楼（住宅楼）的建筑面积为4892.91㎡,层数为11层，建筑高度为32.2m；17#楼（住宅楼）的建筑面积为3908.41㎡，层数为11层，建筑高度为32.2m；18#楼（商业楼）的建筑面积为1489.16㎡，层数为3层，建筑高度为12.05m；19#楼（商业楼）的建筑面积为1308.87㎡，层数为2层，建筑高度为8.5m。场地相对自然标高以双方现场见证为准，±0.000相当于绝对标高31.8。建筑概况总建筑面积约80604.2万㎡地下建筑面积约为16000㎡地上建筑面积约64604.2万㎡其中3#楼（住宅楼）14038.67m233层5#楼（住宅楼）14836.38m233层9#楼（住宅楼）14307.10m232层8楼（住宅楼）4911.35m211层12#楼（住宅楼）4892.91m211层13#楼（住宅楼）4911.35m211层17#楼（住宅楼）3908.41m211层18#楼（商业楼）2164.17m23层19#楼（商业楼）2973.49m22层耐火等级一级建筑工程等级一级层高情况多层住宅层高2.9m;高层住宅2.9m;底商4.5M;地下室3.8m填充墙体卫生间、厨房及±0.000以下墙体：采用MU10水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；外墙及其他墙：采用A3.5加气混凝土砌块，Mb5混合砂浆砌筑；砌筑砂浆采用干粉砂浆防水等级、做法本工程防水等级为二级。屋面做法:钢筋砼屋面结构板,表面原浆收光并压实;最薄30厚1:8水泥陶粒混凝土找坡2%，坡向排水沟，随捣随抹;刷基层处理剂；3mm+3mmAPP塑性改性沥青防水卷材；平铺60厚挤塑聚苯板保护层；40厚C20细石混凝土内配6@250双向钢筋网片，分割缝处断开，3m*3m设置分割缝，缝宽20mm，密封胶嵌缝；屋面排水为有组织排水，雨水斗、雨水管均为U-PVC材料，位置隐蔽在阳台及转角的阴角处。地下室的防水等级为二级，底板防水采用P6抗渗防水混凝土。底板和顶板均采用3mm厚SBS防水卷材，侧墙采用APP塑性改性沥青防水卷材建筑装修外装修：外墙涂料面层,35厚无机活性保温砂浆内装修：客厅、卧室、书房、餐厅20厚玻化微珠保温砂浆地面;楼梯间水泥砂浆一般楼面，面层瓷砖，厨房阳台水泥砂浆楼面，天棚均刮白。门窗外门窗框拟选用普通铝合金窗，5+9A+5中空玻璃。保温屋面：60厚聚苯板外墙：35厚无机活性保温砂浆结构概况项目内容结构类型高层为剪力墙结构,多层为框架结构抗震设防烈度6度，抗震等级四级，建筑场地类别为II类。混凝土级别基础承台、地下室底板、基础梁C30P6女儿墙C25过梁构造柱圈梁C20基础垫层C15地下室部分顶板梁板C30P6地下室外墙、水池侧壁C35P6，（非人防区C30P6）墙柱高层8层及以下C409~15层C3516～顶层C30小高层4层及以下C305～顶层C25商铺C25钢筋级别梁HRB400地下室板HRB400板HRB300，HRB400砌块材料及砂浆等级外墙外墙采用A5.0加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。C25钢筋混凝土外墙。内隔墙内墙采用A5.0加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；埋置于土中的墙体采用MU10水泥砖，用M7.5水泥砂浆灌缝并砌筑。管理目标质量目标1公司质量目标各单位工程一次交验合格率为100%。竣工面积优良率100%交付工程回访率100%顾客投诉处理及时率100%顾客满意率达到85%第三方质量管理体系审核无严重不合格杜绝重大质量安全事故2本项目质量目标确保工程质量按国家或江西省各专业工程质量验收评定标准，工程一次交验合格率为100%。工期管理目标：本工程计划工期为813日，计划开工日期为2015年08月10日，计划竣工日期为2017年10月30日。文明施工、安全生产管理目标年度负伤事故频率控制在1‰以下。杜绝重大伤亡事故。质量管理体系职能分配表责任人员质量管理体系过程项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员工程质量部技术科安全科材料科预算科动力科文件控制△△○△○△△△△记录控制△△○△○△△△△质量目标○△△△△△△△△职责和权限○△△△△△△△△内部沟通○△△△△△△○△人力资源○△△△△△△○△基础设施○△△△△△△△○工作环境△○△○△○△△△产品实现策划△○△△○△△△△与顾客有关的过程○△△△△△△△△采购△○△△△△○△△生产和服务的提供△○△○○○△△△监视和测量装置的控制△△○△○△△△△内部审核△△○△△△△△△产品的监视和测量△△○△△△△△△不合格品的控制△△○△△△△△△数据分析△△○△○△△△△纠正措施△△○△○△△△△预防措施△△○△○△△△△注：○代表主管职能△代表配合职能成本管理目标确保工程质量，控制成本，合理调整资金的运转，力求以最低的成本投入获取最大的经济效益。质量管理组织工程项目部建立以项目经理为现场质量管理体系第一责任人,制定质量管理保证计划，根据保证计划的要求,落实资源的配置。负责质量保证体系实施过程中的运行实施监督、检查.对质量管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。具体组织如下:1.项目经理的工程质量管理职责：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全面责任；保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻企业总体质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目的有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；2.项目生产经理的工程质量管理职责：协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接管理责任；认真执行有关工程质量的法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查；对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；3.项目技术科的工程质量管理职责：在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析事故原因，制定事故处理的技术方案及防范措施4.工程工程部质量管理职责：参加对施工作业班组的质量技术交底；严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录）并及时反馈资料员；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好项目质量工作日志；5.材料科的质量管理职责：材料部门根据材料需用计划和工程进度编制物资采购计划，根据公司采购与顾客提供产品控制程序的要求由材料部门负责人负责。所有进场物资由项目材料部门组织验证，并做好记录，工程质量部门负责监督。实物验证时，主要确定所进物资的数量、品种、规格和型号是否与进货单相符，是否达到《建筑材料规范大全》规定的标准。进场物资经项目部检验为不合格品时，不得进场。所有物资进场后，项目材料部门应做好物资保管工作。物资进入仓库，落架后挂上标签，标明物资的名称、规格、型号、数量、动态记录以及库房房号、货架号，并记录在帐簿上，要做到帐、卡、物一致，以便于物资的动态检查，防止物资混杂，保证物资的保管质量。质量保证计划项目将按照GB/T19001-2008质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。文件控制1.目的为使本项目的文件和资料发布、更改处于受控状态，保各有关场所使用的文件和资料均为有效版本，特制定文件和资料控制管理办法。2.文件和资料的管理文件和资料的编号、收发、登记、标识和存档，由资料员按公司《文件控制程序》规定执行。设计文件、施工图、设计变更单、图纸会审文件、地勘报告、标准、规范、施工组织设计、质量保证计划和作业指导书由项目技术部门管理。项目总承包合同和行政文件由项目经理管理。物资采购合同及资料由项目及公司材料部门管理。人员培训资料由安全部门管理分包合同由项预算部门管理。施工日记、施工自检、互检、交接检记录由工长管理，竣工后交资料员归档。分部、分项工程质量验收记录，由质量部门保管并交资料员归档。机械设备的使用和管理由项目设备部门管理。3.文件和资料的批准、更改和发放项目质量保证计划由项目经理或授权人组织编写。技术负责人（主任工程师）审核，公司总工程师批准发布，资料员发送至各使用部门。项目施工组织设计及分部分项工程施工方案由项目技术负责人或授权人组织编写,项目技术负责人审核，公司总工程师批准，由资料员发送至各使用部门。项目部其它文件由项目经理或授权人组织编制,项目经理审核，公司主管领导批准发布,由资料员发送至各使用部门.项目部对技术文件的更改,由项目技术部门填写技术核定单,报业主、设计院批准，由资料员分发各使用部门，技术及使用部门应根据技术核定单在原设计文件的变更部位用文字或图文作出标识，并标注变更依据，签上更改人姓名。业主或设计院对原设计文件更改时，所发的设计变更单，经项目技术部门批准，由资料员分发给各使用部门，并在原设计文件的变更部位用文字或图文作出标识，并标注变更依据，签上更改人姓名。文件或资料的更改应由原编制部门填写《文件更改通知单》，经原审批部门审批，各使用部门根据要求将更改内容在原文件或资料上进行更改，所有更改应在《更改一览表》中予以注明。署上修改人姓名及日期、依据。对作废的文件和资料，由原发布部门发出“文件作废通知单”，收回作废文件予以销毁，需保留的作废文件应加盖“作废”标识。文件和资料应按《文件控制程序》规定发放或收回，并填写《文件发放收回记录》，对于《项目质量保证计划》《施工组织设计》等文件和资料的发放应填写文件发放清单，经审批后按清单发放。4.文件和资料的收集和整理工程竣工资料，由各部门记录，统一交项目资料员收集整理，竣工后交业主归档。施工技术文件，与质量有关的行政文件以及质量管理体系文件，由资料员统一保存，竣工后交付公司科技部及质管部按规定处理。5.《项目质量保证计划》的修改当遇到下列情况时，项目经理应组织有关人员修改《项目质量保证计划》：合同发生重大变化时；设计文件出现重大变更时；质量管理体系文件更改时；出现其他情况而影响质量计划执行时；修改《质量保证计划》按《文件控制程序》执行。质量记录的控制对质量记录进行分类、标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，提供产品质量符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据。工程质量记录由项目技术部门负责管理控制，负责人为技术负责人徐朝流，项目资料员应及时收集整理质量管理体系运行记录和工程施工质量记录，各种质量记录连同竣工资料由技术部门报送公司科技部存档。机械设备运转和维修验收记录由机械设备部门动力负责人负责管理。质量体系运行记录类：由工程部质量负责人负责管理。工程质量记录的内容序号记录项目1原材料、半成品出厂质量证明和试验报告2施工试验报告3施工记录4预检记录5隐蔽工程验收记录6基础、结构验收记录7采暖卫生煤气工程8电气安装工程9通风空调工程10电梯安装工程11分项工程技术交底12工程质量验验评定（土建）资料13单位工程竣工验收备案制度14设计变更、洽商记录15竣工图16开、竣工报告17施工组织设计18图纸会审记录工作程序每个职能部门均须有本部门所管工作的记录。本工程项目质量记录搜集、编目、保管、收发由资料员负责。本工程项目最终交验时，由技术主管李小弟负责组织有关人员按规定汇编、校对、组卷、装订，最后移交给工程发包单位。质量记录所用表格和内容，应符合：国家标准和规范统一规定的格式；当地建筑主管机关规定的格式；业主、监理单位的要求。管理策划本工程项目根据公司的质量方针、目标，制定了项目质量目标：一次验收合格率100%,质量达到合格标准，确保无渗漏工程及用户满意工程。管理评审1.局管理评审管理评审的时间安排每年至少一次。在满足时间要求的前提下，局管理评审与局每年的职代会同时进行。各区域性公司根据具体情况自行确定评审时间，但必须满足在局管理评审前一个月进行，并将管理评审报告及采取的改进措施等上报局体系管理部门，作为局管理评审输入。管理评审的方式，根据具体的情况，可采用会议评审或资料评审的方式进行。出现以下特殊情况时，应增加管理评审。a）国家有关法规发生较大调整；b）发生重大质量、安全或环境污染事故时；c）员工、顾客或政府严重投诉，组织的信誉下降；d）管理机构或组织机构发生较大变化；e）管理体系所依据的标准发生变化；本组织认为有必要的其它情况。2.项目管理评审根据公司管理体系的要求，全面检验公司管理体系在项目部的运行情况和有效性，检查制定的各项管理措施方案，以及与之相关的程序文件的要求实施和落实情况，确保体系正常运行，使公司在管理上更趋程序化、系统化、规范化、标准化，按ISO9001管理体系认证要求，项目部开展管理评审和体系运行检查，严防不合格项在公司内部重复发生，杜绝使之成为公司严重不合格项，检查三个体系在项目和部门运行情况是否正常，质量意识、安全意识、环境意识在贯标工作中要得到充分体现，在持续不断的改进中管理人员、作业人员素质要得到进一步提升，工程管理能力、管理水平要有所提高，三个体系中蕴含精细化管理在公司日常管理中要得到升华，各项管理措施要更加完善，杜绝管理上可能出现漏洞，促进公司发展和管理上持续改进。人力资源控制确保从事与质量活动有影响的各类人员能够胜任规定岗位的能力要求，从而保证工程质量，满足业主和法律法规的要求。本项目管理人员和操作人员由公司管理部门统一配置安排，项目对进场人员验证、培训、使用、考核工作实行归口管理，负责人是安全负责人。所有特殊作业人员，必须通过培训、考核、取证及按期复审，做到持证上岗。安全科建立人员名册、岗位资格证书登记表和培训记录，随时备查。安全科要在综合办的协助下，定期开展全员贯标培训，增强质量意识，普及ISO9001-2008和GB/T19001-2008知识，支持质量管理体系运行。基础设施和工作环境控制为保证本工程项目符合顾客及适用的法律法规要求，本项目按总平面图布置办公场所、木工加工车间、钢筋加工车间、砂浆搅拌点、标养室、施工机械、运输、场内道路等设施，由质量负责人负责。本项目根据公司程序文件和施工实际需要，对混凝土浇灌时的温差控制、冬季施工的温度要求、焊接时的温度、混凝土工程养护、试件标养间的温度、湿度的要求根据国家标准进行控制。由项目技术科傅锦梅负责。夜间施工、地下室施工等的照明由动力负责人张旭文、安全负责人负责田永洪。施工过程中的安民、安全文明施工、环保由各栋号长和安全负责人负责。工程项目质量策划强化对每一道工序质量的检查验收，建立并有效运行项目质量“三检”制度：自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评；互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的；交接检：同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间交接检查。各工班应做到不合格不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。1.加强项目工程质量“样板制”管理。项目经理负责推行“样板制”的管理，以及对“样板”进行质量技术鉴定的组织申报工作。项目部技术负责人负责工程“样板制”的具体组织实施工作。公司技术部负责对“样板制”推行的指导和监督管理。参与“样板”的质量技术鉴定。公司物资设备部负责管理材料“样品”“封样”事务性工作。样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部的指导下编制）保证质量的技术措施、施工方案和操作工艺要求，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，组织进行分项（工序）样板施工，并由项目部组织对“样板”工程质量作出鉴定。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。通过质量鉴定找出控制质量的难点和关键，修订并统一施工工艺，统一作业流程，统一质量标准。使操作工人接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。2.工程质量内部预验收制度为了强化和规范本项目部的质量管理，确保本项目质量目标的实现，特制定本管理制度。在施工过程中，质检人员每天必须到现场巡视检查，施工工长必须对其所负责的分部分项工程进行跟踪检查，发现问题立即给分包队或施工班组提出，督促及时整改，施工班组认真进行自检、互检、交接检，并做好记录。在施工过程必须严格执行如下规定：（1）上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工；（2）没有技术和质量交底不准施工；（3）未经隐蔽验收检查、预检及检查验收手续签认前，不准进行下道工序施工；（4）没有材质证明书和试验报告或检验不合格的材料，半成品不准用予工程；（5）工地不准擅自变更砂浆、混凝土配合比；（6）未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的施工，做到持证上岗；（7）严格按图施工，不准任意变更图纸，凡须变更的应由技术部门办完手续后再施工。凡违反上述规定造成后果的追究有关人员的责任。分部分项验收程序（1）模板：模板的支撑系统、模板的截面尺寸、平整度、垂直度、标高、拼缝等。（2）钢筋：钢筋的级别、规格、数量、形状、焊接、间距、搭接、锚固长度等。（3）混凝土：配合比、计量、搅拌、坍落度测试、施工缝留置、混凝土养护（含现场构件及试块）、结构部位、构（配）件的实测实量。（4）砌筑质量：砂浆计量、试块成型、数量、养护、皮数杆、砂浆饱满度、平整度、垂直度、灰缝平直度、拉结筋埋设及组砌方法等。（5）门窗：材质、门窗固定、安装位置、开启方向及灵活程度、垂直、对角线、嵌缝及油漆等。（6）保温：表面平整洁净、线角、分格条顺直、清晰等。（7）饰面：材质、色差、拼图、平整度、垂直度、接缝及空鼓。（8）木装修：材质、含水率、龙骨固定、面板拼装花纹及色泽、拼缝高差、平整度、有无松动。（9）屋面：基层清理、搭接方向及宽度、洞口及排泄口处理、泛水面层有无起鼓、分仓缝留设及处理、排水坡度检查。（10）给排水、卫生器具安装：管道的管卡设置及固定、管道接头的渗漏检查、钢管的焊接、卫生器具安装固定、卫生器具安装后的产品保护、卫生器具与排水管道接口的处理、存水弯头的标高、卫生器具与管道的盛水及通球试验。（11）电气安装：电线管及电气设备的材质、安装位置、箱和盒安装坐标、导线的色标、灯具安装的水平度、直线度和光线、避雷带与引下线的连接。（12）通风与空调：金属风管的制作、法兰连接和焊接严密度、安装风管支架（或抱箍）牢固和防腐处理、塑料管的材质、焊接质量、风机安装后的质量、空调机等设备的调试。单位工程验收程序单位工程（子单位）所含的分部工程（子分部）均应符合合格质量的规定。质量控制资料应完整单位工程（子单位）所含的分部工程有关工程安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范的规定观感质量验收应符合要求。质量缺陷的处理方法对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求，在实施过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。（1）整修与返工。缺陷的整修，主要是对局部性的、轻微的且不回给整体工程质量带来严重影响的缺陷，如水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面等。这类缺陷一般比较简单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现，因而修整处理方法最为常用。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。补救，并不意味着规范标准的降低，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。

（2）综合处理办法。综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不象返工和整修那样简单具体，它是一种综合缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体作法可组织联合调查许、召开专家论证会等方式。（3）复查要求：当质量缺陷整改完毕后，由预验收小组成员对其严格按照国家规范要求进行复查。如问题依然存在，将根据《质量管理奖罚条例》对相应当事人进行处罚，并要求继续整改，直至整改完毕。（4）出现重大质量缺陷（事故）处置方法参考《工程质量事故处理管理规章与制度》来处理。对于一般质量缺陷，在隐患整改单下达之后，在整改单规定的完成期限后进行复查，如没有在规定的期限内完成的，将予以罚款处理，具体罚款数目参照《质量管理奖罚条例》，并要求其继续整改，直到验收合格为止。合同评审公司合约部负责组织对项目部进行合同交底。项目部负责合同实施中与顾客就分阶段目标、现场施工协调、工程的监视测量、交付和顾客意见、签证、工程结算、工程款回收等进行沟通，以现场协调会记录、产品和测量记录、交验记录、回访保修记录、纠正、纠正和预防措施实施、验证记录、签证单、结算审批表等形式予以证实。项目部所有合同文件、合同评审文件由项目经理陈少波保管，资料室备案。采购与顾客提供产品控制1.目的项目经理部根据公司《采购与顾客提供产品控制程序》做好采购管理工作，使用合格供应商的物资供应，保证项目所使用的物资符合要求。2.职责项目经理部预算部门及工长根据施工图编制施工预算和《材料需用计划》,经项目经理批准后,送项目材料部门和技术部门,作为审核用料计划和技术要求的依据。技术部门在复核材料需用计划时，应审核其技术要求，必要时，还应提供材料样品或协助材料送样订货。材料部门根据材料需用计划和工程进度编制物资采购计划，根据公司《采购与顾客提供产品控制程序》要求，由公司物资管理部统一采购。项目材料、工程部门负责对进场物资的数量、质量监督工作，并参与对分供方的评审工作。3.物资分类根据物资对工程质量的影响程度、需用金额和用量可分为A、B、C三类:A类物资：工程用钢材、水泥、商品砼、砼添加剂、防水材料、钢构件、预制构件、大中型设备等。B类物资：砌块、砂、碎石、批量采购的装饰材料、安装材料、电焊条、小型设备等。C类物资：小五金、工具、油燃料、氧气、乙炔等。4.物资供应商的评审公司物资部负责组织对A、B、C类物资供应商的评价，公司工程部、科技部参与对A、B、C类物资供应商的评价，经评价核定合格的供应商，列入《合格供应商名册》。5.采购程序根据已审批的采购计划,属A、B类物资必须在《合格供应商名册》内选择采购物资。进场物资经项目部检验为不合格品时，不得进场。所有物资进场后，项目材料部门应做好物资验收及保管工作。6.进货验证所有进场物资由项目材料部门组织验证，并做好记录，工程部门负责监督。实物验证时，主要确定所进物资的数量、品种、规格和型号是否与进货单相符，是否达到《建筑材料规范大全》规定的标准。当业主提出要求，要去供应商处验证供应商品时，材料部门应与供应商联系并安排执行，但是业主的验证不能代替材料部门对供应商产品质量进行验收的依据，同时不能排除今后业主的拒收。7.顾客提供产品的验证和检验顾客提供的产品经检验不合格时，材料部门将检验结果以检验报告形式及时技术部门，并作好各项记录，具体按《不合格品控制程序》有关规定处理。顾客提供品的标识方法：顾客提供的外来样品、由技术部保管，并按“产品标识和可追溯性控制程序”对其进行标识。同时标出产品的状态标识，并保护好标识，防止未经批准的使用或处置，误用或混用顾客提供的产品。对于提供的工具、设备等工装设施，应进行永久性标识，以使每一工装设施的所用者清晰可见。顾客提供品的使用管理：当使用部门发现顾客提供产品不适用或未能达到规定的要求时，要立即停止使用，并报材料部门、技术部门，及时与顾客联系，确定处置措施。当发现顾客提供品有损坏、缺陷或丢失等异常情况时，使用部门以“顾客提供产品异常通知单”的形式将信息及时报告给技术部，技术部确认后将相关信息记录于“顾客提供产品资料档案”中，交材料部向顾客报告及处置对策。顾客提供产品的记录：材料部门、技术部门须将顾客提供产品记录予以保存，保存期限与提供品使用期限相同。8.物质紧急放行适用非承重结构的物资，或施工急需来不及进行检验试验的物资。紧急放行的物资由施工员或技术员填写《紧急放行的物资记录》，经项目技术负责人批准后报物资部门备案。紧急放行的物资，必须及时进行检验试验，经检验试验不合格，紧急放行的物资必须及时收回或更换，并执行《不合格品控制程序》。9.产品的防护进入施工现场的物资由项目部材料科负责搬运贮存和防护；进入库房的物资贮存和防护由库管员负责。具体负责工作内容见下表:序号工作项目要求负责人1搬运不损坏、不污染环境，减少损耗，文明作业材料负责人2贮存根据材性分类妥善保管，按库管制度收发，防止损坏、变质，定期检查，翻仓材料负责人3包装保持原包装不损坏材料负责人4防护做到标识齐全：满足防水、防雨、防潮、防火、防爆、防腐蚀等要求材料负责人5交付防止误期、超期；先进先出；手续齐全材料负责人10.物资标识施工现场物资标识由材料部门负责,标识牌应挂在物资堆放的醒目之处,注明物资名称、规格、型号。物资进入仓库，落架后挂上标签，标明物资的名称、规格、型号、数量、动态记录以及库房房号、货架号，并记录在帐簿上，要做到帐、卡、物一致，以便于物资的动态检查，防止物资混杂，保证物资的保管质量。设备由项目机管员进行挂牌标识，标识内容包括：设备名称、制造厂家、出厂日期、使用状态、操作人姓名等。分包方控制1.分包队伍的选择本项目根据公司的《合格分包方名册》中选取优秀的分包队伍作为本工程的分包方。分包方进场之前，公司项目部对其分包管理人员按《人力资源控制程序》进行进场教育。2.对分包队伍的过程控制项目部明确生产经理对工程分包方全过程质量、工期进度、安全及文明施工等进行有效控制。项目技术负责人查工程分包方的施工方案，经审批后方可施工。项目部施工员、质量员参加工程分包方施工的隐蔽工程验收，对检验、测量、试验中发现的不合格品按《不合格品控制程序》控制，督促工程分包方返工或返修，保证提供的分部、分项工程质量满足顾客要求。项目部根据劳务分包方的花名册，按施工计划要求组织进场，填写《劳务分包进场登记记录》。项目部施工员、安全负责人、质量负责人负责组织对劳务人员进行质量安全教育及特殊作业培训教育，并作好培训记录。技术负责人、安全负责人和质量负责人及各个施工员对劳务分包方进行针对性的技术、质量、安全交底，并作好交底记录。生产经理组织对施工过程质量进行控制。项目综合办随时检查进场人员是否有调整。施工过程控制为了进行过程控制，首先必须分阶段对各分部工程进行质量策划。在分部工程开工之前，由生产经理和项目技术负责人召集有关施工、技术人员编制施工方案和作业指导书，并由技术负责人进行审批、发布。由李小弟负责对外联系图纸会审事宜；事前由动力负责人负责组织图纸自审，写出问题和建议；由李小弟负责整理图纸会审纪要，并分发给有关施工人员和作业负责人，以便执行。项目技术负责人负责审批和办理技术核定单，并与设计单位现场代表保持联系，洽商设计修改事宜。项目技术部负责人和施工部门负责人进行技术交底工作，由资料员填写“交底记录”并保存、备查。执行质量自检和交接检的人员：班组长分部分项工程指导人员（工长）监督人员（质量员）班组长木工木工工长施工员班组长钢筋钢筋工长施工员班组长砖工砌体工长施工员执行分部分项工程专检人员：分部分项工程检查主持人参加检验和记录的人员模板工程项目技术负责人生产经理、木工工长、施工员钢筋工程项目技术负责人生产经理、钢筋工长、施工员混凝土工程项目技术负责人生产经理、混凝土工长、施工员砖砌体工程项目技术负责人生产经理、砌体工长、施工员装饰工程项目技术负责人生产经理、装饰工长、施工员对特殊过程和设备进行控制的人员：序号特殊过程或设备负责人参加人员1钢筋连接工艺施工员钢筋工长、质量负责人、施工员2地下室防水、屋面工程项目技术负责人防水工长、质量负责人、施工员3保温工程项目技术负责人保温工长、质量负责人、施工员4塔吊、人货电梯动力负责人机管员、质量负责人、施工员5后浇带及施工缝处理生产经理混凝土工长、质量负责人、施工员指定分包人过程控制的人员：序号分承包项目总包方实施控制人员1给排水及煤气系统装置工程生产经理、质量负责人、施工员2消防系统装置工程生产经理、质量负责人、施工员3电气系统装置工程生产经理、质量负责人、施工员4弱电及机电设备监控系统装置工程生产经理、质量负责人、施工员5空调采暖及通风系统装置工程生产经理、质量负责人、施工员6铝合金窗、百叶窗、玻璃生产经理、质量负责人、施工员7装修工程生产经理、质量负责人、施工员8指示牌工程生产经理、安全负责人9电梯安装工程生产经理、动力负责人施工组织设计，施工方案的变更和修订，必须经过项目负责人的审核，公司总工批准，并由技术部作出书面资料，归档并传达到有关部门人员。施工过程安全管理的负责人是安全负责人。当业主有特殊要求或规范有规定时，须对特殊设备和作业人员进行鉴定和认可，此项工作的负责人是动力负责人。工期进度的控制负责人是生产经理，控制工作包括下列内容：编制与修订单位工程、分部工程网络计划；编制与检查月度、季度进度计划；督促施工人员、分包人员制定班组作业计划或分项工程施工计划；参加项目经理主持的生产协调会议，写出会议纪要；搜集整理工期控制过程的备忘录和工期签证资料。服务运作控制本项目部服务运作的主管人员是生产经理,施工过程中，对业主用户的服务要求，由项目经理陈少波具体审批并下达指令，有关部门执行。工程交验后，按国家规定和合同要求进行保修，每项保修服务活动均须进行记录。记录文件交技术部资料员汇总，最后报送上一级职能部门存档。当业主、用户有特殊要求时，由工程部与其洽商，签订专项协议，经上级主管认可后实施。本项目在工程竣工交付后，由项目负责组织实施，按规定对工程进行回访，对回访中发现的问题和业主提出的意见及时派人整改，并复查直至合格和业主满意为止。监视测量装置控制1.本项目部使用的检测设备控制要点要点设备检测设备管理人员检定周期检定单位依据标准水平仪施工员1年南昌指定单位JJG425-94经纬仪施工员1年南昌指定单位JJG414-94钢卷尺施工员1年南昌指定单位JJG4-892.检测设备管理人员的工作职责建立检测设备台帐：检查设备的使用状态和环境，按规定周期送检，按标准要求进行维护；保存检定记录和标准标识；当发现检测设备处于未校准状态时，立即评定已检测的结果是否正确可信，作好记录和向技术主管报告；与技术监督局授权的计量检定机构保持联系，保证检测设备满足使用的精度和可靠性；监督设备的使用过程，保持设备的完好，禁止违章作业和损坏设备的行为；保管检测设备资料和技术档案，组织使用人员进行学习。各种检验、测量和试验设备的使用均应处于有效期内，并按规定的校准周期进行校准。内部审核本工程项目有关内部质量审核过程由公司质量部门负责。有关内部质量审核活动的责任划分序号内容活动负责部门1配合外审和上级安排的内审公司质量部门2公司质量部门3公司质量部门4完成纠正措施并记录公司质量部门5公司质量部门内审中发现的主要不合格项，由公司质量部门集有关人员，直接研讨纠正和预防措施。对施工中发生的重大质量事故和伤亡事故，项目部应立即采取紧急救护，及时向上级主管部门报告，并保护好现场，按照“四不放过”原则进行处理。本项目部内审按照公司计划执行，每年不少于一次。培训1.培训计划对管理人员的培训应服从于公司/分支机构的培训计划。必要时，现场经理负责根据工程实际组织制定培训计划，计划的内容包括培训项目、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等。对分包商的培训计划，由工程部组织制定；质量、安全培训计划由质量、安全部制定。本项目的培训计划见下表：序号培训时间培训内容参加培训人员备注12015.10新技术标准技术、生产经理、质量负责人、施工员等相关人员22015.11质量通病防治技术、生产经理、质量负责人、施工员等相关人员32016.01QC培训技术、生产经理、质量负责人、施工员等相关人员42015.03节能技术、生产经理、质量负责人、施工员等相关人员等相关人员2.培训控制培训前，负责培训的单位应制定培训实施计划，并将计划发至参加培训的人员。负责培训的部门按培训实施计划实施培训工作，填写并保存培训记录。分包商进场后，安全负责人负责对分包商进行有关规章制度、安全文明施工方面的培训，并要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件。3.实施要求培训应满足下列需求a.各级人员都应树立质量、环境与职业健康安全意识；b.各级人员都能理解本公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标；c.从事对质量、环境与职业健康安全有影响的管理、执行和验证人员应具备的知识和技能；d.各级人员都能认识在工作活动中实际的或潜在的质量、环境与职业健康安全后果和个人工作改进带来的质量、环境与职业健康安全效益的重要性；e.理解并执行相关的质量、环境与职业健康安全管理体系文件及其要求的重要性和偏离规定的运行程序的潜在后果；f.掌握并执行应急预案程序及方法，理解其实现的作用与职责；g.知识更新。h.记录要求i.项目培训计划;j.培训实施记录;k.特殊岗位资格证书（复印件）产品监视和测量控制对进场物资、施工过程产品、最终工程产品质量的进行检验和试验，保证工程使用的物资均为合格物资，保证过程产品和最终产品质量符合项目质量目标，满足合同要求。1.项目部开展的检验、试验活动和责任人员如下：类别项目执行人员监督人员进货检验钢材、水泥材料负责人施工员、质量负责人防水材料材料负责人施工员、质量负责人砖、砌块材料负责人施工员、质量负责人保温材料材料负责人施工员、质量负责人门窗材料负责人施工员、质量负责人其他材料材料负责人施工员、质量负责人过程检验砼强度材料负责人施工员、质量负责人钢筋连接材料负责人施工员、质量负责人指定分包人产品检验材料负责人施工员、质量负责人各分项工程检验评定材料负责人施工员、质量负责人最终检验建筑工程质量保证资料材料负责人施工员、质量负责人观感检查材料负责人施工员、质量负责人各分部工程质量检评材料负责人施工员、质量负责人2.进货检验的要求材料检验要求送检负责人试验单位钢筋按钢筋直径和炉（批）号，抽样作力学检验资料员江西华恒工程质量检测中心水泥分品种、标号、出厂日期、编号，抽样进行安定性、初凝时间、强度检验资料员保温材料保温材料检验报告、合格证、节能备案资料资料员门窗型材规格、型号，检验报告、合格证，节能备案资料资料员砖按GB5101-2003标准进行检验资料员防水卷材按GB12952-2011标准进行检验资料员混凝土加砌块GB/T11971-97,GB/T11970-97进行检验资料员中砂JGJ52-2006进行检验资料员商品砼按GB50164-2011标准及行业规定进行检验资料员进货部门要在进货的同时，索取并保存材料供方提交的合格证据；若材料供方不能提交可信的合格证据；则应拒收其所供材料。如因生产急需，来不及进行检验而放行时，应对该项产品作出标识和记录，以便具有可追溯性，便于追回或处理。分项工程的检验由技术部门、工程部门组织，凡需业主或监理参加的过程检验，均有业主或监理参加，填写记录，并确认检验结果。分部工程的最终检验由项目经理组织有关部门自检、由公司工程部和科技部组织复检，再报业主、设计院和质监站认可。检验和试验记录由规定的责任人负责填写，随时交资料员整理，检验和试验结果及时通知相关部门。现场搅拌零星砼必须先进行试配以确定配合比，必须采取计量措施，必须由具备资质的混凝土工长、试验员和作业人员进行施工，必须按规定作好施工记录。商品砼必须由具备资质的厂家提供，要事先进行对供方评审，要遵守国家规范和当地建设主管部门规定的检验程序。最终检验必须按照国家现行《建筑工程施工质量验收同一标准》GB50300-2001规定的内容和程序进行。所有检验资料齐全并且合格后，工程方可交付。检验和试验记录，在施工过程中，由送检部门和检验试验部门同时保存，在工程交付时由工程项目资料员编入交工资料档案。所有检验、试验记录均须标明负责批准交验的授权人员和检验人员。3.检验和试验状态，分为下列四种：已检验、合格待检验已检验、不合格已检验、尚无结论4.检验和试验状态标识方法与负责人员序号标识对象状态标识方法负责人1钢筋标签，标识卡材料负责人2水泥标识牌；分堆材料负责人3砖标识牌；分堆材料负责人4砂、石标识牌；分区段材料负责人5钢筋绑扎隐蔽工程记录材料负责人6模板工序交接检查表木工工长5.状态标识的内容属于某一种状态标识日期有关检验文件的编号管理人员状态标识与产品标识二者可合并为一个标牌本要素的负责人：材料负责人不合格品的控制本项目部工地主管和技术主管责成工程部门负责该要素的归口管理。工程质量部门负责人质量负责人、施工员，根据质量方针的要求，行使质量否决权。本项目部材料人员、施工人员、作业人员、合同管理人员、分包人员均应坚持质量原则，不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。对不合格品的控制活动，分工如下：活动负责部门说明发现质检员写出检验记录标识材料员、施工员设置标识牌，划分隔离区评审技术主管召集有关管理人员参加处置工地主管布置有关材料员、施工员执行复检质检员写出复检记录资料资料员保存有关资料、记录不合格品评审的依据:质量检验评定标准施工验收规范；合同要求设计要求不合格品评审与处置结果，可分为下列四种：返工重做，经过复检，达到规定要求返修，经过复检，达到使用要求降级，让步接受，转作他用报废、拒收（退回原供销单位）不合格品的原因与责任:材料、半成品：采购员、验收员分包方：供方评审人员、施工员工序：作业队长、施工员分项工程：质管员分部工程：生产主管、技术主管单位工程、分部工程不允许交付不合格品质量改进1.目的通过查明生产过程中产生不合格的原因或潜在不合格的因素，制定并实施纠正和预防措施。2.职责项目经理负责组织制定质量管理体系运行过程中出现不合格的纠正和预防措施。项目技术部门负责制定施工过程中出现不合格的纠正和预防措施。其它部门负责本部门范围的纠正和预防措施。现场管理与操作人员负责执行责任范围内操作岗位的纠正和预防措施。3.工作程序当发生严重不合格或重复发生一般不合格，调查产生不合格的原因，制定纠正措施，并填写纠正措施记录。不合格分部、分项工程由项目技术部根据工程部门提供的检查报告，综合分析后制定实施纠正措施。分部工程不合格的纠正措施需报项目经理批准后实施。将纠正措施分发至相关部门，组织实施，并记录实施结果。制定纠正和预防措施时，应明确纠正和措施的实施部门，规定其过程控制和有效性跟踪、检验、记录的责任。重要分部分项工程质量保证措施模板工程模板应选择平整度好、表面光滑、自身强度较高，能周转多次而不影响模板表面形状的模板材料。模板的配设应有设计计算说明书。复杂、特殊部位应有模板翻样大样图。模板的配设应构造简单、装拆方便，便于钢筋的绑扎与安装，符合混凝土的浇筑与养护等工艺要求。模板的接缝应严密，不得漏浆。做好梁、板的标高控制工作，确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。在模板支设时，应做好模板的放线定位工作，并应有专人进行技术复核，无误后方能开始支模。当梁的跨度大于或等于4m时，应在模板中部起拱，起拱高度宜为全跨度的1‰~3‰。模板表面应涂刷脱模剂，脱模剂应涂刷均匀。模板的支撑及卡具应计算其强度，支撑及卡具的安装应牢固。钢筋工程钢筋的进货质量应符合建筑工程的使用要求。钢筋应分规格、分批次堆码整齐，堆码场地应有良好的排水设施。钢筋的下料尺寸应准确，在下料时应充分考虑钢筋锚固要求和加工制作误差。成品钢筋吊运时，吊点应合理，吊运过程中不得碰、刮其它物件，以免钢筋变形。钢筋的绑扎应符合下表规范要求：项次项目允许偏差（mm）检验方法1网眼的长度、宽度10尺量检查2网眼尺寸焊接10尺量连续三档取大值绑扎203骨架的宽度、高度5尺量检查4骨架的长度105受力钢筋间距10尺量两端中间各一点取其最大值排距56箍筋、构造筋间距焊接10尺量连续三档取其最大值绑扎207钢筋弯起点位移20尺量检查8焊接预埋件中心线位移5水平高差+3，09受力钢筋保护层基础10梁、柱5板3钢筋保护层砂浆垫块的厚度应根据设计要求而定，垫块的放置数量应符合规范要求。在浇筑混凝土时，应在绑扎成型的钢筋上设置钢筋撑脚，然后在撑脚上铺放层板，以免钢筋被踩踏变形、移位。钢筋的搭接应满足设计和规范要求。钢筋的焊缝应满足强度要求，咬边的深度、气孔、夹渣的数量和大小不得超过规定要求。在浇筑混凝土前应对照图纸仔细检查钢筋的数量、规格、放置位置是否符合设计要求。汇同相关部门做好钢筋的隐蔽验收工作。混凝土工程仔细研读图纸，明确各部位、各构件的混凝土强度等级。明确各部位的防水等级。控制混凝土的运输时间和坍落度在要求以内。结构部位在倾倒混凝土前，应预先用水冲洗干净，确保定型混凝土内不夹有垃圾和其它有害物质。混凝土自卸料口倾落入模的自由高度不得超过2m，如超过2m，应采用串桶或溜槽。墙、柱和梁采用插入式振捣，插点间距不大于振捣器作用半径的1.5倍，振捣器距模板不大于振捣器作用半径的二分之一，振捣器应插入下层混凝土100mm左右，以便上下层混凝土结合成为一个有机的整体；插入式振捣器应遵循快插慢拔的原则，每一插点的振捣时间约为20～30秒，直至混凝土表面呈现浮浆，不再下落为止。楼板采用平板式振捣器，平板式振捣器的间距，应能满足平板覆盖住已振实部分的边缘，前后位置搭接30mm～50mm为宜，每一位置上的振捣时间为25～40秒。在混凝土的浇筑过程中，应派专人观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞情况，发现模板有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑混凝土终凝前修好。混凝土的表面收光应密实、平整，收光应分三步进行。第一步：随浇随收光；第二步：初凝前收光；第三步：终凝前收光。混凝土浇筑完毕后，应在其外露表面加以覆盖并进行保护，混凝土终凝后，即可浇水养护，每天浇水次数以能保持混凝土具有足够的润湿状态为宜，浇水养护的日期不得少于7天。混凝土的拆模应符合规定，一般构件在混凝土强度达到75%时即可拆模，悬挑部位和特殊部位应达到混凝土强度的100%时方可拆模。不同标号混凝土施工，在梁柱交接处采用钢丝网将高低标号混凝土分割开。砌体工程砌块进场强度应符合设计要求，并应有出厂合格证书和试验合格证书。各物料的掺量计量应准确，物料的投放顺序、搅拌时间均应符合规定。砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉,砌体水平灰缝的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎缝或空缝透亮现象。在砌筑前应做好砖的定位放线工作，在主要轴线部位应设置皮数杆，以控制门窗线角的标高、位置等。在砌筑时，应用水冲洗干净基础表面的灰尘，基础垫层如有局部不平，当高差超过30mm时，应用C20以上细石混凝土找平后方可砌筑，不得仅用砂浆填平。在砌筑过程中应随时检查砖墙表面的平整度和垂直度。墙内预埋拉结筋的数量、放置位置，锚固长度均应满足设计要求。砌砖与水电管线安装应密切配合，禁止相互破坏。蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块的出库停放期宜为45d（不应小于28d），上墙含水率宜为5％～8％。混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑。新型墙体材料应严格按新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。墙体需留置接槎时，应符合相关规定，并按规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。砌阳台处砖墙或浇阳台处构造柱时，必须按设计要求留置拉结筋。如设计无规定时，应在与扶手交接处设置2Ф6拉结筋，在与栏板交接处设置不少于两排2Ф6拉结筋。拉结筋在砖砌体和混凝土中应有足够的锚固长度，在浇筑混凝土扶手或砌栏板前应将钢筋调直。若在主体施工时遗漏拉结筋，在阳台扶手、栏板施工前必须补足，植筋应按规定进行拉拔检测试验。填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完并间隔10d以后，方可将其补砌挤紧；补砌时，对双侧竖缝用高标号水泥砂浆嵌填密实。砌体结构砌筑完成后宜50d后再抹灰，并不得少于20d。通长现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。采用轻骨料混凝土小型空心砌块等的填充墙与框架柱交接处，应用15mm×15mm木条预先留缝，在加贴网片前浇水湿润，再用1：3水泥砂浆嵌实。外墙砌体砌筑时，灰缝应饱满、并勾缝处理,应随砌随勾。砌体尺寸、位置允许偏差和检验方法，应符合下表规定：项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位置偏移10拉线和尺量检查2砖砌体顶面标高15用水准仪和尺量检查3垂直度（每层）5mm用2m4表面平整度（混水墙）10mm用2m靠尺和楔形塞尺5水平灰缝平直度（混水墙）10mm拉10m6水平灰缝厚度（10皮砖累计数）8mm与皮数杆比较尺量检查7门窗洞口宽度5mm尺量检查8高度15,（-5）尺量检查9预留构造柱截面（宽、深度）10mm尺量检查10外墙上下窗口偏移20mm经纬仪或吊线一般抹灰工程在进行抹灰前，应清除干净砖墙面上的松动砂浆块和污物，并应提前浇水湿润。室内墙面应按规范要求做好标筋，阳角、柱角应用1:2.5水泥砂浆做护角。砂浆和易性应好，各层抹灰厚度控制在8mm以内。底灰宜用粗砂，中层灰和面层灰宜用中砂。抹灰前应在四周墙上弹出水平控制线，先抹顶棚四周，圈边找平。底子灰表面应扫毛或划出纹道。采用水泥砂浆面层时，应注意接槎，表面压光不得少于两遍，罩面后次日应洒水养护。门窗工程（1）门窗安装要符合安装工序，随时检查和调整每工序的安装质量。

（2）窗框及窗洞均要划出中线，窗框装入洞口时要中线对齐，框角作临时固定，仔细调整窗框的垂直度、水平度及直角度，误差应在允许