工程助理工作内容

1/1工程助理工作内容工程助理工作内容

1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

7、负责编制本部门年度工作计划。

8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

9、负责部门内部团队管理及建设。

10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

11、协助经理完成其他工作。

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。

15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

16、完成领导安排的其他任务。

延伸阅读：

如何做好工程项目现场安全管理?

1、HSE计划方案审查

依据HSE合同管理中相关要求要求总包提交HSE计划，参照天津分公司HSE体系管理规定与项目整体概况对其进行认真审查。在项目进程中，监督总包是否按其提交计划执行。

2、人机具报验

要求总包提交项目施工现场所使用的设备(其中包括特种设备)台账以及设备证书。施工人员台账以及人员证书(其中包括安全人员资质证书、特种作业人员资质证件)，以及施工现场所使用的车辆，做好相关登记工作。

3、HSE检查

按照既定的安全检查计划，定期组织开展日检、周检、月检、专项检，并对现场安全隐患记录进行统筹，并对不符合项进行危险性评价。实时跟踪整改情况，并做好相关记录。

4、HSE培训

要求总包按照HSE计划相关规定执行其培训计划，并做好相关记录;定期开展项目部安全培训;针对现场多发问题，组织承包商及时开展专项安全培训。

5、HSE会议纪要

对于每周项目周例会、质量安全会，以及月会，要求总包方做好相关记录，并对会议记录进行核实、签发、备份。

6、JSA管理

要求总包提交项目施工阶段JSA计划，对于计划进行认真审查，督促总包及时开展JSA分析会(作业前)与技术交底会。

7、隐患管理

搜集现场隐患照片，并做好相关隐患记录，持续跟踪，并务必落到实处，给予解决。

8、风险管理

要求总包定期开展风险识别活动，根据现场不同作业及时进行更新;组织项目部定期开展风险识别活动。

9、应急管理

对总包提交的应急计划以及专项应急计划进行审查，对分包应急以及专项应急计划进行审查;对施工现场应急物资进行检查核实，留底备案;牵头组织承包商定期开展应急演习。

10、HSE考核

依据制定的HSE考核表，结合总包相关工作落实情况，进行HSE考核。

11、OSHA安全工时统计

每周定期对业主方、CCS、总包方、分包方人工时进行统计更新。

12、作业许可管理

据天津分公司HSE管理体系，要求总包提交作业许可管理制度，如有不符处，以天津分公司管理体系为准，依此类推。及时对现场作业许可管理执行情况进行检查。

13、法律法规规章标准

不断对法律法规规章标准进行学习，对于发现的问题能找到相关法律法规作为依托。

14、环境因素识别清单