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文档简介

监理工程组织协调措施一、组织协调的任务二、组织协调的方法1、监理组织协调的内容监理在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、施工单位与设计单位之间的协调。在各合同项目间的总体组织协调，包括：度协调，注意协调好各施工单位对施工场地、施工道路的使用；置，控制协调好各施工单位对施工场地、施工道路的使用；调好共用大型施工设备的调度安排与使用；④做好各合同项目间的质量协调，即统一施工标准，统一质量检测，试验、验收的程序与手段，统一工程质量评定的标准，并严格组织进行各合同项目间的工作面，工序间的检查验收和交接；同项目的施工构成不安全的因素或潜在的不安全因素。2、监理组织协调的方法1)监理组织协调的方法调会议和约见承建单位项目负责人，按照下列原则协商解决。①在确保工程质量的条件下，促进施工进展；②在确保工程施工安全的条件下，推进工程施工进展；矛盾；权益。2）监理组织协调的手段变更与索赔，调剂双方的合同纠纷。②在施工单位与设计单位之间的关系协调中，以设计合同（或协议）为依据，检查督促设计单位按供图协议要求供图，并协调图纸供的有关设计的意见和建议，组织好设计变更的审查。③监理在组织协调工作中，由总监（或副总监）、各分管科室负作出监理工程师指令、指示或规定，以协调和统一各方的建设活动，但实现必须向建设单位作请示和报告。④施工进度协调手段⑤施工质量协调手段监理工程师以质量签字认可权位施工质量协调手段，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料和设备，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。⑥签证的协调对于设计变更或工程项目增减等变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见

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