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文档简介

［沙龙］绩效管理培训课程分亨：1、绩效考核是绩效管理的一部分,绩效考核关注的是目标、结果、方法和工具，是过去的结果;绩效管理更关注人、过程、体系和流程系统、未来人员与组织的发展。2、短期绩效关注的是激励与团队士气、考核与团队绩效，长期绩效点不同。3、团队业绩取决于团队士气、团队能力、流程系统的综合实力!4、管理者干的最无效的事情就是高效的干无意义的事一一一德鲁克.5、绩效管理的设定原则:唯有简洁方可操作;唯有共赢方可实行。6、设定超越目标的四项基本原则:A问题原则（障碍、不足）BC）D直接原则(结果导向、有效奖惩）7、绩效管理的核心不是对结果的奖惩，而是对绩效管理体系改进的过程。8、奖惩的重点不是找出缺陷而是发扬成绩，激发正能量是团队的核心动力。9、激励应该从员工的需求出发，从结果、能力、动机三个角度考虑！10、对于职场老油条的手段:A确定他感兴趣的目标B分配工作职责而非内容C设定一个无法依赖经验的目标11、绩效激励的关键:ABC目的是强化员工达成目标的动机.12必须清晰界定衡量标准、及时支付并且可逆的。13直接的联系，员工认为获得的报酬是有价值的。14、专家式激励的前提:A晋升:建立并打通技术和管理通道.BC15、专家式激励原则:ABC充分考虑阶梯性和差异性。【石伟】2015318(1)用沙盘推演流程（决策规划．沙盘推演．分享讨论用绩效激励的设计和时机（薪酬激励．积分淑励．专家式激励），为．用人成事，唯有简洁方可操作．唯有共赢方可执行。【宋文邹】绩效管理学习分享：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。了解了绩效管理的概念后我再给大家分享一下绩效管理循环;3.绩效考核评价是负面影响；4.按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型学习中老师说了两句话我感觉很受用，是“唯有简洁方可操弈的问题，能在这个区间找一个平衡点,让被

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