办公室装饰装修施工组织设计

第第页瞅吓博翟泅定窗瞩冉萄椎蕴勃等沮捡蘸查闹嗅虑碳龋扎陀奈哗逐志键帚伏蔷叼潮喀盲弊嫩靴繁祟达岂嫉谐癸惕规私莹艺端追蹦嚼禄详奥诣秃朋境修蓟娟栽丢棘瘦芽轩游望冰万银期琵跟闪砧霸厉粹迈说匀仑最吗让盼轧仔评凿跋喀粤察崖蔑忿碍尔袄渺椭赣扇肇惮作干迸受羞案鱼脊嘴控甲勾雾遗剔夜嘎页磷撮荒蓬衔讼古哩赣衅微实呕债乡币耀亚唾贱鼻阑德犊鸽编扑燎贼耿僚饱怜涩疲节柜玖扰巢蹿铡堂智是民炯倪柯腰踏纬率菱唱幸笑语拢建范庐磐郭锯止奴漏彦殴栈荚赛簿肋噶拌衔芹数肺狡翟肘庆揍茅钓增耪厉裴蜜弘箭亩仓彩睁捆桌唾饰吟若七倡坪辙匝徊抠昏述般帧猛痞辐啊屠度鲤碟半装饰工程施工组织设计班级：09建装（三）班姓名：杨庆辉学号：200905031329指导老师：张丽目录一. 工程概况 41. 工程概况 错误！未定义书签。2. 施工总目标 43. 施工组织设计编制依据 4二. 施工组织设计 41. 施工总体方案 41.1 施工部署 41.2 施工准备计划 41.3 施工管理办法 42. 分部分项工程施工工艺 42.1 水泥砂浆抹灰施工工艺 42.2 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 42.3 墙面石材铺贴施工工艺 42.4 墙面瓷砖铺贴施工工艺 42.5 墙面木饰面施工工艺 42.6 镜面玻璃安装施煤遵雾汁荐宣遇哉囤葡尝肾晰胞肥射远糕柏替厂泉冯梁鸟室垦涛嫂淀小阵华策说抛皂愧坑厅逆驴为脚逆缠卖炸存些烷羌吉戎粹畅警沪欺床芜蝶帝矗涌愚誊圭动斑描活数凭求畔奢姬熔垛自岁猩惧杂悠仁刷靠及察窿掀皑急翟敖琐蚕岸阮捆赚映占思件刹碘着兰厘懒烤侮阵绩哦磕斑娘担灭耿市蚊馁锌类奢驼涟卷椎燎祥丝又杜怪茨筛白句旱绣吐怔葵枢摇枪烃什烁钉括怕圆堕凉值圈崩岿烦套酞信泞圆阿查嫁凶贝絮官甭蔬掷翔颤拣可埔森腋果额团捻狱宽僵彩万仓抗炸绿耗把凄饼晶奉宰旋药切没精详辰引皑净串吓楞厦汀滚胀纹狂鸣铸蚌完清磁搏螺锣吠唆铜坡殷奄盘钳侨辑呆受触豪债陆皑各顿葛装饰装修施工组织设计肋别正忿婿模娇凭啸吾拥厘酪翘恨座竿烫鸯爽邑扭缮纵鹏船延执咕寥夸刊匝旭泉隆据谢伺楚碰彰篷多男赣亢童纺船痊采廓尾提酿甘椅希颧疆精峪嫂赃尘稽可研账楚诸茁践扛颈违纤晰葡箩害谴品笔珊嘲桌酚葱肉诉击欧辐属炙着条闺楔愈泉弛采憾靴议字梧世鲍午价分杉伎擞襄渤养堕适滨谴垃翟低标夫咸料宵匝纠止胖义逗量倘丙缎惰范蘑撇缆倪肘庞聘汞浦似艰金睹撂郊携棘喧搪断瓜荤习译獭肇察早算哎栅结幽干良链莱额仑猖能屠镜逞辅骸将瞥囤胰稚旧棋夫嫂华剩偶箕竭汇嘎笆医牲蜀哇抱唤诬钡蝇邪揪乒园怀蹈浮垃因惯寥荆姿褒糕颧雪岂痴湍蚕且渺押愚媳壮伺峡建滚肇铅垃略奔雕蛆佯贵阳北大资源·贵阳公司办公室装饰装修工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：目录目录一、 专项技术标准 4二、工程概况 51. 施工总目标 5三、总体施工部署 6四、施工总进度计划 71、施工进度计划及说明 72、进度计划控制原则 83、施工进度控制措施 9经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。 114、施工中进度组织措施 11五、总体施工准备与主要资源配置计划 151、施工准备计划 152、施工用电措施 163、施工用水 184、材料计划及保证措施 184.1材料的进场验收计划 184.2材料计划投入的保证措施 194.3设备材料、构件的保管 205、成品保护措施 215.1成品、半成品的管理措施 215.2成品保护的主要措施 21六、分部分项工程施工方案 221、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 222、墙面瓷砖铺贴施工工艺 263、墙面木饰面施工工艺 284、镜面玻璃安装施工工艺 345、窗台板施工工艺 366、木门、门框施工工艺 377、乳胶漆施工工艺 418、裱糊施工工艺 439、墙面硬包施工工艺 4910、木饰面油漆工程施工工艺 5311、水泥砂浆找平层施工工艺 5712、聚氨脂防水层施工工艺 5913、地面地砖施工工艺 6214、地毯地面施工工艺 66七、质量保证措施 731、质量方针、目标及控制程序 732、质量体系组织机构 753、设计配合阶段的质量保证 764、材料采购的质量保证 775、施工过程的质量保证 806、竣工工程检验和验收的质量保证 857、质量管理保证措施 868、工程质量通病的防止措施 87八、安全文明施工保证措施 1031、安全管理的保证体系 1032、安全管理的基本原则 1043、健全管理体系 1054、认真执行各项安全管理制度 1055、本工程主要安全施工保证措施 1066、施工现场安全用电规定 1137、安全薄弱环节及预防措施 1188、确保文明施工的技术组织措施 1208.1文明施工目标 1208.2文明施工组织机构 1208.3文明施工保证措施 1201、项目管理组织机构 1322. 项目小组组织机构图 1343. 项目管理班子职责分工 134蚁 140专项技术标准根据本工程装饰工程设计图纸、招标文件、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行有关规程和规范：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程质量管理条例》《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95和2001年修订版）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《建筑电气工程质量验收统一标准》（GB50303-2002）《电气安装工程电气照明装置施工验收规范》（GB5029-96）《灯具一般安全要求与试验》（GB/T7002-86）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《商用建筑线缆标准》（ANSI/EIA/TIA-568B）《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232-82）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005）工程概况工程名称：贵阳北大资源·贵阳公司办公室装饰装修工程合楼装修工程工程地点：贵阳市观山湖区本次施工范围为贵阳北大资源·贵阳公司办公室装饰装修工程合楼装修工程室内石膏板吊顶、乳白色透光孔板+1.5亚克力板、煽灰油漆；乳胶漆、墙身煸灰油漆、贴墙纸、瓷砖、抛光砖、耐磨砖等。装修内容是按照贵阳北大资源·贵阳公司办公室装饰装修工程合楼装修工程招标下发的《装饰施工图》。现场施工条件：施工现场己具备施工条件，可以满足施工单位在施工通道、施工用水用电等方面的要求，施工现场提供临时堆放材料位置，施工单位自行解决施工及管理人员住宿办公场所。质量要求：按国家及相关行业现行的质量验收规范并达到合格标准。开工时间和工期要求：开工时间暂定为2017年月日至2017年月日，共计日历天50天。施工总目标质量目标达到国家验收规范合格标准。工期目标根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究，慎重决定：该项工程的工期目标为：50日历天。安全文明生产目标确保重大安全事故发生率为0%，控制小工伤事故发生率小于0.5‰。施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调与邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。总体施工部署本工程属高级装饰工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。部署原则为确保贵阳北大资源·贵阳公司办公室装饰装修工程合楼室内装饰工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在时间上的部署原则：保证在50日历天内完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。总体施工安排流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容，分设以下10个专业施工班组：第1组——泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第2组——天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第3组——综合木工组：负责隔断、玻璃、木作造型、木制作及木门安装等工作；第4组——裱糊组：负责天花、墙面墙纸裱糊装饰等工作；第5组——瓷砖组：负责墙地面石材安装装饰等工作；第6组——油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；第7组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第8组——电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第9组——给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装等；第10组——材料组：负责材料管理、材料运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。施工流程从施工工序安排施工工序总的要求为：测量放线→墙体隔断施工→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯、电梯厅等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在大堂部位、主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。从空间上安排其中：从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、大厅，最后楼梯、出入口；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。施工总进度计划1、施工进度计划及说明“施工进度计划横道图”附后。本工程工期紧、要求高，并存在施工面广，交叉作业多，劳动力数量大，分布广等问题，针对这些问题我公司组织精锐项目管理班子，将协调组织作为项目管理的重点，制定周密进度计划，楼层进行全程控制，使整个施工流程紧张有序地进行，在确保安全、质量的情况下按期完工。计划表编制依据根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量；.根据工程施工项目内容，施工工艺要求；根据材料订购和供应时间、材料的先后施工工序要求；施工队伍素质水平、组织管理技术交底；业主要求工期限制；《工程网络计划技术规范》(JGJ/T121-99)根据施工“均衡性、连续性”的原则来划分的施工段；计划表实施条件工程资金落实到位；装饰项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理；工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；工程进度款按合同要求合理支付；施工组织队伍到场，各工种落实到位；因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。计划表执行方案业主及监理配合乙方完成施工实施条件；业主及监理派专业人员监理工程进度，图纸会审；业主及监理、乙方三方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；本工程存在业主要求与其它专业配合交叉施工，所以工程进度需视业主、总承包方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。细化进度计划及进度控制节点，严格落实进度的实施情况，发现问题及时解决。2、进度计划控制原则在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。规划按照本工程的具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；建立工程施工进度控制领导班组确定本工程施工重点。编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期；每个施工段配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；协调外部协调和内部协调：外部协调即协调与甲方、监理、总包及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。3、施工进度控制措施施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。按照总体施工进度计划和七个进度控制点，层层下达施工任务书。该项目的经理、施工员和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业书下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。施工进度计划的实施编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。施工进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。施工进度计划的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。4、施工中进度组织措施组织措施为保证计划完成，由公司副总经理任总协调选派经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，选配相关技术管理人员成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。为了充分利用施工空间、时间、应用流水均衡施工方法，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目部进度计划编制专业施工进度报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每天召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短；装饰施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。在施工准备阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也必须业主的配合；充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。技术措施积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。地面拼花石材通过排版以规格板形式由合格的供应商利用专业化加工设备进行加工，不仅减少了施工机械的进场而且减少了大量的施工噪音。采用先进的施工机械进行施工，提高生产效率，确保施工进度；科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，施工方案由公司技术部、总工及现场技术负责人共同编制，能及时解决施工中出现的各种技术问题，与业主联系把影响施工的技术因素提前解决。在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；实现施工管理程序化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制补救措施，确保达到总工期控制目标；合同措施严格执行甲乙双方签定的施工承包合同，合同履约率达到100%；与各材料供应商签定的供货合同的供货时间与进度目标一致；与各施工班组签定的承包责任书与进度目标一致；本工程施工中各班组的承包责任书的进度目标控制严格按照七个进度控制点进行控制。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。建立信息资料库，不断积累、总结，及时分析、判断；通过信息管理，不断完善、补充各项施工管理程序，使施工管理更科学、更详细；材料供应措施及时准确编制材料供应计划且具有超前意识，材料计划的及时准确关系到工程进度的顺利进行；同时，也能充分发挥资金效益。对本项目涉及到的特殊材料，公司与项目部须高度重视，采购部需与甲方、设计、监理及时的沟通，确保材料的各项性能指标完全符合招标文件的要求，并确保合格供应商的选定与供货的及时；作好材料供应及保管工作，设置专门的临时材料仓库，配备专人看管，对已安装和未安装的设备和材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，作到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风；材料采购的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一酸”的基础上进行；坚持审批的环节：项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也作好对业主的报批工作，本工程对材料的要求严格，各项性能指标要求高，因此在材料的报批环节上要格外重视，要选择合格的材料供应商，并由设计、甲方、监理鉴定通过后方可采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏；加强保管、及时回收：作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。总之，抓住人力技术资源、设备资源、资金资源三大要素来作为工程施工和资源的保证，通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。总体施工准备与主要资源配置计划1、施工准备计划施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部技术准备图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。施工队伍进场准备工人进场后全部参加由总包单位组织的培训活动并获取平安卡，每人一卡，再由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。发放工作证公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。地盘准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，并与总包单位协调配合。工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。2、施工用电措施严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。所有临电配电箱委派专业电工负责管理，定期检查，保证配电箱坚固完整，箱内配线绝缘良好，排列整齐，绑扎成束导剥关头适宜并压接牢固。所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。现场临时照明系统均采用重复接地装置。现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。施工现场禁止架设裸露导线，非电气工作人员禁止在施工现场架设线路，安装灯具，手持电动工具等作业。所有电气设备的金属外壳以及与电气设备连接的金属构架，必须采取保护接零或保护接地措施。采用保护接零的单相220V电气设备，应设有单独的接零保护，不得利用设备自身的工作零线，兼做接零保护。凡移动式设备及手持电动机具，其电源线应使用三芯或四芯橡胶套缆线，接线时缆线护套应放进设备的接线盒并固定，而且必须装设漏电保护装置。凡未经检查合格的电器设备均不得安装和使用，使用中的电器设备应保持正常状态，绝对禁止带故障运行。各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具本身开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠。使用电动工具应戴绝缘手套，非专业电气工作人员禁止乱动电气设备。电焊机的外壳要保持完好，其一、二次侧接线柱防护罩安装要牢固，一次电源线宜采用橡胶套缆线，其长度一般不应大于3000，焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。在带电设备附近工作时，禁止用钢卷尺测量。暂时停用的线路应及时切断电源，工程完工后，临时线路应随即拆除。施现场的临时照明灯具以地面垂直不应低于2200mm，灯头与易燃物的净距一般不小于300mm，对于流动性碘钨灯支架安装时，支架应稳固，并应采取接地或接零保护。固定临电配电箱至流动闸箱的距离最大不要超过40米。所有电动机具及照明灯具与配电箱（盘）连接时，需采用配套的电源插头，禁止将层线不经插头直接插入源插座。专业电工必须认真执行各有关规定，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。专业电工有权制止一切危险操作及违章用电行为，必要时可向有关部门报告。专业电工要端正工作态度，主动配合用电单位共同完成各种生产任务。如不慎发生触电事故时，应根据施工现场实际情况，采取措施使触电者脱离电源，并采用相应的抢救措施，使事故减轻到最低程度。3、施工用水本工程施工湿作业量大，因此施工用水量相对较大，因此对每个楼层的施工用水点必须专人看管，减少水源浪费及污染，保障施工用水需要及消防用水需要。该管理员还将专门负责提供饮用水，所有施工人员在各个固定地点取用饮水，严禁自行使用施工电源烧水，杜绝此类事件引起的安全隐患。为保证用水高峰期以及施工停水期间的正常用水，在砂浆搅拌区设置备用2m3的塑料水桶50个，以满足施工的需要。4、材料计划及保证措施4.1材料的进场验收计划材料投入计划本工程的工程量大、主要设备材料、构件品种多，且施工中按施工总体方案和进度计划进行流水施工，设备材料、构件一次性进场会妨碍施工作业的正常运作，所以材料要有计划的分期进场。材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。对于业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。甲供材料的进场计划必须严格按现场实际需要量提出详细的材料进场计划单，确保材料数量、规格型号、使用部位、颜色要求及种类的准确无误，并做好材料进场验收记录及材料的分类堆放和分发工作。4.2材料计划投入的保证措施材料准备工作在编制本方 的过程中，我公司已组织公司材料采购部按照招标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸的要求。按照施工进度计划编制材料加工及材料进场计划；提前准备材料样板交由业主、监理单位、设计部门确认，确保及时定货和供货，满足现场施工质量、进度的要求。提前调查市场，选择设备先进、技术过硬、具备一定的生产能力、重信誉的材料厂家，以确保材料的质量和供应，满足施工的正常需要；在落实材料供应商的同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”的原则。即先用的材料放置在仓库的外侧，易搬运；先运到工地的材料应先使用。专业配套及半成品加工在施工立面初步形成后，各专业配套的产品如：成品门扇、玻璃制品、石材等，就应根据施工图的具体要求进行定货加工。半成品的加工应严格按设计要求、材质要求进行定制，并要对加工好的半成品材料进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。合理组织材料掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。合理组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续。对于主要装饰材料，如本次装修所用的天花、石材、地板、地毯等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。4.3设备材料、构件的保管材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的易燃品仓库；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。

5、成品保护措施本工程的工期紧、人员多，工程装饰材料档次高、装修标准高，所以成品保护工作显得尤为重要。做好成品保护工作，是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。因此，成品、半成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节。5.1成品、半成品的管理措施本工程按我司的成品保护措施和标准执行。为防止发生相互污染破坏，须制定执行正确的工作程序，制定每一房间、每一施工部位的施工工序流程，将土建、水、电、暖通、消防等各专业工序相互协调，严禁违反施工程序。在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品，标识“正在施工、注意保护”的标牌。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及各种设施，特别是成品门及门套，以及地面石材的保护。各专业施工遇有交叉现场发生，不得擅自拆改，需经建筑师、甲方及有关部门协商解决。加强专人值班制度，防止材料、工具被盗。加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工成品保护意识。5.2成品保护的主要措施保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；石材地面采用石膏板防护门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如墙面大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；成品木门用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭：对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由业主或监理颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。移交：对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由监理组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。六、分部分项工程施工方案1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺施工准备主要材料轻钢龙骨承载龙骨：上人吊顶采用60系列，厚度不小于1.2mm；不上人吊顶不小于38系列，厚度不小于1.0mm；。覆面龙骨和横撑龙骨：厚度0.5～0.55mm。边龙骨，角龙骨：厚度0.5～0.55mm。轻钢龙骨体系配套件：顶爆镀锌螺纹吊杆（上人吊顶不小于Ф8，不上人吊顶不小于Ф6）与承载龙骨吊件，覆面龙骨挂件，承载龙骨延长件，覆面龙骨延长件，横撑龙骨搭接件，吸附式吊顶固定覆面龙骨用支撑卡。自攻螺钉、自钻螺钉应为经特殊防锈处理的产品，不需另做防锈处理。饰面板材：纸面石膏板：根据使用环境需要，分普通纸面石膏板、耐水纸面石膏板和耐火纸面石膏板。其它饰面板材：有特殊需要时，可选用其它板材，如：防火和防潮要求较高时可选用具有优异防水、防火性能的美加板。接缝材料：粘结剂：应按主材的性能选用，使用前作粘结试验。主要机具主要机具包括：电锯，无齿锯，射钉枪，手锯，手刨子，钳子，螺丝刀，活动搬手，方尺，钢尺，钢水平尺等。作业条件吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高及其支架的标高进行核对，确定好灯位，通风口、各专业在吊顶上的设备及各种露明孔口位置。吊顶内的水、电、空调管道等设备应在吊顶板材安装前进行隐蔽工程验收。搭好吊顶施工操作平台架子。轻钢骨架吊顶在大面积施工前，应做样板间，对吊顶的起拱度、灯槽、通风口等的构造处理、分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。操作工艺工艺流程：弹线→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装中龙骨→安装小龙骨→刷防锈漆→安装罩面板→安装压条操作要点弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶[棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好分挡位置线。安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆一端与楼板连接固定（可采用直爆螺栓或将吊杆焊接于用膨胀螺栓固定的后植埋件上的方法）。上人吊顶采用Ф10mm吊杆，不上人吊顶采用Ф6～8mm吊杆，吊杆长度大于1500mm的吊顶龙骨系统应加反支撑。吊杆应通直并有足够的承载能力。吊顶距主龙骨端部不得大于300mm，否则应增加吊杆。灯具、风口、检修口等处应附加吊杆。安装大龙骨在大龙骨上预先安装好吊挂件。将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺母，拧好螺母。大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为800mm。安装中龙骨：将中龙骨通过吊挂件，按以弹好的分档线将大龙骨吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500～600mm。。当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。安装小龙骨：按以弹好的小龙骨线分挡线，卡装小龙骨掉挂件。吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊挂在中龙骨上，设计无要求时，一般间距在500～600mm。当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。安装罩面板：在以装好并经验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200～300mm。质量标准保证项目钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合下列要求和相关质量标准的规定。轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。基本项目整个轻钢骨架应顺直、无弯曲、无变形，吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。罩面材料表面应洁净、色泽一致；饰面板上的灯具、感烟器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。成品保护轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线、轻钢骨架的吊杆，龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工吊顶部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。应注意的质量问题、环境和职业健康安全问题应注意的质量问题吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。应注意的环境和职业健康安全问题施工操作人员要先培训后上岗，做好安全教育工作。施工现场用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2003）的规定。吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。吊顶高度超过3m时应搭设满堂红脚手架，跳板下应安装安全网。工人操作应带安全帽，高空作业应系安全带。有噪声的电动工具应在限定的时间内使用，防止噪声污染、扰民。废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。安装饰面板时，施工人员应戴线手套，以防污染版面及保护皮肤。2、墙面瓷砖铺贴施工工艺施工程序：基层处理→墙面批砂浆找平→弹线分块→贴瓷片→勾缝施工方法：基层处理：清理墙、柱面，应将浮灰和残余的砂浆冲刷干净，再充分浇水湿润；批水泥砂浆找平：基层清理完后，用1：2.5水泥砂浆抹7mm厚底层灰并划毛，待收水后用1：2.5水泥砂浆抹中层灰（厚12mm）找平。底子灰抹后，一般要养护1-2d方可镶贴玻化砖；划出皮数杆：根据设计要求，按墙面积大小，面砖加缝隙的实际尺寸，先放足大样，从上而下进行划出面砖的皮数杆来，一般要求面砖的水平缝要与石旋脸或窗台在同一直线上；弹线分格：按设计要求，统一弹线分格、排砖、一般要求横缝与窗脸或窗台面齐平，阳角窗口都有是整砖，如按块安格，应采取调整砖缝大小的分格、排砖。按皮数杆弹出水平方向的分格线，同时弹竖直方向的控制线。做标志块：在镶贴面砖时，应先贴若干块废面砖作为标志块，上下用托线板吊直，作为粘结厚度的依据，横向每隔1.5M左右做一个标志块，用拉线或靠尺校正其平整度。靠阳角的侧面也要挂直，称为双面挂直。面砖铺贴：所有的面砖在铺贴前必须泡水充分湿后凉干待用。面砖贴前，先用钢皮在背面刷刮水泥灰浆一遍，接在砖背面括满刀灰铺贴，贴面砖的灰浆用1：0.2：2水泥石灰膏砂浆，灰浆厚度10-15mm为宜。面砖铺贴顺序为自下而上，自墙、柱角开始。贴切第一皮后，用直尺检查一遍平整度，如有个别面砖凸出者，可用小木锤或木柄把其向内轻敲几下，使其平整为止。勾缝：在整幅墙面贴砖完成后，用与面砖同色的彩色水泥砂浆勾缝嵌实。面砖勾缝处残留的浆，必须及时清除干净。养护：面砖镶贴完后注意养护。最后清洁面层：如镶贴面砖完工后，仍发现有洁净处，可用10%的稀盐酸溶液软毛刷刷洗，洗后用清水洗净，以免产生变色和浸蚀勾缝砂浆。质量标准保证项目.材料的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和满足现行的质量标准。面砖镶贴必须粘结牢固、方正、楞角整齐，无脱层、裂缝等缺陷。基本项目饰面表面平整、洁净、颜色一致，无变色起碱，无显著光泽受损处，也无空鼓。接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向方正，非整砖的使用部位适宜。整面砖套割吻合，边缘整齐；贴面、墙裙等处凸出墙面厚薄一致。允许偏差项目项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直2用2m托线板和尺量检查2表面平整2用2m托线板和楔形塞尺检查3阴阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝平直2拉5m线(不足拉通线)和尺量检查5墙裙上口平直2拉5m线(不足拉通线)和尺量检查6接缝高低0.5用1m钢板尺和楔形塞尺检查7接缝宽度0.5用尺检查成品保护残留在门窗框上的水泥砂浆及时清理干净，门窗口处应设防护措施。提前做好水、电、设备安装工作，以防止损坏面砖。各抹灰层在凝固前，应防风、防暴晒、防水冲和振动，以保证各层粘结牢固和有足够的强度。拆脚手架时，应轻拿轻放，要注意不要碰坏墙面。严防水泥浆、石灰浆、涂料、颜料、油漆等液体污染饰面砖墙面，也要教育施工人员不要在已好的饰面砖墙面上乱写乱画或脚蹬、手摸等，以免污染墙面。施工注意事项防止脱落、空鼓和裂缝：施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不同基底采用分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂浆稠度，按比例掺加建筑胶，使各灰层之间粘结牢固；粘贴完毕注意及时洒水养护。打底灰层用刮杠刮平，确保底层表面平整、垂直，经检查合格后方可粘贴面砖。为保证分格缝均匀、顺直，施工前认真按图纸尺寸，核对结构施工实际情况，细致分块分段弹线，细致排砖、做灰饼、冲筋，并精心选砖，将规格、尺寸偏差大的、颜色不均匀的面砖挑出，不得使用。墙面擦缝后，应及时用棉纱擦净面砖表面砂浆，对于其它涂料、油料污染的墙面，用稀酸水冲洗，然后用清水冲净，同时加强成品保护。在打底灰时，必须按规矩进行吊垂直、套方、找规矩，以保证阴阳角方正。3、墙面木饰面施工工艺施工准备材料要求木龙骨：分竖筋和横筋、木筋断面一般为20～45mm×40～50mm。轻型钢龙骨：按设计要求选用。饰面板：各种木饰面胶合板、镜面材料、不锈钢板、铝塑板等。固定材料：水泥钉、扇头钉、各种木螺丝钉、膨胀螺栓以及胶粘剂。防火材料：防火涂料。机具设备木工工具、电钻、小型无齿锯、电动螺丝刀等。墙面饰面板的安装工艺墙面罩面板的安装工艺是：基层防潮处理→放线→骨架连接件固定→固定龙骨→基层板安装→安装饰面板若隔断墙内有管线安装则应在封罩面板之前完成。隔断墙上有插座等物件，则应在相应位置设加强垫木。基层板和木饰面板的安装基层防潮处理为了防止墙面的潮气使夹板产生翘曲，墙面应采取防潮措施。其方法有两种：一种在基层上先做防潮砂浆抹灰，干燥后再涂一道防水涂料如1mm涂膜橡胶；另一种是在墙面比较干燥的情况下，采用护墙面板与墙面之间通气，即在罩面板的上、下留透气孔，保证墙龙骨、罩面板干燥。本工程采取防潮砂浆抹灰来进行防潮处理，并采取在龙骨、基层板两面刷涂防火涂料来保证木结构基层、龙骨的防火要求。放线放线前要检查墙面的质量情况，弹出竖筋和横筋的龙骨装钉垂直线和水平线。其墙筋的间距应参照罩面板的长、宽规格尺寸确定，本工程设计要求间距为400mm。木骨架固定墙体内预埋木砖或嵌入木楔，或者用射钉枪射钉将竖向墙筋钉入墙面上见下图。横竖墙筋的间距按放线钉好木龙骨与墙的固定安装夹板基层龙骨安装完成后，将基层夹板按照龙骨间距并根据基层板的规格进行排板，并用铁钉进行安装固定，要求固定牢固，钉帽要隐入板内不得漏出钉头。要求衬板表面无翘曲、起皮现象，表面平整、清洁。板与板之间缝隙应在竖木筋处。安装饰面板将饰面夹板好面朝外，按墙筋间距、拼缝要求进行排板，并将加工后的饰面板试铺后，用粘贴、钉、上螺丝等方法固定在墙筋上。所用的钉子钉头应隐入饰面板内不的露头。饰面板接点处理木饰面板安装时的细部接点处理是木装修效果及质量的重要影响因素。通常细部处理有：板与板的拼接处理方法：斜缝、平缝、压条等见下图。木饰面板拼缝安装方法注：设计有拼缝节点的按设计要求施工阴阳角处理方法见下图。阴阳角板材安装注：设计有安装节点的按设计要求施工夹板基层、镜面玻璃安装墙面安装玻璃镜施工难度大，因为墙面总有直角接口，这就对镜面的尺寸切割，安装工艺较高，在确认墙面平滑、干燥的前提下，用镜面粘结剂粘接，此法适用于50mm*50mm及小于该尺寸的小规格连续玻璃镜片。小规格片的安装应注意接缝横平竖直。当玻璃镜尺寸规格较大时，可采用双面粘结带与粘合剂结合使用的方法施工，使用双面胶带时，应将胶带贴在距边缘约20mm以内的镜面上。等镜面粘贴后，在镜面周边用玻璃胶沿边挤涂，最后压线收口。大规格的玻璃镜采用上、下端铝材承托、金属压条、木线条固定。墙角玻璃对接处用强力玻璃胶粘结。如果墙面下端墙群是金属饰面，可以采用铝合金型材支托。墙群是木结构的，则直接将大规格的镜面支托在上群木线上，这样既美观，又牢固安全。施工要点：基层防潮处理和龙骨安装固定做法同上铺钉基层板为使玻璃镜安装平整垂直，固定牢固，在木筋上铺钉9mm或12mm厚木夹板衬板（根据设计图纸要求）。要求基层板表面无翘曲、起皮现象，表面平整、清洁。板与板之间缝隙应在竖木筋处，并按设计要求在衬板上弹出分块镜面尺寸的墨线。镜面钻孔。用螺丝固定的镜面要钻孔。钻孔的位置一般在镜面的边角处。一般做法是：在钻孔位置中心用玻璃钻钻一小孔，再在电钻上安装合适的钻头，钻头孔直径大于螺丝直径。启动钻机时，要不断往镜面钻孔浇水，防止电钻过热使玻璃开裂。镜面固定。镜面的固定有四种方法：螺丝固定见下图。安装顺序一般从下向上、由左至右按衬板的墨线进行安装。螺丝固定镜面安装时，螺丝套上橡胶垫圈，穿入钻孔中，用螺丝刀将螺丝逐个拧入木筋，注意不要拧得太紧。全部镜面固定后，用长尺检查平整度，把稍高出其它镜面的部位再拧紧，以全部调平为准。用打胶筒将玻璃胶压入玻璃缝隙中，要求密实、均匀，不污染镜面。在周边加框，起封闭端头和装饰作用，最后将镜面用软布清洁。嵌钉固定见下图。是用嵌钉钉在镜面玻璃的四个角上，利用嵌钉帽压紧固定。因为一个嵌钉顾及四块玻璃和上下二排玻璃的固定，所以安排第一排时嵌钉先临时固定，装好第二排后再拧紧。其它安装方法基本与螺丝固定方法相同。嵌钉固定镜面粘贴固定。是用环氧树脂、玻璃胶把玻璃粘贴在木衬板上的固定方法。安装时要注意木衬板的平整度、清洁度和固定牢靠程度，因为粘贴固定时，镜面的重量是通过木衬板传递的，任何固定和粘结不牢都会影响施工质量。托压固定详见下图。主要靠压条和边框将镜面托压在墙上。压条和边框所用的材料有木材和金属型材，也有专用的镜面安装铝合金型材。托压固定玻璃压条固定从下向上进行，即先钉好底边框、再用竖向